El documento describe el enfoque ascendente para el desarrollo de proyectos territoriales. Este enfoque implica a la población local a través de la participación, consulta y toma de decisiones colectivas para generar ideas de proyectos y lograr un consenso. El objetivo es fomentar la confianza y las iniciativas locales mediante la animación participativa a diferentes niveles.
Transformar la participación individual en colectiva y estratégica en la plataforma de democracia digital, Decide Madrid.
Proyecto Piloto Komons, ParticipaLab de MediaLab-Prado
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OPTIMIZA LA GESTIÓN DE TU PYME CON HERRAMIENTAS CLOUD COMPUTING.
Las nuevas tecnologías y servicios “en la nube” están cambiando la forma de trabajar el día a día de la empresa aportando soluciones versátiles y prácticas para la gestión individual y compartida de actividades diarias como calendarios, correos, documentos, etc.
El usuario medio recibe estas nuevas herramientas por la propia permeabilidad al uso de la tecnología; sin embargo los auténticos cambios suelen ser bastante lentos, muchas veces por desconocimiento de las herramientas y otras por miedo a su uso indebido o desinformación respecto a las mismas.
Durante esta jornada, se expondrá, de un modo adecuado al usuario medio, las capacidades y beneficios que las herramientas de última generación desarrolladas por Google aportan valor al trabajo diario, haciendo ver sus beneficios y potencialidades.
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Informe completo de la investigación social realizada en España para iwith.org sobre La Solidaridad y Yo en Internet. ¿Qué nos motiva a participar en iniciativas solidarias?
2. Proceso Definición
participativo
Bottom-up Democracia
local
Enfoque
ascendente Gestión
concertada
IV / 2
3. Cuatro niveles de “participación”
- información
- consulta
- elaboración conjunta
- decisión colectiva
IV / 3
4. El enfoque
ascendente en LEADER
Estimular un proceso
participativo
✏ Población
✏ Promotores de ideas y de proyectos
✏ Medios asociativos
✏ Grupos de interés económicos y
sociales
✏ Instituciones públicas y privadas
representativas
IV / 4
5. Objetivos
✏ Implicar a la población = confianza
✏ Hacer surgir las ideas, liberar las
iniciativas = animación
✏ Lograr un consenso = gestión de los
conflictos
✏ Delegar = toma de decisión local
IV / 5
6. Valores en el núcleo
del proyecto de territorio
✏ Respetar las ideas y las personas
✏ Reconocer la existencia de
necesidades diversificadas
✏ Actuar en la transparencia
Una palabra clave : ANIMACIÓN
IV / 6
7. Participación + decisión colectiva =
apropiación del proyecto
Ecuación modulable:
en función del desarrollo del programa
en función del contexto:
¡ débil o conflictivo = lógica de movilización
¡ organizado = lógica de estructuración
IV / 7
8. Poner en común las
expresiones diversificadas
a veces conflictivas
transforma la visión del territorio-proyecto:
más compleja (bloqueos, recursos e ideas)
más rica (sobrepasar los esquemas de pensamiento)
más coherente (nuevas referencias identitarias)
IV / 8
9. Algunas pistas
de animación del territorio
✏ Abrir espacios de encuentro
✏ Administrar los conflictos
✏ Favorecer los vínculos entre sectores y grupos
✏ Descentralizar las responsabilidades
✏ Profesionalizar la comunicación
… que necesitan medios:
profesionalizar la función de agente de desarrollo
IV / 9
10. Enfoque ascendente y
expresión de proyectos
Preparación Realización
Convocatoria Selección
Población de proyectos de
proyectos
Partenariado local
Enfoque colectivo
difusión búsqueda de
Instituciones pública coherencia
Promotores de proyecto Enfoque individual
relación relación directa o
directa selección neutral
IV / 10
11. Enfoque ascendente
y selección de los proyectos
Enfoque clásico Enfoque ascendente
Conceptores de los criterios Los beneficiarios potenciales
y candidatos están separados participan a la concepción de los criterios
Condiciones igualitarias Criterios diferenciados
Criterios precisos Criterios amplios, que estimula la reflexión
Difusión igualitaria Enfoque proactivo
Expedientes escritos,
administrativos Expedientes simplificados
Selección de los proyectos Implicación de los beneficiarios en la
por expertos selección de los proyectos
IV / 11
12. Perspectivas
✏ ¿Cómo identificar los grupos activos?
✏ ¿Cómo:
incitar o mejorar el mecanismo de consulta?
incitar o mejorar la decisión colectiva?
✏ ¿Qué enfoque para la gestión de los conflictos?
✏ ¿Puntos fuertes y obstáculos?
IV / 12