Introducción a lean
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Lean es una filosofía de mejora continua que se enfoca en eliminar desperdicios y reducir tiempos. Su objetivo es crear el máximo valor posible para el cliente utilizando los menos recursos. Se originó en el sistema de producción Toyota y más allá de herramientas, propone una nueva forma de pensar centrada en el cliente, la perfección y el valor.
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Este documento introduce el concepto de Lean Manufacturing. Explica que Lean surgió de las innovaciones de Toyota para mejorar el flujo continuo de materiales y la flexibilidad de producción. Lean se basa en la eliminación de desperdicios mediante la identificación y eliminación de actividades que no agregan valor desde la perspectiva del cliente. Lean también se enfoca en mejorar el flujo continuo a través de la producción, alinear los procesos productivos y adoptar un sistema de producción "pull" impulsado por la demanda.
IMPLEMENTACIÓN LEAN MANUFACTURING
Este documento describe los conceptos clave de la manufactura esbelta. Explica que la manufactura esbelta se enfoca en eliminar desperdicios para reducir costos y maximizar ganancias. También describe las herramientas de Lean como las 5S, el mapeo de procesos, células de manufactura y justo a tiempo. Finalmente, explica que la implementación de Lean requiere un enfoque de tres niveles en demanda, flujo continuo y nivelación.
Introduction to lean manufacturing
This document provides an introduction to lean manufacturing principles. It defines lean as an improvement process and philosophy focused on eliminating waste. The eight main categories of waste are described as defects, overproduction, waiting, non-utilized talent, transportation, inventory, motion, and excess processing. 5S and standardized work are presented as tools to establish a baseline and reduce unevenness. Just-in-time principles of continuous flow, takt time, pull systems and autonomation are discussed. Continuous improvement is advocated through applying the PDCA cycle to make small, incremental improvements toward clearly defined goals.
Manufactura Esbelta
El documento describe el Sistema de Producción Toyota (también conocido como Manufactura Esbelta), el cual se originó en Japón y se enfoca en eliminar desperdicios y mejorar operaciones a través de herramientas como 5S, JIT, TPM y Kaizen. El objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente mediante la producción al ritmo de la demanda, calidad perfecta y respeto por los trabajadores.
Just in time
El documento describe la filosofía de Just in Time (JIT), una práctica logística desarrollada en Japón en los años 1970 para mejorar la eficiencia y reducir costos. JIT busca producir y entregar exactamente lo que el cliente necesita, cuando lo necesita, eliminando desperdicios como inventarios excesivos. El documento explica conceptos clave de JIT como los Cinco Ceros, distribución en U, círculos de calidad y mantenimiento productivo total.
Lean Lego Game
The document describes a workshop on introducing lean principles to software development. It begins with an agenda and introduction to lean concepts. Participants then take part in hands-on exercises simulating production processes to experience issues like waste, uneven workflow, and inflexibility without lean. The exercises demonstrate how lean tools like kanban, pull systems, and multitasking can address these issues and improve flow. The workshop emphasizes that lean is not just tools but a long-term philosophy of continuous improvement respecting people.
Lean Manufacturing
This document provides an introduction to Lean principles, methodology, tools and terminology. It discusses what Lean is, its history and key principles. Lean is a way to pursue value and eliminate waste from daily processes. This results in lower costs, reduced cycle times, fewer defects, improved customer satisfaction and employee morale. The document outlines various Lean concepts and tools, including the eight wastes, 5S, visual management, Kaizen (continuous improvement), standard work and mistake-proofing. It emphasizes identifying value, mapping value streams, establishing flow and pull, and seeking perfection through eliminating waste.
Fundamentals of Lean
This document provides an overview of Lean fundamentals and tools. It discusses the history and evolution of manufacturing, the key principles of Lean thinking around value, value streams, flow, pull and perfection. It then describes the basic Lean tools for identifying and eliminating waste, including takt time, time observation, bar charts, spaghetti diagrams, standard work, visual management and pull systems. The goal of these tools is to optimize workflow, reduce waste and enable continuous improvement through establishing standard processes and engaging employees.
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Este documento presenta los conceptos básicos del Lean Management. Explica que el enfoque Lean se centra en eliminar desperdicios, lograr flexibilidad y optimizar el flujo de valor hacia el cliente. Las claves del modelo Lean son producir con calidad óptima, coste mínimo y entrega rápida a través de los principios de Just in Time, Jidoka y mejora continua.
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The document provides an overview of Lean manufacturing and the Toyota Production System. It discusses how Toyota implemented Lean principles beginning in the 1950s to become highly efficient and profitable. The core concepts of Lean include eliminating waste, reducing lead times, and continuous improvement. Lean aims to optimize flow and pull production using tools like just-in-time, standard work, and visual management. Kaizen events are used to rapidly improve processes by multidisciplinary teams identifying and eliminating sources of waste.
