Clase creada para explicar el modelo de negocios canvas de Alex Osterwalder, con un producto chileno conocido mundialmente, el vino Casillero del Diablo de la viña Concha y Toro. Las imágenes fueron obtenidas desde google y no me pertenecen y la presentación fue hecha solamente con fines educacionales y la pueden compartir libremente siempre que mencionen al autor: Sebastián Pérez-Canto Orellana.
Una herramienta sencilla y fácil es el Modelo de Negocio de Canvas, con él se puede visualizar en un lienzo o mapa todos los aspectos claves de tu empresa, en 9 bloques.
A través de preguntas claves vas perfilando cada uno de esos bloques, que se interrelacionan entre si y de este modo se va realizando un trabajo de diseño innovador sobre lo cómo creará valor tu empresa.
Rediseña Tu Trabajo en una Página: Introducción al Business Model Canvas.
Un extracto de un taller que he presentado para varias audiencias a lo largo de Chile.
La metodología consiste en adaptar herramientas de clase mundial para la audiencia local, con ejemplos concretos y diálogo interactivo. Ofrezco pasos flexibles para desarrollar la creatividad, emprendimiento e innovación. Mi estilo se forjó a partir de la combinación de mis estudios en California, China y Chile; en las experiencias enriquecedoras trabajando con alumnos y emprendedores; en la participación en seminarios y reuniones con autores famosos de los rubros de emprendimiento, innovación y comunicaciones; y en las perspectivas individuales de la audiencia. Nunca hay una sola respuesta correcta — de nosotros depende abrir nuestras mentes y descubrir juntos las infinitas posibilidades que nos brinda la innovación.
Clase creada para explicar el modelo de negocios canvas de Alex Osterwalder, con un producto chileno conocido mundialmente, el vino Casillero del Diablo de la viña Concha y Toro. Las imágenes fueron obtenidas desde google y no me pertenecen y la presentación fue hecha solamente con fines educacionales y la pueden compartir libremente siempre que mencionen al autor: Sebastián Pérez-Canto Orellana.
Una herramienta sencilla y fácil es el Modelo de Negocio de Canvas, con él se puede visualizar en un lienzo o mapa todos los aspectos claves de tu empresa, en 9 bloques.
A través de preguntas claves vas perfilando cada uno de esos bloques, que se interrelacionan entre si y de este modo se va realizando un trabajo de diseño innovador sobre lo cómo creará valor tu empresa.
Rediseña Tu Trabajo en una Página: Introducción al Business Model Canvas.
Un extracto de un taller que he presentado para varias audiencias a lo largo de Chile.
La metodología consiste en adaptar herramientas de clase mundial para la audiencia local, con ejemplos concretos y diálogo interactivo. Ofrezco pasos flexibles para desarrollar la creatividad, emprendimiento e innovación. Mi estilo se forjó a partir de la combinación de mis estudios en California, China y Chile; en las experiencias enriquecedoras trabajando con alumnos y emprendedores; en la participación en seminarios y reuniones con autores famosos de los rubros de emprendimiento, innovación y comunicaciones; y en las perspectivas individuales de la audiencia. Nunca hay una sola respuesta correcta — de nosotros depende abrir nuestras mentes y descubrir juntos las infinitas posibilidades que nos brinda la innovación.
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
BOITE À OUTILS POUR LA SELECTION ET LA GESTION DES ARBRES AGROFORESTIERS DANS...e_smith
n
La Boite à Outils « Arbres Utiles pour le Bassin du Lac Tanganyika” est conçue pour appuyer la prise de décision concernant la sélection et la gestion des arbres pour des interventions agro forestières dans les zones de démonstration en RDC, Tanzanie et Zambie, en vue de lutter contre la sédimentation et la dégradation des terres tout en améliorant les moyens d’existence des populations dans les bassins. Le développement de cet outil est conçu dans le cadre de l’appui technique du Centre Mondial de l’Agroforesterie (ICRAF), opérant au sein du Programme Régional pour la Gestion Intégrée du Lac Tanganyika (PRGILT), une initiative transfrontalière en vue d’améliorer la gestion du bassin hydrologique dans le bassin du Lac Tanganyika.
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
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La Boite à Outils « Arbres Utiles pour le Bassin du Lac Tanganyika” est conçue pour appuyer la prise de décision concernant la sélection et la gestion des arbres pour des interventions agro forestières dans les zones de démonstration en RDC, Tanzanie et Zambie, en vue de lutter contre la sédimentation et la dégradation des terres tout en améliorant les moyens d’existence des populations dans les bassins. Le développement de cet outil est conçu dans le cadre de l’appui technique du Centre Mondial de l’Agroforesterie (ICRAF), opérant au sein du Programme Régional pour la Gestion Intégrée du Lac Tanganyika (PRGILT), une initiative transfrontalière en vue d’améliorer la gestion du bassin hydrologique dans le bassin du Lac Tanganyika.
