Este es un resumen de la presentación de una conferencia completa sobre la Ley Safco, el que abarca los 8 sistemas.
Otorgo clases abiertas y cerradas en el tema. por favor interesados escribir a bbetovargas@gmail.com
Detallaremos las responsabilidades para los funcionarios públicos dentro de la Ley SAFCO, y de que se encargan cada una, y la penalizacion conforme al código penal vigente en Bolivia.
Responsabilidad por la Función Pública en BoliviaEdwin Velásquez
La Responsabilidad por la Función Pública, es la aptitud e idoneidad para responder por los actos u omisiones en el ejercicio de la función pública, desde la óptica del Control Gubernamental. Más información 👉 https://lnkd.in/e4TTQPn
El documento fue presentado en el I Encuentro de Gestión Pública Departamental, organizado por la Dirección General de Autonomías Departamentales del Ministerio de Autonomías, y el Ministerio de Planificación del Desarrollo.
Detallaremos las responsabilidades para los funcionarios públicos dentro de la Ley SAFCO, y de que se encargan cada una, y la penalizacion conforme al código penal vigente en Bolivia.
Responsabilidad por la Función Pública en BoliviaEdwin Velásquez
La Responsabilidad por la Función Pública, es la aptitud e idoneidad para responder por los actos u omisiones en el ejercicio de la función pública, desde la óptica del Control Gubernamental. Más información 👉 https://lnkd.in/e4TTQPn
El documento fue presentado en el I Encuentro de Gestión Pública Departamental, organizado por la Dirección General de Autonomías Departamentales del Ministerio de Autonomías, y el Ministerio de Planificación del Desarrollo.
EL PRESENTE TRABAJO ES SOBRE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA PREVISTA EN LA LEY 1178 DE BOLIVIA. ELABORADA POR LOS ESTUDIANTES DEL DIPLOMADO DE ADMINISTRACIÓN PUBLICA EN ROBORE SANTA CRUZ - BOLIVIA
Ley No 031 Marco de Autonomías y DescentralizaciónUNFPA Boliva
La Ley Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez” es un instrumento normativo sobre el que se consolida la construcción del Estado Plurinacional que tiene como uno de sus pilares esenciales el reconocimiento a los Pueblos Indígenas del derecho al autogobierno y la libre determinación.
En el espíritu de dicha Ley está el propósito de dejar atrás el Estado Colonial Centralizado que ha regido la existencia y funcionamiento del Estado en Bolivia, promoviendo la consolidación de regímenes autonómicos, esto es, una descentralización de las facultades del Estado en favor de las regiones y los pueblos.
Sin dejar de tener presente que la autonomía y la descentralización se enmarcan en la Constitución Política del Estado que si bien promueve la autonomía de las regiones y los pueblos, lo hace precautelando en todo momento la unidad del Estado en Bolivia.
En ese marco, la presente cartilla se ha orientado a compartir los elementos esenciales de la Ley, fundamentalmente en lo referido a las autonomías indígenas, que pueden ser por territorio, municipio o región.
EL PRESENTE TRABAJO ES SOBRE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA PREVISTA EN LA LEY 1178 DE BOLIVIA. ELABORADA POR LOS ESTUDIANTES DEL DIPLOMADO DE ADMINISTRACIÓN PUBLICA EN ROBORE SANTA CRUZ - BOLIVIA
Ley No 031 Marco de Autonomías y DescentralizaciónUNFPA Boliva
La Ley Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez” es un instrumento normativo sobre el que se consolida la construcción del Estado Plurinacional que tiene como uno de sus pilares esenciales el reconocimiento a los Pueblos Indígenas del derecho al autogobierno y la libre determinación.
En el espíritu de dicha Ley está el propósito de dejar atrás el Estado Colonial Centralizado que ha regido la existencia y funcionamiento del Estado en Bolivia, promoviendo la consolidación de regímenes autonómicos, esto es, una descentralización de las facultades del Estado en favor de las regiones y los pueblos.
Sin dejar de tener presente que la autonomía y la descentralización se enmarcan en la Constitución Política del Estado que si bien promueve la autonomía de las regiones y los pueblos, lo hace precautelando en todo momento la unidad del Estado en Bolivia.
En ese marco, la presente cartilla se ha orientado a compartir los elementos esenciales de la Ley, fundamentalmente en lo referido a las autonomías indígenas, que pueden ser por territorio, municipio o región.
