El neoliberalismo promueve la desregulación de los mercados, la privatización de empresas y servicios públicos, y la reducción del gasto e intervención estatal. Esto conduce a una mayor concentración de la riqueza e ingresos, así como a mayores dificultades para acceder a servicios básicos para las clases más pobres.
La independencia de Chile generó una etapa de inestabilidad política e institucional debido a las diferencias entre los grupos conservadores y liberales. Esto llevó a una guerra civil entre 1829-1830 donde los conservadores, liderados por Diego Portales, se impusieron e implantaron un sistema de gobierno autoritario definido por el orden, la autoridad fuerte y la Constitución de 1833. Este periodo conservador trajo progresos económicos y sociales a Chile pero también surgieron nuevos grupos opositores que reclamaban más libertades.
El documento define el estado del bienestar como un modelo en el que el estado provee servicios y garantías sociales a todos los ciudadanos para promover un reparto más equitativo de los recursos y evitar conflictos sociales. Explica que surgió después de la Segunda Guerra Mundial y describe brevemente su historia en Europa en el siglo XIX. También resume los principales argumentos a favor, como la idea de que nadie debe sufrir innecesariamente, y los argumentos en contra, como que reduce la libertad individual y puede generar riesgos morales.
El documento resume las ideas principales de los economistas clásicos Jeremy Bentham, Jean Baptiste Say, William Senior y John Stuart Mill. Bentham propuso el utilitarismo y la utilidad marginal decreciente. Say desarrolló la teoría del valor y la ley de los mercados. Senior analizó la abstinencia y el trabajo productivo. Mill defendió la libertad individual y reconoció un papel estabilizador para el gobierno en la economía.
El documento discute la importancia de la comunicación para el desarrollo de las empresas en una región. Explica que la comunicación puede promover el desarrollo humano al aumentar la sensibilización, participación y capacidad de la población. También destaca que la comunicación es fundamental para que la población esté informada y pueda participar en decisiones sobre medidas de desarrollo, y que es el elemento clave que permite la asociación entre personas y la creación de grupos en la sociedad.
Este documento define la administración como la ciencia social y técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio posible. Presenta diferentes definiciones de administración según varios autores y explica que la palabra viene del latín y significa aquel que presta un servicio a otro bajo el mando de alguien más. Además, describe varios tipos de liderazgo y sus características.
El documento define el liderazgo como el proceso de dirigir las actividades laborales de un equipo de trabajo e influir en ellas. Existen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. El liderazgo implica la capacidad de influir en otros a través de la comunicación para lograr metas compartidas.
La independencia de Chile generó una etapa de inestabilidad política e institucional debido a las diferencias entre los grupos conservadores y liberales. Esto llevó a una guerra civil entre 1829-1830 donde los conservadores, liderados por Diego Portales, se impusieron e implantaron un sistema de gobierno autoritario definido por el orden, la autoridad fuerte y la Constitución de 1833. Este periodo conservador trajo progresos económicos y sociales a Chile pero también surgieron nuevos grupos opositores que reclamaban más libertades.
El documento define el estado del bienestar como un modelo en el que el estado provee servicios y garantías sociales a todos los ciudadanos para promover un reparto más equitativo de los recursos y evitar conflictos sociales. Explica que surgió después de la Segunda Guerra Mundial y describe brevemente su historia en Europa en el siglo XIX. También resume los principales argumentos a favor, como la idea de que nadie debe sufrir innecesariamente, y los argumentos en contra, como que reduce la libertad individual y puede generar riesgos morales.
El documento resume las ideas principales de los economistas clásicos Jeremy Bentham, Jean Baptiste Say, William Senior y John Stuart Mill. Bentham propuso el utilitarismo y la utilidad marginal decreciente. Say desarrolló la teoría del valor y la ley de los mercados. Senior analizó la abstinencia y el trabajo productivo. Mill defendió la libertad individual y reconoció un papel estabilizador para el gobierno en la economía.
El documento discute la importancia de la comunicación para el desarrollo de las empresas en una región. Explica que la comunicación puede promover el desarrollo humano al aumentar la sensibilización, participación y capacidad de la población. También destaca que la comunicación es fundamental para que la población esté informada y pueda participar en decisiones sobre medidas de desarrollo, y que es el elemento clave que permite la asociación entre personas y la creación de grupos en la sociedad.
