Este documento explica el modelo Canvas para desarrollar un modelo de negocios. El modelo Canvas consta de 9 módulos: clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios estratégicos y estructura de costos. El documento provee una breve descripción de cada módulo y recomienda usar la herramienta Canvanizer para crear un modelo de negocios Canvas completo.
Una herramienta sencilla y fácil es el Modelo de Negocio de Canvas, con él se puede visualizar en un lienzo o mapa todos los aspectos claves de tu empresa, en 9 bloques.
A través de preguntas claves vas perfilando cada uno de esos bloques, que se interrelacionan entre si y de este modo se va realizando un trabajo de diseño innovador sobre lo cómo creará valor tu empresa.
La cartera de clientes con el paso de los años se puede convertir en una relación infumable de clientes poco, o nada operativos.
Hay carteras de clientes que se parecen demasiado a los perfiles en Redes Sociales.
Hay perfiles en Twitter con 5000 seguidos y otros tantos seguidores, o más.
En Twitter, si usas Socialbro, puedes comprobar los que son absolutamente inactivos desde hace meses, los que escriben una vez al mes, los que únicamente hacen RT, los que escriben de vez en cuando y saben de lo que escriben, y los que realmente son activos e influyentes.
Si ya llevas un tiempo en el Departamento de Ventas seguro que necesitas pasar el Socialbro a tu cartera de clientes.
Este documento presenta los diez mandamientos de la atención al cliente. Estos incluyen poner al cliente por encima de todo, cumplir todas las promesas, y dar al cliente más de lo que espera. También señala que los empleados insatisfechos pueden generar clientes insatisfechos, y que aunque una empresa ofrezca un buen servicio, siempre puede mejorar. El objetivo final es satisfacer completamente al cliente trabajando como un equipo en toda la organización.
Persuadir es convencer a tu cliente de que elija tu oferta o propuesta, tiene que ver con identificar sus problemas y necesidades, con conocer sus aspiraciones de negocio, con mostrarle los resultados que obtendrá cuando resuelvas su problema, con demostrarle como conseguiras esos resultados, y con confirmarle con credenciales que puedes hacerlo. La forma de conseguir esto es utilizar el "paradigma de la persuasión".
Este documento presenta el modelo de negocio Canvas como una herramienta para visualizar y desarrollar modelos de negocio. Explica los nueve bloques del Canvas que cubren las áreas clave de clientes, oferta, canales, relación con clientes e ingresos. Proporciona ejemplos y consejos sobre cómo completar cada bloque del Canvas para crear un modelo de negocio viable.
4 claves para escribir propuestas ganadoras APM-Shipley
Este documento describe cuatro claves para escribir propuestas ganadoras: 1) usar una estructura persuasiva, 2) enfocarse en las necesidades del cliente, 3) demostrar el valor que recibirá el cliente, y 4) escribir con claridad para que todos en la organización del cliente puedan entenderla. El video mencionado explica estas cuatro claves en más detalle.
Este documento presenta un taller sobre modelos de negocios. El objetivo del taller es entregar conceptos sobre modelos de negocios y hacer que los asistentes dibujen su propio modelo. Se explica que un modelo de negocio describe cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Luego, se muestran ejemplos de modelos de negocios clásicos y cómo Circus du Soleil los modificó. Finalmente, los asistentes tienen tiempo para dibujar su propio modelo de negocios usando nueve componentes clave.
Este documento explica el modelo Canvas para desarrollar un modelo de negocios. El modelo Canvas consta de 9 módulos: clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios estratégicos y estructura de costos. El documento provee una breve descripción de cada módulo y recomienda usar la herramienta Canvanizer para crear un modelo de negocios Canvas completo.
Una herramienta sencilla y fácil es el Modelo de Negocio de Canvas, con él se puede visualizar en un lienzo o mapa todos los aspectos claves de tu empresa, en 9 bloques.
A través de preguntas claves vas perfilando cada uno de esos bloques, que se interrelacionan entre si y de este modo se va realizando un trabajo de diseño innovador sobre lo cómo creará valor tu empresa.
