Este documento resume una guía de caso sobre la empresa Falcón Computer. Presenta cuatro preguntas sobre la cultura corporativa y el comportamiento de la administración. Los empleados no denunciaron las incongruencias entre los valores declarados y el comportamiento real, posiblemente por miedo a represalias. Los ejecutivos deben revisar que los empleados cumplan los valores de la organización. Para evitar la quiebra futura, la empresa debe enfocarse en mejorar el equipo de trabajo y evitar discrepancias entre colaboradores en lugar de solo proyect

1. Universidad Panamericana de Guatemala.
Maestría en Gestión del TalentoHumano.
Curso: Psicología Organizacional.
Docente:Licda.Vilma Eugenia Solórzano.
Quinto trimestre.
Virtual.
Resolución de
Guía caso Falcón Computer
Lourdes María Lechuga Polanco
Carné 201603696
Guatemala 2 de noviembre de 2017

2. 1. ¿Qué es más importante: las declaraciones de un
documento de la cultura corporativa o el comportamiento
real de la administración?
El comportamiento real de la administración.
2. ¿Por qué los empleados como Pedro Céspedes no
filtraron las denuncias sobre Falcón, desafiando la
incongruencia entre los valores y el comportamiento?
Quizás por miedo a perder su trabajo y no ser escuchado o que le
creyeran que lo que él decía era verdad. (hacer valer su opinión)
3. ¿Cómo pueden los ejecutivos revisar que los
empleados cumplan los valores sobre los cuales se
sustentó la calidad de la organización?
Revisar el perfil de cada empleado sicumple con las necesidadespara
el puesto que está ocupando y llevara a cabo su labor como debe de
ser.
4. ¿Cuál sería su aporte personal para evitar la quiebra
futura de la organización?
Si FALCÓN Computer es una nueva empresa con 8 meses de
apertura, las reuniones deberían de centrarse en el mejoramiento y
prosperidad de la empresa, en adecuar a un equipo de trabajo
conveniente y evitar las discrepancias entre los colaboradores, pero se
centraron más en proyectar una cultura que no tenían. En este caso se
puede evidencia que muchas veces los hechos hablan más que las
palabras, su principal interés fue proyectar una buena imagen y no
demostrar que lo eran.
Conclusiones:

3.  Dar importancia a prioridades.
 Contar con el equipo adecuado para el prosperidad de una
empresa.