Universidad especializada de las américas
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La motivación es un termino genérico que se aplica en un amplia serie e impulsos, deseos necesidades, anhelos y fuerzas similares.
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Pseudoliderazgo
El documento contrasta los líderes verdaderos con los pseudolíderes o líderes narcisistas. Mientras los líderes centran sus acciones en principios universales y sacan lo mejor de las personas, los pseudolíderes como Hitler se centran en sus propios valores y sacan lo peor de las personas. Los líderes narcisistas tienen problemas emocionales desde la niñez que crean una imagen desintegrada de sí mismos y tienden a tener rabietas exageradas, malas prácticas administrativas y no delegan poder, por lo que
Presentacion de liderazgo
El documento proporciona información sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la influencia interpersonal ejercida en una situación para lograr objetivos a través de la comunicación. Detalla las características de un líder como la capacidad de comunicación, inteligencia emocional, planeación, establecer metas y objetivos. Explica la diferencia entre liderazgo, líder y jefe. Finalmente, discute las habilidades y clases de liderazgo más habituales y si un líder nace o se hace.
Jefe
El documento contrasta las diferencias entre un jefe y un líder. Un jefe se basa en su autoridad formal, mientras que un líder gana voluntariamente el respeto de los demás a través de su ejemplo y convicción. Un jefe usa el miedo y la imposición, en tanto que un líder inspira confianza y motiva a través de reconocimiento y apoyo. Un líder se acerca personalmente a su equipo, en contraste con un jefe que mantiene una distancia despersonalizada.
Gestión de Personal
Este documento habla sobre la inteligencia emocional y la gestión de personal. Explica cómo los gerentes pueden desarrollar la autoconciencia, manejar emociones, y aplicar la asertividad. También discute teorías sobre estilos de gerencia, valores personales, y cómo establecer y alcanzar objetivos personales.
Emociones info
El documento describe cómo se forman las emociones a través de la percepción, las asociaciones y el enfoque mental, y cómo influyen en varios elementos de la identidad de una persona como su actitud, relaciones, valores y metas. Las emociones se clasifican como positivas o negativas, y pueden ser tanto naturales como aprendidas e incluyen emociones como el miedo, la ira, la aceptación y el amor.
Estilos de liderazgo
El documento explora el concepto de liderazgo y cómo se logra a través del ejercicio del poder. Define el liderazgo como la habilidad de influir en otros para alcanzar metas y objetivos. Explica que el poder puede ejercerse de cuatro formas: 1) poder legítimo o jerárquico, 2) poder del conocimiento o de experto, 3) poder personal o carismático, 4) poder de conexión. Un buen líder usa estas diferentes formas de poder según la situación y la persona, en lugar de un único estilo, para log
Presentación1
El documento describe los principales tipos de liderazgo: autocrático, democrático, paternalista, participativo y autoritario. El liderazgo autocrático determina todas las normas y asigna tareas, el democrático alienta la toma de decisiones grupales, el paternalista "vende" ideas dando consejos, el participativo involucra a todos en la resolución de conflictos, y el autoritario cree que sabe más que sus seguidores.
Liderazgo emocional
Este documento resume el libro "Liderazgo Emocional" de Ada L. Tuleja. Tuleja define el liderazgo emocional como la interacción entre miembros de un grupo donde los líderes son agentes de cambio que modifican la motivación y competencia de los demás. Un líder emocional debe tener conciencia, compromiso, claridad y convivencia. Las cualidades clave incluyen carácter, capacidad, coraje, compasión y creatividad.
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Jefe
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liderazgo
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros y guiarlos hacia el logro de objetivos comunes. Discuten diferentes tipos de liderazgo y proponen un cambio hacia un modelo de liderazgo transformacional y colaborativo. También cubre temas como el liderazgo femenino, el desarrollo de competencias de liderazgo, y la importancia de gestionar las emociones en los equipos.
Liderazgo
Este documento contrasta las diferencias entre un líder y un jefe. Un jefe se basa en su autoridad formal, mientras que un líder gana la confianza y voluntad de los demás. Un jefe usa el miedo e impone su voluntad, mientras que un líder convence a otros y genera confianza. Un jefe se enfoca en el poder personal, mientras que un líder inspira a otros a superarse.
Presentación rafael amaro
El documento describe varios tipos de liderazgo. El liderazgo ideal es una combinación de líder seguido, que inspira admiración, y líder motivador, que sabe emocionar a los demás. Otros tipos discutidos incluyen el liderazgo autoritario basado en el miedo, el liderazgo diplomático que sabe ceder, el líder carismático que genera entusiasmo, el líder tradicional heredado, el líder autócrata que toma todas las decisiones y el líder natural más eficaz que mot
El lider 2
El documento presenta diferentes tipos de liderazgo a través de varios líderes históricos. Describe el liderazgo visionario de José Mourinho, el liderazgo democrático de Nelson Mandela, el liderazgo dictatorial de Adolf Hitler, el liderazgo autocrático de Margaret Thatcher, el liderazgo lateral de Juana de Arco, y el liderazgo diplomático de Barack Obama. Para cada líder, incluye una breve descripción de su estilo de liderazgo y una famosa cita suya.
