Proyecto camvas
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Este documento presenta un modelo de negocio en 9 pasos para ayudar a las personas con ideas de negocio a desarrollar y presentar sus ideas de manera estructurada. El modelo cubre aspectos clave como los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, la relación con los clientes, las fuentes de ingresos, los recursos claves, las actividades claves, las asociaciones claves y la estructura de costos.
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Modelo camvas
Cocteles el Paraíso es una empresa novadora que ofrece asesoría y capacitación en la organización de cocteles. Busca establecer alianzas con empresas como bares, hoteles y restaurantes para ejecutar eventos de cocteles para clientes y proveedores. La empresa se enfocará en satisfacer las necesidades de los clientes corporativos de manera directa y utilizará canales como internet, redes sociales y volantes para dar a conocer sus productos.
Canvas: Primera parte
Este documento presenta el modelo de negocio Canvas como una herramienta para visualizar y desarrollar modelos de negocio. Explica los nueve bloques del Canvas que cubren las áreas clave de clientes, oferta, canales, relación con clientes e ingresos. Proporciona ejemplos y consejos sobre cómo completar cada bloque del Canvas para crear un modelo de negocio viable.
Ejemplo Modelo canvas
Este documento presenta un modelo de negocio para enseñar Taekwondo y Hapkido dentro de la IUP. El modelo describe los clientes (estudiantes y personal de la IUP), la propuesta de valor (enseñar las artes marciales 1 hora después de clases con baja inversión mensual), los canales de distribución (exhibiciones, publicidad, redes sociales), las relaciones con los clientes (amabilidad, compartir conocimiento), las fuentes de ingresos (inscripciones, colegiaturas, venta de equipo), y
Modelo de Negocio Canvas
Una herramienta sencilla y fácil es el Modelo de Negocio de Canvas, con él se puede visualizar en un lienzo o mapa todos los aspectos claves de tu empresa, en 9 bloques.
A través de preguntas claves vas perfilando cada uno de esos bloques, que se interrelacionan entre si y de este modo se va realizando un trabajo de diseño innovador sobre lo cómo creará valor tu empresa.
Modelo de Negocios Canvas
El documento explica el Modelo de Negocios CANVAS, una herramienta desarrollada por Alexander Osterwalder para crear y evaluar modelos de negocios. El modelo consta de nueve bloques interrelacionados: segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociados clave y estructura de costos. El modelo ayuda a las organizaciones a generar, entregar y capturar valor de manera sistemática.
Business Model Canvas César Ramírez ULab Sinergis Consulting
Diapositivas de la conferencia que impartí sobre mi interpretación del Business Model Canvas y el Buyer Persona en ULab (Alicante, España)
Esta es la propuesta que le hicimos a los asistentes al evento:
- ¿Quieres emprender un negocio? ¿Te interesa llevar a la práctica un proyecto personal?
- ¿Sientes que tal vez necesitas reenfocar o concretar más tu concepto?
- ¿Te gustaría acelerar tu idea y conocer de manera ágil en qué concentrarte?
- ¿No tienes claro cómo hacer que tu idea llegue al corazón de tus usuarios, clientes o inversores en persona, en tu web o en tu blog?
Seas emprendedor, profesional, tengas un negocio tradicional o desees lanzarte al ecosistema digital las metodologías que rodean el mundo del BUSINESS MODEL CANVAS y el Design Thinking te pueden ayudar a descubrir y centrarte en lo verdaderamente importante. Y eso significa aumentar considerablemente tus posibilidades de éxito.
Miles de empresas ya lo han hecho y nosotros estamos deseando compartir contigo lo que hemos aprendido de la experiencia en multitud de casos prácticos, desde StartUps a empresas consolidadas en procesos de reinvención e innovación. ¿No te apetece venir a conocer la metodología de primerísima mano?
Si quieres empezar con buen pie a crear tu modelo de negocio, necesitas pasar de la fase “idea” a la fase “realidad” o crees que necesitas darle un giro o un impulso a lo que ya estás haciendo, deberías venir.
Cuando terminemos la sesión serás capaz de identificar, concretar y comunicar los elementos clave de tu negocio a través de los nueve bloques del BUSINESS MODEL CANVAS:
1. Tus “Buyer Persona” o Segmentos de cliente desde la perspectiva del Inbound Marketing y el Mapa de Empatía
2. Tu Propuesta de Valor, entendiendo el Value Proposition Canvas
3. Tus canales
4. Cómo debe ser la relación con tus clientes
5. Los recursos clave
6. Las actividades clave
7. Tus socios estratégicos
8. Tus fuentes de ingreso
9. Los costes de tu idea
Modelo de negocio canvas
Este curso fue diseñado para la asignatura Tecnología Instruccional I del Diplomado de Formación de Tutores para la Educación a Distancia de la UNIMET.
