El documento describe el sistema de control interno de una organización. Explica que el control interno es un conjunto de políticas y procedimientos diseñados para garantizar que la organización alcance sus objetivos de manera eficiente y efectiva. También describe los diferentes componentes del control interno como el ambiente de control, la evaluación de riesgos, las actividades de control e información y comunicación. El objetivo del control interno es ayudar a la organización a cumplir con las leyes y políticas aplicables, usar los recursos de manera eficiente, y producir informes financieros
El documento establece las normas de control interno para entidades públicas y privadas que dispongan de recursos públicos. Define la estructura y códigos de las normas, y establece normas generales sobre objetivos, responsables y rendición de cuentas del control interno. Además, describe los componentes del ambiente de control como la integridad, valores éticos, administración estratégica, políticas de talento humano, estructura organizativa, delegación de autoridad, competencia profesional y coordinación de acciones.
Este documento describe los componentes clave de un sistema de control interno basado en procesos para una entidad pública. Consta de cuatro subsistemas principales: 1) direccionamiento estratégico, 2) administración de riesgos, 3) control de gestión, y 4) evaluación. Cada subsistema incluye elementos como políticas, procedimientos, controles y comunicación que permiten a la entidad cumplir su misión de manera transparente, eficaz y eficiente. El sistema busca establecer una cultura de control que facilite el logro de objetivos
El documento trata sobre los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración implica cuatro elementos: alcanzar objetivos a través de personas mediante técnicas en una organización. Describe las funciones de la administración como planificación, organización, dirección y control. Define cada función y sus actividades clave como establecer objetivos, estructurar roles, liderar personas, y medir resultados contra metas.
Este documento trata sobre las organizaciones económicas. Explica que existen diferentes tipos de organizaciones, desde sistemas económicos hasta empresas formales más pequeñas. También describe los factores internos y externos que afectan el funcionamiento de una organización económica, e identifica cinco funciones clave de la dirección: planificar, organizar, coordinar recursos, dirigir y controlar.
El documento habla sobre los sistemas de gestión administrativa y control interno en las entidades públicas. Describe las políticas de desarrollo administrativo como el desarrollo del talento humano, la gestión de calidad, la democratización y transparencia. También explica los subsistemas de control estratégico, gestión y evaluación, y que los comités de desarrollo administrativo son obligatorios para las entidades territoriales y organismos públicos.
Este documento presenta información sobre la administración educativa. Explica que la administración educativa implica utilizar recursos humanos, financieros y materiales para lograr las metas de una institución educativa a través de procesos como la planeación, toma de decisiones y evaluación. También describe las etapas de la administración educativa según Kaufman e identifica diferentes tipos de instituciones educativas como públicas, privadas e instituciones humanísticas.
Este documento presenta información sobre la organización de las entidades y la gestión de recursos humanos. Explica que las organizaciones pueden clasificarse según su naturaleza jurídica o sus resultados, y describe los componentes de la estructura normativa de una organización como sus fines, objetivos y políticas. También resume los principales sistemas administrativos para la gestión de recursos humanos en las entidades públicas.
El documento habla sobre conceptos de administración y gestión educativa. Explica los niveles organizacionales, roles, habilidades y estrategias de los administradores. También cubre temas como planeación, toma de decisiones, administración por objetivos e instrumentos para la planeación operacional.
El documento establece las normas de control interno para entidades públicas y privadas que dispongan de recursos públicos. Define la estructura y códigos de las normas, y establece normas generales sobre objetivos, responsables y rendición de cuentas del control interno. Además, describe los componentes del ambiente de control como la integridad, valores éticos, administración estratégica, políticas de talento humano, estructura organizativa, delegación de autoridad, competencia profesional y coordinación de acciones.
Este documento describe los componentes clave de un sistema de control interno basado en procesos para una entidad pública. Consta de cuatro subsistemas principales: 1) direccionamiento estratégico, 2) administración de riesgos, 3) control de gestión, y 4) evaluación. Cada subsistema incluye elementos como políticas, procedimientos, controles y comunicación que permiten a la entidad cumplir su misión de manera transparente, eficaz y eficiente. El sistema busca establecer una cultura de control que facilite el logro de objetivos
El documento trata sobre los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración implica cuatro elementos: alcanzar objetivos a través de personas mediante técnicas en una organización. Describe las funciones de la administración como planificación, organización, dirección y control. Define cada función y sus actividades clave como establecer objetivos, estructurar roles, liderar personas, y medir resultados contra metas.
Este documento trata sobre las organizaciones económicas. Explica que existen diferentes tipos de organizaciones, desde sistemas económicos hasta empresas formales más pequeñas. También describe los factores internos y externos que afectan el funcionamiento de una organización económica, e identifica cinco funciones clave de la dirección: planificar, organizar, coordinar recursos, dirigir y controlar.
El documento habla sobre los sistemas de gestión administrativa y control interno en las entidades públicas. Describe las políticas de desarrollo administrativo como el desarrollo del talento humano, la gestión de calidad, la democratización y transparencia. También explica los subsistemas de control estratégico, gestión y evaluación, y que los comités de desarrollo administrativo son obligatorios para las entidades territoriales y organismos públicos.
Este documento presenta información sobre la administración educativa. Explica que la administración educativa implica utilizar recursos humanos, financieros y materiales para lograr las metas de una institución educativa a través de procesos como la planeación, toma de decisiones y evaluación. También describe las etapas de la administración educativa según Kaufman e identifica diferentes tipos de instituciones educativas como públicas, privadas e instituciones humanísticas.