La cartera de clientes con el paso de los años se puede convertir en una relación infumable de clientes poco, o nada operativos.
Hay carteras de clientes que se parecen demasiado a los perfiles en Redes Sociales.
Hay perfiles en Twitter con 5000 seguidos y otros tantos seguidores, o más.
En Twitter, si usas Socialbro, puedes comprobar los que son absolutamente inactivos desde hace meses, los que escriben una vez al mes, los que únicamente hacen RT, los que escriben de vez en cuando y saben de lo que escriben, y los que realmente son activos e influyentes.
Si ya llevas un tiempo en el Departamento de Ventas seguro que necesitas pasar el Socialbro a tu cartera de clientes.
Este documento presenta los diez mandamientos de la atención al cliente. Estos incluyen poner al cliente por encima de todo, cumplir todas las promesas, y dar al cliente más de lo que espera. También señala que los empleados insatisfechos pueden generar clientes insatisfechos, y que aunque una empresa ofrezca un buen servicio, siempre puede mejorar. El objetivo final es satisfacer completamente al cliente trabajando como un equipo en toda la organización.
Persuadir es convencer a tu cliente de que elija tu oferta o propuesta, tiene que ver con identificar sus problemas y necesidades, con conocer sus aspiraciones de negocio, con mostrarle los resultados que obtendrá cuando resuelvas su problema, con demostrarle como conseguiras esos resultados, y con confirmarle con credenciales que puedes hacerlo. La forma de conseguir esto es utilizar el "paradigma de la persuasión".
Este documento presenta el modelo de negocio Canvas como una herramienta para visualizar y desarrollar modelos de negocio. Explica los nueve bloques del Canvas que cubren las áreas clave de clientes, oferta, canales, relación con clientes e ingresos. Proporciona ejemplos y consejos sobre cómo completar cada bloque del Canvas para crear un modelo de negocio viable.
4 claves para escribir propuestas ganadoras APM-Shipley
Este documento describe cuatro claves para escribir propuestas ganadoras: 1) usar una estructura persuasiva, 2) enfocarse en las necesidades del cliente, 3) demostrar el valor que recibirá el cliente, y 4) escribir con claridad para que todos en la organización del cliente puedan entenderla. El video mencionado explica estas cuatro claves en más detalle.
Este documento presenta un taller sobre modelos de negocios. El objetivo del taller es entregar conceptos sobre modelos de negocios y hacer que los asistentes dibujen su propio modelo. Se explica que un modelo de negocio describe cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Luego, se muestran ejemplos de modelos de negocios clásicos y cómo Circus du Soleil los modificó. Finalmente, los asistentes tienen tiempo para dibujar su propio modelo de negocios usando nueve componentes clave.
Este documento propone implementar un call center de ventas para clientes prepagos de alto consumo de un distribuidor de telefonía móvil. El call center realizaría llamadas utilizando una base de datos de clientes para ofrecer planes pospago. Cuando se obtenga un contacto de venta efectivo, se remitirá la información a un vendedor de cierre para concretar la venta. Se detallan las comisiones, condiciones, herramientas y apoyos requeridos para el call center y los vendedores de cierre.
Este documento presenta un modelo de negocio en 9 pasos para ayudar a las personas con ideas de negocio a desarrollar y presentar sus ideas de manera estructurada. El modelo cubre aspectos clave como los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, la relación con los clientes, las fuentes de ingresos, los recursos claves, las actividades claves, las asociaciones claves y la estructura de costos.
Entrenamiento Asesoras Cierre de VentasLeslie Espino
La Capacitación Entrenamiento Asesoras, fue preparado para el equipo de Ventas de una rentadora en Perú. Sin embargo, el contenido puiede ser adpatado para el rubro en que estes laborando. Espero te sea útil. Saludos.
Para cerrar un buen trato con un cliente prometedor, no bastará únicamente con tu perspicacia y audacia comercial; otros muchos factores influirán en la decisión final que el cliente tome. Hoy en día, el cliente tiene más información que nunca y es muy probable que haya acudido a otras muchas empresas a solicitar un presupuesto de los servicios que necesita.
