El documento define el liderazgo como el proceso de dirigir las actividades laborales de un equipo de trabajo e influir en ellas. Existen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. El liderazgo implica la capacidad de influir en otros a través de la comunicación para lograr metas compartidas.
Este documento define el concepto de empowerment como la delegación de poder y autoridad a los empleados para que puedan tomar decisiones sin necesidad de aprobación de sus superiores. Describe las características de empresas que han experimentado empowerment como darle responsabilidad a cada persona sobre su trabajo y darles control sobre cómo hacer las cosas. También explica resultados positivos como sentir que el trabajo es significativo y un desafío. Finalmente, recomienda tres elementos para integrar a las personas: relaciones efectivas, disciplina y compromiso.
El documento habla sobre el liderazgo lateral, que es el tipo de liderazgo que se da entre personas del mismo rango dentro de una organización. Este estilo de liderazgo se basa en usar habilidades personales para lograr que los demás trabajen en equipo y cumplan objetivos en común, sin necesidad de ser el jefe. Como futuros CIO, es importante desarrollar liderazgo lateral para dirigir al equipo de trabajo en el mismo nivel, aportar un valor agregado y tener un crecimiento laboral más rápido.
El documento define la gerencia como un proceso que involucra conocimientos de dirección y esfuerzo colaborativo para alcanzar objetivos organizacionales, según autores como Krygier (1988) y Brown (1989). Explica que un gerente debe poseer cualidades como el liderazgo, la adaptabilidad, la capacidad de motivación y delegación, y concluye que un gerente efectivo requiere características de liderazgo para guiar a sus subordinados hacia las metas establecidas.
El documento discute diferentes definiciones y perspectivas sobre la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos a través del planeamiento, organización, dirección y control. El liderazgo se refiere a la influencia sobre otros para lograr metas específicas a través de la comunicación. Aunque gerencia y liderazgo comparten similitudes, el liderazgo se enfoca más en inspirar a otros y lograr que sigan, mientras la gerencia también requiere estas habilidades pero con un enfo
El documento define una organización como una entidad con un propósito definido, compuesta por personas y con una estructura sistemática. Explica que los gerentes son personas responsables de supervisar el trabajo de otros y tienen subordinados, a diferencia del personal operativo. También describe las tres habilidades esenciales de los gerentes según investigaciones: habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
Desarrollar las competencias institucionales vinculadas al liderazgo para ejercerlo mediante un alto desempeño, así como un profundo compromiso institucional.
¿Deseas más información o capacitación sobre este tema? Contáctanos:
Mail: info@dirhmexico.com.mx
LinkedIn: linkedin.com/company/1389187
FB: facebook.com/DIRHMx/
Twitter: twitter.com/DIRHMx
Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que un gerente debe poseer para administrar y liderar una organización, e incluyen el manejo de recursos humanos, gestión de tiempo, análisis, negociación, gestión de proyectos y toma de decisiones. Estas habilidades se dividen en tres grupos: técnicas, humanas y conceptuales. Un gerente exitoso fomenta el desarrollo personal, establece objetivos desafiantes y promueve la innovación.
El documento describe cómo los líderes deben participar en los procesos y proyectos de una organización. Explica que los líderes son fundamentales para definir las necesidades, expectativas y objetivos de acuerdo con la visión de la organización. También deben participar en la mejora continua de los procesos al introducir elementos de cambio, incentivar al personal e integrar nuevos procesos. El coordinador de un proyecto debe actuar como un líder profesional para mejorar su carrera y lograr los objetivos estratégicos de la organización.
Este documento define el concepto de empowerment como la delegación de poder y autoridad a los empleados para que puedan tomar decisiones sin necesidad de aprobación de sus superiores. Describe las características de empresas que han experimentado empowerment como darle responsabilidad a cada persona sobre su trabajo y darles control sobre cómo hacer las cosas. También explica resultados positivos como sentir que el trabajo es significativo y un desafío. Finalmente, recomienda tres elementos para integrar a las personas: relaciones efectivas, disciplina y compromiso.
El documento habla sobre el liderazgo lateral, que es el tipo de liderazgo que se da entre personas del mismo rango dentro de una organización. Este estilo de liderazgo se basa en usar habilidades personales para lograr que los demás trabajen en equipo y cumplan objetivos en común, sin necesidad de ser el jefe. Como futuros CIO, es importante desarrollar liderazgo lateral para dirigir al equipo de trabajo en el mismo nivel, aportar un valor agregado y tener un crecimiento laboral más rápido.
El documento define la gerencia como un proceso que involucra conocimientos de dirección y esfuerzo colaborativo para alcanzar objetivos organizacionales, según autores como Krygier (1988) y Brown (1989). Explica que un gerente debe poseer cualidades como el liderazgo, la adaptabilidad, la capacidad de motivación y delegación, y concluye que un gerente efectivo requiere características de liderazgo para guiar a sus subordinados hacia las metas establecidas.
El documento discute diferentes definiciones y perspectivas sobre la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos a través del planeamiento, organización, dirección y control. El liderazgo se refiere a la influencia sobre otros para lograr metas específicas a través de la comunicación. Aunque gerencia y liderazgo comparten similitudes, el liderazgo se enfoca más en inspirar a otros y lograr que sigan, mientras la gerencia también requiere estas habilidades pero con un enfo
El documento define una organización como una entidad con un propósito definido, compuesta por personas y con una estructura sistemática. Explica que los gerentes son personas responsables de supervisar el trabajo de otros y tienen subordinados, a diferencia del personal operativo. También describe las tres habilidades esenciales de los gerentes según investigaciones: habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
Desarrollar las competencias institucionales vinculadas al liderazgo para ejercerlo mediante un alto desempeño, así como un profundo compromiso institucional.
