Este resumen describe una práctica de administración de empresas realizada por Carlos Alberto Arias para la Universidad Abierta para Adultos. La práctica involucra el análisis crítico de un caso sobre una nueva estructura organizacional implementada por Pfizer. Carlos responde cuatro preguntas sobre cómo Pfizer está contratando subcontratistas para reducir la carga de trabajo de los empleados y mejorar los resultados. Carlos analiza las implicaciones estructurales de este enfoque y cree que podría funcionar en otras organizaciones. Él explica que la estruct

1. UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA
MATERIA:
ADM-101 ADMINISTRACION DE EMPRESAS I
PRACTICA
PRACTICA V
PARTICIPANTE:
CARLOS ALBERTO ARIAS R.
MATRICULA:
12-4568
FACILITADOR:
Julio Ángel García

2. Análisis crítico del Caso Práctico: Un Nuevo Tipo de Estructura. (Pág. 202
del texto básico).Responder las preguntas del caso.
Preguntas de análisis
1. Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.
Pfizer está contratando subcontratistas de empresas de conocimiento para no
desperdiciar el talento de sus empleados, utilizando un método muy ingenioso
y diferente que reduce el trabajo a sus empleados pero que a la vez ellos den
un mejor resultado.
2. ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este
enfoque? (Piénselo en términos de los seis elementos de diseño
organizacional).
La implicaciones estructurales buenas y malas que tiene este enfoque es que
tienen bastantes métodos de cómo resolver sus problemas esta manera ser
más eficiente ya que dividen el trabajo solicitando a un tercero hacer lo que
parece ser aburrido y monótono otras ventajas que tiene es que el grado de
departamentalización disminuye y pasa hacer una empresa de
descentralización y es de esta manera que se mantienen a los empleados con
formes y la empresa crece de manera eficiente y eficaz.
3. ¿Cree que este diseño funcionaría en otro tipo de organizaciones? ¿Por
qué?
De acuerdo con lo leído es una opción muy tentadora ya que muchas
empresas ahorrarían tiempo dejando de hacer cosas qué no es necesaria que
los gerentes hagan, así como muchas empresas subcontratan a otra empresa
encargada de mantenimiento y logística, sería muy interesante tener como dice
el libro un botón para solucionar en pocas palabras lo que otro haría por mi sin
necesidad de sacrificar parte de mi tiempo.

3. 4. ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y
eficacia de una organización? Explique su respuesta.
Creo que toma un papel de mucha importancia, ya que de esta forma es más
sencillo que el trabajo se lleve a cabo con una mayor eficiencia y eficacia
debido a que el trabajo está más organizado y dividido de acuerdo con el área
que a cada uno del personal respecta.