Este documento presenta información sobre la organización de las entidades y la gestión de recursos humanos. Explica que las organizaciones pueden clasificarse según su naturaleza jurídica o sus resultados, y describe los componentes de la estructura normativa de una organización como sus fines, objetivos y políticas. También resume los principales sistemas administrativos para la gestión de recursos humanos en las entidades públicas.
El documento habla sobre conceptos de administración y gestión educativa. Explica los niveles organizacionales, roles, habilidades y estrategias de los administradores. También cubre temas como planeación, toma de decisiones, administración por objetivos e instrumentos para la planeación operacional.
Este documento presenta información sobre diagnóstico organizacional. Explica que el diagnóstico organizacional consta de tres etapas: generación de información, organización de información y análisis e interpretación. También describe las perspectivas funcional y cultural del diagnóstico, y los objetivos de cada una. Además, incluye secciones sobre evaluación de desempeño, mejora organizacional y reingeniería.
El documento describe el Marco de Control Interno COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), el cual proporciona un estándar para el control interno de las organizaciones. COSO define control interno como un proceso que busca proporcionar una seguridad razonable en cuanto al logro de objetivos relacionados con la efectividad y eficiencia operacionales, la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de leyes y regulaciones. COSO describe cinco componentes clave del control interno: ambiente interno, evaluación de riesgos
Este documento describe los conceptos básicos de los sistemas de salud y su gestión. Explica que un sistema de salud está compuesto por instituciones públicas y privadas dedicadas a la promoción, recuperación y rehabilitación de la salud, así como la prevención de enfermedades. Además, detalla las funciones de la planificación, organización, administración, dirección y control en la gestión de los sistemas de salud. Finalmente, analiza conceptos como la descentralización, los flujos en el sistema de salud y su estructura
El documento presenta la introducción de una investigación sobre las deficiencias de control interno en el proceso de ejecución presupuestal de una unidad ejecutora. Se describen los problemas encontrados como desactualización de catálogos, adquisiciones inadecuadas y falta de entorno de control. El objetivo general es proponer la implementación de un sistema de control interno que proporcione información oportuna para la gestión. Se plantean hipótesis sobre la organización estratégica del sistema de control interno y su contribución a un proceso presupuestal
El documento presenta la metodología para implementar el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en una entidad. Explica que el MECI se basa en tres subsistemas y 29 elementos, y propone capacitar a los directivos y funcionarios, realizar un autodiagnóstico, establecer equipos de trabajo, e implementar y evaluar planes de acción de manera continua para fortalecer el sistema de control interno de la entidad.
El documento describe el proceso de implementación de un Tablero de Mando Integral (TMI) y la reformulación del Plan Operativo Institucional (POI) en la Dirección Regional de Salud de San Martín para mejorar la gestión. Inicialmente se identificaron problemas como la falta de alineamiento entre el POI y las prioridades sanitarias regionales y la debilidad en el monitoreo y evaluación. Luego, se diseñó un TMI con indicadores agrupados en 4 perspectivas y usando hojas de cálculo para facilitar el seguimiento. Finalmente, la implement
El documento trata sobre la gestión pública. Explica que la gestión pública es el proceso de coordinar los recursos del estado para establecer y alcanzar objetivos y metas relacionadas con mejorar las condiciones de vida de la población. Define la gestión pública y describe sus elementos clave como la planificación, organización, dirección y control. Además, explica conceptos como la administración pública, sus características y funciones.
El documento describe las cuatro etapas principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación consiste en establecer los objetivos y planes de acción de una organización. La organización implica definir la estructura y relaciones jerárquicas para implementar los planes. La dirección se refiere a guiar y motivar a los empleados para cumplir los objetivos planeados. Finalmente, el control evalúa el desempeño de la organización y toma medidas correctivas cuando es necesario.
El documento describe cuatro conceptos clave para la organización y gestión de museos: planificación, organización, motivación y control. Explica que la planificación implica definir objetivos y actividades para cumplir con las funciones del museo como adquisición, investigación, conservación y educación. La organización requiere estructurar los recursos humanos y financieros. La motivación significa comunicar los objetivos a los empleados y promover el trabajo en equipo. El control evalúa el progreso hacia las metas. Además, el documento analiza diferentes
El documento habla sobre la planificación estratégica de recursos humanos. Explica que la estrategia de RRHH debe alinearse con la estrategia general de la organización para desarrollar las capacidades necesarias. También describe algunas capacidades clave como el talento, la velocidad y la colaboración. Finalmente, propone un modelo de planificación estratégica que identifica primero las capacidades organizacionales requeridas y luego diseña una estrategia de RRHH para desarrollar esas capacidades.
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica brevemente los antecedentes históricos de la planeación desde principios del siglo XX y los primeros pensadores que desarrollaron conceptos relacionados como Fayol, Drucker y Ansoff. También resume los antecedentes de la planeación en México y cómo la Constitución establece las bases para el Sistema de Planeación Nacional a través del Plan Nacional de Desarrollo.
Este documento describe los componentes y normas generales del control interno. Explica que el ambiente de control establece la base para todo el sistema de control interno, creando una cultura de control en la organización. También cubre la evaluación de riesgos, las actividades de control y la información y comunicación, señalando que sus objetivos son asegurar que los riesgos sean gestionados de manera adecuada para permitir que la entidad alcance sus objetivos.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica en tres niveles: institucional, intermedio y operacional. Explica conceptos clave como las estrategias FO, FA, DO y DA y modelos como el diseño de la estrategia. También describe la planificación corporativa como un enfoque sistemático para clarificar los objetivos de una organización e identificar, diseñar y controlar objetivos estratégicos cuantificables a corto, mediano y largo plazo.