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Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que un gerente debe poseer para administrar y liderar una organización, e incluyen el manejo de recursos humanos, gestión de tiempo, análisis, negociación, gestión de proyectos y toma de decisiones. Estas habilidades se dividen en tres grupos: técnicas, humanas y conceptuales. Un gerente exitoso fomenta el desarrollo personal, establece objetivos desafiantes y promueve la innovación.
El documento describe cómo los líderes deben participar en los procesos y proyectos de una organización. Explica que los líderes son fundamentales para definir las necesidades, expectativas y objetivos de acuerdo con la visión de la organización. También deben participar en la mejora continua de los procesos al introducir elementos de cambio, incentivar al personal e integrar nuevos procesos. El coordinador de un proyecto debe actuar como un líder profesional para mejorar su carrera y lograr los objetivos estratégicos de la organización.
El documento discute tres preguntas sobre la gerencia: 1) La gerencia implica coordinar los recursos de una empresa para lograr objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. 2) Un gerente exitoso requiere habilidades técnicas, humanas y conceptuales. 3) El liderazgo es crucial para la gerencia porque un gerente debe influir en los seguidores para lograr cambios y resultados alineados con la visión compartida.
10 expo triptico equipo de trabajo de alto desempeñoHisdary Barrios
Este documento describe los procesos administrativos de un convenio entre la Universidad Nacional Experimental de la Gran Caracas y el Instituto Universitario de Tecnología de Caracas. Incluye una lista de equipo de trabajo con alto desempeño y discute la importancia de la cooperación organizacional a través del manejo efectivo de conflictos y negociaciones. También describe los tipos de conflictos organizacionales y cómo la negociación puede mejorar las relaciones interpersonales y el logro de metas.
El documento describe los cambios en los modelos organizacionales desde principios del siglo XX hasta la era actual de la globalización y el conocimiento. Explica que las organizaciones se están volviendo más planas, con menos niveles jerárquicos, puestos rotatorios y tareas más complejas. También cubre temas como la administración del conocimiento, la creatividad, la innovación, el cambio organizacional y el desarrollo de las personas y las organizaciones.
Este documento trata sobre gerencia y liderazgo. Explica que un buen gerente debe ser eficiente y eficaz para lograr las metas de la organización. También debe ser capaz de influir en la conducta de los seguidores para lograr los objetivos. Luego describe las cuatro funciones básicas de la gerencia: planeamiento, organización, dirección y control. Finalmente, menciona algunos objetivos y tipos de gerencia.
El documento discute el liderazgo y la gerencia en las organizaciones. Explica que el liderazgo y la gerencia deben practicarse para lograr los objetivos de la empresa y que involucran la recompensa y la responsabilidad. También define el liderazgo como la capacidad de influenciar a otros para que se esfuercen voluntariamente en el cumplimiento de las metas grupales.
Este documento analiza la relación entre la gerencia, el liderazgo y los paradigmas en el contexto globalizado del siglo XXI. Argumenta que el nuevo liderazgo dará un giro a las organizaciones para enfrentar los desafíos gerenciales del siglo XXI y que la gerencia y el liderazgo deben combinarse para lograr objetivos comunes. También examina los nuevos contextos paradigmáticos de la gerencia para el siglo XXI.
Este documento trata sobre gerencia y liderazgo. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos establecidos. Explica los tipos de gerencia, las funciones gerenciales como planeamiento, organización, dirección y control, y los objetivos de la gerencia. También describe la gerencia por objetivos y el liderazgo, resaltando la importancia de este último para el éxito de una organización.
Ensayo sobre gerencia, liderazgo, delegación y control.Brenda Lunaa
Este documento describe los conceptos de gerencia, liderazgo, delegación y control en el contexto de una empresa. Explica que la gerencia es la cabeza de la empresa y se encarga de delegar roles y controlar el funcionamiento. El liderazgo se define como la capacidad de motivar y dirigir a los demás para lograr un buen futuro. La delegación implica otorgar poder y responsabilidad a los empleados. Finalmente, el control es fundamental para analizar los resultados diarios y asegurar el buen funcionamiento de cada departamento y de la empresa en general.
El documento describe los conceptos de equipo de trabajo y trabajo en equipo, señalando que un equipo de trabajo es un grupo de personas asignadas para cumplir una meta bajo la dirección de un coordinador, mientras que el trabajo en equipo se refiere a las estrategias y métodos que usa un grupo para lograr metas. Explica las características del trabajo en equipo como la integración de funciones, responsabilidades compartidas y actividades coordinadas para alcanzar un objetivo común. Además, destaca la importancia del liderazgo efectivo, la comunic
recibe y procesa información para su jefe
inmediato superior.
Estos roles están asociados con la obtención, procesamiento y transmisión
de información por parte del gerente.
Son los roles relacionados con la toma de decisiones.
Empresario: inicia y promueve cambios,
introduciendo innovaciones en los procesos,
productos o servicios.
Negociador: representa a su organización o unidad
en transacciones con otras unidades o con el
exterior.