Modulo III: La supervisión componente de control en la empresa.Control Interno
En este módulo conoceremos las herramientas más comunes utilizadas por la administración de una empresa, para realizar su gestión y supervisión como controladores internos que deben ser incorporados para mejorar los resultados operativos y económicos de los negocios.
De igual manera, revisaremos las políticas más comunes que deben utilizar las empresas para mejorar sus operaciones existentes y como se deben incorporar en los demás procesos que eviten a las empresas implantar procedimientos y costos innecesarios.
Esta es la presentación que fue utilizada por mí en el CORLAD PUNO 2018, fue un Congreso Nacional e Internacional de Administración, evento que se realiza una vez al año en el Perú.
Haz clic en los links de vídeos y disfrutarás más de la presentación.
Esta es una presentación realizada en el Auditorio de CADEPIA en octubre de 2017, donde se muestra en análisis del conficto y la resolución del mismo a través de la Negociación y las alternativas.
Esta es una presentación que resume la necesidad de contar con asociaciones profesionales bien establecidas y que hagan uso pleno de las tecnologías vigentes hoy en día, es una autocrítica de cómo están actualmente las asociaciones profesionales y cómo podrían estar en la profesión de Administración de Empresas.
Esta es la presentación que expone toda la experiencia adquirida de los viajes al Brasil, para replicar las mejores prácticas en suelo boliviano con ayuda de todos los estudiantes y profesionales en Administración de Empresas.
É a descriçao básica do organograma de um hospital com estrutura tradicional departamentalizada, exemplo de como nao tem que fazer o organograma do hospital.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
1. 1
LEY N° 1178
DE ADMINISTRACION Y
CONTROL
GUBERNAMENTALES
Resumen elaborado por: Lic. ADM
Alberto Nelson Vargas Callejas
2. 2
LEY N° 1178
(SAFCO)
OBJETIVO DEL EVENTO
Distinguir la Ley N° 1178 como un
modelo de Administración por
Resultados que coadyuva al desarrollo de
la Gestión Pública con criterios de
eficacia, eficiencia, responsabilidad,
transparencia y licitud.
Resumen elaborado por: Lic. ADM
Alberto Nelson Vargas Callejas
5. TIPO DE
RESPONSABILIDAD
ADMINISTRATIVA
NATURALEZA Y
ORIGEN
Disciplinaria.
Acción u
omisión que
contraviene el
orden jurídico
administrativo
y normas que
regulan la
conducta
funcionaria
PRESCRIPCION
A los dos años
de la
contravención
DETERMINACION
Por proceso
interno
SANCION
Multa,
suspensión
o
destitución
SUJETO
Servidores
públicos ex
servidores
públicos
RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA
4.3.1./33
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6. TIPO DE
RESPONSABILIDAD
EJECUTIVA
NATURALEZA Y
ORIGEN
Gerencial.
Gestión
deficiente o
negligente por
incumplimiento
Art.1 c) 27 d)
e) y f) Ley
1178 y otras
causas
PRESCRIPCION
A los dos años
de concluida
la gestión.
DETERMINACION
Por dictamen
del Contralor
General
SANCION
Suspensión
o
destitución
SUJETO
Máxima
autoridad o
dirección
colegiada o
ambos. Ex-
autoridades
RESPONSABILIDAD EJECUTIVA
4.3.2./36
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7. TIPO DE
RESPONSABILIDAD
CIVIL
NATURALEZA
Y ORIGEN
Resarcitoria
Acción u
omisión
que causa
daño
al Estado
valuable
en dinero.
PRESCRIPCION
Deudas por
daños eco-
nómicos
causados al
Estado no
prescriben
(Art. 324º
CPE)
DETERMINACION
Por Juez
Competente
SANCION
Resarci-
miento
del daño
económico
SUJETO
Servidores
públicos, ex
servidores
públicos,
personas
naturales o
jurídicas.
RESPONSABILIDAD CIVIL
4.3.3./39
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8. TIPO DE
RESPONSABILIDAD
PENAL
NATURALEZA
Y ORIGEN
Punitiva
Acción u
omisión
tipificada
como
delito en el
Código Penal
PRESCRIPCION
De acuerdo
a los
términos del
Código Penal
DETERMINACION
Por Juez
competente
SANCION
Penas o
sanciones
previstas
por el
Código
Penal
SUJETO
Servidores
públicos, ex
servidores
públicos o
particulares
RESPONSABILIDAD PENAL
4.3.4./41
Resumen elaborado por: Lic. ADM
Alberto Nelson Vargas Callejas 8
9. EXCENCION DE
RESPONSABILIDAD
Cuando se pruebe que la decisión gerencial hubiese sido tomada en
procurar de mayor beneficio y en resguardo de los bienes de la entidad
Art. 33 Ley 1178
4.4.0./42
•Solo para responsabilidad ejecutiva, administrativa ycivil
Para ello, el servidor público en forma
previa, paralela o inmediatamente de
tomada la decisión:
Debe presentar a su superior
jerárquico, a los máximos
ejecutivos de la entidad y a las
autoridades de la entidad que
ejerce tuición, un informe que
justifique que la decisión fue
tomada :
•Para lograr mayor beneficio o
resguardo de la entidad.