Bleiben sie flüssig! Strukturiertes Forderungsmanagementfair4business
Die UbH Unternehmensberatung GmbH aus Kiel informiert hier über die Sicherung der Liquidität als eine der wichtigsten operativen Aufgaben eines Unternehmens. es geht strukturiertes Forderungsmanagement und das neue Gesetz zur Bekämpfung von Zahlungsverzug im Geschäftsverkehr. Weitere Informationen bekommen Sie unter: www.ubh-fc.com.
Der zehnte Volkshilfe Sozialbarometer untersucht die Bedeutung von Armut aus der Sicht von Kindern und Jugendlichen. Außerdem wurde erhoben, wie Armut erfolgreich bekämpft wurde.
Un modelo de negocio describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un negocio mejoran.
Título: Presentación del seminario virtual "Modelo Canvas para ABP y diseño de proyectos de innovación" (#webinarsUNIA, Plan de Formación, apoyo y asesoramiento al profesorado 2020-21).
Fecha: 06/11/2020.
Temática: Innovación, Formación de Profesorado.
Descriptores: webinarsUNIA, webinars, seminario, UNIA, universidad, Málaga, Innovación, Formación de Profesorado, TICs, competencias digitales, enseñanza-aprendizaje online, uniainnova, actividades, proyectos, competencias, ABP, colaboración, cooperación, equipo, grupo, CANVAS, lienzo.
Sinopsis:
En este seminario virtual, enmarcado en el Plan de Formación de Profesorado de la UNIA de 2020-21, Diego Aguilar comparte claves para plantear una tutorización innovadora en red.
El seminario tuvo lugar empleando el servicio de aulas virtuales de la UNIA (basado en Adobe Connect), y en él pudo participar cualquier interesado/a, más allá de docentes en activo de la Universidad. Contó con más de 400 personas inscritas de diverso perfil y procedencia geográfica.
Más información: unia.es/oferta-academica/webinars-unia
Control: MS
Construir un modelo de negocio es una gran tarea. Hacerlo de manera creativa y racional esta en la decisión de la persona emprendedora.
Contacto: ceciliarubio27@hotmail.com
GEIM construye talleres móviles, equipado con armarios y cajones con cierre de seguridad y otra zona aislada para el grupo electrógeno, compresor de aire, bomba de calor y toma eléctrica.
Asimismo, comercializa indumos industriales y colegios.
OlympusXR company is developing a mixed-reality application that provides a unique and immersive visual representation of an organization's operational data. By utilizing an operational continuity and assets safety framework, OlympusXR links with its clients' existing data systems to improve productivity, lower costs, and minimize risks.
Mediamerse amplifies the scope and effectiveness of immersive marketing.
Mediamerse runs branded 360° campaigns in several digital channels in order to amplify the opportunity the reach the right audience for the clients.
Mediamerse amplifica el alcance y la efectividad del marketing inmersivo. A través de una red de sitios webs con contenido premium, Mediamerse distribuye contenido de las marcas bajo el formato de videos de 360°.
Mediamerse amplifies the scope and effectiveness of the immersive marketing. Through a network of premium websites and blogs, Mediamerse distributes branded content using 360-degree videos and VR ads. Are you ready to surprise and engage your audience with Immersive Advertising?
In US there are almost 55 millions of Hispanics and its mobile behavior is surprising. The report include some data and information about its characteristics.
C-lining es un método de revestimiento de HDPE para cañerías de acero carbono. Su principal aplicación es la protección de la cañería de la abrasión de los fluidos que ésta transporta, tales como: soluciones ácidas, minerales o salinas.
El método C-lining se caracteriza por ser una técnica que utiliza la deformación de una tubería de HDPE para disminuir su diámetro exterior. De esta forma, la tubería puede ser introducida dentro de la cañería de acero sin sufrir daño alguno. Una vez insertada la tubería, se procede a la restitución de la misma, lográndose el recubrimiento del 100% del interior de la cañería de acero.
A grandes rasgos, posee 3 etapas de trabajo:
1. Deformación del liner
2. Inserción del liner deformado
3. Restitución del liner
El método C-lining se realiza bajo estrictas medidas de prevención de riesgos y protocolos de calidad. De esta forma es posible asegurar el mejor resultado en revestimiento existente en Latinoamérica.
C-lining se encuentra protegido bajo US 61/854,832
This real case was developed in 2013 by Tecpipe S.A., a Chilean company in the HDPE (High Density Polyethylene) industry.