Este documento define la administración como la ciencia social y técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio posible. Presenta diferentes definiciones de administración según varios autores y explica que la palabra viene del latín y significa aquel que presta un servicio a otro bajo el mando de alguien más. Además, describe varios tipos de liderazgo y sus características.
El documento define el liderazgo como el proceso de dirigir las actividades laborales de un equipo de trabajo e influir en ellas. Existen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. El liderazgo implica la capacidad de influir en otros a través de la comunicación para lograr metas compartidas.
Este documento presenta definiciones y conceptos clave relacionados con organizaciones, liderazgo y administración. Explica que las organizaciones persiguen metas específicas mediante estructuras deliberadas y coordinadas. Explora diferentes estilos y cualidades de liderazgo, como la autoridad, comunicación, poder e innovación. También analiza conceptos como política, éxito, estrategia y democracia en el contexto organizacional.
Este documento trata sobre la comunicación y el liderazgo en tiempos de transición. Explora conceptos como la comunicación asertiva, los diferentes tipos de líderes, las habilidades que debe tener un líder y el proceso de transición. Discute cómo la comunicación, el liderazgo y la capacidad de adaptarse al cambio son fundamentales para enfrentar períodos de transición.
En esta presentación se da una breve descripción sobre lo que es el liderazgo sus tipos y los lideres mas destacados en la historia, Así como las teorías del liderazgo y el enfoque y estilo.
Este documento describe el liderazgo democrático. Define este estilo de liderazgo como aquel que prioriza la participación de todo el grupo y promueve el diálogo para llegar a conclusiones. Explora las características de este liderazgo como escuchar sugerencias, delegar responsabilidades y asegurar que nadie se sienta excluido. También analiza ventajas como desarrollo profesional y desventajas como posibles desacuerdos. Finalmente, provee ejemplos históricos de líderes democráticos como Gand
El documento contiene las respuestas de un alumno a 8 preguntas sobre conceptos de liderazgo, organizaciones comunales y su participación en ellas. El alumno define la diferencia entre gestión y liderazgo, describe el trabajo de dirección en el socialismo y explica el liderazgo como un fenómeno social. También identifica el consejo comunal, UBCH y comuna en su sector y detalla la comunicación efectiva con esas organizaciones. Finalmente, indica que no pertenece a ningún organismo.
El documento discute diferentes definiciones y perspectivas sobre el concepto de opinión pública. Señala que no existe una definición universalmente aceptada debido a que hay múltiples enfoques conceptuales. Explica que desde perspectivas como la sociológica, política y psicológica, se han propuesto definiciones que enfatizan aspectos como la voluntad colectiva, las imágenes mentales de las personas, y la expresión de opiniones sobre temas de interés público. También menciona que las diferencias conceptuales se deben en parte a
El documento presenta la metodología de Greiner para analizar el crecimiento organizacional. Explica las 6 etapas del modelo de Greiner (creatividad, dirección, delegación, coordinación, colaboración y alianzas) y cómo cada etapa conlleva una crisis que lleva a la siguiente. Luego, los estudiantes aplican este modelo a su idea de negocio Bit Company, analizando cómo pasaría por cada etapa y la crisis asociada a cada una. Concluyen que este modelo es útil para entender el desarrollo de cualquier organización.
LOS DESAFÍOS DE LA GERENCIA PARA EL SIGLO XXI CAPÍTULO 1 AL 3 Jimena Fagua
El documento resume los primeros tres capítulos del libro "Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI" de Peter Drucker. El Capítulo 1 discute los nuevos paradigmas de la gerencia. El Capítulo 2 se enfoca en la estrategia y los nuevos fenómenos que la afectan. El Capítulo 3 trata sobre el líder del cambio y la necesidad de políticas para impulsar y equilibrar el cambio en las organizaciones.
El documento presenta una introducción a conceptos gerenciales como la gerencia, innovación, cambio y paradigma. Explica que la gerencia es el cargo del director de una empresa y sus funciones como coordinar recursos y representar a la compañía. Define la innovación como la creación e implementación exitosa de nuevos productos o procesos. Describe el cambio como la transición de un estado a otro y los diferentes tipos de cambio. Finalmente, explica que un paradigma es un modelo o patrón de pensar y actuar en una disciplina.
