Temas en los cuales los futuros empresarios pueden ser líderes, llevando un liderazgo excelente; además sabrá cual es el verdadero trabajo del Director de Comunicaciones (DirCom )
Entender las teorias y herramientas que se usan en las empresas mas modernas, así como la teoría clásica de la administración organizacional puede ayudarnos a dar un mejor rumbo, con un mejor clima a nuestra organización, pasando del modelo clásico a un modelo híbrido que nos de mejores resultados
Entender las teorias y herramientas que se usan en las empresas mas modernas, así como la teoría clásica de la administración organizacional puede ayudarnos a dar un mejor rumbo, con un mejor clima a nuestra organización, pasando del modelo clásico a un modelo híbrido que nos de mejores resultados
La fuerza de una empresa comienza en su interior: son los empleados los primeros que deben comprender y compartir el proyecto para hacer creíble y consistente el mensaje que envía una compañía a sus clientes y resto de stakeholders a través de sus hechos y de sus palabras. La clave de dicho alineamiento está más en el compromiso que en la satisfacción.
Para Cees van Riel, vicepresidente de Reputation Institute y profesor de Comunicación Corporativa de la Erasmus University de Rotterdam, escuchar e integrar las expectativas, primero de los empleados, y luego del resto de grupos de interés, es un requisito esencial para lograr el importante apoyo que necesita una empresa con el objetivo de, en general, desarrollar con éxito su actividad y, en particular, iniciar un proceso a menudo largo, complejo y costoso como es el de la internacionalización.
La satisfacción de los empleados significa una cosa determinada, pero el compromiso representa otra cosa bien distinta, que la engloba y supera: el apoyo de cualquier stakeholder –especialmente de uno tan sensible e importante para una organización como es el colaborador– implica un nivel de vinculación (engagement) que solo es posible cuando la satisfacción meramente personal es superada por un compromiso más altruista, que va más en la línea de la realización.
La historia del ser humano se ha visto marcada por la evidente necesidad de comunicarse e interactuar con otros, como lo plantea el sociólogo estadounidense Bernard Berelson “la comunicación es la transmisión de información, ideas, emociones, habilidades etc., a través de símbolos, palabras, imágenes, figuras, sonidos, etc.”
Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos. Recuerde que nuestra revista es gratuita, nosotros no vendemos suscripciones.
Contenidos:
En Servicio al Cliente: Sensory Map
La felicidad organizacional es una ventaja competitiva
Sí o Sí... Marketing Moderno en las Empresas
Comunicación Empática
Ven y hablemos de ciencia y educación
Empresarios Pyme, de la revolución a la convulsión
Las cuatro cosas que debes saber para la vida
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La satisfacción de los empleados significa una cosa determinada, pero el compromiso representa otra cosa bien distinta, que la engloba y supera: el apoyo de cualquier stakeholder –especialmente de uno tan sensible e importante para una organización como es el colaborador– implica un nivel de vinculación (engagement) que solo es posible cuando la satisfacción meramente personal es superada por un compromiso más altruista, que va más en la línea de la realización.
La historia del ser humano se ha visto marcada por la evidente necesidad de comunicarse e interactuar con otros, como lo plantea el sociólogo estadounidense Bernard Berelson “la comunicación es la transmisión de información, ideas, emociones, habilidades etc., a través de símbolos, palabras, imágenes, figuras, sonidos, etc.”
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la motivación de los recursos humanos, la retribución al personal, el entorno laboral en las organizaciones con el personal, el trabajo creativo en grupo, la comunicación en una empresa, el liderazgo en la administración y el tele trabajo.
Automatización de proceso de producción de la empresa Gloria SA (1).pptx
Liderazgo Y Director Dir Com
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18. OPERACIONAL PERSONAL ESTRATÉGICO PROPÓSITO Lograr que el trabajo se haga eficientemente; mantener las capacidades y funciones requeridas del grupo. Potenciar el desarrollo personal y profesional; proveer referencias hacia información y contactos útiles. Determinar las prioridades y desafíos futuros; conseguir respaldo de los stakeholders para ellos. LOCALIZACIÓN Y ORIENTACIÓN TEMPORAL Los contactos son principalmente internos y orientados hacia exigencias actuales. Los contactos son principalmente externos y orientados a intereses actuales y potenciales futuros. Los contactos son internos y externos, y están orientados hacia el futuro. ACTORES Y RECLUTAMIENTO Los contactos claves son relativamente no discrecionales; los determinan principalmente la tarea y la estructura organizacional por lo que está muy claro quién es relevante. Los contactos clave son en su mayoría discrecionales; no siempre está claro quién es relevante. Los contactos clave surgen del contexto estratégico y entorno organizacional, pero su pertenencia a la red es direccional; no siempre está claro quién es el relevante. ATRIBUTOS DE LA RED Y ACCIONES CLAVE Profundidad: construir sólidas relaciones de trabajo. Amplitud: acceder a contactos que puedan proporcionar referencias. Influencia: crear vínculos entre el interior y el exterior.
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21. ÁMBITOS ANTES AHORA INSTITUCIONAL Capital Economía Poder Empresa Negocio Capitalismo Cuantitativo Comunicación Administración Accionistas Especialización Previsibilidad Corto plazo Tradición Tecnicismo Conservadurismo Valores Sociología Equidad Institución Reputación Humanismo Cualitativo Relaciones Buen gobierno Sociedad / mundo Holismo Complejidad Prospectiva Innovación Cultura Emprendimiento ORGANIZACIONAL Organización Organigrama Departamentalización Tareas Cultura técnica División del trabajo Compartimentos estancos Jerarquía Funciones Acción Reacción Pensamiento lógico Rutinas Habilidades Sistemática Red mallada Descentralización Procesos Conocimientos, ideas Integración, equipo Vasos comunicantes Compromiso Actitudes Interacción Proacción Imaginación Creatividad Talento MERCADOTÉCNICO Producto Consumidor Mercado Persuasión Campaña Target Segmentación Marca Mass media Plan de medios Objetivos comerciales Servicio Usuario Sociedad Información Programa Personas Interacciones Identidad Micro, self, e intermedia Plan de comunicación Objetivos de imagen