Sistematizacion de Organizacion Escolar IIleonorquintero
Este documento presenta información sobre la planificación educativa. Explica los conceptos de planificación, planificación estratégica y niveles de planificación educativa. También describe los pasos para la planificación como definir objetivos, organizar recursos y realizar control y evaluación. Además, analiza temas como la descentralización administrativa y la relación entre los centros educativos y la comunidad.
El documento describe los componentes del Modelo Estandar de Control Interno de Paraguay (MECIP). Explica que el MECIP tiene tres componentes corporativos: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. Luego, se enfoca en describir en detalle el componente de control estratégico, el cual incluye estándares como ambiente de control, direccionamiento estratégico, administración de riesgos, entre otros. Finalmente, define cada uno de estos estándares y sus objetivos dentro del sistema de control interno.
Este documento proporciona información sobre el sistema de control interno. Explica que el control interno es un proceso integral que ayuda a una entidad a lograr sus objetivos mediante la evaluación y gestión de riesgos y el establecimiento de controles. También describe los componentes clave del control interno como el ambiente de control, la evaluación de riesgos y las actividades de control, según los marcos de referencia COSO y las normas de control interno. El objetivo final es garantizar la eficiencia y eficacia de las operaciones de una entidad.
Este documento proporciona información sobre el sistema de control interno. Explica que el control interno es un proceso integral efectuado por una entidad para alcanzar sus objetivos gerenciales de manera eficiente y eficaz. Luego describe los cinco componentes clave del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Finalmente, brinda detalles sobre cada uno de estos componentes y sus elementos constitutivos.
Este documento presenta información sobre el control interno en una universidad de Esmeraldas, Ecuador. Cubre temas como la estructura conceptual del control interno COSO y la gestión de riesgos empresariales, el control interno por ciclos de operación y la evaluación del sistema de control interno. El documento fue elaborado por un grupo de estudiantes para su profesora Elizabeth Govea Robinzón.
La planeación es un proceso que implica definir metas, estrategias y planes para alcanzar los objetivos de una organización. La organización establece la estructura administrativa que define las relaciones de autoridad, responsabilidades y asignación de recursos. Ambos procesos son vitales para guiar a la organización y lograr sus metas de manera ordenada y efectiva.
El documento describe los componentes y principios de las actividades de control según el modelo COSO. Explica que las actividades de control se definen como acciones establecidas a través de políticas y procedimientos que contribuyen a garantizar que se lleven a cabo las instrucciones de la dirección para mitigar riesgos. También señala que las actividades de control se ejecutan en todos los niveles de la entidad y etapas de los procesos, y pueden ser manuales o automatizadas, con el objetivo de prevenir riesgos, minimizar su
Este documento presenta información sobre diagnóstico organizacional. Explica que el diagnóstico organizacional consta de tres etapas: generación de información, organización de información y análisis e interpretación. También describe las perspectivas funcional y cultural del diagnóstico, y los objetivos de cada una. Además, incluye secciones sobre evaluación de desempeño, mejora organizacional y reingeniería.
El documento describe el Marco de Control Interno COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), el cual proporciona un estándar para el control interno de las organizaciones. COSO define control interno como un proceso que busca proporcionar una seguridad razonable en cuanto al logro de objetivos relacionados con la efectividad y eficiencia operacionales, la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de leyes y regulaciones. COSO describe cinco componentes clave del control interno: ambiente interno, evaluación de riesgos
Este documento describe los conceptos básicos de los sistemas de salud y su gestión. Explica que un sistema de salud está compuesto por instituciones públicas y privadas dedicadas a la promoción, recuperación y rehabilitación de la salud, así como la prevención de enfermedades. Además, detalla las funciones de la planificación, organización, administración, dirección y control en la gestión de los sistemas de salud. Finalmente, analiza conceptos como la descentralización, los flujos en el sistema de salud y su estructura
El documento presenta la introducción de una investigación sobre las deficiencias de control interno en el proceso de ejecución presupuestal de una unidad ejecutora. Se describen los problemas encontrados como desactualización de catálogos, adquisiciones inadecuadas y falta de entorno de control. El objetivo general es proponer la implementación de un sistema de control interno que proporcione información oportuna para la gestión. Se plantean hipótesis sobre la organización estratégica del sistema de control interno y su contribución a un proceso presupuestal
El documento presenta la metodología para implementar el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en una entidad. Explica que el MECI se basa en tres subsistemas y 29 elementos, y propone capacitar a los directivos y funcionarios, realizar un autodiagnóstico, establecer equipos de trabajo, e implementar y evaluar planes de acción de manera continua para fortalecer el sistema de control interno de la entidad.
El documento describe el proceso de implementación de un Tablero de Mando Integral (TMI) y la reformulación del Plan Operativo Institucional (POI) en la Dirección Regional de Salud de San Martín para mejorar la gestión. Inicialmente se identificaron problemas como la falta de alineamiento entre el POI y las prioridades sanitarias regionales y la debilidad en el monitoreo y evaluación. Luego, se diseñó un TMI con indicadores agrupados en 4 perspectivas y usando hojas de cálculo para facilitar el seguimiento. Finalmente, la implement
El documento trata sobre la gestión pública. Explica que la gestión pública es el proceso de coordinar los recursos del estado para establecer y alcanzar objetivos y metas relacionadas con mejorar las condiciones de vida de la población. Define la gestión pública y describe sus elementos clave como la planificación, organización, dirección y control. Además, explica conceptos como la administración pública, sus características y funciones.