El documento habla sobre la administración y su importancia. Explica que la administración estudia la organización y gestión de recursos, procesos y resultados en empresas. También describe que la revolución industrial creó nuevos tipos de organizaciones a gran escala y llevó al desarrollo de la administración como disciplina. Finalmente, resalta que la teoría general de la administración estudia factores como tareas, estructura, personas, tecnología y competitividad en las organizaciones.
Los principios del empowerment giran alrededor del equilibrio entre el poder y la responsabilidad. Supone que debe haber una igualdad en la distribución del poder y la responsabilidad en el ambiente laboral.
Este documento presenta un resumen de diferentes teorías sobre el liderazgo organizacional. Explica las teorías de los rasgos, las teorías basadas en el comportamiento, y las teorías situacionales o de contingencias. También describe diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional, y legítimo. Por último, aborda brevemente conceptos como el liderazgo transaccional y transformacional.
Este documento presenta información sobre gerencia, liderazgo y tipos de gerentes y líderes. Define la gerencia como el cargo que dirige una empresa y coordina los recursos para lograr objetivos. Explica que el líder verdadero fomenta el desarrollo personal y el espíritu de equipo. Finalmente, describe brevemente diferentes tipos de gerentes y líderes como el carismático, tradicional y legítimo.
Este documento presenta información sobre gerencia, liderazgo y tipos de gerentes y líderes. Define la gerencia como el cargo que dirige una empresa y coordina los recursos para lograr objetivos. Explica que el líder verdadero fomenta el desarrollo personal y el espíritu de equipo. Finalmente, describe brevemente diferentes tipos de gerentes y líderes como el carismático, tradicional y legítimo.
Este documento resume los principales conceptos y teorías de la administración. Explica las contribuciones de filósofos griegos como Sócrates y Platón, así como la influencia de la Iglesia Católica, el ejército y la Revolución Industrial en el desarrollo de la administración. También describe los objetivos de una organización, la pirámide de necesidades de Maslow y los conceptos de eficiencia, eficacia y efectividad.
Este documento resume los principales conceptos y teorías de la administración. Explica las contribuciones de los filósofos griegos como Sócrates, Platón y Aristóteles, así como la influencia de la Iglesia Católica, la organización militar y la Revolución Industrial en el desarrollo de la administración. También describe los objetivos, la eficiencia, eficacia y efectividad, los recursos de la empresa y la teoría de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr metas y objetivos. Explica que el liderazgo implica tomar iniciativa y motivar a un equipo. Luego discute varias definiciones de liderazgo según diccionarios y expertos, y describe diferentes tipos de liderazgo como carismático, tradicional y legítimo. Finalmente, analiza clasificaciones de liderazgo como autocrático, democrático y transaccional.
Este documento resume los principales conceptos y teorías de la administración. Explica las contribuciones de filósofos griegos como Sócrates y Platón, así como la influencia de la Iglesia Católica, el ejército y la Revolución Industrial en el desarrollo de la administración. También describe la pirámide de necesidades de Maslow, los objetivos de una organización, y principios básicos como la división del trabajo. Finalmente, define la administración como una técnica social para lograr objetivos comunes de manera eficiente
El documento define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr objetivos compartidos a través del cambio. Explica que existen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo, y discute definiciones de liderazgo según diferentes autores.
El documento habla sobre gerencia, liderazgo y tipos de liderazgo. Define gerencia como el cargo de director de una empresa y sus funciones de coordinar recursos para lograr objetivos. Explica que el liderazgo efectivo comienza con la visión del director general. Describe teorías de liderazgo como las características del líder y su comportamiento. Finalmente presenta dos casos sobre tipos de liderazgo en grupos laborales.
Este documento presenta definiciones y conceptos clave relacionados con organizaciones, liderazgo y administración. Explica que las organizaciones persiguen metas específicas mediante estructuras deliberadas y coordinadas. Explora diferentes estilos y cualidades de liderazgo, como la autoridad, comunicación, poder e innovación. También analiza conceptos como política, éxito, estrategia y democracia en el contexto organizacional.
Este documento trata sobre la comunicación y el liderazgo en tiempos de transición. Explora conceptos como la comunicación asertiva, los diferentes tipos de líderes, las habilidades que debe tener un líder y el proceso de transición. Discute cómo la comunicación, el liderazgo y la capacidad de adaptarse al cambio son fundamentales para enfrentar períodos de transición.