Taller Business Model Canvas
Taller de Business Canvas Model dictado para el programa "Crea y Emprende" del Ministerio de Producción.
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4.5.2 canvas modelo
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El documento presenta un método para diseñar modelos de negocios innovadores utilizando la metodología del lienzo de negocios de Alex Osterwalder. Esta metodología divide el modelo de negocio en 9 bloques clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
Descripcion modelo de negocios 9 bloques
El documento describe los 9 bloques de construcción para esbozar un modelo de negocio. Estos bloques son: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales de distribución, 4) Relaciones con clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de socios, y 9) Estructura de costos. Cada bloque representa un aspecto fundamental del modelo de negocio como los clientes, la oferta, la entrega y los ingresos.
Modelo de negocio diego
Este documento presenta el modelo de negocios Canvas, el cual proporciona una plantilla de nueve bloques para visualizar una propuesta de negocio. Los bloques incluyen segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, fuentes de ingreso, recursos claves, actividades claves, socios clave y estructura de costos. El modelo busca ofrecer una herramienta innovadora y estratégica para emprender o mejorar un negocio existente.
Diseño de eventos usando el modelo de negocios CANVAS
El documento describe el modelo de negocio Canvas, una metodología compuesta de 9 bloques que facilita la conceptualización y planificación de una idea de negocio. Los bloques incluyen segmento de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a desarrollar una propuesta de valor única y una estrategia para hacer el negocio rentable y viable.
Presentación canvas
Presentación utilizada para explicar la metodología ágil CANVAS ideada por Alex Osterwalder. Una herramienta perfecta para llevar al papel esa idea de negocio, y ver su posible validación
Introducción a Modelos de Negocios "Lean Canvas"
Este documento presenta dos modelos de negocios: el Business Model Canvas propuesto por Osterwalder y Pigneur, y el Lean Canvas propuesto por Ash Maurya. Explica cada uno de los elementos que componen el Lean Canvas, incluyendo el problema, la solución, los segmentos de clientes, las métricas clave, la ventaja injusta, los canales, la propuesta de valor, la estructura de costos y las fuentes de ingresos. También proporciona enlaces a recursos adicionales sobre el Lean Canvas.
Modelo canvas
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E.learning canvas
Este documento presenta una guía para completar un Business Model Canvas. Explica que un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego guía al lector a través de los pasos para completar un Business Model Canvas, incluyendo definir los segmentos de mercado y propuestas de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes. Finalmente, felicita al lector por completar el primer borrador de su modelo de negoc
Business Model Canvas en Español
El documento describe los conceptos clave detrás de un modelo de negocio, incluyendo segmentos de consumidores, propuesta de valor, canales, relaciones con consumidores, alianzas clave y otros bloques. Explica cada uno de estos elementos y provee ejemplos para ilustrar cómo funcionan en modelos de negocio reales. El objetivo es ayudar a los lectores a entender los principios fundamentales detrás del diseño de un modelo de negocio exitoso.
De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411
El documento resume los conceptos clave de plan de negocio, modelo de negocio y propuesta de valor. Explica que el plan de negocio formaliza por escrito los objetivos y estrategias para convertir una idea en un negocio viable, mientras que el modelo de negocio y la propuesta de valor se enfocan en describir cómo se crea y entrega valor al cliente. También presenta herramientas como el Business Model Canvas y el Value Proposition Canvas para diseñar estos componentes de manera gráfica.
Canvas social
Este documento describe el Canvas para modelos de negocio con impacto social. Explica que el Canvas fue creado por Alexander Osterwalder para establecer la relación lógica entre los componentes de una organización y los factores que influyen en su éxito. A continuación, detalla cómo trabajar paso a paso con el Canvas, incluyendo las variantes necesarias para un modelo de negocio con impacto social que beneficie a la sociedad y al medio ambiente.
Modelo Canvas
El documento presenta un resumen del modelo de negocio Canvas diseñado por Alex Osterwalder en 2010. El modelo de negocio Canvas consta de nueve secciones clave que permiten visualizar y comprender la idea de negocio de una manera integral y sus interconexiones. Las nueve secciones son: propuesta de valor, segmentos de clientes, canales de distribución, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, actividades clave, recursos clave, asociaciones clave y estructura de costos.
Modelo canva
Este documento presenta un plan de negocios para la Fundación Santa Fe de Bogotá. Se realiza un análisis DOFA y se aplica el modelo Canvas para definir el segmento de mercado, la propuesta de valor, los canales, la relación con los clientes, las fuentes de ingreso y los recursos clave. El objetivo es desarrollar un mecanismo de selección para identificar familias de clase media con problemas económicos y así ofrecerles servicios de apoyo.
