cracion de una empresa

1. B O V I G U E TA S . A .
I N G E N I E R Í A F I N A N C I E R A Y E C O N Ó M I C A
D R . R A M I R O S I L V A O R O Z C O
E Q U I P O :
M U Ñ O Z S A L G A D O D A N I E L A 1 4 1 5 8 8 0 E
M O N T E S C A M P O S F A B I Á N 1 4 2 2 3 8 1 E
P L A S C E N C I A H E R N Á N D E Z I M A N O L
1 7 1 8 2 9 4 D
V A R G A S S E R R A T O Á N G E L 1 7 1 8 2 2 4 E
V Á Z Q U E Z A G U S T Í N D I A N A 1 3 4 1 7 8 8 C
V E N T U R A O T E R O E S P E R A N Z A 1 3 4 2 4 9 7 X

2. I N T R O D U C C I Ó N
• Para la creación de nuestra empresa empezamos a definir la razón social (BOVIGUETA S.A.), en la cual
decidimos crear una sociedad anónima (La cual existe bajo una denominación social y se compone
exclusivamente de accionistas cuya obligación se limita al pago de sus acciones).
• La empresa BOVIGUETA S.A. la cual tiene ubicación en la calle Coahuila No.23, colonia Isaac Arriaga en la
ciudad de Morelia, Michoacán.
• En la apertura de nuestra empresa se tuvieron que realizar varios trámites para poder darla de alta y así poder
registrar nuestro nombre, empezando con la secretaría de economía hasta el alta patronal de varias
instituciones.
• En esta empresa se cuenta con 6 socios los cuales tienen el mismo porcentaje de acciones (16.67%), entre
los cuales nos pusimos de acuerdo para definir los puestos asignados en la empresa.
• También se llevó acabo la realización de un estudio de mercado el cual nos ayudó a conocer cuántas
empresas desarrollan la misma actividad económica así como el precio que el público está dispuesto a pagar
por el producto.
• Nuestra empresa seguirá la tendencia de crear y desarrollar viguetas y bovedillas cumpliendo con la mejor
calidad para así satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes y ser reconocida a nivel nacional.

3. T R A M I T O L O G Í A
•Secretaría de Economía
• Es la responsible de formular y conducer la políticas de industria. Comercio exterior,
interior, abastos y precios del país. Sus acciones están encaminadas a promover la
generación de empleos de calidad y crecimiento económico.
•

4. T R A M I T O L O G Í A
•Secretaría de Economía
• Es la responsible de formular y conducer la políticas de industria. Comercio exterior,
interior, abastos y precios del país. Sus acciones están encaminadas a promover la
generación de empleos de calidad y crecimiento económico.
•

5. C O N S T I T U C I Ó N
A N T E E L N O TA R I O
Es el documento donde se plasman
las necesidades de los socios para el
tipo social que más les convenga.
Documento en el cual se redacta la
escritura constitutiva en la cual
quedarán asentados los estatus
sociales, es decir, las reglas de
organización y funcionamiento.

6. A LTA E N
S H C P
Es la dependencia federal que se va
a encargar de proponer, dirigir y
controlar la política económica del
gobierno que en materia financiera,
fiscal, de gasto, de ingreso y de la
deuda pública.
Entre las funciones que son más
importantes esta es la que va a
cobrar los impuestos en el país

7. A LTA A N T E E L
I M S S
Documento aplicable a los patrones
personas morales en el régimen
obligatorio, que contraten trabajadores
permanentes y eventuales de la ciudad o
trabajadores asalariados y eventuales del
campo. Debe ser presentado por el patrón
o su representante legal, quien se debe
identificar y, en su caso, acreditar su
personalidad con los documentos que
acompañen a esta solicitud.

8. A LTA A N T E
I N F O N AV I T
La principal obligación en materia de
seguridad social que tiene una persona,
ya sea física o moral, cuando requiere
por primera vez los servicios
subordinados de una o varias personas
físicas a cambio de un salario, es
registrarse como patrón ante el
INFONAVIT.