Psicologia del color
El documento describe las asociaciones comunes con diferentes colores y cómo estos colores se utilizan en logotipos de marcas. Explica que el azul representa calma, autoridad, éxito y seguridad, por lo que se usa comúnmente en logotipos como el de IBM. El verde representa vida y renovación y se asocia con compañías ecológicas. El blanco simboliza paz y pureza. El naranja transmite diversión, ligereza y juventud, por eso es el color del logo de Nickelodeon.
Liderazgo psicología organizacional
Este documento presenta una discusión sobre diferentes teorías del liderazgo, incluyendo teorías basadas en rasgos de personalidad, comportamiento, situacionales y transformacionales. También menciona varios líderes históricos notables y sus características de liderazgo.
Valores del verdadero liderazgo - Tiens Bolivia
El documento presenta la misión y visión de Tiens Bolivia, la cual es promover productos de alta calidad y oportunidades educativas para mejorar la calidad de vida. Describe los valores de un verdadero líder como visión, confianza, pasión, ética, fe, energía y positivismo. Explica que estos valores ayudan a los líderes a tener claridad de propósito, convicción en sí mismos, entrega total, respeto por los principios, fuerza de voluntad y una mentalidad positiva.
Exito y liderazgo
Este documento describe las actitudes necesarias para alcanzar el éxito como buena autoestima, comunicación, tener sueños y metas, actitud positiva y dedicación al trabajo. También define el éxito como la expansión continua de la felicidad y la realización progresiva de objetivos significativos, así como la seguridad en uno mismo y la imaginación para lograrlo. Finalmente, define el liderazgo como la dirección de un grupo a través del proceso de comunicación para alcanzar metas.
Hábitos del Líder
Este documento trata sobre los hábitos y cómo forman a un buen líder. Explica que los hábitos son modos de proceder adquiridos por repetición de actos, y que el 95% de lo que somos es el resultado de hábitos aprendidos. También recomienda definir objetivos claros y buscar motivaciones basadas en valores esenciales para encaminar la vida hacia los deseos y sueños de uno.
La inteligencia emocional y sus competencias. resumen
El documento habla sobre la inteligencia emocional y sus competencias. Explica que la inteligencia emocional, según Daniel Goleman, implica el manejo adecuado de las emociones para tener éxito en el trabajo. También describe cualidades como la empatía y la comprensión de sentimientos. Finalmente, enfatiza la importancia de las emociones en el desempeño diario y de tener un buen clima organizacional donde se manejen adecuadamente las emociones entre los miembros.
Motivacion Femenina y Como se Manifiesta
http://motivacionpersonal.info/blog/ En general todas nos preguntamos como mantener esto en cada momento, sigue este post y saca una conclusion para hallar mas sobre motivacion femenina.
La paradoja
Este resumen describe un análisis de un libro titulado "La Paradoja" realizado por un estudiante de maestría. El libro trata sobre un hombre llamado John que tenía una vida exitosa pero se sentía presionado. John visita un monasterio cristiano donde aprende sobre las relaciones de una nueva manera. El estudiante analiza conceptos como el liderazgo, la pirámide de necesidades de Maslow, y los atributos de un buen líder como la humildad, el respeto y la generosidad.
Liderazgo
Este documento define qué es un líder y describe sus características principales. Un líder es una persona íntegra capaz de tomar decisiones valientes aun cuando otros no se atreven. Un líder antepone el interés común al propio y es escogido por las personas en lugar de ser impuesto. Las características clave de un líder incluyen preocuparse por los demás, ser innovador, inspirar confianza y enfrentar el cambio con confianza.
La Inteligencia Emocional y el Coaching Ejecutivo
Conferencia de Olga Cañizares dentro del programa de AECOP Madrid con un caso práctico de colaboración de métodos de Inteligencia Emocional y de Coaching Ejecutivo para la gestión de la transferencia generacional en una gran empresa
Inteligencia emocional
Este documento discute la importancia creciente de la inteligencia emocional en el lugar de trabajo. Explica que las habilidades interpersonales como el autocontrol, la empatía y el entusiasmo son cada vez más importantes para el éxito laboral que las habilidades técnicas. También enfatiza la necesidad de establecer objetivos, controlar las emociones y ser honesto para ganar confianza en el trabajo.
