El documento describe cómo utilizar el Lean Model Canvas para visualizar y emprender un modelo de negocio, enfocándose en identificar problemas del cliente y sus soluciones. Se detallan nueve elementos cruciales: problemas, soluciones, métricas, propuesta de valor, ventaja competitiva, canales de difusión, segmentos de clientes, estructura de costes y flujo de ingresos. Se enfatiza la importancia de tomar decisiones basadas en datos y de contar con el apoyo de especialistas para una gestión adecuada del negocio.

1. Emprende e
innova con Lean
Model Canvas
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#humanebusiness
9 elementos en una
plantilla para visualizar
tu modelo de negocio

2. Detecta e indica los tres principales
problemas que tiene tu cliente ideal y
señala cómo los resuelve ahora mismo.
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Recuerda, el eje siempre es el problema
de tu cliente. Para cada problema hay
mil soluciones ;)
Problema
1.
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3. En este apartado es importante definir al
menos tres características o propiedades
de tu producto o servicio.
Importante: deben corresponderse de manera
objetiva con el problema detectado.
2. Solución
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4. Debemos definir qué indicadores van a
poder demostrar que las acciones y
propuestas que llevamos a cabo cumplen
sus objetivos.
Eso nos permitirá tomar decisiones, pivotar y
asentar con el apoyo de datos en tiempo real.
3. Métricas clave
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5. En este caso se trata de resumir nuestra
propuesta de manera clara, seductora y fiel
al problema.
4. Propuesta de valor
única
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Este será el verdadero motivo con el que
conectarás y enamorar a tu cliente ideal.

6. Aquí debes marcar aquellos atributos que
te hacen único o en los que destacas de
manera muy notable respecto a otras
soluciones.
Contra más auténtica y única sea, más
sostenible y menos copiable resultará. :)
5. Ventaja
competitiva
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7. Son los puntos de contacto con tu cliente.
Desde dónde te conocerá por primera vez hasta
el lugar donde adquirirá tu servicio.
6. Canales de
difusión y relación
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La idea que activar tantos canales como sea
sostenible si te acercan a tu cliente y te
permiten escucharle y atenderle.
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8. los "early adopters": aquellos que te
permitirán entrar al mercado y
empatizarán con tu propuesta.
los clientes ideales: aquellos que debes
atraer y comprender porque sostendrán
tu facturación y te recomendarán.
Debes definir al menos dos tipos:
7. Segmento de
clientes
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9. Tan sencillo y tan importante como tener al
día el volumen, tipología y flujo de gastos
que genera tu actividad.
8. Estructura de
costes
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Si puedes, cuenta desde el principio con el
apoyo de gestores especialistas en cashflow,
impuestos, etc para evitar desviaciones.

10. 9. Flujo de ingresos
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Aquí detallaremos tanto la política de
precios como el volumen de pedidos,
facturación mínima, formas de pago...
Com decía , es recomendable el apoyo de
gestores especialistas en cashflow, impuestos,
etc para evitar sorpresas.

11. ¿Y tú, tienes ya
listo tu Lean
Model Canvas?
#humanebusiness
Me encantaría saber tu
experiencia