En esta presentación se da una breve descripción sobre lo que es el liderazgo sus tipos y los lideres mas destacados en la historia, Así como las teorías del liderazgo y el enfoque y estilo.
Este documento describe el liderazgo democrático. Define este estilo de liderazgo como aquel que prioriza la participación de todo el grupo y promueve el diálogo para llegar a conclusiones. Explora las características de este liderazgo como escuchar sugerencias, delegar responsabilidades y asegurar que nadie se sienta excluido. También analiza ventajas como desarrollo profesional y desventajas como posibles desacuerdos. Finalmente, provee ejemplos históricos de líderes democráticos como Gand
El documento contiene las respuestas de un alumno a 8 preguntas sobre conceptos de liderazgo, organizaciones comunales y su participación en ellas. El alumno define la diferencia entre gestión y liderazgo, describe el trabajo de dirección en el socialismo y explica el liderazgo como un fenómeno social. También identifica el consejo comunal, UBCH y comuna en su sector y detalla la comunicación efectiva con esas organizaciones. Finalmente, indica que no pertenece a ningún organismo.
El documento discute diferentes definiciones y perspectivas sobre el concepto de opinión pública. Señala que no existe una definición universalmente aceptada debido a que hay múltiples enfoques conceptuales. Explica que desde perspectivas como la sociológica, política y psicológica, se han propuesto definiciones que enfatizan aspectos como la voluntad colectiva, las imágenes mentales de las personas, y la expresión de opiniones sobre temas de interés público. También menciona que las diferencias conceptuales se deben en parte a
El documento presenta la metodología de Greiner para analizar el crecimiento organizacional. Explica las 6 etapas del modelo de Greiner (creatividad, dirección, delegación, coordinación, colaboración y alianzas) y cómo cada etapa conlleva una crisis que lleva a la siguiente. Luego, los estudiantes aplican este modelo a su idea de negocio Bit Company, analizando cómo pasaría por cada etapa y la crisis asociada a cada una. Concluyen que este modelo es útil para entender el desarrollo de cualquier organización.
LOS DESAFÍOS DE LA GERENCIA PARA EL SIGLO XXI CAPÍTULO 1 AL 3 Jimena Fagua
El documento resume los primeros tres capítulos del libro "Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI" de Peter Drucker. El Capítulo 1 discute los nuevos paradigmas de la gerencia. El Capítulo 2 se enfoca en la estrategia y los nuevos fenómenos que la afectan. El Capítulo 3 trata sobre el líder del cambio y la necesidad de políticas para impulsar y equilibrar el cambio en las organizaciones.
El documento presenta una introducción a conceptos gerenciales como la gerencia, innovación, cambio y paradigma. Explica que la gerencia es el cargo del director de una empresa y sus funciones como coordinar recursos y representar a la compañía. Define la innovación como la creación e implementación exitosa de nuevos productos o procesos. Describe el cambio como la transición de un estado a otro y los diferentes tipos de cambio. Finalmente, explica que un paradigma es un modelo o patrón de pensar y actuar en una disciplina.
El documento habla sobre la administración y su importancia. Explica que la administración estudia la organización y gestión de recursos, procesos y resultados en empresas. También describe que la revolución industrial creó nuevos tipos de organizaciones a gran escala y llevó al desarrollo de la administración como disciplina. Finalmente, resalta que la teoría general de la administración estudia factores como tareas, estructura, personas, tecnología y competitividad en las organizaciones.
Los principios del empowerment giran alrededor del equilibrio entre el poder y la responsabilidad. Supone que debe haber una igualdad en la distribución del poder y la responsabilidad en el ambiente laboral.
Este documento presenta un resumen de diferentes teorías sobre el liderazgo organizacional. Explica las teorías de los rasgos, las teorías basadas en el comportamiento, y las teorías situacionales o de contingencias. También describe diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional, y legítimo. Por último, aborda brevemente conceptos como el liderazgo transaccional y transformacional.
Este documento presenta información sobre gerencia, liderazgo y tipos de gerentes y líderes. Define la gerencia como el cargo que dirige una empresa y coordina los recursos para lograr objetivos. Explica que el líder verdadero fomenta el desarrollo personal y el espíritu de equipo. Finalmente, describe brevemente diferentes tipos de gerentes y líderes como el carismático, tradicional y legítimo.