Gerencia Emocional
Este documento discute el concepto de gerencia emocional y su relación con la inteligencia emocional. Define la gerencia emocional como la capacidad de un gerente de estar en sintonía con los sentimientos de las personas y conducirlos de manera positiva hacia el logro de objetivos. Explica que la inteligencia emocional es la base de la gerencia emocional al permitir reconocer y manejar las emociones propias y ajenas. Una gerencia fundamentada en la inteligencia emocional promueve el optimismo, la confianza y la motiv
El liderazgo presentacion
Este documento discute el concepto de liderazgo y las características de un buen líder. Explica que un líder debe ser capaz de influir y comprometer a otros hacia una meta común a través de la motivación y responsabilidad. Un buen líder posee características como carácter, carisma, compromiso, valentía, pasión y una actitud positiva. También es decisivo, positivo, enfocado en resultados y tiene una visión clara. Escuchar a los demás es una clave para ser un buen líder.
Diferencias entre un jefe y un líder
La figura del jefe siempre ha sido asociada con algo negativo; esa persona que nos controla en el trabajo, que nos señala cuando algo está mal, a la que tememos decirle que necesitamos algo… Los últimos años, sin embargo, tal vez a causa de la introducción al mercado laboral de nuevas generaciones con otros ideales; más abiertas de mente, que han visto y vivido las experiencias laborales de sus padres… han traído un poco de aire fresco y se ha empezado a hablar del “jefe ideal”, o llamado de otra manera; el líder
Diferencia entre jefe y lider
Este documento compara las diferencias entre un líder y un jefe. Un jefe inspira miedo mientras que un líder inspira confianza. Luego describe varios tipos de líderes como líderes espontáneos, tradicionales, autoritarios, democráticos y carismáticos. También habla sobre diferentes tipos de jefes comunes en una oficina como adictos al trabajo, inmovilistas, ambiciosos, viscerales, quisquillosos, inexpertos e incompetentes.
Redes sociales y el mercado digital.
Este documento describe la historia y evolución de Internet desde su creación en la década de 1950 hasta la actualidad. Comenzó como una red militar estadounidense llamada ARPANET y se expandió a investigadores universitarios en la década de 1960. En 1969 se estableció el primer enlace entre dos universidades, marcando el nacimiento de la primera red interconectada. Desde entonces, Internet ha ido adoptando nuevas tecnologías como el correo electrónico, el World Wide Web y las redes sociales, convirtiéndose en un medio
Diferencia entre-líder-y-jefe-1
El documento contrasta las diferencias entre un jefe y un líder. Un jefe se enfoca en la autoridad y el mando sobre subordinados, mientras que un líder inspira confianza y guía a un grupo hacia un objetivo común a través del ejemplo y la comprensión. Un líder comparte responsabilidades y éxitos con el grupo, mientras que un jefe se enfoca más en dar órdenes e imponer su voluntad sobre otros.
Las redes sociales y el mercado digital
El documento describe las redes sociales más comunes y cómo se han convertido en un medio esencial para comunicarse a nivel mundial. Explica que existen diferentes tipos de redes sociales para fotos, música, videos, búsquedas y comercio. También analiza las redes sociales más populares actualmente como Facebook e Instagram, así como sitios web importantes para búsquedas como Google. Concluye resaltando que a pesar de la conectividad que brindan las redes, es importante no desconectarse del mundo real.
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Liderazgo y trabajo en equipo
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DIFERENCIAS DE UN LIDER Y JEFE
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Tema 2 diferencia entre jefe y lider
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Carmen yessica yupanqui lurita (Futura Ing.)
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Las 10 Diferencias entre un Jefe y Líder
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Clases de lider_IAFJSR
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
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Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Universidad especializada de las américas
- 2. El jefe y el líder
- 3. QUE DIFERENCIA EXISTEN ENTRE EL JEFE Y EL LÍDER? El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo común. El jefe es la cabeza de una organización. Se trata de una persona que se encuentra en el puesto superior de una jerarquía y que tiene las facultades necesarias para mandar a sus subordinados.
- 4. El jefe por autoridad; el líder por voluntad
- 5. El jefe y el líder El jefe inspira miedo, se le teme; se le sonríe de frente y se le critica de espalda; tal vez se le odia en secreto. El líder inspira confianza, inyecta entusiasmo, envuelve a los demás en aire de espontanea simpatía, da poder a su gente; cuando el líder esta presente fortalece al grupo.
- 6. El jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la paga, sanciona, castiga, reprende, en apariencia pone las cosas en su lugar, cree haber arreglado al mundo con un grito. El líder corrige, pero comprende; castiga, pero enseña; sabe esperar, por eso no busca las fallas para dejar caer el peso de la autoridad sobre el culpable.
- 7. EL LÍDER El líder da el ejemplo, trabaja con los demás, y es congruente con su pensar, decir y hacer; su deber es el propio de todos, va al frente marcando el paso.
- 8. El jefe y el líder
- 10. GRACIAS POR SU ATENCIÓN