El documento describe las cuatro etapas principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación consiste en establecer los objetivos y planes de acción de una organización. La organización implica definir la estructura y relaciones jerárquicas para implementar los planes. La dirección se refiere a guiar y motivar a los empleados para cumplir los objetivos planeados. Finalmente, el control evalúa el desempeño de la organización y toma medidas correctivas cuando es necesario.
El documento describe cuatro conceptos clave para la organización y gestión de museos: planificación, organización, motivación y control. Explica que la planificación implica definir objetivos y actividades para cumplir con las funciones del museo como adquisición, investigación, conservación y educación. La organización requiere estructurar los recursos humanos y financieros. La motivación significa comunicar los objetivos a los empleados y promover el trabajo en equipo. El control evalúa el progreso hacia las metas. Además, el documento analiza diferentes
El documento habla sobre la planificación estratégica de recursos humanos. Explica que la estrategia de RRHH debe alinearse con la estrategia general de la organización para desarrollar las capacidades necesarias. También describe algunas capacidades clave como el talento, la velocidad y la colaboración. Finalmente, propone un modelo de planificación estratégica que identifica primero las capacidades organizacionales requeridas y luego diseña una estrategia de RRHH para desarrollar esas capacidades.
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica brevemente los antecedentes históricos de la planeación desde principios del siglo XX y los primeros pensadores que desarrollaron conceptos relacionados como Fayol, Drucker y Ansoff. También resume los antecedentes de la planeación en México y cómo la Constitución establece las bases para el Sistema de Planeación Nacional a través del Plan Nacional de Desarrollo.
Este documento describe los componentes y normas generales del control interno. Explica que el ambiente de control establece la base para todo el sistema de control interno, creando una cultura de control en la organización. También cubre la evaluación de riesgos, las actividades de control y la información y comunicación, señalando que sus objetivos son asegurar que los riesgos sean gestionados de manera adecuada para permitir que la entidad alcance sus objetivos.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica en tres niveles: institucional, intermedio y operacional. Explica conceptos clave como las estrategias FO, FA, DO y DA y modelos como el diseño de la estrategia. También describe la planificación corporativa como un enfoque sistemático para clarificar los objetivos de una organización e identificar, diseñar y controlar objetivos estratégicos cuantificables a corto, mediano y largo plazo.
Sistematizacion de Organizacion Escolar IIleonorquintero
Este documento presenta información sobre la planificación educativa. Explica los conceptos de planificación, planificación estratégica y niveles de planificación educativa. También describe los pasos para la planificación como definir objetivos, organizar recursos y realizar control y evaluación. Además, analiza temas como la descentralización administrativa y la relación entre los centros educativos y la comunidad.
El documento describe los componentes del Modelo Estandar de Control Interno de Paraguay (MECIP). Explica que el MECIP tiene tres componentes corporativos: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. Luego, se enfoca en describir en detalle el componente de control estratégico, el cual incluye estándares como ambiente de control, direccionamiento estratégico, administración de riesgos, entre otros. Finalmente, define cada uno de estos estándares y sus objetivos dentro del sistema de control interno.
Este documento proporciona información sobre el sistema de control interno. Explica que el control interno es un proceso integral que ayuda a una entidad a lograr sus objetivos mediante la evaluación y gestión de riesgos y el establecimiento de controles. También describe los componentes clave del control interno como el ambiente de control, la evaluación de riesgos y las actividades de control, según los marcos de referencia COSO y las normas de control interno. El objetivo final es garantizar la eficiencia y eficacia de las operaciones de una entidad.
Este documento proporciona información sobre el sistema de control interno. Explica que el control interno es un proceso integral efectuado por una entidad para alcanzar sus objetivos gerenciales de manera eficiente y eficaz. Luego describe los cinco componentes clave del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Finalmente, brinda detalles sobre cada uno de estos componentes y sus elementos constitutivos.
Este documento presenta información sobre el control interno en una universidad de Esmeraldas, Ecuador. Cubre temas como la estructura conceptual del control interno COSO y la gestión de riesgos empresariales, el control interno por ciclos de operación y la evaluación del sistema de control interno. El documento fue elaborado por un grupo de estudiantes para su profesora Elizabeth Govea Robinzón.
La planeación es un proceso que implica definir metas, estrategias y planes para alcanzar los objetivos de una organización. La organización establece la estructura administrativa que define las relaciones de autoridad, responsabilidades y asignación de recursos. Ambos procesos son vitales para guiar a la organización y lograr sus metas de manera ordenada y efectiva.
El documento describe los componentes y principios de las actividades de control según el modelo COSO. Explica que las actividades de control se definen como acciones establecidas a través de políticas y procedimientos que contribuyen a garantizar que se lleven a cabo las instrucciones de la dirección para mitigar riesgos. También señala que las actividades de control se ejecutan en todos los niveles de la entidad y etapas de los procesos, y pueden ser manuales o automatizadas, con el objetivo de prevenir riesgos, minimizar su
SISTEMA CONTROL INTERNO PUBLICO 2022 (1)2.pptxJuan Fernàndez
Evaluación de controles internos para el funcionamiento de las areas de trabajo ( manuales , organigramas, flujogramas de proceso) , necesarios para lograr los objetivos de la Organización
El documento presenta la estructura y elementos del Modelo Estándar de Control Interno (MECI). MECI consta de 3 componentes: 1) Control Interno o Estratégico, 2) Control de Gestión, y 3) Control de Evaluación. Cada componente contiene subsistemas y elementos que buscan garantizar el cumplimiento de los objetivos de la entidad de manera legal, eficiente y transparente.
