Lean Manufacturing es una filosofía de administración que busca hacer más con menos recursos eliminando actividades que no agregan valor, como el desperdicio o "muda". Se enfoca en optimizar la cadena de valor para entregar exactamente lo que el cliente necesita en el momento preciso. Algunas herramientas clave de Lean son TPM, Kaizen, Takt Time, Kanban y Control Visual.

1. TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS
SUPERIORES DE COACALCO.
MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA.
PROFESORA: ING. PAOLA OVALLE PALMA.
ALUMNO: PERALTA RAMÍREZ CÉSAR DANIEL
TEMA: Lean Manufacturing.

2. ¿Qué es Lean Manufacturing?
Lean” es una filosofía de administración de la operación de una compañía.
“Lean” significa hacer más con menos - menos esfuerzo y estrés de las
personas, menos equipo, menos espacio, menos recursos y en menos tiempo.
Acercar cada vez más a entregarle al cliente exactamente lo que quiere
(Calidad, Costo y Entrega), en el momento preciso que lo necesita, no antes, no
después.

3. MUDA
Muda es una palabra japonesa que se debe conocer; hace énfasis en desechar cualquier
proceso o actividad producido por un humano pero que no es de valor.
Existen 7 tipos de desperdicio:
1. Transporte
2. Sobreproducción
3. Movimiento
4. Defectos
5. Espera
6. Sobre-Procesamiento.
7. Inventario

4. Principios de Lean.
Identificar la propuesta de Valor que entregamos a nuestros cliente y eliminar actividades que
no agregan valor.
Optimizar la Cadena de Valor.
Establecer Flujos continuos y sincronizados entre los procesos y sistemas de información.
Producir el producto a través del proceso de manufactura al ritmo de la demanda del cliente.
Buscar permanentemente la Perfección en las actividades que realizamos.

5. Herramientas utilizadas.
1. TPM
2. KAIZEN
3. TAKT TIME
4. KANBAN
5. CONTROL VISUAL
6. 5’S

6. Aspectos a reforzar.
Genchi Genbutsu
Ver por tí mismo para entender la situación y el objeto estudiado (genchi genbutsu), toma de
decisiones a través de consenso, implantación rápida (nemawashi) donde todos somos
solucionadores de problemas.
Kaizen (proceso + sistema)
Aprendizaje organizacional continuo a través de kaizen.
Respeto y Trabajo en Equipo
Sembrar líderes que vivan la filosofía.
Respetar, desarrollar y retar a personas y equipos de trabajo.
Respetar, retar y ayudar a nuestros proveedores.