Distribuidor de recursos: asigna recursos
(presupuestos, personal
Charla N° 15: Desarrollo de Habilidades Gerenciales - Raquel RivasMiguel Gómez, MBA
Este documento describe las habilidades gerenciales y de liderazgo. Define las habilidades gerenciales como un conjunto de capacidades y conocimientos para liderar y coordinar un grupo u organización. Enumera características como el manejo de recursos, gestión del tiempo, análisis, negociación, toma de decisiones y trabajo en equipo. También discute la importancia de la inteligencia emocional para el liderazgo exitoso y cómo las emociones afectan el desempeño laboral.
El documento compara cuatro estilos de liderazgo: liderazgo situacional, liderazgo para el cambio, liderazgo centrado en principios y liderazgo transformacional. El liderazgo situacional se basa en adoptar diferentes estilos según la situación y el nivel de desarrollo de los colaboradores. El liderazgo para el cambio se enfoca en modificar actitudes para lograr los cambios necesarios. El liderazgo centrado en principios se guía por leyes y normas universales para tomar decisiones. Finalmente, el lideraz
El documento describe las habilidades gerenciales necesarias para administrar una organización de manera eficiente. Estas incluyen competencias para la comunicación, planeación, trabajo en equipo, acción estratégica y autoadministración. También se mencionan habilidades específicas como la administración del tiempo, liderazgo, toma de decisiones y manejo del estrés, las cuales son importantes para el desarrollo profesional de los gerentes.
Para ser un gran gerente se necesita tener habilidades de comunicación y escucha, ser adaptable ante contratiempos, ser capaz de motivarse a sí mismo y a otros para lograr objetivos, y trabajar de manera efectiva en equipo. También se requiere fomentar el respeto por los individuos, medir agresivamente el desempeño de todos para mejorar continuamente, y ver el fracaso como una oportunidad para aprender.
Este documento trata sobre la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como el proceso de tomar decisiones en la administración de recursos de una organización para cumplir sus metas y objetivos. Explica que un gerente se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar. Por otro lado, define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr cambios y resultados compartidos. Finalmente, concluye que los gerentes pueden ser líderes y que el liderazgo forma parte de las responsabilidades gerenciales.
El documento habla sobre la gerencia. Define la gerencia como el proceso de lograr que las actividades se completen de manera efectiva y eficiente a través de otras personas. Explica que un gerente efectivo necesita habilidades conceptuales, humanas y técnicas. También describe las funciones básicas de un gerente como planificación, organización, dirección y control.
Este documento define el liderazgo como la habilidad para influir, motivar y capacitar a otros para contribuir al éxito de una organización, según Chiavenato Idalberto. Explica que un líder es visionario, se concentra en lo correcto y en el futuro, e inspira innovación. También destaca la importancia del liderazgo en las organizaciones al anticipar cambios, aprovechar oportunidades, motivar seguidores y dirigir la organización hacia sus metas. Además, analiza estilos de liderazgo como el autoritario, democr
Charla N° 15: Desarrollo de Habilidades Gerenciales - Manuel GrijalvaMiguel Gómez, MBA
El documento proporciona información sobre el desarrollo de habilidades gerenciales. Explica que las habilidades gerenciales son conocimientos y capacidades necesarias para el liderazgo y la coordinación de un grupo. Describe habilidades técnicas, humanas y conceptuales, e incluye habilidades como la toma de decisiones, la gestión del tiempo y el trabajo en equipo. También discute el liderazgo, la inteligencia emocional y el papel del coaching en las pequeñas empresas.
Esta es una presentación sobre el Liderazgo en las empresas realizada para la clase de Estrategia empresarial bajo el cargo del Profesor Virgil R. Rister en la Universidad del Turabo. En la misma trabajé temas como tipos líderes en las organizaciones, características, teorías del liderazgo y estrategias entre otros.
El resumen evalúa los resultados de la evaluación docente de 2011. Más de 12,000 profesores fueron evaluados, un aumento de más de 1,000 con respecto a 2010. La mayoría (64.3%) fueron clasificados como competentes, mientras que solo el 1.4% fueron insatisfactorios. Los resultados han sido estables desde 2007, aunque los directores mostraron mayor exigencia en 2010-2011. 103 profesores debieron abandonar sus cargos por mal desempeño o negarse a ser evaluados.
El documento compara los tres navegadores más usados: Firefox, Internet Explorer y Chrome. Concluye que Chrome es el más rápido, mientras que Firefox ofrece más opciones de privacidad y seguridad. Internet Explorer es más adecuado para uso doméstico pero es más lento que los otros dos a la hora de renderizar páginas web.
El documento discute tres preguntas sobre la gerencia: 1) La gerencia implica coordinar los recursos de una empresa para lograr objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. 2) Un gerente exitoso requiere habilidades técnicas, humanas y conceptuales. 3) El liderazgo es crucial para la gerencia porque un gerente debe influir en los seguidores para lograr cambios y resultados alineados con la visión compartida.
10 expo triptico equipo de trabajo de alto desempeñoHisdary Barrios
Este documento describe los procesos administrativos de un convenio entre la Universidad Nacional Experimental de la Gran Caracas y el Instituto Universitario de Tecnología de Caracas. Incluye una lista de equipo de trabajo con alto desempeño y discute la importancia de la cooperación organizacional a través del manejo efectivo de conflictos y negociaciones. También describe los tipos de conflictos organizacionales y cómo la negociación puede mejorar las relaciones interpersonales y el logro de metas.