9. S E C R E TA R I A D E AY U N TA M I E N T O
Es el documento oficial con
vigencia anual que emite la
tesorería municipal mediante el
cual autoriza el funcionamiento
de establecimientos
comerciales, industriales o de
servicio.

10. ESTUDIO DE MERCADO

11. D E F I N I C I O N D E L P R O B L E M A
• EMPRESA NUEVA EN EL MERCADO
 NO SE TIENE PRESENCIA EN EL MERCADO
 NO SE CUENTA CON MUCHAS RELACIONES
COMERCIALES O ALIANZAS
 INICIO EN CRECIMIENTO LENTO
 NO SE CUENTA CON UNA CARTERA DE
CLIENTES

12. A N Á L I S I S P R E V I O D E L A S I T U A C I Ó N
• ANÁLISIS INTERNO
• Recursos propios y disponibles.
La empresa BOVIGUETA cuenta con:
 Recurso monetario suficiente para el inicio de actividades
 Ingenieros capacitados para emprender la empresa
 Trabajadores necesarios para satisfacer una cierta
demanda de producción
 Maquinaria y equipo
 Materiales primarios para la fabricación del producto.

13. E S C E N A R I O S P O S I B L E S
• Escenario optimista a costo plazo: Posicionamiento en el mercado local, captando proyectos
de construcción de personas particulares, constructoras pequeñas, condominios, etc.
• Escenario optimista a mediano y largo plazo: Captación de proyectos de urbanizaciones con
dependencias gubernamentales o privadas con alto valor adquisitivo, manteniendo en el
mercado un crecimiento constante y exponencial.
• Escenario pesimista: Toma de malas decisiones, fallo en los programas de obra y entrega
que se tengan, no darse a conocer en el mercado local, problemas de entendimiento entre
los accionistas.

14. A N Á L I S I S D E L C O S T O D E L O S
M AT E R I A L E S
UNIDAD PRECIO
PIEZA $30,000.00
PIEZA $17,200.00
PIEZA $33,000.00
PIEZA $1,600.00
PIEZA $150.00
PIEZA $100.00
BULTO $175.00
M3 $250.00
M3 $250.00
M3 $60.00
PIEZA $360.00
CUBETA
CEMENTO
ARENA
GRAVA
AGUA
ARMEX DE6.00MTS DELONGITUD
MOLDEDEBOVEDILLA
MOLDEDEVIGUETA
EQUIPO Y MATERIAL
REVOLVEDORA DECONCRETO DE1SACO
CARRETILLA TRUPER
PALA
UNIDAD PRECIO
JOR 500
JOR 350
MANODEOBRA
MAESTROALBAÑIL
AYUDANTEGENERAL

15. A N Á L I S I S D E L P R E C I O :
MATERIAL UNIDAD CANTIDAD P.U. IMPORTE
CEMENTO SACOS 7.6838 160.00
$ 1,229.41
$
ARENA M3 0.4752 243.00
$ 115.47
$
GRAVA M3 0.7344 243.00
$ 178.46
$
AGUA M3 0.2665 65.00
$ 17.32
$
TOTAL 1,540.66
$
CONCRETO RESISTENCIA 200KG/CM2(M3)

16. a= 0.05 m b= 0.12 m c= 3 m
= 0.018 m3
Volumen de concreto= 0.05x 0.12x 3
= 27.73
$
Precio del volumen de concreto= 0.018x 1540.66
360/ 2 = 180.00
$
Precio del Armex =
850/45 = 18.89
$ = 19.00
$
Mano de obra=
= 226.73
$
Costo directo = 27.73+180+19

17. • PRECIO VARIABLE
Bovedilla:
 Medidas y formas variables
Vigueta:
 Tamaño del claro
 Refuerzo longitudinal extra

18. • Análisis de distribución
Venta directa desde el fabricante
Sistemas de distribución integrados
Canales de distribución ajenos

19. • Determinación del mercado potencial
El mercado que se quiere abarcar es el local y estatal a corto y mediano plazo, y el mercado nacional a
largo plazo. En el corto y mediano plazo se llegaran a: personas particulares, empresas chicas y
medianas. Y a largo plazo se llegaran a: grandes empresas que tengan presencia a nivel nacional y
sectores de gobierno.

