Este documento presenta información sobre la toma de decisiones, habilidades gerenciales y el rol del gerente líder. Explica los tipos de decisiones, requisitos, situaciones y pasos en el proceso de toma de decisiones. También describe habilidades gerenciales como las conceptuales, técnicas y humanistas. Finalmente, define las características de un gerente líder como la capacidad de comunicación, establecer metas y dar ejemplo.

1. TOMA DE DECISIONES,
HABILIDADES GERENCIALES,
GERENTE LIDER
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL ANDRES ELOY BLANCO
BARQUISIMETO - EDO. LARA
INTEGRANTES:
ALVARADO HETLIMAR
C.I 25.648.987
HERNANDEZ ANDREA
C.I 26.540.118
LOPEZ MARIA
C.I 25.571.974
RAMIREZ ANDREA
C.I 27.411.808
SECCION: LCO-4101

2. TOMA DE DECISIONES
TIPO DE DECISIONES
GERENCIALES
•Son aquellas decisiones que
toma el alto nivel gerencial
. •Son importantes y se buscará
orientación, asesoría y
evaluación en cada paso del
proceso.
Es el proceso mediante el cual se
realiza una elección entre las
alternativas o formas para resolver
diferentes situaciones de la vida.
Implica la elección de un camino a
seguir, requiere de la información
acerca de la organización y el
medio ambiente.
INDIVIDUALES
•Este tipo de decisiones se dan
cuando existe un problema que
es fácil de resolver.
•Quien realiza el esfuerzo es una
sola persona. .

3. REQUISITOS
PARA LA
TOMA DE DECISIONES
• Hay que definir bien cuales son las restricciones
y las limitaciones.
• Establecer una relación costo-beneficio,
especificando los rendimientos que se esperan
hasta los mas mínimos implícitas, hábitos,
experiencia, etc.)
• Se deben conocer los factores internos formales
de la organización (cultura, organizaciones,
manuales, políticas, estructura, recursos
disponibles, etc.) y los informales (políticas) • Se
deben conocer los factores externos de la
organización (clientes, proveedores, economía,
SITUACIONES O
CONTEXTOS DE
DECISION
CERTEZA
Cuando los resultados son
previsibles, a contar con tola la
informacion de manera confiable y
precisa
RIESGO
El decisor tiene informacion completa para
solucionar el problema, es decir, tiene
conocimiento del mismo, conoce las posibles
soluciones, pero no es capaz de diagnosticar
con certeza el resultado de alguna alternativa.
INCERTIDUMBRE
Cuando no existe probabilidad
alguna de prever los resultados,
estos son totalmente desconocidos

4. PASOS
PARA LA
TOMA DE DECISIONES
PROCESOS
COGNITIVOS
IMPICADOS
EVALUAR LAS
ALTERNATIVAS
EVALUACION
DE LOS
RESULTADOS
CODOFICACION
OBSERVACION
IDENTIFICAR
Y ANALIZAR
EL
PROBLEMA
IDENTIFICAR
LOS CRITERIOS
DE DECISION Y
PONDERARLOS
DEFINIR LA
PRIORIDAD
PARA ATENDER
EL PROBLEMA
GENERAR LAS
ALTERNATIVAS
DE SOLUCION
ELECCION DE
LA MEJOR
ALTERNATIVA
IMPLEMENTAR
LA MEJOR
ALTERNATIVA
COMPARACION
CODIFICACION
CLASIFICACION
EVALUACION
ORGANIZACION
RETROALIMENTACION

5. HABILIDADES
GERENCIALES
Son un conjunto de
capacidades y
conocimientos que el
emprendedor debe poseer o
desarrollar para realizar las
actividades de
administración y liderazgo
en el rol de gerente o
director de una
organización.
HABILIDAD CONCEPTUAL
Formucacion de ideas.
Se vuelven muy importantes en los
altos niveles gerenciales
HABLIDAD TECNICA
Conocimiento y experiecia.
Tiene mucha mas importancia en
los niveles mas bajos.
HABLIDAD HUMANISTA
Interactuar con las personas
Es importante en todos los niveles
de esta depende el exito tanto a
nivel gerencial como empresarial
A medida el mundo de los
negocios cambia lo que hace la
necesidad de determinadas
habilidades gerenciales. Es por
ello que todo gerente o
aspirante hacerlo deberá tener
una constante actualización y
mejora de sus habilidades
gerenciales.

6. GERENTE
LIDER
Capacidad de comunicarse.
Inteligencia emocional
Capacidad de establecer metas y
objetivos.
Capacidad de planeación.
Un líder conoce sus fortalezas y las
aprovecha al máximo.
Un líder crece y hace crecer a su gente.
Es carismático, innovador y responsable.
Servir con pasión y ser siempre humildes.
Dar ejemplo con sus actos y aprender a
escuchar a los demás.
INVOLUCRA A PERSONAS
ENTRAÑA LA DISTRIBUCION
DESIGUAL DEL PODER
CAPACIDAD DE UTILIZAR LAS
DIFERENTES FORMAS DEL PODER
ES CUESTION DE VALORES

7. GERENTE
LIDER
ACTUAL Los líderes gerenciales modernos
deben estar muy atento en el
desempeño de su rol, más en una
época en donde se manifiestan
grandes oportunidades, cambios,
amenazas y en donde pueden
demostrar sus grandes
capacidades, habilidades,
destrezas que le permiten ser
reconocidos con los líderes
gerenciales del presente.