Este documento presenta información sobre gerencia, liderazgo y tipos de gerentes y líderes. Define la gerencia como el cargo que dirige una empresa y coordina los recursos para lograr objetivos. Explica que el líder verdadero fomenta el desarrollo personal y el espíritu de equipo. Finalmente, describe brevemente diferentes tipos de gerentes y líderes como el carismático, tradicional y legítimo.
Este documento resume los principales conceptos y teorías de la administración. Explica las contribuciones de filósofos griegos como Sócrates y Platón, así como la influencia de la Iglesia Católica, el ejército y la Revolución Industrial en el desarrollo de la administración. También describe los objetivos de una organización, la pirámide de necesidades de Maslow y los conceptos de eficiencia, eficacia y efectividad.
Este documento resume los principales conceptos y teorías de la administración. Explica las contribuciones de los filósofos griegos como Sócrates, Platón y Aristóteles, así como la influencia de la Iglesia Católica, la organización militar y la Revolución Industrial en el desarrollo de la administración. También describe los objetivos, la eficiencia, eficacia y efectividad, los recursos de la empresa y la teoría de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr metas y objetivos. Explica que el liderazgo implica tomar iniciativa y motivar a un equipo. Luego discute varias definiciones de liderazgo según diccionarios y expertos, y describe diferentes tipos de liderazgo como carismático, tradicional y legítimo. Finalmente, analiza clasificaciones de liderazgo como autocrático, democrático y transaccional.
Este documento resume los principales conceptos y teorías de la administración. Explica las contribuciones de filósofos griegos como Sócrates y Platón, así como la influencia de la Iglesia Católica, el ejército y la Revolución Industrial en el desarrollo de la administración. También describe la pirámide de necesidades de Maslow, los objetivos de una organización, y principios básicos como la división del trabajo. Finalmente, define la administración como una técnica social para lograr objetivos comunes de manera eficiente
El documento define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr objetivos compartidos a través del cambio. Explica que existen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo, y discute definiciones de liderazgo según diferentes autores.
El documento habla sobre gerencia, liderazgo y tipos de liderazgo. Define gerencia como el cargo de director de una empresa y sus funciones de coordinar recursos para lograr objetivos. Explica que el liderazgo efectivo comienza con la visión del director general. Describe teorías de liderazgo como las características del líder y su comportamiento. Finalmente presenta dos casos sobre tipos de liderazgo en grupos laborales.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
3. El liderazgo es la función que ocupa una
persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el
grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los que participan de
ese grupo a alcanzar una meta común.
4. Se denomina liderazgo, al conjunto de habilidades que debe
poseer determinada persona para influir en la manera de pensar
o de actuar de las personas, motivándolos para hacer que las
tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de
manera eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los
logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los
demás.
5. En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la
figura del líder ya que se cree que dicha persona puede guiar a un
determinado grupo de persona a la consecución de los objetivos de
manera más rápida y efectiva que si cada una de estas lo hiciera por
sí sola. En la actualidad hay gran cantidad de personas que poseen
las cualidades de un líder y que ejercen este rol de diferentes
maneras.
6. Comunicación verbal: una persona con fuerte liderazgo es capaz de saber informar y comunicar lo que quiere a
su equipo.
Escuchar: la habilidad de escucha permite al líder entender los problemas de las personas de su entorno,
anticiparse a sus dudas y responder sus preguntas.
Persuadir: las personas de buen liderazgo no piden a sus seguidores que simplemente sigan sus órdenes en
forma ciega o vehemente. Primero los convencen que algo es bueno y se debe hacer.
Adaptarse al cambio: Cuando las cosas no salen como se espera, la flexibilidad es clave. Las personas de fuerte
liderazgo ajustan su plan a la coyuntura, mueven a su equipo y tienen más opciones de alcanzar el éxito.
7. • Usar el pensamiento crítico: sobre todo para tomar decisiones y resolver problemas. Los buenos líderes miden
las acciones y posibles soluciones de acuerdo a sus costos y beneficios.
