Leroy Merlin Proyecto Vision 2010
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Aportación de Jordi Gili, MD para España de Execus, al proyecto Vision de Leroy Merlin. Reproducido con permiso de Leroy Merlin. En esta reflexión estratégica de hacia dónde va el mercado de trabajo en España y cómo se entenderán trabajador - empresa en 2020 se comparten las cuatro grandes fuentes de ventaja competitiva que vemos desde execus: 1.- Flexibilización de la relación 2.- Aumento del Compromiso 3.- Gestión de la Relación 4.- Cultura como elemento vertebrador para más información, contactar con jordi.gili@execus.com Jordi Gili
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Innovación en el diseño
Este documento habla sobre la innovación en el diseño de espacios de trabajo colaborativos. Explica cómo los espacios de trabajo han evolucionado a lo largo del siglo XX, pasando de oficinas tradicionales a modelos de coworking. También menciona que PM Steele se ha integrado a este mercado creando nuevas líneas de mobiliario para espacios colaborativos que fomentan la interacción, la salud y la productividad de los trabajadores.
Fish
El documento presenta el proyecto FISH liderado por Katherine Contreras, Mariam Murillo, Stefany Alfaro y Karina Escobar de Leroy Merlin, el cual busca mejorar el flujo de información y conocimientos a través de nuevas herramientas de comunicación interna. FISH propone implementar un portal que facilite el intercambio de información y experiencias entre los empleados de la compañía.
Plandeempresa
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa de alquiler de dispositivos electrónicos como ebooks, tablets y ordenadores portátiles. Incluye análisis de la idea, el sector, competidores potenciales, y planes para aspectos jurídicos, recursos humanos, comercialización y finanzas. La empresa se establecería en Miranda de Ebro y ofrecería el alquiler de dispositivos a clientes individuales y bibliotecas locales.
Aproximación a leroy merlin
Aproximación a la empresa Leroy Merlin, realizado para el curso de Atención al cliente y técnicas de venta realizado por resolving.es en mayo de 2014, en el que una parte de sus alumnos hicieron prácticas no laborales en esta empresa.
Ponencia Rafael Burgos - Ventaja Competitiva Leroy Merlin
El documento presenta la estrategia de marcas propias (MDD) de Leroy Merlin. Explica que las MDD son un arma estratégica para posicionarse en el mercado y ofrecer precios más atractivos que las marcas comparables. También describe los beneficios de las MDD para Leroy Merlin, como la diferenciación y ahorro de costes, y para los proveedores, como integrar la visión del consumidor y economías de escala. Además, analiza los retos de gestionar las relaciones con los proveedores en el mar
Portafolio LOCTI 2011
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Ponencia Las Siete Puertas al Alto Rendimiento en TI
Este documento presenta las ideas centrales de Luis Morán Abad sobre las siete puertas del alto rendimiento en TI. La primera puerta es el sistema, que integra múltiples estándares y buenas prácticas de gestión de TI. La segunda puerta es la persona, enfocada en el desarrollo del factor humano. La tercera puerta es el equipo, y propone modelos como Scrum y Kanban para lograr el alto rendimiento a través de equipos autónomos con metas claras.
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Tendencias en el consumidor 2011
En un mundo que cambia en cada momento, para distinguir la multitud de aplicaciones y modas de las *tendencias reales* hemos de examinar los cambios profundos que ha producido la tecnología en las actitudes del consumidor.
El ciio promotor de negocio
Proponíamos como elemento central del primer Congreso
Nacional de CIOs el debate sobre la necesaria transformación
que debía asumir el CIO de cara a convertirse en un líder
estratégico que permitiera mejorar la e ciencia de la
empresa y construir nuevos negocios para la misma.
La citada transformación debía llevar al CIO a convertirse en
CiiO, donde la segunda “i”, como ya puedes imaginar, hacía
referencia a la innovación. Pedíamos al CIO que se involucrase
en la globalidad de la cadena de valor de su empresa. Que se
convirtiese en pieza clave en el diseño de futuro.
¿Y qué ha pasado desde entonces? ¿Se ha dado el gran paso?