Este documento presenta los 10 mandamientos para la atención al cliente. Estos incluyen poner al cliente por encima de todo, no considerar nada imposible para satisfacer al cliente, cumplir todas las promesas hechas al cliente, darle más de lo que espera para satisfacerlo, reconocer que los empleados que interactúan directamente con los clientes marcan la diferencia en su experiencia, asegurar una experiencia totalmente satisfactoria para el cliente, entender que empleados insatisfechos generan clientes insatisfechos, reconocer que el cliente
Este documento presenta el modelo Canvas de negocios como una herramienta para organizar ideas y contrastar hipótesis sobre el mercado y los clientes. Explica que las startups buscan un modelo de negocio viable mediante el desarrollo de productos mínimos viables y la recopilación de comentarios de los clientes fuera de la oficina. El objetivo final es alinear la solución propuesta con el problema que enfrentan los clientes.
El documento explica cómo desarrollar un modelo de negocio utilizando el Lean Canvas. El Lean Canvas se centra en el segmento de mercado y el producto, mientras que el modelo tradicional Canvas se centra en la empresa y el mercado. El Lean Canvas ayuda a determinar el segmento de clientes, los problemas que enfrentan, la propuesta de valor única, las soluciones, los canales, el flujo de ingresos, la estructura de costos, las métricas clave y la ventaja especial.
El documento describe los diferentes modelos de negocios posibles y el proceso de desarrollar un modelo exitoso. Explica que los emprendedores deben estar dispuestos a probar múltiples hipótesis antes de encontrar un modelo ganador, y que cada negocio puede adoptar varios modelos posibles. Recomienda generar hipótesis iniciales, probarlas con encuestas y páginas falsas, y ajustar continuamente el modelo basado en los resultados de las pruebas antes de desarrollar un plan de negocios completo.
Este documento presenta las diferentes fases del proceso de ventas, incluyendo la prospección y cualificación del cliente, el entendimiento de sus necesidades, la presentación, el manejo de objeciones, la negociación y el cierre de la venta, así como el seguimiento. También destaca la importancia de conocer el producto o servicio que se vende, planificar la venta realizando una investigación previa sobre el cliente, establecer objetivos claros para cada etapa del proceso, y saber comunicar el valor añadido de manera efectiva utilizando té
Este documento presenta los 10 mandamientos del servicio al cliente, los cuales incluyen poner al cliente por encima de todo y cumplir todas las promesas. También describe siete pecados del servicio como la apatía y la superioridad. Explica que los momentos de verdad son puntos críticos de contacto con el cliente que pueden hacer la diferencia entre un buen o mal servicio. Finalmente, identifica detalles como mesas incómodas o falta de actitud que pueden generar momentos de verdad negativos.
Acercarse al prospecto
Cómo leer a tu contraparte: Método DISC
Prospectar para adelantar trabajo
Calificar para no perder tu tiempo ni el de tu prospecto
Este documento presenta los 10 mandamientos de la atención al cliente. Estos incluyen poner al cliente por encima de todo, no considerar nada imposible cuando se quiere satisfacer al cliente, y cumplir todas las promesas hechas al cliente. También señala que la única forma de satisfacer plenamente al cliente es exceder sus expectativas, y que los empleados que interactúan directamente con los clientes tienen un gran impacto en su experiencia.
El liderazgo es algo que se hace, no que se piensa, Por eso necesitas empezar a hacer las cosas diferentes para adecuarnos a las nuevas condiciones de mercado
Los 10 mandamientos de atención al clienteChatina97
El documento presenta 10 mandamientos para la atención al cliente, incluyendo poner al cliente por encima de todo, cumplir todo lo prometido, y dar más de lo que el cliente espera. También destaca la importancia de que los empleados satisfagan las necesidades de los clientes y trabajen como un equipo para brindar la mejor experiencia posible.
En junio de 2011 junto a Karmen Olmo organizamos por tercera vez el evento llamado Acción Empresarial. Son presentaciones cortos y dinámicas para que los empresarios aprendan, compartan e implementen en sus negocios.