•Como solución o alternativa que a su
juicio ofrece más posibilidades de
resultados positivos.
Para neutralizar los efectos de
situaciones de fuerza mayor dentro
de lo razonablemente posible.
Resumen elaborado por: Lic. ADM
Alberto Nelson Vargas Callejas 9
10. 10
SISTEMAS
DE LA LEY 1178
Resumen elaborado por: Lic. ADM
Alberto Nelson Vargas Callejas
12. 12
La Planificación es importante:
Porque los recursos son escasos y porque
generalmente nuestras necesidades los sobrepasan,
por tanto, es necesario priorizar la utilización de los
mismos.
PLANIFICACIÓN
Se debe lograr un adecuado equilibrio, entre lo que se quiere
hacer y lo que realmente se puede hacer con los recursos.
Lo fundamental es que la Planificación, permite decidir hoy lo
que se hará mañana, reduciendo de esta forma la
incertidumbre y la improvisación.
¿Qué se debe hacer?
¿Cuándo se debe hacer?
¿Con qué se debe hacer?
Resumen elaborado por: Lic. ADM
Alberto Nelson Vargas Callejas
13. 13
ETAPA SISTEMAS SUBSISTEMAS PRODUCTOS
P
L
A
N
I
F
I
C
A
C
I
Ó
N
ELABORACIÓN
DEL POA
POA
SISTEMA DE
PROGRAMAC.
DE
OPERACIONES
SPO
SISTEMA DE
PRESUPUESTO
SP
SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN
FORMULACIÓN
DEL PPTO.
SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN
EJECUCIÓN
PRESUPUESTARIA
INFORME SE
SEGUIM. EVAL.
ANTEPROYECTO
DE PPTO.
INFORME DE
SEGUIM. EVAL.
REPORTES DE
EJECUCIÓN PPT.
M. LEGAL
PLANIFICACIÓN
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15. 15
La Organización es importante:
Porque permite determinar la estructura de la entidad
(organización) más conveniente para llevar adelante
la Planificación, la Ejecución y el Control
ORGANIZACIÓN
Es el enlace entre la Planificación (lo que se debe ser) y la
Ejecución (lo que es).
La estructura de la organización es un marco que preparan los
ejecutivos para dividir y coordinar las actividades de los
miembros de la organización.
¿Quiénes deben hacer?
¿Dónde deben hacer?
¿Cómo deben hacer?
Resumen elaborado por: Lic. ADM
Alberto Nelson Vargas Callejas
16. 16
ETAPA SISTEMAS SUBSISTEMAS PRODUCTOS
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
ANALISIS
ORGANIZACIONAL
INFORME DE
RECOMENDAC.
SISTEMA DE
ORGANIZACIÓN
ADMINIS-
TRATIVA
SOA
DISEÑO
ORGANIZACIONAL
IMPLANTACION
MANUAL DE
ORG. Y FUN.
MANUAL DE
IMPLANTACION
M. LEGAL
ORGANIZACIÓN
MANUAL DE
PROCESOS -
PROCED.
ESTRUCTURA
IMPLANTADA
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18. 18
La Ejecución es importante:
Porque permite poner en marcha la Planificación y
la Organización
EJECUCIÓN
Permite la integración de diferentes factores que precisa la
Organización para cumplir con sus objetivos (Administración
de Personal, Administración de Bienes y Servicios y Recursos
financieros)
La ejecución de las operaciones precisa de un medio que
permita el registro de la misma.
Hacer
Resumen elaborado por: Lic. ADM
Alberto Nelson Vargas Callejas
19. 19
ETAPA SISTEMAS SUBSISTEMAS PRODUCTOS
E
J
E
C
U
C
I
Ó
N
PARTE 1
DOTACIÓN PLAN PERS. POAI
SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN
DE
PERSONAL
SAP
SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN
DE BIENES Y
SERVICIOS
SABS
MOVILIDAD
CONTRATACIÓN
DISPOSICIÓN
MANEJO
INFORME EVAL.