20. • A N A L I S I S E X T E R N O
• ANALISIS DEL SECTOR Y DEL MERCADO DE REFERENCIA
El mercado de la vigueta y bovedilla en Morelia, se encuentra en términos intermedios, la
razón es porque los constructores han puesto en practica otros procesos constructivos
como son: la losa aligerada en 2 sentidos y la losa plana.
Este método es muy efectivo en cuestión de fraccionamientos o similares, ya que siendo
una cantidad tan grande de inmuebles por hacer y que siendo espacios mas chicos de los
que se ven normalmente, la vigueta y bovedilla se adapta perfectamente para un
rendimiento mejor en varios sentidos.

21. E N C U E S TA
Se realizo una encuesta sencilla a varios ingenieros sobre que sistema constructivo
utilizaban en sus construcciones. Se encuestaron a 28 ingenieros.

22. A N Á L I S I S D E L S E C T O R Y D E L
M E R C A D O D E R E F E R E N C I A
Competencia Directa e Indirecta
12 empresas encontradas en Morelia

23. A N Á L I S I S E S T R AT É G I C O D E L A
C O M P E T E N C I A
NOMBRE DE LA EMPRESA CUALIDADES AREA DE DEVILIDAD MAYOR FORTALEZA
ECONOBLOCK PAGINA WEB LOGISTICA AMPLIO CATALOGO
ASESORIAS PERSONALIZADAS
AMPLIO CATALOGO DE PRODUCTOS
FANOSA PAGINA WEB COMERCIALIZA MAS PRODUCTOS DE OTRAS VERTIENTES LOGISTICA
ASESORIAS PERSONALIZADAS
LOGISTICA
VIGUETEC PAGINA WEB TIEMPO DE RESPUESTA Y ASESORIAS COSTOS
AMPLIO CATALOGO DE PRODUCTOS
REDES SOCIALES
LOGISTICA
BAJOS COSTOS
EPS MICHOACAN TAMAÑO DE LA EMPRESA LOGISTICA
TRABAJAN SEGÚN
NECESIDADES DEL
CLIENTE
PAGINA WEB
AMPLIO CATALOGO DE PRODUCTOS
REDES SOCIALES
TRABAJAN SEGÚN NECESIDADES DEL CLIENTE
PROMAPESA PAGINA WEB COMERCIALIZA MAS PRODUCTOS DE OTRAS VERTIENTES LOGISTICA
AMPLIO CATALOGO DE PRODUCTOS
LOGISTICA
REDES SOCIALES
TAMAÑO DE LA EMPRESA
PRECASA AMPLIO CATALOGO DE PRODUCTOS LOGISTICA
BAJOS COSTOS

24. E S P E C TAT I VA S D E L M E R C A D O Y
C I C L O D E V I D A D E L P R O D U C T O
Alta demanda del producto hasta un mínimo 50 años a futuro
Actualización de los materiales y productos realizados
Vida del producto de por vida o al menos 80 años

25. M I S I Ó N Y V I S I Ó N
• MISIÓN
• Somos una empresa mexicana formada por profesionales dedicada a crear, desarrollar y
comercializar viguetas y bovedillas cumpliendo con sus requisitos aumentando su nivel
de satisfacción, superando sus necesidades y expectativas con la calidad de nuestros
productos.
• VISIÓN
• Ser la empresa constructora de viguetas y bovedillas de referencia a nivel nacional y
sobresalir en el mercado por medio de la responsabilidad, eficiencia y comprometida con
nuestros clientes.