El tema fue LAS CARTAS DE VENTAS QUE ATRAEN CLIENTES.
Síguenos en Facebook:
http://fb.com/accionempresarial
www.accionempresarialpr.com
El documento describe el modelo de Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. El Canvas consta de 9 secciones: 1) Propuesta de valor, 2) Segmentos de mercado, 3) Canales de distribución, 4) Relaciones con los clientes, 5) Fuentes de ingresos, 6) Actividades clave, 7) Recursos clave, 8) Socios clave, y 9) Estructura de costos. Cada sección analiza aspectos importantes para definir el modelo de negocio como los problemas del cliente, necesidades, valor, distribución, ing
El documento describe el modelo de Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. El Canvas consta de 9 secciones: 1) Propuesta de valor, 2) Segmentos de mercado, 3) Canales de distribución, 4) Relaciones con los clientes, 5) Fuentes de ingresos, 6) Actividades clave, 7) Recursos clave, 8) Socios clave, y 9) Estructura de costos. Cada sección analiza aspectos importantes para definir el modelo de negocio como los problemas del cliente, necesidades, valor, distribución, segment
El documento describe el modelo de Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. El Canvas consta de 9 secciones: 1) Propuesta de valor, 2) Segmentos de mercado, 3) Canales de distribución, 4) Relaciones con los clientes, 5) Fuentes de ingresos, 6) Actividades clave, 7) Recursos clave, 8) Socios clave, y 9) Estructura de costos. Cada sección analiza aspectos importantes para definir el modelo de negocio como los problemas del cliente, necesidades, valor, distribución, ing
El documento describe el modelo de Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. El Canvas consta de 9 secciones: 1) Propuesta de valor, 2) Segmentos de mercado, 3) Canales de distribución, 4) Relaciones con los clientes, 5) Fuentes de ingresos, 6) Actividades clave, 7) Recursos clave, 8) Socios clave, y 9) Estructura de costos. Cada sección analiza aspectos importantes para definir el modelo de negocio como los problemas del cliente, necesidades, valor, distribución, ing
Este documento describe los nueve elementos clave que deben incluirse en un modelo de negocios efectivo. Estos incluyen: 1) la propuesta de valor, 2) las relaciones con los clientes, 3) los canales de distribución, 4) los segmentos del mercado, 5) las fuentes de ingreso, 6) las actividades clave, 7) los recursos clave, 8) los socios clave, y 9) la estructura de costos. El documento enfatiza la importancia de analizar cada uno de estos elementos para crear un modelo de negocios sólido
Este documento propone implementar un call center de ventas para clientes prepagos de alto consumo de un distribuidor de telefonía móvil. El call center realizaría llamadas utilizando una base de datos de clientes para ofrecer planes pospago. Cuando se obtenga un contacto de venta efectivo, se remitirá la información a un vendedor de cierre para concretar la venta. Se detallan las comisiones, condiciones, herramientas y apoyos requeridos para el call center y los vendedores de cierre.
Este documento presenta un modelo de negocio en 9 pasos para ayudar a las personas con ideas de negocio a desarrollar y presentar sus ideas de manera estructurada. El modelo cubre aspectos clave como los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, la relación con los clientes, las fuentes de ingresos, los recursos claves, las actividades claves, las asociaciones claves y la estructura de costos.
Entrenamiento Asesoras Cierre de VentasLeslie Espino
La Capacitación Entrenamiento Asesoras, fue preparado para el equipo de Ventas de una rentadora en Perú. Sin embargo, el contenido puiede ser adpatado para el rubro en que estes laborando. Espero te sea útil. Saludos.
Para cerrar un buen trato con un cliente prometedor, no bastará únicamente con tu perspicacia y audacia comercial; otros muchos factores influirán en la decisión final que el cliente tome. Hoy en día, el cliente tiene más información que nunca y es muy probable que haya acudido a otras muchas empresas a solicitar un presupuesto de los servicios que necesita.
