Desarrollo Organizacional basado en la Gestión del
                  Conocimiento




Anatomía e Inteligencia Organizacional
Anatomía organizacional
Aspectos Psico-sociales




                   Este subsistema abarca los
                   fenómenos individuales y
                   colectivos que afectan los
                   comportamientos de las
                   personas que están en la
                   organización tales como: la
                   motivación y el rendimiento,
                   los status y los roles, el clima,
                   los fenómenos de grupo, el
                   liderazgo y la influencia, los
                   conflictos y la comunicación
                   informal.
La Organización y su medio
        ambiente
Insumos/Servicios-
    Productos
Inteligencia Organizacional
Inteligencia Organizacional

-> aprende permanentemente

Una organización aprende (genera capital
intelectual) cuando sus miembros
continuamente crean, organizan, almacenan,
sistematizan, interpretan y aplican información.
El aprendizaje organizacional es el proceso de
generación y aplicación de conocimiento
colectivo para responder a retos o resolver
problemas.
Tangible-financial-   Intellectual Capital
Capital intelectual
Inteligencia Organizacional




Capital intelectual
Capital humano: la habilidad de los individuos y de los grupos de trabajo
para responder a las exigencias de los clientes; competencias, destrezas,
conceptos mentales.

Capital del cliente: la fortaleza de las relaciones con los clientes; valores
percibidos de los consumidores, clientes; soluciones orientadas a los
clientes.

Capital organizacional: las capacidades de las organizaciones que se
basan en el conocimiento codificado de las distintas fuentes –procesos
productivos, infraestructura tecnológica-, en una cultura, unos valores y
unas normas compartidas. -> Escalas de conocimiento
Tipos de conocimiento
Ver PP : DObasadoenlaGC

1 d obasadoenla_gc(b)

  • 1.
    Desarrollo Organizacional basadoen la Gestión del Conocimiento Anatomía e Inteligencia Organizacional
  • 2.
  • 3.
    Aspectos Psico-sociales Este subsistema abarca los fenómenos individuales y colectivos que afectan los comportamientos de las personas que están en la organización tales como: la motivación y el rendimiento, los status y los roles, el clima, los fenómenos de grupo, el liderazgo y la influencia, los conflictos y la comunicación informal.
  • 4.
    La Organización ysu medio ambiente
  • 5.
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  • 7.
    Inteligencia Organizacional -> aprendepermanentemente Una organización aprende (genera capital intelectual) cuando sus miembros continuamente crean, organizan, almacenan, sistematizan, interpretan y aplican información. El aprendizaje organizacional es el proceso de generación y aplicación de conocimiento colectivo para responder a retos o resolver problemas.
  • 8.
    Tangible-financial- Intellectual Capital
  • 9.
  • 10.
    Inteligencia Organizacional Capital intelectual Capitalhumano: la habilidad de los individuos y de los grupos de trabajo para responder a las exigencias de los clientes; competencias, destrezas, conceptos mentales. Capital del cliente: la fortaleza de las relaciones con los clientes; valores percibidos de los consumidores, clientes; soluciones orientadas a los clientes. Capital organizacional: las capacidades de las organizaciones que se basan en el conocimiento codificado de las distintas fuentes –procesos productivos, infraestructura tecnológica-, en una cultura, unos valores y unas normas compartidas. -> Escalas de conocimiento
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  • 13.
    Ver PP :DObasadoenlaGC