La integración de las bolsas de Bogotá, Medellín y Occidente el 3 de julio de 2001 dio origen a la Bolsa de Valores de Colombia (BVC). La BVC administra los mercados accionario, cambiario, de derivados y de renta fija, facilitando el financiamiento de empresas. La BVC opera a través de procesos de control, soporte, operacionales y estratégicos para ejecutar sus funciones de manera eficaz.

1. 26 DE OCTUBRE DE 2011 BOLSA DE VALORES DE
COLOMBIA
Sebastián Camilo Mesa Hernández - Facultad de Derecho UNAB - 2011
INTEGRACION DE LAS BOLSAS DE BOGOTA, MEDELLIN Y OCCIDENTE
La historia del mercado de Desde su nacimiento, el 3
valores colombiano cambió de julio de 2001, ha venido
Contenido: el 3 de julio de 2001. Ese contribuyendo al crecimiento
día, como producto de la y desarrollo de la economía
integración de las bolsas de colombiana, facilitando el
Bogotá, Medellín y Occiden- financiamiento de empresas
te, nació la Bolsa de Valores industriales, comerciales y
INTEGRACION DE LAS BOLSAS 1 de Colombia, institución que de servicios, que demandan
hoy por hoy se encuentra de manera continua, recur-
DE BOGOTA, MEDELLIN Y consolidada para adminis- sos económicos para ade-
OCCIDENTE trar los mercados acciona- lantar su tarea productiva.
rio, cambiario, de derivados
Procesos de Control 1 y de renta fija.
Hoy la BVC está inscrita en En esa labor la BVC ha de-
el mercado de valores y es cidido operar a través de
una entidad de carácter procesos que facilitan la
privado público. ejecución eficaz y especiali-
Procesos Operacionales 2 zada de sus funciones, ge-
La Bolsa de Valores de Co- nerando mayor interacción
lombia S.A., BVC, con ofici- entre sus funcionarios y
nas en Bogotá, Medellín y permitiendo el cumplimiento
de los objetivos del negocio.
Procesos de Soporte 2 Cali, es una institución pri-
vada que impulsa el desa-
rrollo y crecimiento del mer-
cado de activos financieros
2 en el país.
Procesos Estrategicos
Organigrama de BVC 2 PROCESOS DE CONTROL
Los procesos de control se vigilar el buen desempeño
orientan fundamentalmente las SCB, para cobijar a todos
ético, no solo de las Socie-
hacia el apoyo del mejora- los participantes que son in-
dades Comisionistas, sino
miento de los procesos y termediarios en el mercado
de todos los intermediarios
buscan velar por el cumpli- público de valores.
en el mercado público de
miento de normas, tanto a valores.
nivel interno como externo, Esto contribuye a obtener
creando políticas y procedi- mejores prácticas de buen
mientos que fomenen la La separación de las funcio- gobierno al interior de la so-
transparencia y la eficaz nes de autorregulación otor- ciedad, pues se eliminan en
gestión de los riesgos. gará una mayor transparen- gran medida las causas que
cia y confiabilidad al merca- potencialmente podrían dar
do de valores colombiano. lugar a generar conflictos de
De esta forma y a partir de interés.
julio de 2006, se creó el
Autorregulador del Mercado A diferencia de la autorregu-
de Valores, entidad inde- lación existente antes de la
pendiente a la BVC que Ley 964 de 2005, ésta ha
tiene a su cargo la labor de dejado de concentrarse en

2. PROCESOS DE SOPORTE
Incluyen todas las actividades necesarias para brindar apoyo al negocio en
materia tecnológica, jurídica, administrativa y organizacional.
Sebastián Camilo Mesa Hernández -
Facultad de Derecho UNAB - 2011 Estos procesos se encuentran documentados y su desempeño es medido a
través de indicadores. En el marco del sistema de gestión se han identificado
http://www.bvc.com.co/pps/tibco/portalbvc/ las competencias técnicas y organizacionales de los cargos y las brechas d e
Home/AcercaBVC/conozcanos?action=dummy los colaboradores frente a los mismos, generando planes de forma-
http://www.bvc.com.co/pps/tibco/portalbvc/
ción operacionales de los procesos, trabajado a la par en las oportunidades de
Home/AcercaBVC/conozcanos? mejora continua que permiten cerrar hallazgos de auditoria y gestionar los ries-
gos de más alto impacto para la organización.
Teléfono: 312 549 8767
Fax: 555-555-5555
Correo: sebastrion_2004@hotmail.com En el marco del SGC, eje central de la política de calidad, se han identificado
los riesgos operacionales de los procesos, trabajado a la par en las oportuni-
dades de mejora continua que permiten cerrar hallazgos de auditoria y gestio-
nar los riesgos de más alto impacto para la organización
Procesos operacionales
Representan el conjunto de operaciones y actividades necesarias para brindar un entorno tecnológico adecuado, administrar las
operaciones de negociación, cumplimiento, compensación y garantías, proveer información a clientes y partes interesadas y des-
arrollar actividades relacionadas con operaciones especiales
Procesos estratégicos
A través de ellos se analizan los resultados del negocio, las potencialidades y riesgos, así como las debilidades y fortalezas.
Pie de imagen o gráfico.