Este documento presenta los 10 mandamientos para la atención al cliente. Estos incluyen poner al cliente por encima de todo, no considerar nada imposible para satisfacer al cliente, cumplir todas las promesas hechas al cliente, darle más de lo que espera para satisfacerlo, reconocer que los empleados que interactúan directamente con los clientes marcan la diferencia en su experiencia, asegurar una experiencia totalmente satisfactoria para el cliente, entender que empleados insatisfechos generan clientes insatisfechos, reconocer que el cliente
Este documento presenta el modelo Canvas de negocios como una herramienta para organizar ideas y contrastar hipótesis sobre el mercado y los clientes. Explica que las startups buscan un modelo de negocio viable mediante el desarrollo de productos mínimos viables y la recopilación de comentarios de los clientes fuera de la oficina. El objetivo final es alinear la solución propuesta con el problema que enfrentan los clientes.
El documento explica cómo desarrollar un modelo de negocio utilizando el Lean Canvas. El Lean Canvas se centra en el segmento de mercado y el producto, mientras que el modelo tradicional Canvas se centra en la empresa y el mercado. El Lean Canvas ayuda a determinar el segmento de clientes, los problemas que enfrentan, la propuesta de valor única, las soluciones, los canales, el flujo de ingresos, la estructura de costos, las métricas clave y la ventaja especial.
El documento describe los diferentes modelos de negocios posibles y el proceso de desarrollar un modelo exitoso. Explica que los emprendedores deben estar dispuestos a probar múltiples hipótesis antes de encontrar un modelo ganador, y que cada negocio puede adoptar varios modelos posibles. Recomienda generar hipótesis iniciales, probarlas con encuestas y páginas falsas, y ajustar continuamente el modelo basado en los resultados de las pruebas antes de desarrollar un plan de negocios completo.
Este documento presenta las diferentes fases del proceso de ventas, incluyendo la prospección y cualificación del cliente, el entendimiento de sus necesidades, la presentación, el manejo de objeciones, la negociación y el cierre de la venta, así como el seguimiento. También destaca la importancia de conocer el producto o servicio que se vende, planificar la venta realizando una investigación previa sobre el cliente, establecer objetivos claros para cada etapa del proceso, y saber comunicar el valor añadido de manera efectiva utilizando té
Este documento presenta los 10 mandamientos del servicio al cliente, los cuales incluyen poner al cliente por encima de todo y cumplir todas las promesas. También describe siete pecados del servicio como la apatía y la superioridad. Explica que los momentos de verdad son puntos críticos de contacto con el cliente que pueden hacer la diferencia entre un buen o mal servicio. Finalmente, identifica detalles como mesas incómodas o falta de actitud que pueden generar momentos de verdad negativos.
Acercarse al prospecto
Cómo leer a tu contraparte: Método DISC
Prospectar para adelantar trabajo
Calificar para no perder tu tiempo ni el de tu prospecto
Este documento presenta los 10 mandamientos de la atención al cliente. Estos incluyen poner al cliente por encima de todo, no considerar nada imposible cuando se quiere satisfacer al cliente, y cumplir todas las promesas hechas al cliente. También señala que la única forma de satisfacer plenamente al cliente es exceder sus expectativas, y que los empleados que interactúan directamente con los clientes tienen un gran impacto en su experiencia.
El liderazgo es algo que se hace, no que se piensa, Por eso necesitas empezar a hacer las cosas diferentes para adecuarnos a las nuevas condiciones de mercado
Los 10 mandamientos de atención al clienteChatina97
El documento presenta 10 mandamientos para la atención al cliente, incluyendo poner al cliente por encima de todo, cumplir todo lo prometido, y dar más de lo que el cliente espera. También destaca la importancia de que los empleados satisfagan las necesidades de los clientes y trabajen como un equipo para brindar la mejor experiencia posible.
En junio de 2011 junto a Karmen Olmo organizamos por tercera vez el evento llamado Acción Empresarial. Son presentaciones cortos y dinámicas para que los empresarios aprendan, compartan e implementen en sus negocios.
El tema fue LAS CARTAS DE VENTAS QUE ATRAEN CLIENTES.
