Este documento introduce el concepto de manufactura esbelta o lean manufacturing. Explica que lean es un enfoque sistemático para identificar y eliminar desperdicios a través de mejora continua, haciendo que el flujo del producto sea impulsado por la demanda del cliente. También describe algunos de los principios clave de lean como 5S, mejora continua, y justo a tiempo. El objetivo final es lograr más con menos esfuerzo a través de la eliminación de actividades que no agregan valor.

1. LEAN
MANUFACTURING
MANUFACTURA ESBELTA

2. Objetivo
• Introducir al interesado en el concepto de lean manufacturing
para entenderlo como un proceso sistemático que
consistentemente defina soluciones a problemas generando
oportunidades de mejora.

3. Que es “Lean”
“Una manera sistemática para identificar
y eliminar desperdicios (actividades que no añaden valor)
a través de mejoramiento continuo haciendo fluir el
producto o servicio, según lo hale (pull) el cliente, en
búsqueda de la perfección en los procesos.”

4. Ciclo de Producción
• “Uno de los logros más significativos en mantener bajo el
precio de nuestros productos es la reducción gradual en el
ciclo de producción. Entre más tiempo está un artículo en
el proceso de manufactura y más se mueve, más alto será
su costo final.”
—Henry Ford, 1926

5. Principios de “Lean”
• “Proveer la manera de especificar valores , alineando las
acciones en la mejor secuencia, creando actividades que
no generen contratiempos de una forma mas efectiva. Es
la manera de lograr mas actividades con menos. Menos
esfuerzo humano, menos equipos, menos tiempo y
espacio, brindando al cliente lo que espera."

6. ¿Que son los desperdicios?
• Son actividades que NO LE GENERAN VALOR
AGREGADO A UN PRODUCTO.
¿ cuales son los desperdicios mas conocidos?
• CESETEP

7. 5.TRANSPORTES
1.CORRECCION
4.ESPERAS
2.EXCESO DE
INVENTARIOS
3.SOBREPRODUCCION
6.EXCESO DE
MOVIMIENTOS
7.PROCESOS
INNECESARIO
S

8. ESTRATEGIAS LEAN
MEJORAMIENTO
CONTINUO
KAIZEN 5s KAMBAN TPM
TRABAJO
ESTANDARIZA
DO
SMED TRABAJO EN
EQUIPO
GERENCIA
VISUAL
ANDON POKA YOQUES
COMPROMISO DE LAS PERSONAS

9. Kaizen-5s
• 5s es una metodología para reducir y optimizar la productividad
manteniendo el área organizada, usando elementos visuales. Es
de la primeras actividades de la manufactura esbelta.

10. “Seiri” Clasificar “Cuando hay duda, botarlo!”
“Seiton” Organizar “Un lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar”
“Seiso” Limpiar “Inspeccionar a través de la limpieza”
“Seiketsu” Estandarizar “Todo listo para usarse”
“Shitsuke” Sostener “Disciplina para mantenerlo
activo 100%”
• Clasificar
• Limpiar
• Ordenar
• Estandarizar
• Mantener
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11. ¿Por qué un Lugar de Trabajo Organizado?
Un lugar de trabajo limpio, ordenado, seguro, eficiente y
agradable resulta en:
Menos accidentes
Mejor eficiencia
Reducción en tiempos de búsqueda
Menos contaminación
Mejor control visual del área de trabajo
• Es la base para todas las otras actividades de mejoramiento

12. KANBAN
Esta clasificado como un sistema de halar. La palabra
Kanban proviene del japonés: KAN = TARJETA y BAN =
SENAL.
Los materiales son llevados al área de producción solo
cuando el cliente los requiera.