El documento presenta el nuevo modelo de control interno para entidades del estado colombiano. Describe los componentes y subsistemas del sistema de control interno, incluyendo el ambiente de control, direccionamiento estratégico, administración de riesgos, actividades de control, información, comunicación, autoevaluación e evaluación independiente. El objetivo es establecer un sistema integral que permita una administración pública eficiente, transparente y enfocada en resultados.
Taller no. 3 objetivos de control interno - grupo 4ErickOnofre2
Este documento describe los objetivos y componentes del control interno, así como los riesgos de auditoría. Explica que el control interno busca proteger los recursos de una organización y asegurar la eficiencia y eficacia de sus operaciones. Define los componentes del control interno según COSO, como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación y supervisión. También clasifica los riesgos de auditoría en inherentes, de control y de detección, e indica cómo el auditor debe evaluarlos para planificar sus procedim
Este documento presenta información sobre el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión de Normas (COSO). Explica los antecedentes de fraudes que llevaron a la creación de COSO, sus objetivos y publicaciones. También describe los cinco componentes del control interno según COSO: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo. Finalmente, indica que los componentes de COSO son aplicables en la administración pública venezolana.
La planeación es un proceso vital para las organizaciones que implica definir objetivos, estrategias y planes para alcanzar las metas organizacionales. Existen diferentes tipos de planeación como la tradicional, estratégica y prospectiva. También hay niveles como la planeación corporativa, funcional y operativa. La organización establece la estructura administrativa con líneas de autoridad, departamentos y asignación de recursos para cumplir los objetivos planeados.
El documento presenta información sobre fundamentos de dirección estratégica. Explica que la administración implica la planeación y organización diferenciadas por la división del trabajo, y es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones. Además, introduce conceptos clave como objetivos, estrategias, y niveles de planeamiento estratégico como forma de lograr los objetivos planteados.
FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxAbelCastaeda7
1) El documento presenta los fundamentos de la dirección estratégica y los objetivos de la clase. 2) Explica definiciones de administración según diferentes autores como Chiavenato. 3) Incluye temas como planeamiento estratégico, objetivos, estrategias, y evaluación de recursos y capacidades competitivas de una organización.
El documento presenta el Modelo Estándar de Control Interno de Paraguay (MECIP). El MECIP tiene como objetivo establecer una estructura de control interno que promueva la transparencia, eficiencia y cumplimiento de objetivos en las instituciones públicas. El modelo incluye tres componentes de control: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. Cada componente contiene estándares específicos relacionados con planes, procesos, riesgos y otras áreas.
analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)[1]LauraMedina56
El documento presenta un resumen del Informe COSO (Committee of Sponsoring Organizations), el cual establece un estándar para el diseño, implementación y medición de sistemas de control interno. El informe COSO define el control interno y sus cinco componentes: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Además, explica cómo estos componentes interactúan para ayudar a una organización a lograr sus objetivos operativos, de reporte financiero y de cumplimiento.
El documento presenta un resumen del Informe COSO (Committee of Sponsoring Organizations), el cual establece un estándar para el diseño, implementación y medición de sistemas de control interno. El informe COSO define el control interno y sus cinco componentes: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Además, explica cómo estos componentes interactúan para ayudar a una organización a lograr sus objetivos operativos, de reporte financiero y de cumplimiento.
La auditoría administrativa es la revisión analítica de una organización con el objetivo de mejorar su desempeño y lograr una ventaja competitiva sostenible. Incluye planes, objetivos, estructura organizativa, políticas de personal, y métodos de medición cuantitativa y cualitativa. Busca identificar deficiencias en la organización, sistemas y recursos humanos para sugerir mejoras y asegurar una administración eficiente.
El documento describe la naturaleza y procesos de una organización. Explica que una organización es la unión de personas para lograr objetivos comunes mediante recursos. Describe los procesos de evaluación, supervisión, orientación y retroalimentación para alcanzar las metas, políticas y estrategias de la organización. También explica los diferentes recursos, teorías, técnicas y procesos involucrados en la administración de recursos humanos de una organización.
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.
Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...Andrés Retamales
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
https://prensa.presidencia.cl/lfi-content/uploads/2024/06/01.06.2024-cuenta-publica-ante-congreso-nacional.docx.pdf
3. SISTEMAS DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
DEL SECTOR PÚBLICO
Administración
de Bienes Tributario
Presupuestario Tesorería
Contabilidad Crédito Público
Control Interno
4. DEFINE CÓMO SE DIVIDEN,
AGRUPAN Y COORDINAN
FORMALMENTE LAS TAREAS
EN LOS PUESTOS
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
5. CONTROL INTERNO
SISTEMA QUE COMPRENDE UN
CONJUNTO DE POLÍTICAS,
NORMAS, MÉTODOS Y
PROCEDIMIENTOS, ADOPTADOS
POR UNA ORGANIZACIÓN PARA
GARANTIZAR RAZONABLEMENTE
EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
INSTITUCIONALES.