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El documento describe el modelo de Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. El Canvas consta de 9 secciones: 1) Propuesta de valor, 2) Segmentos de mercado, 3) Canales de distribución, 4) Relaciones con los clientes, 5) Fuentes de ingresos, 6) Actividades clave, 7) Recursos clave, 8) Socios clave, y 9) Estructura de costos. Cada sección analiza aspectos importantes para definir el modelo de negocio como los problemas del cliente, necesidades, valor, distribución, ing
El documento describe el modelo de Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. El Canvas consta de 9 secciones: 1) Propuesta de valor, 2) Segmentos de mercado, 3) Canales de distribución, 4) Relaciones con los clientes, 5) Fuentes de ingresos, 6) Actividades clave, 7) Recursos clave, 8) Socios clave, y 9) Estructura de costos. Cada sección analiza aspectos importantes para definir el modelo de negocio como los problemas del cliente, necesidades, valor, distribución, segment
El documento describe el modelo de Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. El Canvas consta de 9 secciones: 1) Propuesta de valor, 2) Segmentos de mercado, 3) Canales de distribución, 4) Relaciones con los clientes, 5) Fuentes de ingresos, 6) Actividades clave, 7) Recursos clave, 8) Socios clave, y 9) Estructura de costos. Cada sección analiza aspectos importantes para definir el modelo de negocio como los problemas del cliente, necesidades, valor, distribución, ing
El documento describe el modelo de Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. El Canvas consta de 9 secciones: 1) Propuesta de valor, 2) Segmentos de mercado, 3) Canales de distribución, 4) Relaciones con los clientes, 5) Fuentes de ingresos, 6) Actividades clave, 7) Recursos clave, 8) Socios clave, y 9) Estructura de costos. Cada sección analiza aspectos importantes para definir el modelo de negocio como los problemas del cliente, necesidades, valor, distribución, ing
Este documento describe los nueve elementos clave que deben incluirse en un modelo de negocios efectivo. Estos incluyen: 1) la propuesta de valor, 2) las relaciones con los clientes, 3) los canales de distribución, 4) los segmentos del mercado, 5) las fuentes de ingreso, 6) las actividades clave, 7) los recursos clave, 8) los socios clave, y 9) la estructura de costos. El documento enfatiza la importancia de analizar cada uno de estos elementos para crear un modelo de negocios sólido
Este documento explica el modelo Canvas, una herramienta útil para emprendedores y pymes para desarrollar un modelo de negocio. El modelo Canvas fue creado por Alexander Osterwalder y consiste en 9 secciones clave: 1) propuesta de valor, 2) relaciones con clientes, 3) canales, 4) segmentos de mercado, 5) fuentes de ingreso, 6) actividades clave, 7) recursos clave, 8) socios clave y 9) estructura de costos. El modelo Canvas guía a los emprendedores a analizar todos los aspectos
El documento describe los pasos para definir un modelo de negocio exitoso. Explica que primero se debe realizar un mapa de empatía para conocer a los clientes, luego proponer un valor para ellos y validarlo con un producto mínimo viable. También habla de crear un modelo de negocio utilizando el canvas y buscar oportunidades en "océanos azules" con poca competencia. Finalmente, discute algunas opciones para generar ingresos recurrentes en aplicaciones móviles como pagos por descarga.
Este documento presenta el método Canvas o lienzo como una herramienta para analizar y desarrollar modelos de negocio. El método Canvas consiste en evaluar nueve elementos esenciales de una empresa como la propuesta de valor, segmentos de clientes, canales de distribución, y fuentes de ingresos. Al completar cada uno de estos bloques, el método Canvas ayuda a los emprendedores a crear un modelo de negocio sustentable. El documento también explica cada uno de los nueve bloques del método Canvas y los beneficios de usar esta
Este documento presenta información sobre el modelo de negocio Canvas y el lienzo de early adopter para emprendimientos innovadores en el sector forestal. Explica brevemente cada uno de los elementos del Canvas como propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relaciones con clientes, flujo de ingresos y estructura de costos. También describe el objetivo del lienzo de early adopter de identificar clientes potenciales, sus necesidades y cómo el producto o servicio puede satisfacerlas. Finalmente, invita a diligenciar ambos lienzos para presentar un emprendimiento prop
Este documento presenta diferentes herramientas para crear modelos de negocios exitosos como el Plan de Negocios, el Business Model Canvas y Lean Startup. Explica que el Plan de Negocios es fundamental para plasmar la idea empresarial y persuadir a inversionistas, mientras que el Canvas y Lean Startup se enfocan en iterar rápidamente para validar el modelo con clientes reales.