El documento describe los cambios en los modelos organizacionales desde principios del siglo XX hasta la era actual de la globalización y el conocimiento. Explica que las organizaciones se están volviendo más planas, con menos niveles jerárquicos, puestos rotatorios y tareas más complejas. También cubre temas como la administración del conocimiento, la creatividad, la innovación, el cambio organizacional y el desarrollo de las personas y las organizaciones.
Este documento trata sobre gerencia y liderazgo. Explica que un buen gerente debe ser eficiente y eficaz para lograr las metas de la organización. También debe ser capaz de influir en la conducta de los seguidores para lograr los objetivos. Luego describe las cuatro funciones básicas de la gerencia: planeamiento, organización, dirección y control. Finalmente, menciona algunos objetivos y tipos de gerencia.
El documento discute el liderazgo y la gerencia en las organizaciones. Explica que el liderazgo y la gerencia deben practicarse para lograr los objetivos de la empresa y que involucran la recompensa y la responsabilidad. También define el liderazgo como la capacidad de influenciar a otros para que se esfuercen voluntariamente en el cumplimiento de las metas grupales.
Este documento analiza la relación entre la gerencia, el liderazgo y los paradigmas en el contexto globalizado del siglo XXI. Argumenta que el nuevo liderazgo dará un giro a las organizaciones para enfrentar los desafíos gerenciales del siglo XXI y que la gerencia y el liderazgo deben combinarse para lograr objetivos comunes. También examina los nuevos contextos paradigmáticos de la gerencia para el siglo XXI.
Este documento trata sobre gerencia y liderazgo. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos establecidos. Explica los tipos de gerencia, las funciones gerenciales como planeamiento, organización, dirección y control, y los objetivos de la gerencia. También describe la gerencia por objetivos y el liderazgo, resaltando la importancia de este último para el éxito de una organización.
Ensayo sobre gerencia, liderazgo, delegación y control.Brenda Lunaa
Este documento describe los conceptos de gerencia, liderazgo, delegación y control en el contexto de una empresa. Explica que la gerencia es la cabeza de la empresa y se encarga de delegar roles y controlar el funcionamiento. El liderazgo se define como la capacidad de motivar y dirigir a los demás para lograr un buen futuro. La delegación implica otorgar poder y responsabilidad a los empleados. Finalmente, el control es fundamental para analizar los resultados diarios y asegurar el buen funcionamiento de cada departamento y de la empresa en general.
El documento describe los conceptos de equipo de trabajo y trabajo en equipo, señalando que un equipo de trabajo es un grupo de personas asignadas para cumplir una meta bajo la dirección de un coordinador, mientras que el trabajo en equipo se refiere a las estrategias y métodos que usa un grupo para lograr metas. Explica las características del trabajo en equipo como la integración de funciones, responsabilidades compartidas y actividades coordinadas para alcanzar un objetivo común. Además, destaca la importancia del liderazgo efectivo, la comunic
recibe y procesa información para su jefe
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Estos roles están asociados con la obtención, procesamiento y transmisión
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Son los roles relacionados con la toma de decisiones.
Empresario: inicia y promueve cambios,
introduciendo innovaciones en los procesos,
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Negociador: representa a su organización o unidad
en transacciones con otras unidades o con el
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Distribuidor de recursos: asigna recursos
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Charla N° 15: Desarrollo de Habilidades Gerenciales - Raquel RivasMiguel Gómez, MBA
Este documento describe las habilidades gerenciales y de liderazgo. Define las habilidades gerenciales como un conjunto de capacidades y conocimientos para liderar y coordinar un grupo u organización. Enumera características como el manejo de recursos, gestión del tiempo, análisis, negociación, toma de decisiones y trabajo en equipo. También discute la importancia de la inteligencia emocional para el liderazgo exitoso y cómo las emociones afectan el desempeño laboral.
El documento compara cuatro estilos de liderazgo: liderazgo situacional, liderazgo para el cambio, liderazgo centrado en principios y liderazgo transformacional. El liderazgo situacional se basa en adoptar diferentes estilos según la situación y el nivel de desarrollo de los colaboradores. El liderazgo para el cambio se enfoca en modificar actitudes para lograr los cambios necesarios. El liderazgo centrado en principios se guía por leyes y normas universales para tomar decisiones. Finalmente, el lideraz
El documento describe las habilidades gerenciales necesarias para administrar una organización de manera eficiente. Estas incluyen competencias para la comunicación, planeación, trabajo en equipo, acción estratégica y autoadministración. También se mencionan habilidades específicas como la administración del tiempo, liderazgo, toma de decisiones y manejo del estrés, las cuales son importantes para el desarrollo profesional de los gerentes.
Para ser un gran gerente se necesita tener habilidades de comunicación y escucha, ser adaptable ante contratiempos, ser capaz de motivarse a sí mismo y a otros para lograr objetivos, y trabajar de manera efectiva en equipo. También se requiere fomentar el respeto por los individuos, medir agresivamente el desempeño de todos para mejorar continuamente, y ver el fracaso como una oportunidad para aprender.
Este documento trata sobre la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como el proceso de tomar decisiones en la administración de recursos de una organización para cumplir sus metas y objetivos. Explica que un gerente se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar. Por otro lado, define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr cambios y resultados compartidos. Finalmente, concluye que los gerentes pueden ser líderes y que el liderazgo forma parte de las responsabilidades gerenciales.
El documento habla sobre la gerencia. Define la gerencia como el proceso de lograr que las actividades se completen de manera efectiva y eficiente a través de otras personas. Explica que un gerente efectivo necesita habilidades conceptuales, humanas y técnicas. También describe las funciones básicas de un gerente como planificación, organización, dirección y control.