7. LA CONCEPCIÓN INTEGRAL E INTEGRADA
DEL CONTROL INTERNO
Integral
Organización
Nivel
Estratégico
Nivel
Medio
Nivel
Operativo
Aspectos:
Presupuestarios
Económicos
Financieros
Patrimoniales
Normativos y
De Gestión
Integrada
Basado en criterios de Eficacia, Eficiencia y Economía
8. SISTEMA DEL CONTROL INTERNO
OBJETIVOS
ASEGURAR EL
ACATAMIENTO DEL
ORDENAMIENTO
JURÍDICO
LOGRAR EL
CUMPLIMIENTO DE
PLANES, PROYECTOS
Y EL PRESUPUESTO
PROMOVER LA EFICIENCIA
Y EFICACIA DE LAS
OPERACIONES
SALVAGUARDAR
LOS RECURSOS Y
BIENES DEL
PATRIMONIO
PÚBLICO
ASEGURAR UNA
INFORMACIÓN
ADMINISTRATIVA, FINANCIERA
Y OPERATIVA ÚTIL,
CONFIABLE Y OPORTUNA
GARANTIZAR
RAZONABLEMENTE
LA RENDICIÓN DE
CUENTAS
(ART. 35 LOCGRySNCF)
13. 13
FACTORES
•INTEGRIDAD Y VALORES ÉTICOS
•ESTILO DE DIRECCIÓN
•DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
•MODELO ORGANIZATIVO
•POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
AMBIENTE DE CONTROL
ES LA PLATAFORMA DE LOS DEMÁS COMPONENTES
CONCIERNE A LA CULTURA Y AL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL, INFLUYE EN LA CONCIENCIA DE
CONTROL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS.
FORTALECER EL COMPORTAMIENTO ÉTICO
14. 14
INTEGRIDAD Y VALORES ÉTICOS
¿Qué?
DEFINIR Y
ELABORAR UN
CÓDIGO DE ÉTICA
Y CONDUCTA
ADECUADO A LAS
CARACTERÍSTICAS
Y FINES DEL
ÓRGANO O ENTE
¿Para qué?
FOMENTAR UN AMBIENTE
DE TRABAJO QUE SE
CARACTERICE POR UN
COMPORTAMIENTO
HONESTO Y SOLIDARIO,
BASADO EN VALORES
MORALES Y NORMAS
COMUNES COMPARTIDAS
POR TODOS SUS
INTEGRANTES.
AMBIENTE DE CONTROLAMBIENTE DE CONTROL
15. 15
ESTILO DE DIRECCIÓN
¿Qué?
ESTABLER LÍNEAS
GENERALES
EMANADAS DE LA
MÁXIMA AUTORIDAD
Y ENFOCADAS EN
MOTIVAR EL
COMPROMISO DE
LOS SERVIDORES
PÚBLICOS PARA
CUMPLIR LA MISIÓN
Y LOS OBJETIVOS
DEL ÓRGANO O
ENTE.
¿Para qué?
FOMENTAR
ACTITUDES Y
CONDUCTAS QUE
FAVOREZCAN EL
TRATO
RESPETUOSO,
PARTICIPATIVO Y
PROTAGÓNICO DE
LOS SERVIDORES
PÚBLICOS.
AMBIENTE DE CONTROLAMBIENTE DE CONTROL
16. 16
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
¿Qué?
ALINEACIÓN DE LOS PROYECTOS CON LA
ESTRATEGIA DEL PLAN NACIONAL DE
DESARROLLO.
DIFUSIÓN A TODOS LOS NIVELES
ORGANIZACIONALES Y A LA COMUNIDAD.
¿Para qué?
ARTICULAR LOS PROCESOS, PLANES Y
PROYECTOS CON LA MISIÓN DEL ÓRGANO O
ENTE.
AMBIENTE DE CONTROLAMBIENTE DE CONTROL
17. 17
MODELO ORGANIZATIVO
¿Qué?
DEFINIR EL CONJUNTO DE
RELACIONES EXISTENTES ENTRE
LOS CARGOS DE UNA ORGANIZACIÓN
Y LAS RESPONSABILIDADES, ASÍ
COMO LOS CANALES POR DONDE
FLUYE LA INFORMACIÓN.
¿Para qué?
DISPONER DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA, LAS RELACIONES,
RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
QUE PERMITAN LA COORDINACIÓN
RACIONAL Y EFECTIVA DE SUS
RECURSOS HUMANOS Y FÍSICOS EN LA
CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS.
AMBIENTE DE CONTROLAMBIENTE DE CONTROL
18. 18
MODELO ORGANIZATIVO
FILOSOFÍA DE GESTIÓN
VISIÓN MISIÓN VALORES
POLÍTICAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS
IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS
MEDULARES APOYO ESTRATÉGICOS
DEFINICIÓN ESQUEMAS DE FUNCIONAMIENTO
MEDULARES APOYO ESTRATÉGICOS
MARCO LEGAL
C
R
I
T
E
R
I
O
S
O
R
G
A
N
I
Z
A
T
I
V
O
S
E
N
F
O
Q
U
E
M
E
T
O
D
O
L
O
G
I
C
O
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
AMBIENTE DE CONTROLAMBIENTE DE CONTROL
19. 19
¿Qué?