Este documento describe los nueve componentes clave del modelo de negocios Canvas. Estos incluyen la propuesta de valor, las relaciones con los clientes, los canales de distribución, los segmentos del mercado, las fuentes de ingreso, las actividades clave, los recursos clave, los socios clave y la estructura de costos. Para cada componente, se describen los puntos principales que debe considerar al desarrollar ese aspecto del modelo de negocios.
Este documento describe el método Canvas o lienzo para desarrollar modelos de negocio. Explica que el Canvas fue creado por Alex Osterwalder y consta de nueve elementos esenciales para describir un modelo de negocio. También describe la versión adaptada de Ash Maurya llamada Lean Canvas, con énfasis en identificar problemas, soluciones y métricas clave. El objetivo del Canvas es ayudar a los emprendedores a analizar y probar ideas de negocio de manera sistemática.
Este documento describe el método Canvas o lienzo para desarrollar modelos de negocio. Explica que el Canvas fue creado por Alex Osterwalder y consta de nueve elementos esenciales para describir un modelo de negocio exitoso. También describe la versión adaptada de Ash Maurya llamada Lean Canvas, con énfasis en identificar problemas, soluciones y métricas clave. El objetivo del método Canvas es ayudar a los emprendedores a analizar y probar ideas de negocio de manera sistemática.
El documento describe el modelo de negocios Canvas, que es una herramienta para desarrollar nuevos modelos de negocios. Se compone de 9 módulos clave que representan áreas importantes como segmentos de clientes, canales, flujos de ingresos, estructura de costes y más. Explica cómo usar el modelo Canvas identificando segmentos de clientes, colaboradores, la propuesta de valor única, actividades clave y métricas para medir el éxito del modelo de negocios.
El documento describe los nueve componentes clave de un modelo de negocios utilizando la herramienta de lienzo de modelo de negocios. Estos incluyen: 1) la propuesta de valor, 2) segmentos del mercado, 3) canales de distribución, 4) relaciones con los clientes, 5) fuentes de ingreso, 6) actividades clave, 7) recursos clave, 8) socios clave y 9) estructura de costos. El propósito es ayudar al lector a desarrollar un modelo de negocios completo al analizar cada uno de
El documento describe los nueve componentes clave de un modelo de negocios utilizando la herramienta de lienzo de modelo de negocios. Estos incluyen: 1) la propuesta de valor, 2) segmentos del mercado, 3) canales de distribución, 4) relaciones con los clientes, 5) fuentes de ingreso, 6) actividades clave, 7) recursos clave, 8) socios clave y 9) estructura de costos. El propósito es ayudar al lector a desarrollar un modelo de negocios completo al analizar cada uno de
5.2.4.9.2.1 elabora un gráfico con la estructura del modelo canvasNatalia Martinez
El documento explica el modelo Canvas, una herramienta para estructurar las acciones clave para desarrollar una idea de negocio. Consiste en 9 secciones: propuesta de valor, segmentos de mercado, canales de distribución, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, actividades clave, recursos clave, socios clave y estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a generar una propuesta de valor innovadora y un modelo de negocios exitoso analizando cada una de estas 9 secciones.
5.2.4.11.1.1 presenta matriz de formulación modelo canvasNatalia Martinez
El documento explica el modelo Canvas, una herramienta para estructurar las acciones clave para desarrollar una idea de negocio. Consiste en 9 secciones: propuesta de valor, segmentos de mercado, canales de distribución, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, actividades clave, recursos clave, socios clave y estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a generar una propuesta de valor innovadora y un modelo de negocios exitoso analizando cada una de estas 9 secciones.