Este documento define el liderazgo como la habilidad para influir, motivar y capacitar a otros para contribuir al éxito de una organización, según Chiavenato Idalberto. Explica que un líder es visionario, se concentra en lo correcto y en el futuro, e inspira innovación. También destaca la importancia del liderazgo en las organizaciones al anticipar cambios, aprovechar oportunidades, motivar seguidores y dirigir la organización hacia sus metas. Además, analiza estilos de liderazgo como el autoritario, democr
Charla N° 15: Desarrollo de Habilidades Gerenciales - Manuel GrijalvaMiguel Gómez, MBA
El documento proporciona información sobre el desarrollo de habilidades gerenciales. Explica que las habilidades gerenciales son conocimientos y capacidades necesarias para el liderazgo y la coordinación de un grupo. Describe habilidades técnicas, humanas y conceptuales, e incluye habilidades como la toma de decisiones, la gestión del tiempo y el trabajo en equipo. También discute el liderazgo, la inteligencia emocional y el papel del coaching en las pequeñas empresas.
Esta es una presentación sobre el Liderazgo en las empresas realizada para la clase de Estrategia empresarial bajo el cargo del Profesor Virgil R. Rister en la Universidad del Turabo. En la misma trabajé temas como tipos líderes en las organizaciones, características, teorías del liderazgo y estrategias entre otros.
El resumen evalúa los resultados de la evaluación docente de 2011. Más de 12,000 profesores fueron evaluados, un aumento de más de 1,000 con respecto a 2010. La mayoría (64.3%) fueron clasificados como competentes, mientras que solo el 1.4% fueron insatisfactorios. Los resultados han sido estables desde 2007, aunque los directores mostraron mayor exigencia en 2010-2011. 103 profesores debieron abandonar sus cargos por mal desempeño o negarse a ser evaluados.
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Este documento resume la anatomía y función del corazón. Explica que el corazón es un órgano muscular cónico situado en el tórax que funciona como una bomba impulsando la sangre a través del cuerpo. Está dividido en cuatro cámaras, dos aurículas y dos ventrículos, y bombea la sangre mediante contracciones y relajaciones cíclicas. También describe la estructura interna del corazón, los vasos sanguíneos principales que reciben y eyectan sangre, y las válvulas que
In dem Vortrag „Kunden im MEGAZeitalter“ wird sie die aktuellen Ergebnisse des „Student Survey 2014“ präsentieren und in einen Business-Kontext setzen.
El documento presenta varias alternativas de cursos de perfeccionamiento docente a distancia utilizando internet. Describe cursos gratuitos sobre TICs dictados por Educarchile, un curso sobre herramientas TIC aplicadas a la pedagogía ofrecido por la FED, e incluye información sobre dos cursos de Enlaces sobre la integración de TICs en segundo ciclo básico y el uso de Facebook y Twitter en entornos educativos.
Clever sparen mit dem Fußball-Trick! Nutzen Sie die Halbzeitpause: Wir erklären in 15 Minuten, wie der Trick funktioniert. http://www.vr-bank-westmuensterland.de
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo crear tablas avanzadas, álbumes de fotos, gráficos y animaciones en PowerPoint. Explica cómo seleccionar diferentes tipos y estilos de bordes, líneas y colores para las tablas, y cómo insertar, organizar y modificar fotos en un álbum. También describe cómo insertar y personalizar gráficos de barras y cómo configurar presentaciones para que las diapositivas se reproduzcan automáticamente.
Este documento resume diferentes sistemas de pagos móviles como Transfer y Google Wallet, así como los servicios que ofrecen e incluyen ventajas y desventajas. Transfer permite realizar pagos móviles las 24 horas con un cargo de $1, mientras que Google Wallet funciona como una tarjeta de crédito en el celular pero requiere que este esté cargado. Entre los servicios se encuentran transacciones bancarias, música, videos y libros. Las ventajas son realizar pagos sin ir al banco o pagar por abrir una
Vortrag des Verbandes der Privaten Krankenversicherung mit Argumenten und Zahlen gegen eine Bürgerversicherung und für die Dualität des Krankenversicherungssystems in Deutschland.
Este documento resume la teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner, la cual propone que la inteligencia no es unitaria sino múltiple. Explica las diferentes clases de inteligencias como lingüística, lógico-matemática, espacial, musical, interpersonal e intrapersonal. También aborda brevemente la inteligencia artificial y concluye que cada problema tiene una inteligencia para resolverlo y que la inteligencia es la capacidad de resolver problemas.
La tecnología educativa surgió en Estados Unidos en la década de 1950 y ha evolucionado a través de diferentes enfoques como la enseñanza audiovisual, programada e instruccional. Apoyada en las TIC, la tecnología educativa busca resolver problemas de enseñanza y aprendizaje mediante prácticas educativas informadas por teorías pedagógicas.
La capa de presentación se encarga de la representación de la información para que pueda ser interpretada correctamente a pesar de que los distintos equipos tengan diferentes formatos internos. Realiza funciones como traducir entre formatos de datos, cifrar la información, comprimir los datos y dar formato a la información para su visualización e impresión.
El documento presenta información sobre el mercado del turismo de negocios y las oportunidades y riesgos que presenta el comercio electrónico. Describe que el mercado del turismo de negocios en España alcanza más de 3,200 millones de dólares y se espera que continúe creciendo. Sin embargo, también existen riesgos como estafas fraudulentas que se anuncian en Internet aprovechándose de personas menos informadas tecnológicamente.
