Este documento describe las habilidades necesarias para un buen liderazgo y toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica definir el problema, recolectar y analizar información, y generar y seleccionar las mejores opciones de acción. También divide las decisiones en de dirección, individuales, rutinarias o programadas, y de riesgo. Finalmente, destaca habilidades técnicas, humanas, conceptuales e inteligencia emocional como fundamentales para un líder efectivo.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial Andrés Eloy Blanco
Barquisimeto, Estado Lara
Integrantes:
Cortez Betzaida
Cuicas Wilneydis
Garcez Milangela
Mujica Sarahi
Sequera Génesis
Sección: 4101

2. Es una habilidad que tiene un gerente o líder para dar una
alternativa de acción y por tanto se debe tomar en cuenta:
 Definición del problema a resolver
 Recolección de información
 Análisis de la información
 Generación de las opciones de acción
 Disposición de la mejor de ellas

3. Las Tomas
de
Decisiones
se dividen
en:
1.Decisiondes de
Dirección, donde son
los gerentes y
directivos quienes
las realizan de
acuerdo a las
situaciones
2.Decisiones
Individuales, las que
toma un trabajador
dentro de sus
obligaciones diarias
3.Decisiones
Rutinarias o
Programadas, son
habituales y se rigen
por un procedimiento
establecido
4.Desiciones de
Riesgo, Son aquellas
que se toman en una
situación crítica y se
afrontan
consecuencias más
graves ante una mala
elección.

4. Son capacidades que
te permiten liderar con
efectividad, para
ayudar a las personas
a alcanzar metas. Habilidades técnicas: hace
referencia a los
conocimientos y habilidades
en determinados procesos,
técnicas o herramientas
propias del cargo o área
específica que ocupa
Habilidades humanas:
contempla a la
habilidad de interactuar
efectivamente con las
demás personas.
Habilidades conceptuales:
hace referencia a la
capacidad de pensamiento
que le permita entender
relaciones abstractas,
desarrollar nuevos conceptos,
resolver problemas de forma
creativa y formular ideas.
Habilidades de
Inteligencia:
Autoconsciencia
Gestión de las
emociones
Manejo de Conflictos
Habilidades de
Comunicación
Uso de un lenguaje
apreciativo
Comunicación
efectiva
Escucha Activa

5. Relaciones
con el
entorno
Administración
del desempeño
Creatividad
Manejo del
cambio
Productividad
Comunicación
efectiva
Manejo de
errores
Trabajo en
equipo

6. Realiza las siguientes
actividades con eficiencia:
 Lidera con el ejemplo
 Se autoevalúa su rol y responsabilidad como gerente
 Se asegura que su equipo de trabajo cuenta con los
recursos necesarios para realizar un trabajo eficaz
 Esta en constante investigación de nuevas técnicas,
es innovador.
 Aprende y promueve el aprendizaje continuo

7. Entre sus
funciones se
encuentran: Planeamiento
Organización
Dirección
Control
Toma de
Decisiones