Este documento discute varios temas relacionados con la comunicación organizacional. Primero, contrasta los modelos piramidal y participativo de comunicación, señalando que el modelo piramidal centraliza la toma de decisiones mientras que el modelo participativo fomenta la motivación de los empleados. Luego, explica que las estructuras organizacionales están cambiando de piramidales a esféricas para permitir una sinergia de información. También analiza la importancia de la comunicación abierta, la motivación y el pensamiento proactivo para evitar rumores, así

1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES “UNIANDES” CÁTEDRA: COMUNICACIÓN EMPRESARIAL INTEGRANTE: Jorge Saraguro

2. LA COMUNICACIÓN BAJO EL ESQUEMA PIRAMIDAL También conocida como la escuela clásica, su función se dio en los inicios de una serie de principios básicos en esta se considera la tarea como ente fundamental. En cuanto al enfoque preponderante se centraliza en el manejo de la comunicación oficial tomando la edición de cómo, cuándo se debe formar principales accesos.

4. En la toma de decisión centraliza las decisiones más importantes en los niveles de la organización.

5. La gerencia es un complementario del sistema ambiente.

6. Las interacciones son frecuentes y manifiestan confianza.

7. El flujo es satisfacer la necesidad del trabajador.

9. De la era industrial a la era de la información. Las organizaciones son sistemas vasados en el comportamiento de los miembros de la junta administrativa. Existen organismos tradicionales que demuestran la información en un sistema asta el final de la organización.

11. El principio de la expresión cultural

12. Consolida los valores como la identidad de cada individuo incluye lo cultural

13. Busca la expresión

15. Creatividad en el desarrollo del producto son los principios de la organización y permanecen en parámetros del persona

16. Busca la productividad

19. Comunicación y cultura de la calidad La calidad es capacidad de organizar a base del requerimiento enfocándose en la gestión de las organizaciones además la gestión corporativa en el mercado aporta en el mejoramiento continuo, es un facilitador indispensable en la gestión empresarial además el cliente forma una estructura, un flujo ascendente al tiempo del cliente.

21. ¿EN QUÉ CONSISTE LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN? La cultura organizacional son hipótesis que fomentan la organización e integran la referencia del trabajo cotidiano e involucra las relaciones humanas, esto de hace solido y genera una imagen compartida incluso el usuario tiene un comportamiento en el que el miembro de la organización refleja una verdadera cultura, los valores son tangibles e intangibles y justifican la coherencia de pensamiento y sus actos son conductores de las acciones.

22. COMUNICACIÓN, CULTURA Y CLIMA: EFECTOS Y PARADOJAS Los elementos son frecuentes que establecen la gestión organizacional de cultura y comunicación que interactúan entre si y generan objetivos compartidos. EN LA CULTURA Se define como cultura de empresa en valores de acción y comportamiento de una empres EN EL CLIMA Es una percepción que al trabajo se lo toma como una cultura de creencias y criterios que comparten los miembros de la organización EN LA COMUNICACIÓN Son procesos de interacción para lograr los objetivos corporativos

23. Conceptos básicos El clima organizacional es una variable con efectos de productividad los define los investigadores coma la referencia central que comparte las realidades de la empresa y son la realidad de los trabajadores, son juicios para los trabajadores y mejoran el desarrollo de la cultura en una empresa

24. Importancia de la comunicación abierta, la motivación y el pensamiento proactivo Un grupo es suficiente para evitar los rumores o habladurías en la organización estas eliminan problemas que conllevan resentimientos expresando los malos entendidos, la motivación es la evolución del modelo industrial o acción que motiva la participación y desarrollo, la comunicación significa pertenencia evoluciona formando soluciones para la actividad responsable de cada persona, en términos de procesos es el liderazgo calculado para desarrollar un programa de comunicación abierto fortaleciendo las destrezas del equipo.

25. El factor confianza La comunicación alcanza objetivos y fomenta la confianza incide en lo fundamental que es la cooperación comparte ideas de aprendizaje y gestiona la información. ¿Que genera confianza? ¿Que la destruye? Confianza que concentra los objetivos y se aprovecha de la mejor manera Poca confianza verifica y de merece Cero confianzas hacen lo necesario en la organización y se aprovecha de eso

27. Bajo rendimiento se concentra en lo mínimo de pos trabajador

28. Mala reputación inician desprestigio en el trabajo familia y terceros

29. Perdida de espíritu de equipo se pierde la unión

30. Se concentra en metas de la empresa y pasa aun segundo plano