Business Model Canvas - Value Proposition Canvas
Este documento presenta diferentes herramientas para definir modelos de negocio como el Plan de Negocio, Modelo de Negocio (Business Model Canvas), Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas) y Business Case. Explica cada una de estas herramientas detallando su objetivo, componentes e incluyendo ejemplos. También proporciona recursos adicionales como libros, páginas web y blogs para ampliar el conocimiento sobre estas metodologías de definición de modelos de negocio.
Modelo de negocio canvas
Este documento describe los nueve componentes clave del modelo de negocios Canvas. Estos incluyen la propuesta de valor, las relaciones con los clientes, los canales de distribución, los segmentos del mercado, las fuentes de ingreso, las actividades clave, los recursos clave, los socios clave y la estructura de costos. Para cada componente, se describen los puntos principales que debe considerar al desarrollar ese aspecto del modelo de negocios.
Taller de Business canvas model
El modelo de negocio Canvas describe nueve bloques clave para conceptualizar un modelo de negocio: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costes. El modelo permite entender las interrelaciones entre estos elementos y cómo cada cambio afecta al modelo general.
Modelo de negocio canvas
Un modelo de negocio describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un negocio mejoran.
Metodologías Ágiles & Lean Startup - Canvas
El documento explica el modelo de negocio Canvas, una herramienta para describir los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Consiste en nueve bloques de construcción agrupados en cuatro áreas: infraestructura, oferta, clientes y finanzas. El modelo de negocio Canvas permite desgranar bloque a bloque el modelo de negocio de una organización y comprender mejor cómo funciona.
Lean Canvas en español
El documento presenta una guía para crear un modelo de negocio exitoso. Propone definir el problema que se resolverá, la solución única de valor, los segmentos de clientes objetivo, los canales para llegar a los clientes, el flujo de ingresos, la estructura de costes y las métricas clave para medir el éxito del negocio.
Negocios cambas
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El estudiante Carlos Manuel Loaiza Buitrago escribió una evaluación de su profesora de tecnología e informática, Alba Inés Giraldo. Aprendió a crear correos electrónicos, presentaciones y trabajos en páginas web. Se merece una nota de 3.5 en su autoevaluación comportamental por ser responsable a pesar de llamadas de atención ocasionales. Considera que la profesora Giraldo explica muy bien y los regaña por buen comportamiento. El grupo 7°A es divertido y bueno a pesar de discusion
Autoevaluacion
El estudiante Carlos Manuel Loaiza Buitrago escribió una evaluación de tres párrafos sobre su profesora de tecnología e informática, Alba Inés Giraldo. Aprendió a crear correos electrónicos, presentaciones y trabajos en páginas web. Se merece una nota de 3.5 en su autoevaluación comportamental a pesar de que a veces fue llamado la atención. Considera que la profesora Giraldo explica muy bien y es buena a pesar de regañar a los estudiantes por su comportamiento. También disfr
Autoevaluacion
El estudiante Carlos Manuel Loaiza Buitrago escribió una evaluación de su profesora de tecnología e informática, Alba Inés Giraldo. Aprendió a crear correos electrónicos, presentaciones y trabajos en páginas web. Se merece una calificación de 3.5 en comportamiento por ser responsable a pesar de llamadas de atención ocasionales. Considera que la profesora Giraldo explica bien y los regaña por buen comportamiento. El grupo 7°A es divertido a pesar de discusiones ocasionales.
Autoevaluacion
El estudiante Carlos Manuel Loaiza Buitrago escribió una evaluación de su profesora de tecnología e informática, Alba Inés Giraldo. Aprendió a crear correos electrónicos, presentaciones y trabajos en páginas web. Se merece una nota de 3.5 en su autoevaluación comportamental por ser responsable a pesar de llamadas de atención ocasionales. Considera que la profesora Giraldo explica muy bien y la regaña por buen comportamiento. También disfrutó estudiar con su grupo 7°A a pesar
Proyecto de vida
Este documento presenta una autobiografía breve. El autor se describe físicamente y menciona que le gusta la ropa bonita. Expresa que ama a las personas que lo apoyan y enumera algunas de sus cualidades como ser respetuoso y humilde. También menciona sus materias y música preferidas, así como sus deportes favoritos y proyectos a corto, mediano y largo plazo que incluyen terminar sus estudios, conseguir trabajo y graduarse de la universidad.