5.2.4.11.1.1 presenta matriz de formulación modelo canvasNatalia Martinez
El documento explica el modelo Canvas, una herramienta para estructurar las acciones clave para desarrollar una idea de negocio. Consiste en 9 secciones: propuesta de valor, segmentos de mercado, canales de distribución, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, actividades clave, recursos clave, socios clave y estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a generar una propuesta de valor innovadora y un modelo de negocios exitoso analizando cada una de estas 9 secciones.
5.2.4.9.2.1 elabora un gráfico con la estructura del modelo canvasNatalia Martinez
El documento explica el modelo Canvas, una herramienta para estructurar las acciones clave para desarrollar una idea de negocio. Consiste en 9 secciones: propuesta de valor, segmentos de mercado, canales de distribución, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, actividades clave, recursos clave, socios clave y estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a generar una propuesta de valor innovadora y un modelo de negocios exitoso analizando cada una de estas 9 secciones.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Lean model canvas
1. Emprende e
innova con Lean
Model Canvas
guillermoirure.com
#humanebusiness
9 elementos en una
plantilla para visualizar
tu modelo de negocio
2. Detecta e indica los tres principales
problemas que tiene tu cliente ideal y
señala cómo los resuelve ahora mismo.
guillermoirure.com
Recuerda, el eje siempre es el problema
de tu cliente. Para cada problema hay
mil soluciones ;)
Problema
1.
#humanebusiness
3. En este apartado es importante definir al
menos tres características o propiedades
de tu producto o servicio.
Importante: deben corresponderse de manera
objetiva con el problema detectado.
2. Solución
guillermoirure.com
#humanebusiness
4. Debemos definir qué indicadores van a
poder demostrar que las acciones y
propuestas que llevamos a cabo cumplen
sus objetivos.
Eso nos permitirá tomar decisiones, pivotar y
asentar con el apoyo de datos en tiempo real.
3. Métricas clave
guillermoirure.com
#humanebusiness
5. En este caso se trata de resumir nuestra
propuesta de manera clara, seductora y fiel
al problema.
4. Propuesta de valor
única
guillermoirure.com
#humanebusiness
Este será el verdadero motivo con el que
conectarás y enamorar a tu cliente ideal.
6. Aquí debes marcar aquellos atributos que
te hacen único o en los que destacas de
manera muy notable respecto a otras
soluciones.
Contra más auténtica y única sea, más
sostenible y menos copiable resultará. :)
5. Ventaja
competitiva
guillermoirure.com
#humanebusiness
7. Son los puntos de contacto con tu cliente.
Desde dónde te conocerá por primera vez hasta
el lugar donde adquirirá tu servicio.
6. Canales de
difusión y relación
guillermoirure.com
La idea que activar tantos canales como sea
sostenible si te acercan a tu cliente y te
permiten escucharle y atenderle.
#humanebusiness
8. los "early adopters": aquellos que te
permitirán entrar al mercado y
empatizarán con tu propuesta.
los clientes ideales: aquellos que debes
atraer y comprender porque sostendrán
tu facturación y te recomendarán.
Debes definir al menos dos tipos:
7. Segmento de
clientes
guillermoirure.com
#humanebusiness
9. Tan sencillo y tan importante como tener al
día el volumen, tipología y flujo de gastos
que genera tu actividad.
8. Estructura de
costes
guillermoirure.com
#humanebusiness
Si puedes, cuenta desde el principio con el
apoyo de gestores especialistas en cashflow,
impuestos, etc para evitar desviaciones.
10. 9. Flujo de ingresos
guillermoirure.com
#humanebusiness
Aquí detallaremos tanto la política de
precios como el volumen de pedidos,
facturación mínima, formas de pago...
Com decía , es recomendable el apoyo de
gestores especialistas en cashflow, impuestos,
etc para evitar sorpresas.
11. ¿Y tú, tienes ya
listo tu Lean
Model Canvas?
#humanebusiness
Me encantaría saber tu
experiencia