El documento presenta un análisis de escenarios para un proyecto de comercio de animales vivos para zoos llamado "Animaliak". Se definen cuatro escenarios posibles basados en dos variables críticas: la legislación pública vs privada y si las enfermedades afectan o no a los humanos. El escenario 4, con legislación pública y sin riesgo de enfermedades, es el más viable inicialmente. Sin embargo, existe el riesgo de que cambie la legislación a privada.

1. Alfonso Martínez Cearra Director General de Bilbao Metropoli 30 Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30

2. 1.- La Reflexión ¿Cuál es la idea sobre la que queremos hacer un análisis de escenarios? Ser felices Ser famosos Montar un negocio Ir a Hollywood Ser un buen empleado… Conviene definir algo básico IDEA: Trabajar en un Zoo. “Animaliak” se dedica al comercio de animales vivos para zoos. Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30

3. 2.- La Visión Para construir la visión hay que definir una o dos frases sencillas pero expresivas. VISIÓN: Hacer un mundo más humano a base de comerciar con animales vivos Los principios y valores nos tienen que inspirar la definición de la visión. Principios y Valores: Naturaleza, respeto al medio ambiente, lucha contra el maltrato de los animales. El ser humano ha convivido con la Naturaleza millones de años y sólo en 100 años se ha desplazado a las ciudades. Utilizamos ese valor para definir “Animaliak” Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30

4. 3.- Análisis de Escenarios Para pasar de la Visión a la Misión ¿cuáles son las variables más importantes? (Incertidumbres críticas) Legislación (a favor o en contra) Grandes Multinacionales que copan el mercado Enfermedades que puedan afectar a las personas Soledad en la sociedad actual Cambio climático y extinción de especies INCERTIDUMBRES CRÍTICAS: Legislación Generación de enfermedades Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30

5. Legislación: Pública Privada Generación de enfermedades: Enfermedades que afectan al ser humano Enfermedades que NO afectan al ser humano Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30 3.- Análisis de Escenarios

6. 3.- Análisis de Escenarios Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30 Enfermedades Legislación Pública Sí al ser humano Privada No al ser humano 1 2 3 4

7. ESCENARIO 1 : ( Legislación Pública y Enfermedades al ser humano) Grandes clientes por estar involucrado el sector público (Ayuntamiento, Diputación, Empresas grandes…) Gran Equipo médico porque las enfermedades afectan al ser humano ESCENARIO 2 : (Legislación Privada y Enfermedades al ser humano) Red de distribución para vender nuestros productos o servicios a particulares: Ej. Chalets con piscina y zoo priv. Medicina privada para prevenir las enfermedades de los animales Ej.: Seguro médico, asociarse a igualatorios Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30 3.- Análisis de Escenarios

8. ESCENARIO 3: ( Legislación Privada y Enferm. NO al ser humano) Creación de una Marca: Imagen de marca ya que no tenemos enfermedades y se puede competir en un mercado más global. Servicio veterinario, necesitamos una “garantía” para los animales puesto que hay que cuidarlos. ESCENARIO 4: (Legislación Pública y Enferm. NO al ser humano) Feroz competencia del sector pública (Ayuntamiento, Diput., Gobierno Vasco, Univ….) Desarrollo de un sector de biogenética ya que tenemos al sector público de nuestro lado. Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30 3.- Análisis de Escenarios

9. ¿Qué hacemos con los escenarios? La clave está en el CRITERIO. Debemos tomar una decisión, pero ¿con qué criterio? Ej.: NUESTRO CRITERIO: Viabilidad (que nuestro proyecto sea rentable a L/P) Buscaremos minimizar los riesgos al principio intentando generar rentabilidad a C/P, por ejemplo empezamos por trabajar sólo con tortugas. A la par, y para sensibilizar en el Servicio Social, podemos crear una fundación para conservar la naturaleza. Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30 3.- Análisis de Escenarios

10. Criterio: Viabilidad El escenario que más nos gusta es el 4 ya que si conseguimos convencer a la Diputación o al Gobierno Vasco y nos financian, nos pueden dar espacio… Problema: que cambie la legislación y pase a manos privadas. Si pasamos del escenario 4 al 1, o al 2, nos podría abandonar el sector público. Si pasamos de la legislación pública a privada tal vez la fundación debería pasar a asociación, club .. Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30 3.- Análisis de Escenarios

11. 4.- Planificación Para planificar lo primero son las MISIONES (tareas): Formación complementaria en Naturaleza, ciencias naturales Estudio de mercado Estudio de la Oferta y la Demanda Legislación Búsqueda de socios Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30

12. 5.- Proyectos para ejecutar la planificación Constituir Animaliak (S.A., S.L., …) Buscar los socios (Confebask, BBK, Diputación….) Definir los proyectos de formación (UPV, Master…) Realización del estudio de mercado (subcontratar…) Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30

13. 6.- Plan Es la plasmación de la planificación sobre el tiempo. Se necesita un cronograma para situar los diferentes proyectos concretos en el tiempo. Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30 2008 2018 Contratar estudio de mercado Formación Buscar socios Constituir Sociedad 2014 2016 2015 2012 2010