DEFINIR, IMPLANTAR Y EVALUAR LAS
POLÍTICAS DE ACUERDO CON LAS
NORMATIVAS VIGENTES APLICABLES EN LA
MATERIA Y A LOS LINEAMIENTOS EMITIDOS
POR EL ÓRGANO RECTOR.
¿Para qué?
GENERAR UN MARCO DE REFERENCIA ESCRITO
SOBRE EL RECURSO HUMANO QUE PERMITAN SU
VALORACIÓN, DESARROLLO E INTEGRACIÓN DE
SUS ACTITUDES Y APTITUDES, AL IGUAL QUE SU
SENSIBILIZACIÓN HACIA SU ENTORNO SOCIAL.
POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
AMBIENTE DE CONTROLAMBIENTE DE CONTROL
21. GESTIÓN DEL RIESGO
¿ QUÉ ES UN RIESGO ?
ES LA AMENAZA QUE UN EVENTO, ACCIÓN U
OMISIÓN, AFECTE DE FORMA ADVERSA LA
CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR
LOS OBJETIVOS.
¿ EVALUACIÓN DE RIESGOS ?
IDENTIFICAR EL RIESGO
IDENTIFICAR LA CAUSA DEL RIESGO
PRIORIZAR EL RIESGO
22. GESTIÓN DEL RIESGO
FACTORES QUE CAUSAN RIESGOS:
MODELOS Y
SOLUCIONES
COMPORTAMIENTO
FINANCIERO
VOLATILIDAD
DEL
MERCADO
ENTORNO
POLÍTICO
ECONÓMICO
CAMBIOS EN
LA
COMPETENCIA
EVENTOS
CATASTRÓFICOS
INNOVACIÓN Y
COMPLEJIDAD
TECNOLÓGICA
GUERRA POR
EL TALENTO
REGULACIONES
RAPIDEZ DEL
CAMBIO
INADECUADA
PLATAFORMA
TECNOLÓGICA
23. GESTIÓN DEL RIESGO
Afectan a toda la organización.
Los Órganos y Entes de la APN se enfrentan a una variedad de
riesgos de fuentes externas e internas.
Evaluar los riesgos y dar respuesta oportuna a los mismos,
disminuye la incertidumbre y contribuye al éxito de la gestión.
FACTORES
• Establecimiento del Contexto
• Identificación de Riesgo
• Calificación y Evaluación de Riesgo
• Valoración de Riesgos
• Respuesta al Riesgo
24. 24
ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO
¿Qué?
Conocer el entorno
respecto a espacio y
tiempo.
¿Para qué?
Establecer la relación
existente entre el entorno y
el Órgano o Ente, para
obtener las amenazas,
debilidades, oportunidades
y fortalezas.
GESTIÓN DEL RIESGO
25. 25
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
¿Qué?
Reconocer los
riesgos del ente
u órgano que
podrían afectar
el logro de
metas.
¿Para qué?
Identificar y
documentar los
riesgos que
impidan,
desmejoren o
afecten el logro de
los objetivos, así
como las causas
que los originan y
el impacto en caso
de materializarse.
GESTIÓN DEL RIESGO
26. 26
CALIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DEL RIESGO
¿Qué?
Análisis y evaluación de los
riesgos a través de la
estimación de la probabilidad o
frecuencia de ocurrencia e
impacto de los mismos.
¿Para qué?
Obtener un listado
jerarquizado por prioridades,
de los riesgos a los cuales
está expuesto el órgano o
ente, una vez que han sido
identificados y analizados.
GESTIÓN DEL RIESGO
27. 27
RESPUESTA AL RIESGO
¿Para qué?
Definir las líneas
de acción de
respuesta ante
los riesgos.
¿Qué?
Establece
políticas de
riesgo que
generen
acciones para su
adecuado
tratamiento.
GESTIÓN DEL RIESGO
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VALORACIÓN DEL RIESGO
¿Qué?
Consiste evaluar la
suficiencia de los
controles
existentes
(preventivo,
detectivo o
correctivo) para
mitigar los riesgos.
¿Para qué?
Determinar el valor
del riesgo, luego de
establecer los
controles para su
tratamiento.
GESTIÓN DEL RIESGO
29. 29
FACTORES
•Procesos y Procedimientos
•Indicadores
Establecer controles a través de políticas y procedimientos para la
ejecución de los procesos, actividades y tareas que se ejecutan en
el organismo.
Se llevan a cabo en toda la organización, compromete a todos los
niveles e intervienen en todas las funciones..
Están orientadas principalmente a asegurar razonablemente la
consecución de los objetivos y metas institucionales.
ACTIVIDADES DE CONTROL
30. 30
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
¿Qué?
Manuales de
Normas y
Procedimientos
que
operativicen las
actividades de
los procesos.
¿Para qué?
Definir y diseñar los
procesos y
procedimientos, así
como las actividades y
tareas requeridas para
el logro de los
objetivos
institucionales.
ACTIVIDADES DE CONTROL
31. 31
INDICADORES
¿Qué?
Consiste en un
conjunto de
variables que
pueden ser
medibles para
observar como
marcha la
organización
pública, en
relación con el
logro de los
objetivos y metas
previstos.
¿Para qué?
Disponer de una
metodología para poder
efectuar el seguimiento,
evaluación y control de la
gestión en los órganos y
entes de la APN.
ACTIVIDADES DE CONTROL
32. 32
Conjunto de políticas, mecanismos y sistemas para identificar, capturar y
comunicar información.
Estrategia comunicacional abierta, dirigida a todos los niveles, con el fin
de apoyar la difusión de los objetivos institucionales.