PAC - BIENES Y
SERV. CONTRAT.
INFORME DE
DISPOSICIÓN
INFORME DE BS.
USO-CONSUMO
M. LEGAL
DS.0181
EJECUCIÓN
EVALUACIÓN
CAPACITACIÓN
REGISTRO
CAP. E IMPACTO
SP. ADECUADO A
DEM. INSTIT.
DOC. IND Y GRAL
Resumen elaborado por: Lic. ADM
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20. 20
ETAPA SISTEMAS SUBSISTEMAS PRODUCTOS
E
J
E
C
U
C
I
Ó
N
PARTE 2
SISTEMA
TESORERIA
PROGRAMACIÓN
FINANCIERASISTEMA DE
TESORERIA Y
CRÉDITO
PÚBLICO
STCP
SISTEMA DE
CONTABILIDAD
GUBERNAMEN-
TAL INTEGRADA
SCGI
CONTAB. PATR.
CONTAB. TESOR.
CONTAB. PPT.
BALANCE GRAL.
ESTADO RESULT
FLUJO EFECTIV
EJECUCIÓN PPT.
M. LEGAL
EJECUCIÓN
NIVEL DE LIQUID
POL. CREDITICIA
ESTRAT. ENDEUDSISTEMA CRÉD.
PÚBLICO
DEUDA PUBLICA
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22. 22
El Control es importante:
Porque permite garantizar el logro de los objetivos,
es decir, que las actividades ejecutadas se
enmarcan en lo planificado
CONTROL
Control sobre resultados
El Control se da sobre las demás funciones administrativas
(Planificación, Oganización y Ejecución)
Compara
Hecho
Planificado
Medidas de
ajuste
Antes, Durante y Después
Resumen elaborado por: Lic. ADM
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23. 23
¿CUÁLES SON LOS COMPONENTES
DEL SISTEMA DE CONTROL
GUBERNAMENTAL?
SISTEMA DE
CONTROL INTERNO
SISTEMA DE
CONTROL EXTERNO
PREVIO POSTERIOR POSTERIOR
SISPLAN SNIP
SPO SOA SP
SAP SABS STCP SCI
SISTEMAS
OPERATIVOS
Resumen elaborado por: Lic. ADM
Alberto Nelson Vargas Callejas
24. 24
¿COMO ESTA COMPUESTO EL
CONTROL INTERNO?
PREVIO POSTERIOR
•Proceso que involucra a los
responsables superiores y a la
unidad de auditoria interna.
•Se lleva a cabo bajo la
responsabilidad de la MAE y se
aplica sobre los resultados de las
operaciones ya ejecutadas
•Proceso que involucra a todo el
personal y se lleva a cabo bajo la
responsabilidad de la MAE
•Se aplica antes de la ejecución
de las operaciones o antes de
que sus actos causen efecto
Debe diseñarse con el objeto de
proporcionar seguridad
razonable del logro de los
objetivos con e, e, e, confiabilidad
de la información, rendición de
cuentas y protección del
patrimonio.
Resumen elaborado por: Lic. ADM
Alberto Nelson Vargas Callejas
25. 25
¿Cuáles son los
propósitos del Control
Externo Posterior?
Credibilidad de la rendición de cuentas
¿Quiénes ejercen el
Control Externo
Posterior?
La consecución de los objetivos
institucionales
La Contraloría General del
Estado
Las entidades que ejercen
tuición a través de sus
unidades de Auditoría Interna.
Profesionales
Independientes y firmas
de auditoría.
•Califica la eficacia de los sistemas
•Dictamina sobre la razonabilidad de los Est.Fin.
•Evalúa los resultados de e,e y e.
•Opina sobre la confiabilidad de los registros
Para estos
propósitos el control
externo posterior:
CONTROL EXTERNO POSTERIOR
Resumen elaborado por: Lic. ADM
Alberto Nelson Vargas Callejas
26. 26
ETAPA SISTEMAS SUBSISTEMAS PRODUCTOS
C
O
N
T
R
O
L
CONTROL
INTERNO PREVIO
SISTEMA
DE
CONTROL
GUBERNA-
MENTAL
SCG
CONTROL
EXTERNO
POSTERIOR
INFORMES DE
AUDITORIA
INTERNA
M. LEGAL
CONTROL
CONTROL
INTERNO POSTER.
INFORMES DE
AUDITORIA
EXTERNA
Resumen elaborado por: Lic. ADM
Alberto Nelson Vargas Callejas