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Tools are important for problem-solvers, but what about leaders? What do they have in their toolkit to help build problem solvers?
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Value stream mapping (VSM) is a lean manufacturing technique used to analyze and design the flow of materials and information required to bring a product to a customer. It involves mapping both the current state and future state of the value stream. The current state map documents all steps, information flows, and delays in the production process. The future state map proposes improvements to reduce waste and enable continuous flow and pull between steps. Key aspects of VSM include identifying product families, analyzing takt time, developing continuous flow where possible, identifying the pacemaker process, and using load leveling to smooth production.
Value stream mapping (vsm) 2020
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Tema heijunka.
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Lean supply chain
La cadena de suministro esbelta busca reducir desperdicios y maximizar la rentabilidad. Involucra proveedores, almacenes, producción y distribución. Se enfoca en mejorar las compras, fabricación, gestión de inventario y envíos para eliminar ineficiencias en toda la cadena. Aplicando herramientas lean como just in time y kaizen en cada eslabón se puede lograr una mejora continua que agregue valor a la empresa.
Supply chain.ppt
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La metodología Lean Startup se basa en tres principios: 1) Crear rápido mediante productos mínimos viables para aprender del mercado, 2) Medir rápido usando métricas para mejorar el producto de forma iterativa, y 3) Aprender rápido a través de pivotes que alineen los esfuerzos con un negocio y producto exitosos. El objetivo es validar hipótesis sobre el problema y la solución de manera temprana para dirigir el crecimiento de la startup.
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La metodología Lean se enfoca en maximizar el valor para el cliente y minimizar el desperdicio. Sus principios incluyen eliminar el desperdicio, crear conocimiento a través del desarrollo de productos, entregas rápidas de alta calidad a bajo costo, y optimizar todos los procesos para producir más con menos recursos.
CI 1 Introducción a Lean
Training Program developed by Infojobs Continouous Improvement team composed by Daniel Grau, Victor Macia and Xavier Venteo
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La filosofía del pensamiento esbelto se basa en eliminar actividades que no agregan valor para aumentar la eficiencia. La manufactura esbelta identifica y elimina desperdicios en los procesos de producción para reducir costos y mejorar la calidad mediante la mejora continua.
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Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Introducción a lean
- 1. FILOSOFÍA LEAN Ing. Christian Ovalle E-mail: vbnetperu@gmail.com www.consultoriaovalle.com
- 2. • Historia • Definiciones • Modelo Lean • Pensamiento Lean • Herramientas Lean AGENDA:
- 3. HISTORIA: El término “Lean” fue acuñado en occidente en los años 80, pero para describir el Sistema de Producción de Toyota establecido mucho tiempo atrás, en los 50. El concepto de LEAN (esbelto), y todas sus variantes: Lean Logistic, Lean Thinking, Lean manufacturing, Lean Management, ErgoLean, etc, va más allá de una metodología o de un conjunto de herramientas que se apliquen de forma aislada. Se trata más bien de una filosofía o forma de pensar para la mejora continua. Según el Lean Enterprise Institute la idea central de este modelo es crear máximo valor posible, desde el punto de vista del cliente, con el menor consumo posible de recursos (es decir ajustados), usando el conocimiento y habilidades de la gente que realiza el trabajo. Fuente: Power Blog
- 4. Lean es esencialmente una filosofía o cultura de trabajo. A diferencia de otras muchas ideas, tendencias y corrientes de organización del mundo de los negocios, Lean no posee un "libro gordo" desde el que se evangeliza sobre la forma correcta de trabajar. La idea central de la filosofía Lean es eliminar el despilfarro. En el caso de las empresas, todo aquello que no proporcione valor es un despilfarro. Cualquier despilfarro tiene como consecuencia una reducción en los beneficios y, por tanto, debe ser eliminados. DEFINICIÓN:
- 6. MODELO LEAN:
- 7. ENFOQUE LEAN: Reducción de desperdicios: • Eliminar desperdicios en el proceso y restricciones en el flujo continuo Reducir el tiempo • Reducir el tiempo de ciclo (Tiempo entre pedidos y entrega a los clientes)
- 8. ¿PORQUÉ IMPLEMENTAR LEAN?: Porque nuestros clientes cada vez son más exigentes y ellos desean esto de nosotros: ¿Qué su pedido siempre sea? A tiempo Completo Correcto Sin daño
- 10. La metodología LEAN se centra en priorizar la acción, en buscar la perfección de manera continua y en dar un nuevo rol al personal operativo. Fuente: Grupo Galgano -España
- 12. ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUIMINISTROS Proveedor del proveedor Proveedor Compras Almacén Producción Distribución Cliente Cliente Final Supply Chain Managament Cultura Lean Lean Logistic (Kai Zen)