Proyecto de vida
Este documento presenta una autobiografía breve. El autor se describe físicamente y menciona que le gusta la ropa bonita. Expresa que ama a las personas que lo apoyan y enumera algunas de sus cualidades como ser respetuoso y humilde. También menciona sus materias y música preferidas, así como sus deportes favoritos y proyectos a corto, mediano y largo plazo que incluyen terminar sus estudios, conseguir trabajo y graduarse de la universidad.
Proyecto de vida
Este documento presenta una autobiografía breve. El autor se describe físicamente y menciona que le gusta la ropa bonita. Expresa que ama a las personas que lo apoyan y enumera algunas de sus cualidades como ser respetuoso y humilde. También menciona sus materias y música preferidas, así como sus deportes favoritos y proyectos a corto, mediano y largo plazo que incluyen terminar sus estudios, conseguir trabajo y graduarse de la universidad.
Embarazo en adolecentes
El documento habla sobre los embarazos en adolescentes y sugiere que los adolescentes no deben apresurarse a tener hijos.
000
Este documento presenta la información de un grupo de investigación conformado por 6 estudiantes y 2 profesores del colegio Simona Duque en Marinilla, Antioquia. El grupo seleccionó como pregunta de investigación "¿Qué expectativas y motivaciones te llevan a formar parte de este grupo?". Brayan Andrés Salazar Gallo fue nombrado relator para elaborar un acta sobre el proceso de selección de la pregunta. El grupo describió su problema de investigación como querer saber hasta dónde durará su amistad y compromiso como grupo.
Bitacora ondas explora 2014
Este documento presenta las instrucciones para llevar un registro o bitácora del proceso de investigación de un grupo de estudiantes. Se enfatiza la importancia de documentar lo aprendido, las reflexiones y las experiencias a lo largo de cada etapa para poder transmitir este conocimiento a otros. Se provee un formato para organizar la información de cada bitácora con secciones como la pregunta de investigación, el problema identificado, el presupuesto, entre otros aspectos del proyecto. El objetivo final es sistematizar la experiencia investigativa para beneficiar a más personas
Proyecto
El grupo de investigación está formado por 5 estudiantes y 2 profesores del colegio I.E. TCO. IND. SIMONA DUQUE. Eligieron investigar sobre la superposición de ondas y quieren llegar lo más lejos posible con su investigación. Escogieron esta pregunta porque creen que es importante y les permitirá convertirse en un gran grupo de investigación.
Prueba unica periodo 2 carlos
El documento habla sobre los objetivos de investigación. Explica que los objetivos deben expresarse de manera clara y orientan las demás etapas de la investigación. Además, divide los objetivos en generales y específicos, siendo los generales las metas centrales amplias y los específicos una secuencia lógica de pasos para lograr el objetivo general en este caso, determinar la relación entre los antecedentes académicos y personales de los estudiantes.
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Proyecto camvas
- 1. Juan diego Salazar gallo Grado 7ª AÑO:2014 Profesora :alba Giraldo
- 2. ¿tienes una idea de negocio y no sabes por donde comenzar? ¿quieres emprender un nuevo negocio pero aun no tienes claro cual es el modelo a seguir? Cuantas ideas de negocio se han quedado en el cajón dado que muchas personas no tienen tiempo para presentar su modelo en un formato tradicional?
- 3. 1. segmentos de clientes ¿a quien nos dirigimos? ¿Qué segmentos consideramos? ¿Cuáles son prioritarios?
- 4. 2. propuesta de valor ¿Qué valor estamos ofreciendo los clientes? ¿Qué problemas solucionamos? ¿Qué necesidad satisfacemos? ¿Qué beneficios aporta?
- 5. 3. canales de distribución y comunicaciones ¿atreves de que canales medios se conectara y se atenderá los clientes? ¿Cómo podemos llegar a esto? ¿Cómo se integran nuestro canales funcionan mejor?
- 6. 4.relacion con el cliente ¿Qué tipo de relaciones esperan los clientes que se establezcan y se mantengan con ellos? ¿Qué relaciones hemos establecido? ¿Cómo se integran en el modelo de negocio?
- 7. 5. fuente de ingreso. ¿Qué valor están dispuestos a pagar los clientes por dicha solución? ¿mediante de que forma de pago? ¿Qué margen se obtendrán?
- 8. 6. recursos claves ¿Qué recurso clave requiere este modelo e negocio?
- 9. 7.actividades claves ¿Qué soluciones o actividades clave se va desarrollar en este modelo de negocio? ¿de que manera se llevara a cabo?
- 10. 8. sociedades clave ¿Quiénes son nuestros socios? ¿Quiénes son nuestros proveedores clave? ¿con quien tendríamos que tener alianzas estratégicas?
- 11. 9. estructura de costo ¿Cuál es la estructura de costo de este modelo de negocio?