Suministrar información confiable, oportuna y veraz para la toma de
decisiones.
FACTORES
•Direccionamiento de la Información y
Comunicación.
•Información Externa e Interna.
•Sistemas de Información.
•Estrategia Comunicacional.
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Inventario de las fuentes de información interna y externa asociadas a los
procesos.
33. 33
¿Qué?
Establecer y articular las
políticas de información y
comunicación que direccionen
la gestión del órgano o ente al
cumplimiento de sus objetivos
en forma eficaz, eficiente y
económica.
¿Para qué?
Diseñar y establecer
políticas articuladas que
orienten el flujo de la
información de acuerdo al
contexto del entorno del
órgano o ente.
DIRECCIONAMIENTO DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
34. 34
¿Qué?
Disponer de un
inventario de la
información
interna y externa
¿Para qué?
Identificar la
información interna y
externa del órgano o
ente, para la
realización eficiente
de las operaciones y
la toma de decisiones.
INFORMACIÓN INTERNA Y EXTERNA
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
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¿Qué?
Diseñar e implementar
sistemas de
información
automatizados,
manuales o mixtos en
cada órgano y ente de
la APN.
¿Para qué?
Apoyo y adecuado flujo
de información entre los
procesos.
SISTEMA DE INFORMACIÓN
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
36. 36
ESTRATEGIA COMUNICACIONAL
¿Qué?
Definir y formular objetivos
y/o líneas estratégicas en
materia de comunicación.
¿Para qué?
Facilitar la
comunicación abierta y
dirigida a todos los
niveles de la
organización, a objeto
de apoyar la difusión de
sus principios y valores,
así como divulgar su
misión, políticas,
objetivos y resultados
de su gestión.
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
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SUPERVISIÓN Y SEGUIMIENTO
FACTORES
• Autoevaluación del Control.
• Autoevaluación de la Gestión.
• Mejoramiento Contínuo.
Evaluar la efectividad del control interno por parte de los
responsables de los procesos.
Evaluar la Gestion del Organismo.
Acciones de mejoramiento necesarias para corregir las
desviaciones determinadas en el control interno y en la gestión
38. 38
AUTOEVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO
¿Qué?
Mecanismos de evaluación para determinar la eficacia y
efectividad de los controles internos a nivel de procesos.
¿Para qué?
Medir la calidad con la cual están operando los controles diseñados a
nivel de procesos.
SUPERVISIÓN Y SEGUIMIENTO
39. 39
¿Qué?
Examen continuo de
las metas planificadas
a través de los
indicadores de
gestión.
¿Para qué?
Identificar las
desviaciones en el
cumplimiento de las
metas a los fines de
tomar las acciones
correctivas que
permitan el logro de
los objetivos.
AUTOEVALUACIÓN DE GESTIÓN
SUPERVISIÓN Y SEGUIMIENTO
40. 40
¿Qué?
Consolidar las
acciones de
mejoramiento
necesarias para
corregir las
desviaciones
determinadas.
¿Para qué?
Adoptar las acciones
correctivas orientadas
al fortalecimiento de los
procesos, la gestión y
del sistema de control
interno .
MEJORAMIENTO CONTINUO
SUPERVISIÓN Y SEGUIMIENTO
41. 41
ESQUEMA PRÁCTICO
41
COMPONENTES PRODUCTOSDESCRIPCIÓN
Conjunto de herramientas que facilitan la
autoevaluación del control interno y de la
gestión, así como efectivas medidas para el
mejoramiento continuo a fin de apoyar el logro
de los objetivos institucionales con eficiencia,
eficacia y economía.
Establece la organización y funcionamiento del
organismo, sus principios, valores éticos y
conductas a observar, la planificación estratégica y
operativa, las políticas que orientan la gestión así
como las que regulan la correspondiente al
recurso humano.
Diseño y establecimiento de las políticas,
directrices, metodologías y acciones que permitan
la identificación, evaluación, valoración y control
de los eventos negativos que pudieran afectar el
logro de los objetivos y metas.
Constituyen las políticas y procedimientos para
asegurar el control sobre la ejecución de los
planes, proyectos, actividades y tareas, en todos
sus niveles y funciones, orientadas a mitigar los
riesgos y lograr los objetivos.
Implementar políticas y sistemas adecuados para
obtener, procesar, generar, registrar, almacenar y
comunicar la información requerida por los
procesos y actividades de la organización,
asegurar la gestión del riesgo y apoyar la toma de
decisiones.
Políticas de Seguridad de la Inf. y la Com.
Comunicación Externa e Interna
Sistemas de Información y Canales de
Comunicación Plan estratégico comunicacional
Análisis del contexto estratégico y organizacional
Tabla de Riesgos identificados
Mapa de Riesgos
Políticas de Respuesta al Riesgo
Manuales de Normas y Procedimientos
Esquema Integrado de Indicadores
(IE – IFP - IPP)
Herramientas de Autoevaluación del Control
Herramientas de Autoevaluación de la Gestión
Planes de Mejoramiento
Códigos de Ética / Conducta
Políticas, Lineamientos y Directrices de la MAJ
PEI – POAI – PT por Proyectos / Áreas
Manual de Org.; Est. Org.; Mapa de Procesos;
Políticas y Planes de Personal
AMBIENTE
DE CONTROL
GESTIÓN
DEL RIESGO
ACTIVIDADES
DE CONTROL
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN
SUPERVISIÓN Y
SEGUIMIENTO