El documento describe diferentes tipos de esculturas que se han visto hechas de hielo, arena, frutas, flores, papel, latas, torta, globos y lego. También menciona esculturas hiperrealistas del artista Mueck. Sin embargo, indica que nunca se habían visto esculturas hechas de cabello humano hasta ahora.
Kurzvortrag "Was bedeutet reputation im web präsentation"wi2
Dies ist ein studentischer Kurzvortrag im Rahmen des Seminars "wi² und regionale Vernetzung" im Sommersemester 2011.
Autoren: Lennart Wiese, Patrick Lührs, Joschka Poppke
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr metas y objetivos. Explica que el liderazgo implica tomar iniciativa y motivar a un equipo. Luego discute varias definiciones de liderazgo según diccionarios y expertos, y describe diferentes tipos de liderazgo como carismático, tradicional y legítimo. Finalmente, analiza clasificaciones de liderazgo como autocrático, democrático y transaccional.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr metas y objetivos de manera entusiasta. Explora diferentes definiciones de liderazgo según diccionarios y expertos, describiendo liderazgo como la dirección de un grupo a través de la comunicación y la influencia personal. También discute varias teorías de liderazgo y tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos compartidos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varias clasificaciones de estilos de liderazgo como autocrático, democrático y transaccional; así como tipos de liderazgo según autores como Cyril Levicki y Richard Daft.
El documento habla sobre el liderazgo y define este como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos de manera entusiasta. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También menciona estilos como el autocrático, emprendedor y liberal. Finalmente, concluye que el liderazgo se encuentra en la iniciativa y razonamiento para alcanzar los sueños a pesar de las circunstancias.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos de manera entusiasta. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo según la forma en que ejercen su influencia, como el liderazgo carismático, tradicional, autocrático o democrático. También menciona que el liderazgo puede ser formal o informal dependiendo de si el líder es designado oficialmente o surge de manera espontánea entre el grupo.
El documento define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr objetivos compartidos a través del cambio. Explica que existen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo, y discute definiciones de liderazgo según diferentes autores.
Este documento presenta una introducción al concepto de liderazgo y describe varios tipos y estilos de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, autocrático, democrático y transformacional. También discute la importancia de las habilidades de liderazgo en el ámbito empresarial y ofrece definiciones de conceptos como liderazgo formal e informal.
Este documento define y describe varios tipos y conceptos relacionados con el liderazgo. Explica que el liderazgo implica la capacidad de influir en otros para lograr objetivos compartidos. Luego describe varias clasificaciones de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, autocrático, democrático y otros, según la relación con los seguidores y el tipo de influencia. También menciona conceptos como neuroliderazgo y resume definiciones de liderazgo de diferentes autores.
El documento habla sobre el concepto de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varias clasificaciones de liderazgo como autocrático, democrático y transformacional. Finalmente, menciona que un buen líder debe ser responsable, comunicativo y organizado.
El documento habla sobre el concepto de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo como el autócrata, democrático y liberal. Finalmente, menciona clasificaciones de liderazgo como formal e informal, y transaccional vs transformacional.
Alfabeto de los idiomas mayas de guatemalacorriente05
El documento describe el concepto de liderazgo, incluyendo sus definiciones, tipos y características. El liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos compartidos a través de la motivación y la visión. Se mencionan varios tipos de liderazgo como el carismático, democrático y transaccional. También se describen características como la formalidad en la elección del líder y el tipo de influencia sobre los seguidores.
Este documento describe diferentes tipos y estilos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica que existen varias clasificaciones de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, tradicional, legítimo, autocrático, democrático y otros. También describe factores como el tipo de influencia del líder, si es formal o informal, y si se enfoca en la gente, la estructura u orientación política.
El documento habla sobre los diferentes tipos de liderazgo. Menciona tres tipos principales de liderazgo: líder tradicional, líder legal y líder legítimo. También describe varias clasificaciones de liderazgo como liderazgo formal e informal, autoritario, democrático y laissez-faire. Finalmente, discute conceptos como liderazgo transaccional, transformacional y carismático.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo según Max Weber, y que un buen líder debe ponerse en el lugar de las personas. También menciona que el neuroliderazgo se basa en la psicología y neurociencia para mejorar la gestión.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo según Max Weber, y que un buen líder debe ponerse en el lugar de las personas. También menciona que el neuroliderazgo se basa en la psicología y neurociencia para mejorar la gestión.
El documento habla sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo y discute diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo como autocrático, democrático y laissez-faire. Finalmente, distingue entre liderazgo y administración, señalando que el liderazgo es un aspecto importante de la administración aunque no son sinónimos.
El documento trata sobre el tema de líderes y liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir sobre otros para guiarlos hacia metas u objetivos. Un líder efectivo debe poseer características como carisma, capacidad de organización y motivación para inspirar a otros. También se describen diferentes estilos de liderazgo y la importancia del liderazgo para el éxito de cualquier organización o empresa.
Este documento presenta información sobre el concepto de liderazgo, incluyendo diferentes tipos y estilos de liderazgo. Se define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos compartidos. Se describen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También se discuten estilos como el autocrático, democrático y liberal. Finalmente, se mencionan diferentes teorías sobre las cualidades de los líderes.