CODELCO, one of the biggest mining companies in Chile, signed a contract with Tecpipe to lining steel pipes with HDPE. In order to certify the quality, Tecpipe developed an Inspection Robot.
This presentation will explain the process that allowed to achieve a highly technological inspection equipment under the logic of continuous improvements.
Proyecto de renovación del concepto de Emprenet, con miras a una reformulación de las actividades.
Esta versión, intenta enfocarse en que el emprendimiento puede ser instalado en jóvenes que aún no conocen lo que es emprender.
Hola, somos 3 emprendedores. Estamos diseñando una solución que hemos bautizado NetUP. Se trata de lo siguientes:
Imagínate:
“Estás en un café, trabajando en tu proyecto de emprendimiento. Estás en el Canvas modelando tu negocio. Junto a tus socios, al terminar miran el resultado; se ve bien…pero hay algo que no se ven tan sencillo: no tienen en sus redes: los primeros clientes, proveedores estratégicos, contacto con eventuales aliados y para qué decir, potenciales inversionistas"
Qué les pasa si les contamos?
"Que existe una aplicación que al llegar a un lugar puedes activarla y chequearte. Al hacerlo, la aplicación te geolocaliza y muestra quienes más están en el lugar y en las proximidades.
Es verdad, eso existe. Y Foursquare lo hace espectacular…..
Pero si te contamos que NetUP además te muestra los contactos segmentados por perfiles, indicándote lo que hace esta gente, de modo de detectar potenciales clientes, aliados, proveedores y porque no, inversionistas?"
La aplicación es Freemium: gratis parte del servicio y de pago, servicios adicionales.
Esta charla habla sobre 4 notas que me parecen relevantes a la hora de emprender.
Incluye una serie de recomendaciones que pueden ser interesantes para quien hoy está pensando en dar sus primeros pasos hacia la aventura de emprender.
Presentación del Programa de Synapsis Ynnova de la empresa Synapsis-IT.
En ella, se describe el proceso de apoyo a los emprendedores que buscan un potencial partner tecnológico.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
15. Mirándolo desde 9 partes…. Business ModelGenerationBook. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
16. Segmentos de clientes Comience pensando en quiénes son sus clientes. Hable no solamente del perfil socioeconómico, explique su perfil en función de lo que hace y busca, de su comportamiento. Business ModelGenerationBook. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
17. Propuestas de valor Luego, defina cuál es su oferta de valor para los clientes, vale decir, qué les pretende entregar más allá de los productos o servicios. Business ModelGenerationBook. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
18. Canales de distribución y comunicación Describa la forma en que entrega su Propuesta de valor (lo que recibe el cliente). Responde al cómo hace para llegar con el producto al cliente. Se conoce también como el “delivery”. Business ModelGenerationBook. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
19. Relación con el cliente Debe indicar la forma en que se relaciona con los clientes, la forma en que logra llegar a ellos. La pregunta a responder es cómo adquieren el producto, cómo los retienes, cómo logras más ventas (nuevos productos a los mismos o a otros). Business ModelGenerationBook. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
20. Flujos de ingreso Cómo, cuándo y qué es lo que pagan los clientes. Se trata de contestar la repgunta de cómo se generan los ingresos económicos. Business ModelGenerationBook. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
25. Actividades clave Entender si es la producción, la venta. Business ModelGenerationBook. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
26. Red de Partners (socios estratégicos) Debe indicar qué socios necesita para lograrlo. Business ModelGenerationBook. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
27. Estructura de costos Indicar en qué se gastan los recursos. Business ModelGenerationBook. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
28. Actividades clave Relación con el cliente Propuesta de valor Red de partners Segmentos de clientes Flujos de ingreso Estructura de costos Canales de distribución y comunicaciones Recursos clave Business ModelGenerationBook. Sept 2009 Adaptado por Consulting Design
32. The Classical Circus Business Model CUSTOMER SEGMENTS PARTNER NETWORK OFFER KEY ACTIVITIES CUSTOMER RELATIONSHIPS Logística Show de Animales Performance Humor Transaccional huge revenues from few artists Familias DISTRIBUTION CHANNELS KEY RESOURCES Canales de Tickets Marca Cuidado de los Animales Artistas REVENUE STREAMS COST STRUCTURE Mantención de Animales Venta de tickets Sueldos Logística
34. The Classical Circus Business Model CUSTOMER SEGMENTS PARTNER NETWORK OFFER KEY ACTIVITIES CUSTOMER RELATIONSHIPS Logística Show de Animales Performance Tickets elevados Humor Transaccional huge revenues from few artists Amantes del teatro DISTRIBUTION CHANNELS KEY RESOURCES Canales de Tickets Marca Cuidado de los Animales Artistas REVENUE STREAMS COST STRUCTURE Mantención de Animales Venta de tickets Sueldos Logística