El documento describe diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el autocrático, democrático, liberal, carismático, situacional, participativo y relacional. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder toma decisiones, motiva a los seguidores y promueve la participación del grupo. El estilo situacional enfatiza que el liderazgo efectivo depende de la situación, mientras que el relacional se centra en generar una visión compartida y nuevos líderes dentro del grupo.
Práctica de Word de Computación del primer bimestrevctforever
Es un trabajo de Word en la materia computación del primer bimestre del segundo ciclo de Comunicación Social en la Universidad Tecnológica Particular de Loja.
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Es un trabajo de Word en la materia computación del primer bimestre del segundo ciclo de Comunicación Social en la Universidad Tecnológica Particular de Loja.
Presentación que resalta la importancia de generar confianza y credibilidad en Atención Primaria en Salud (APS).
Autor: Francisco Lamus Lemus, MD, Ms, Mph
Centro de Estudios de Salud Comunitaria (CESCUS) - Facultad de Medicina, Universidad de La Sabana (Colombia)
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Autor: Francisco Lamus Lemus, MD, Ms, Mph
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Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)Mariano Prado
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)significarse
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR P. LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON RODRIGUEZ”
LIDERAZGO
Prof. Carmen Castillo Participante:
Gloria Brenis
2. LIDERAZGO
“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del
proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos”. Idalberto Chiavenato.
“El liderazgo reside en la capacidad de llevar a otras personas a un destino al cual nunca
irían solas” Joel Barker
“Liderazgo significa que un grupo, grande o pequeño, esta dispuesto a confiar la
autoridad a una persona que ha demostrado capacidad, sabiduría y competencia”
Walt Disney
4. AUTOCRÁTICO
El poder ilimitado se concentra principalmente en una sola
persona, el líder.
Toma todas las decisiones
La participación del grupo
Información
Responsabilidades
Objetivos a cumplir
Premios y castigos
Control
5. DEMOCRÁTICO
Prioriza la participación del grupo. El líder promueve el diálogo
entre su grupo para llegar a la mejor conclusión
Participación del grupo
Opinión
El objetivo
Información
Delegar
Ayuda y orientación
Toma de decisiones
6. LIBERAL
Adopta un poder positivo, el líder delega en sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones.
Reglas
Libertad de decisiones
El objetivo se cumpla
Seguidores calificados
Poco contacto
Participación
7. CARISMÁTICO
El líder tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido
por su manera de dar alegría sus seguidores.
Escucha activa.
Generan confianza.
inconformistas.
Asumen riesgos. .
Tienen visión de futuro.
Son creativos.
Son positivos con los demás.
Hablan de sus éxitos en plural.
8. SITUACIONAL
Plantea el hecho de que no existe ningún estilo de liderazgo
que sirva para todas las personas.
Comportamiento directivo
Comportamiento de apoyo
Control
Supervisión
Asesoramiento
Delegación
9. PARTICIPATIVO
Se basa en la posición existencial: "yo estoy bien- tú estás
bien".
Información
Decisión
Motivación
Objetivo
Comunicación
Resolución de problemas
Cooperación
10. RELACIONAL
Capacidad de generar visiones compartidas, con su grupo de
pertenencia generando nuevos liderazgos.
.
Fija objetivos claros
Cohesiona y motiva
Comunicación clara y pertinente.
Participativo
Genera vínculos de confianza
Establece política horizontal de trabajo