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TEORIAS DE LIDERAZGO
Este documento describe diferentes teorías y estilos de liderazgo. Explica que el liderazgo implica la capacidad de influir y guiar a otros para lograr metas u objetivos estableciendo comunicación efectiva. Luego describe estilos como el autocrático, democrático y otros. También cubre teorías como la de rasgos de personalidad, teoría de contingencia, teoría transaccional e intercambio líder-miembro, y teoría transformacional. En general, el documento provee una visión general de diferentes enfoques para entender
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TEORIAS DE LIDERAZGO
- 1. CARRERA CIENCIAS DELA EDUCACIÓN. Mención Educación Básica. COMUNICACIÓN, ARTES Y HUMANIDADES SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA Asignatura : Liderazgo y emprendimiento Nombre : Yajaira Elizabeth Ruiz Fierro Nivel : Cuarto Tutor : Msc. Manuel Gonzalo Remache PERIODO OCTUBRE 2016 - FEBRERO 2017
- 2. LIDERAZGO Es la capacidad influirguiar a las personas que conforman un grupo. dirigir conseguir un fin, objetivo o meta. estableciendo comunicación humana efectiva.
- 3. TIPOS DE LIDERAZGO Autocrático Democrático Paternalista Laissez Faire Lateral Situacional Carismático Elenfoque es dinámico para la dirección de empresas, el líder es flexible La responsabilidad y toma d decisiones se centra en el líder. El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta de los colabores en las decisiones. Los lideres dependen de los trabajadores para establecer objetivos El líder ofrece consejos a sus trabajadores para cumplir con su objetivo El líder tiene capacidad para generar entusiasmo a los demás Capacidad de influir a personas del mismo nivel y rango de una empresa
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- 5. TEORÍA DE RASGOSDE PERSONALIDAD Definición características Son las que tienen grandes personas sobre el liderazgo. Tienen antecedentes de larga data, se remontan en Platón y filósofos griegos. Son atributos adquiridos en los primeros años de vida, que otorga a las personas carisma y predisposición a liderar - Extraversión o sugerencia - amabilidad o afabilidad - Escrupulosidad - Estabilidad emocional - intelecto Judge, Buno, Ilies y Gerhardt (2002) encontraron 5 grandes caracteristicas de personalidades
- 6. Son atributos quetienen una correlación global Algunos rasgos identificadores del perfil del líder toleran al stress, integridad, madurez y autoconfianza. “Los teóricos de los rasgos insisten que cada persona posee una constelación única de rasgos de personalidad fundamentales” (Pearson Educación.net, 2005, pág. 408)
- 7. Reconocen la eficaciade las conductas o de los estilos particulares de liderazgo Fiedler (1964) al igual que Bales (1950) Distinguieron dos tipos de líderes. Líderes autoritarios Líderes no autoritarios Valoran el éxito grupal, y obtienen sus autoestima por el logro de tareas Son relajados, amistosos, confiables, obtienen su autoestima, del logro de las relaciones grupales y son felices.
- 8. Fiedler midió elestilo de liderazgo de una manera inusual con su escala de colaborador menos preferidos; nominar a la persona con la cual encuentra más difícil trabajar, las clasificó en tres dimensiones de orden decreciente Calidad de las relaciones líder - miembro Claridad de la estructura de la tarea Poder extrínseco y la autoridad que tenia en virtud de su posición como tal. Las buenas relaciones líderes- miembros, al igual que con una tarea clara y una posición de poder alcanzaron el control situacional ( facilitaron el liderazgo)
- 9. Los líderes, tendrían la capacidadde guiar a sus subordinados. Ayuda a alcanzar objetivos o metas Se basa en la presunción La principal función de un líder es motivar a los seguidores a aclarar los caminos, conductas y acciones.
- 10. Estructuración o iniciación dela estructura. Consideración Sera más eficaz, cuando los seguidores no tengan claro sus objetivos y cómo alcanzarlos como las tareas difíciles, nuevas o ambiguas. El líder dirige las actividades relacionadas con la tarea Trata las necesidades emocionales y personales de los seguidores Es más eficaz, cuando la tarea es aburrida o incomoda, también puede convertirse en boomerang cuando los seguidores ya están motivados.
- 11. Son algo estáticas. Esun estilo de liderazgo en el cual el líder promueve el cumplimiento de sus seguidores A través de premios o castigos Bass, 1983 Los lideres hacen transacciones para hacer que las cosas se hagan Proporcionando reconocimientos y recompensas. Walster y Becheid, 1978. Las transacciones líder-miembros también pueden usar en parte la equidad. Burns, 1970 Los lideres hacen transacciones apelan a la autoestima de los seguidores
- 12. TEORIA DEL INTERCAMBIO LIDER- MIEMBRO Sonrelaciones en las que se intercambian recursos, como respeto, confianza y aprecio. Fue denominada modelo de interacción diádico vertical. Los lideres desarrollan relaciones del intercambio diádico con diferentes subordinados. Los líderes – miembro predicen que un liderazgo eficaz, gira alrededor del desarrollo de relaciones del intercambio de alta calidad Aumentan el bienestar y desempeño laboral Unen al grupo más estrechamente Lealtad, gratitud, y sentido de inclusión.
- 13. Es un proceso cómicode líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Produce cambios significativos en la empresa u organización y el grupo. Judge y Bono 2000 Los líderes transformales, inspiran a los seguidores a adoptar una visión que involucra más que el interés personal.
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