El documento describe diferentes tipos y clasificaciones de liderazgo según varios autores. Se mencionan líderes carismáticos, tradicionales, legítimos, autócratas, democráticos, paternalistas, liberales y transformacionales. También se describen siete tipos de liderazgo según Cyril Levicki como carismático, de inteligencia superior, autocrático, pastor, general, de la realeza y natural. Finalmente, se discuten clasificaciones formales e informales de liderazgo.
El documento habla sobre el liderazgo en una institución de rescate. Explica que el liderazgo implica influir y motivar a un grupo para lograr objetivos comunes. Luego describe diferentes tipos de liderazgo como el tradicional, legítimo y carismático. También enumera seis virtudes clave para ser un buen líder como descubrirse a sí mismo, apreciar a los demás y servir un propósito. Finalmente, da pautas para aplicar el liderazgo en el grupo como ser un ejemplo, tener conocimientos y saber
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Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
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Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
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Liderazgo
1. Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la
mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y
objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la
administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un
proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro
del proceso administrativo de la organización).
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la
dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra
colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las
"cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros
individuos".
Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido
a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"
El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: “El liderazgo es el ejercicio
manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano,
denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una
misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha visión debe alinearse
y subordinarse necesariamente al Bien Último del hombre. Los objetivos propuestos por
la visión deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales —de cada
una de las personas que conforman el equipo de liderazgo—, conjuntamente con
aquellos que son organizacionales".1
Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que
"existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir
el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las
actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición
tiene cuatro implicaciones importantes. Implica que haya una persona (líder o no) que
pueda influir y motivar a los demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre
liderazgo se haga énfasis en la capacidad de persuasión e influencia. Tradicionalmente,
a la suma de estas dos variables se le ha denominado carisma. Sin embargo, los estudios
actuales en psicología y sociología han concluido que el carisma no tiene la importancia
que históricamente se le había otorgado y que también hay otros factores que son más
determinantes a la hora de construir el verdadero liderazgo.2
2. El Liderazgo Gerencial: proceso mediante el cual se dirigen las actividades laborales
de un equipo de trabajo de influir en ellas . Esta definición tiene cuatro implicaciones
importantes.
En primer término, el liderazgo implica a otras personas; a los colaboradores o
seguidores. Los miembros del equipo de trabajo, dada su voluntad para aceptar las
órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el
proceso de liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades de liderazgo del
gerente serían irrelevantes.
En segundo, el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y
los miembros del equipo de trabajo. Los miembros del equipo no carecen de poder;
pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras.
Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder sobre los demás y es quien
decide que se debe hacer.
El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder
para influir en la conducta de los colaboradores, de diferentes maneras .
El cuarto es la combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es
cuestión de valores y principios de la persona que es líder.
Tipos de liderazgo
En opinión de expertos en Desarrollo Organizacional,{quién} existen pocos tipos de
liderazgo.{demostrar}
En opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y,
como los líderes son personas (individuos con características personales definidas), las
clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de
dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.
Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:
Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es
elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder
desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El
primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos
autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que
adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni
siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del
liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un
"liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es
una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder es que tenga
seguidores: sin seguidores no hay líder.
3. La palabra "liderazgo" en sí misma puede significar un grupo colectivo de líderes, o
puede significar características especiales de una figura [celebridad|célebre] (como un
[héroe]). También existen otros usos para esta palabra, en los que el líder no dirige, sino
que se trata de una figura de respeto (como una autoridad científica, gracias a su labor, a
sus descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad). Junto con el rol de prestigio
que se asocia a líderes inspiradores, un uso más superficial de la palabra "liderazgo"
puede designar a entidades innovadoras, aquellas que durante un período toman la
delantera en algún ámbito, como alguna [corporación] o producto que toma la primera
posición en algún [mercado].
Arieu define al líder como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño".
Por eso es tan importante que las organizaciones tengan una misión con alto contenido
trascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus
directivos.
Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un buen líder,
cualquiera que éste sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo. La mayoría de los autores la
nombran la regla de oro en las relaciones personales, y es fácil, sencilla y muy efectiva:
"No pongas a las personas en tu lugar: ponte tú en el lugar de las personas". En pocas
palabras, así como trates a la personas, así ellas te tratarán.
Liderazgo según Richard L. Daft
El autor Richard L. Daft, en su libro La Experiencia del Liderazgo , define el liderazgo
como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante
la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los
propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder,
influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.
Tipos de liderazgo según CyrilLevicki
El tratadista CyrilLevicki, en su libro El gen del liderazgo, propone la existencia de
siete tipos de líder:3
Líder carismático: Consigue grandes avances estratégicos en la consecución de
los objetivos organizativos ante una situación óptima, mientras que ante
situaciones más críticas administra soluciones consistentes, tendiendo a
detenerse mucho tiempo en una planificación de alta calidad. Los líderes que
poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con personas con
motivación para el logro muy elevada.
Líderes de inteligencia superior: su ámbito más propicio es cuando las
organizaciones emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo así
transacciones con resultados óptimos. Demuestran un gran rechazo y no se
sienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos populares de
bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo. En
consecuencia este tipo de líder de inteligencia superior admira la inteligencia de
otras personas. En consecuencia, los líderes que poseen una gran empatía,
rechazan totalmente a los de inteligencia superior.
4. Líder autocrático: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no
siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los
escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos
niveles educativos y están muy calificados. Sin embargo actúan exitosamente en
diferentes situaciones. En los países que aceptan las diferencias sociales se
sienten muy cómodos.
Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución altamente
consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se
requieren decisiones rápidas. Este tipo de líderes se sienten muy cómodos en las
organizaciones mercantiles de máxima estabilidad.
General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores actuaciones
ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores
momentos cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa. Son
altamente competentes para la preparación pero no para llegar a conclusiones.
Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su
preparación es tan buena que siempre ganaran las batallas.
Líderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran
trabajando en organizaciones muy antiguas y son líderes en el mercado y no se
adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva ,
Este estilo no es recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de
desligarlos de su papel como consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en
exceso aceptar que su actuación no es la mejor.
Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las
circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas
son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas
operaciones están excesivamente orientadas hacia las ventas. Se podría decir que
este tipo de líder es el más eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es
la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para que trabajen con
agrado y mantengan satisfechos a los accionistas.
Liderazgo desarrollador
De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo:
Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta
para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y
señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y
opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos
la autoridad para tomar decisiones.
5. Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de
las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas
instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la
capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.
Tipología de liderazgo y características
Clasificaciones más frecuentes:
Según la formalidad en su elección
Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
Liderazgo informal: emergente en el grupo.
Según la relación entre el líder y sus seguidores
Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a
los demás integrantes a hacerse reponsables, permitiéndoles ser independientes.
Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.
Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones
acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en
ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son
conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al
subordinado.
Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del
grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación
y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el
líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.
Liderazgo onomatopéyico: el líder, a la vez que reflexiona sobre la visión que ha
de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a través de
simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el entusiasmo del
grupo.
Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte
de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste
en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e
ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo.
Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el
poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones
de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total
libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados
Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como
autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos
para el equipo de trabajo.
Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la capacidad de
modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores.
6. Las principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo
establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con
capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no
convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir
riesgos personales.
Liderazgo auténtico: es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar
a sí mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuanime, espiritual,
compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede
liderar a los demás.
Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una
organización u organigrama o también se puede definir como el proceso de
influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en
común con la organización.
Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalúan dos características
importantes en los ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad de
dirección: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud. La primera se obtiene
con el aprendizaje de nuevos métodos y procedimientos; por ejemplo, la
capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribución de planta o un
plan de marketing. Pero en muchos casos estos conocimientos no son aplicables,
porque los gerentes carecen de una buena actitud, es decir, de un
comportamiento adecuado que intente implementar dichos métodos. Entre las
actitudes más solicitadas y requeridas está la habilidad de liderazgo, la misma
que puede cultivarse pero que, según muchos autores, es parte de la personalidad
individual. ¿Cómo saber si nosotros estamos configurados como líderes y, en
caso contrario, cómo desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es un
tema de amplio debate y estudio, pero es necesario descubrir si tenemos algo de
líderes y qué cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.
Otras clasificaciones
Una clasificación de la tipología del liderazgo es la formal, que representa la dirección
de un grupo de trabajo de forma oficial o designada; otra menos evidente es el
reconocimiento por los miembros de la institución de una manera informal de que tiene
gran influencia, pero de una manera libre, sin ánimo retributivo y de forma carismática.
En los estudios sociológicos de desarrollo comunitario por observación participativa,
estas personas son claves para el trabajo de campo. En la década de 1970, varios
sociólogos españoles estudiaron el tema del papel de los 'líderes informales', como un
tema relevante de la sociología de la organización.
El liderazgo también puede clasificarse así:
liderazgo individual (ejemplo a seguir)
liderazgo ejecutivo (planeamiento, organización, dirección y control de un
proyecto)
liderazgo institucional
liderazgo consensual
Cuando el liderazgo es necesario, comúnmente por el cargo, en una organización,
hablamos de líderes formales. Así, este líder debe tener ciertas capacidades: habilidad
comunicacional, capacidad organizativa y eficiencia administrativa, lo que equivale a
7. decir que un buen líder es una persona responsable, comunicativa y organizada; un buen
líder es aquel que tien la habilidad de la Atención y Escucha en todo momento.
La Credibilidad: La Base del Liderazgo Exitoso
Según los autores del libro, <<La Credibilidad: Como se gana, se pierde, y porque la
gente la reclama>> , la clave al liderazgo exitoso tiene base en la credibilidad. La
credibilidad se define como tener la cualidad de ser creíble o parecer verdadero. La
credibilidad es importante para cualquier líder ya que las personas están más dispuestas
a seguir a alguien si pueden creer lo que esa persona dice y hace. Se debe recordar que
hay una gran diferencia entre dirección y liderazgo.
Hay seis disciplinas que son clave para obtener credibilidad:
1. Descubrirse a sí mismo
2. Apreciar a los constituyentes
3. Afirmar valores compartidos
4. Desarrollar capacidad
5. Servir un propósito
6. Sostener la esperanza
Las Cuatro Estrategias del Liderazgo Efectivo
Warren Bennis, autor del libro "Leaders: TheStrategiesforTakingCharge", introduce
cuatro estrategias fundamentales para líderes que buscan efectividad:
1. Atención mediante visión - Un líder debe captar la atención de los colaboradores
mediante una visión clara y simple.
2. Sentido mediante comunicación - Un líder debe crear significado sobre su vison
mediante una comunicación clara y concisa.
3. Confianza mediante posicionamiento - Un líder debe transmitir confianza a sus
colaboradores mediante el posicionamiento estratégico de sus acciones.
4. La utilidad de uno mismo - Para llegar a motivar a los colaboradores,un líder debe
primero conocerse a sí mismo.