En opinión de quienes elaboramos este programa, aún
queda mucho por hacer. Son numerosos ya los CIOs que se
han convertido o se están convirtiendo en CiiOs, pero
todavía se está lejos de escuchar a un CIO hablar de
negocios, como ya se está produciendo en otros países. En
este segundo Congreso Nacional de CIOs, pretendemos
identi car algunas claves para llegar a esa situación,
señalando cuáles son las funciones que aportan más valor a
la empresa, sin olvidarnos de su día a día actual.
Otorgar o asumir un papel de Promotor de Negocio,
convirtiéndose en líder estratégico y compañero del CEO en
el diseño del futuro, pasa necesariamente porque éste asuma
el papel que la tecnología y, en consecuencia, el director de
la misma tiene que jugar.
Nadie duda en este momento de la necesaria presencia del
CIO en el comité de dirección, pero es fundamental que
conozca el negocio y que se complemente con los otros
miembros del comité. Una adecuada relación con éstos
potenciará el papel estratégico del CIO.
Identi car dónde debe estar la innovación, conocer los
riesgos legales que se asumen con objeto de minimizarlos, el
establecimiento de distintos canales para la comunicación
de la empresa con los clientes y la correcta integración de los
mismos, qué debe hacer el CIO para convertirse en un driver
de negocio para la empresa, cuál debe ser su per l, qué
formación requiere, son otros de los aspectos a tener en
cuenta en el debate de este segundo Congreso.
Por último, queremos conocer lo que viene, las tendencias a medio y largo plazo. Cómo será la tecnología y como ésta cambiará la forma de hacer en las empresas y en la sociedad.
Para preparar el futuro es necesario intuirlo.
Escondida hoy nº 11
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Alfredo Barriga
Alfredo Barriga ofrece asesoría estratégica en tecnologías de la información y comunicaciones (TIC) con más de 26 años de experiencia en negocios TIC desde diferentes roles. Se especializa en ayudar a las organizaciones a incorporar estratégicamente las TIC para hacer una diferencia mediante metodologías probadas en más de 45 clientes. Sus servicios incluyen evaluaciones de uso de TIC, generación de estrategias digitales, proyectos de innovación y comercio electrónico.
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Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de éxito en la implementación del sistema "Vocollect" en la empresa "Scorpion".
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
CONCEPTOS, DIFERENCIAS, RELACION Y EJEMPLOS DE LA MACROECONOMIA Y LA MICROECONOMIA
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Marco normativo para la formulación de los estados financieros.
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestion de la cadena de suministro, presentación modelo para CERTUS
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
curso de dispositivos de seguridad y aplicacion de la norma NOM-004-STPS
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
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La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
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Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
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Leroy Merlin Proyecto Vision 2010
- 1. Sesión In-company Visión hacia 2020: Las nuevas relaciones empresa - trabajador
- 2. Presentación - Jordi Gili Ingeniero de Telecomunicaciones MBA ESADE 10 años en Telcos + 5 en Servicios Profesionales 2 años en USA y vuelve el 2008 para introducir el servicio de Profesionales Interinos (execus)
- 3. Nuevas relaciones empresa - trabajador 4 Grandes tendencias hacia 2020 1. Flexibilización 2. Compromiso 3. Relación 4. Cultura
- 6. Nuevos modelos de relación laboral Profesional autónomo o “Freelance” 1. La Flexibilización
- 7. del Convenio Colectivo … 2. El Compromiso
- 8. … mediante … … escucha activa … 2. El Compromiso
- 9. …. al “micro-acuerdo” 2. El Compromiso
- 10. 3. Revolución de la relación
- 11. 3. Revolución de la relación Redes de Nicho Red social interna La empresa ESCUCHA … y ACTÚA
- 12. El cambio es permanente 4. La Gestión del Cambio Imagen: Chicago Seasons by Ryan Kapp
- 13. “Kikai” o Oportunidad Plan de acción para Mantener la Cultura – Medir, analizar – Percepción, presente – Deseo, Estrategia – Kit de Herramientas – Plan de acción 4. La Gestión del Cambio Diagnóstico del Cambio Cultural en 7 ejes