• Delegar trabajo: incluso si tienen todo el know-how para cada tarea, lo cual es poco probable, las personas de
fuerte liderazgo saben que es más productivo asignar trabajo a aquellos que pueden hacerlo igual de bien o
mejor.
• Organizar: los líderes fuertes tienen la habilidad de ordenar sus tareas y las del resto para hacer un trabajo
eficiente.
• Asumir la responsabilidad: los de fuerte liderazgo no solo asumen sus propios actos, sino los de su equipo. No
culpan a otros por sus propios errores, y comparten los errores de otros.
8. • Perseverar: No importa cuán difícil se pongan las cosas y cuán frecuente sus planes no resultan como
esperaban, los buenos líderes son tenaces y logran alcanzar sus objetivos.
• Construir relaciones: Los buenos líderes desarrollan buenas relaciones de trabajo con su equipo y sus jefes o
gerentes.
• Respetar: Las persona de fuerte liderazgo no miran por encima del hombro a su personal a cargo; al
contrario, muestran respeto hacia ellos.
• Ayudar: Los buenos líderes siempre dan una mano al que la necesita, sobre todo cuando se trata de alcanzar
objetivos de trabajo.
• Manejar las crisis: los de buen liderazgo responden rápida y efectivamente cuando los problemas aparecen.
9. El neoliberalismo, también llamado Nuevo Liberalismo o
Liberalismo tecnocrático, es una corriente económico-política
asociada al capitalismo, que profesa el resurgimiento de los
preceptos promulgados por el llamado Liberalismo Clásico o
Primer Liberalismo, surgido en la Europa de los siglos XVII
y XVIII.
10.
11.
12. Las características principales del neoliberalismo son:
La desregulación, medio que elimina parte de los controles oficiales a favor de la producción privada
de bienes y servicios.
Desincorporación de entidades publicas.
Venta de bienes de inversión a particulares.
Concesión a la iniciativa privada de servicios, principalmente los de comunicaciones y transportes.
Eliminación de subsidios.
Adelgazamiento del aparato burocrático.
Crecimiento del Ejercito Industrial de Reserva.
13. Quienes defienden al neoliberalismo, llamados neoliberales, muestran su claro apoyo a la
liberalización en materia de economía, lo cual implica que los mercados sean totalmente
abiertos, fomentando de este modo el libre comercio, a partir de una desregulación de los
mercados.
Además, el neoliberalismo tiene otra característica fundamental que es la privatización, por la
idea de que la administración privada es más eficiente y adecuada que la administración pública.
Por eso, de este modo se “achica” la intervención del Estado tanto en lo que hace referencia a la
regulación del mercado como así también al gasto e inversión pública en materia de caminos y
rutas, educación, salud, etc.
14. El neoliberalismo, tanto como su antecesor, apuesta por un
panorama de libertades para el sector privado de la sociedad,
minimizando la intervención estatal y apostando por el libre
comercio como factor regulador de las tensiones de clase.
Las consignas del movimiento son simples, pero categóricas:
desregular la economía, liberar los mercados, flexibilizar la
contratación de mano de obra. El resultado en los países
desarrollados ha sido un estancamiento de las remuneraciones y
una insólita concentración de la propiedad y el ingreso.
15. El Neoliberalismo apoya que la economía es el
principal motor de desarrollo de una Nación y
reacciona contra la intervención del Estado.
Por lo tanto favorece las privatizaciones de
empresas y servicios, apoya la reducción del
gasto público y social, apoya las competencias y
desintegra sindicatos.
16. Se atribuye al estudioso alemán Alexander Rüstow haber acuñado el término neoliberalismo en 1938,
durante su disertación en un coloquio económico. El académico lo proponía como una combinación
de fuerte presencia estatal y economía de libre mercado.
Entre los principales ideólogos y promotores del Neoliberalismo se pueden nombrar a Friedrich
August Von HAyek y Milton Friedman que propusieron estas ideas para lograr salvar la economía
del siglo XX. También Ronald Reagan, Margaret Tatcher , August Pinochet son exponentes de esta
ideología.
17.
18.
19.
20. El neoliberalismo promueve la propiedad
privada, como fuente de riqueza, eso implica
que toda intervención del estado, es erradicada.
Esto conduce también a que la educción y la
salud, fundamentalmente, no sean atendidas,
para las clases más pobres y se produce una
fuerte discriminación social.