Este documento describe la visión de futuro como una imagen deseada que buscamos crear con nuestros esfuerzos. Explica que una visión debe comprender dónde estamos hoy y las metas que queremos alcanzar, y servir de motivación. Una visión compartida es poderosa cuando la gente la hace propia y está conectada por una aspiración común. Finalmente, detalla características como ser visualizable y alcanzable, y pautas para elaborar una visión efectiva.

1. LA VISIÓN
Selección de diapositivas de ciclos
anteriores
Mayo 2016

2. VISIÓN DE FUTURO
• Es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con
nuestros esfuerzo y acciones.

3. LA VISIÓN (PORTER)
• La declaración de la Visión reúne las aspiraciones
de lo que un individuo, organización o país quiere
llegar a ser en el futuro, o como se ve en el futuro.
• La visión solo podrá darse mientras se tenga una
comprensión clara del lugar que ocupa hoy el
individuo, la organización o país, y de ahí proponer
las metas que quiere lograr.
• Asimismo debe de servir de motivación para seguir
adelante.
• Este enunciado está escrito en tiempo presente.

4. Ref. El Método PES, Franco Huertas – Entrevista a Carlos Matus, Pag. 6
• Planificar significa pensar antes de actuar. Supone
tener una Visión a alcanzar.
• Pensar con método, explicar posibilidades,
proponerse objetivos, proyectarse hacia futuro,
porque lo que puede o no ocurrir mañana decide si
mis acciones de hoy son eficaces o ineficaces.
Visión de Futuro y planificación

5. • Visión de Futuro Concertada
Si logramos que nuestra visión personal se transforme
en visión general y que no solo lo acepten sino la hagan
suya, entonces será una visión compartida.(Tania
Valeria Valencia Juárez)
VISIÓN DE FUTURO

6. VISIÓN COMPARTIDA
“Una Visión compartida no
es una idea. … Es una fuerza
en el corazón de la gente,
una fuerza de impresionante
poder. Puede estar inspirada
por una idea ….. Es palpable.
La gente comienza a verla
como si existiera. Pocas
fuerzas humanas son tan
poderosas como una Visión
compartida.” Peter M. Senge

7. Visión de Futuro Compartida
• Una Visión es verdaderamente compartida cuando tu y yo
tenemos una imagen similar y nos interesa que sea mutua, y
no solo que la tenga cada uno de nosotros. Cuando la gente
comparte una visión está conectada, vinculada por una
aspiración común. Las visiones compartidas derivan su fuerza
de un bien común. Hemos llegado a la conclusión que una de
las razones por las cuales la gente procura construir visiones
compartidas es el deseo de estar conectada a una tarea
importante.
• (Peter Senge, Manual Plan de desarrollo Concertado)

8. PARA QUÉ TENER UNA VISIÓN DE
FUTURO
MARCO DE
REFERENCIA
Saber qué ayuda
y qué no
GUIAR LOS
ESFUERZOS
Ayuda a concentrar
energía y recursos
MOTIVA Y DIRIGE
La motivación mantiene el
esfuerzo a la meta. Dirige
los esfuerzos.

9. DINÁMICA DE UNA VISIÓN DE FUTURO
EXPERIENCIAS
PERCEPCIONES
NECESIDADES
DESEO INTERNO
•POSIBILIDADES ASPIRACIONES
EXPECTATIVAS
VISIÓN DE
FUTURO

10. Características de la Visión (Kotter)
• 1. Visualizable
• 2. Deseable
• 3. Alcanzable
• 4. Enfocada
• 5. Flexible
• 6. Comunicable

11. Pautas para elaborar una Visión.
Joseph O’Connor
• ¿Hacia dónde vamos?
• ¿Cómo llegaremos ahí?
• ¿Qué necesitamos para tener éxito?
• ¿Cuáles son los valores que nos guían?
• ¿Qué es lo que consideraremos un éxito y cómo lo
mediremos?
• ¿Cuánto tiempo nos llevará?