26. BOVIGUETA S.A. Diana
Vázquez
Agustín
Presidenta
Ángel Vargas
Serrato
Vicepresidente
Andrés Delgadillo
Director de
contabilidad
Juan Casanova
Director de
contabilidad
Fabián
Montes
Campos
Vicepresidente
de tecnología
Candela Arrais
Directora de
ingeniería
Naiara Padilla
Directora de
ingeniería
Íker Arteaga
Directora de
ingeniería
Juan Casanova
Directora de
ingeniería
Daniela
Muñoz
Salgado
Vicepresidenta
de operaciones
Íker Arteaga
Director de
instalaciones
Esperanza
Ventura Otero
Vicepresidenta
de marketing
Alejandra
Arellano
Directora de
marketing
Juan Casanova
Director de productos
Andrés Delgadillo
Director de productos
Íker Arteaga
Director de productos
Diana
Vázquez
Agust{in
Vicepresidente
de producción
Naiara Padilla
Directora de recursos
humanos
Imanol
Plascencia
Hernández
Vicepresidente de
recursos humanos

27. M A N U A L D E O P E R A C I O N E S
• La empresa Bovigueta S.A., es una empresa
pequeña, ubicada en Morelia, Michoacán, fundada en
el 2021.
• Es una empresa fabricadora de viguetas y bovedillas,
el cual es un sistema constructivo para las losas de
azotea y entrepiso, diseñada para reducir tiempos y
costos en la construcción.

28. A N Á L I S I S D E L C O N T E X T O
Conocida la situación actual de la empresa, se presentan los factores externos e internos
que de alguna manera pueden afectar a la organización por medio del análisis FODA.
• FORATALEZAS:
• Experiencia
• Adaptación a la variación y demanda
• Materiales
• Equipo y maquinaria
• Mantenimiento de maquinaria

29. • OPORTUNIDADES:
• Personal competente que identifica y asegura el cumplimiento de los
requisitos legales
• Exigencia de calidad
• Aspiración a ser una fabricadora líder en la ciudad de Morelia
• Un único proveedor de materiales de construcción

30. • DEBILIDADES
• Falta de formación
• El personal no está motivado
• Subcontratación elevada
• AMENAZAS
• Competidores que ofrecen los mismos servicios a precios más bajos

31. E S T R U C T U R A D E L A
O R G A N I Z A C I Ó N

32. D E S C R I P C I Ó N D E P U E S T O S
• Presidente: Tiene la tarea de proporcionar un fuerte liderazgo para la compañía
trabajando con la junta directiva y otros ejecutivos.
• Vicepresidente: Es la persona que ocupa un cargo inmediatamente inferior al cargo del
presidente, determina las circunstancias y lo sustituye en tareas como dirigir a la
empresa en la ausencia del presidente.
• Vicepresidente de tecnología: Marcar la estrategia tecnológica, lidera la gestión y el
seguimiento de los proyectos de la empresa.

33. • Vicepresidente de operaciones: Es el encargado de diseñar una estrategia ganadora
para la empresa.
• Vicepresidente de marketing: Determina, investiga, examina y evalúa la demanda de
un producto, marca o servicio con el fin de desarrollar campañas y estrategias de
publicidad.
• Vicepresidente de producción: Es responsable de dirigir eficientemente la producción
de una empresa.
• Vicepresidente de recursos humanos: Se enfoca en planificar, dirigir y evaluar la
operatividad del área.
• Repartidores: Tienen la función de llevar los productos hacia su destino cumpliendo en
tiempo y forma.

34. P O L Í T I C A S , R E G L A S Y
R E S T R I C C I O N E S
• POLÍTICA DE CALIDAD
Bovigueta S.A. asume el compromiso de aplicar la mejora para asegurar la entrega de
productos y expectativas de sus clientes. Como referencia para promover la calidad y la
mejora continua en todos los niveles de la organización se deberá considerar lo siguiente:
 Mejorar continuamente nuestra gestión considerando la innovación.
• Promover la capacitación y competencia persona.

35. • POLÍTICA DE SEGURIDAD
Se instruirá la seguridad como un hábito de trabajo y se implementará la cultura de
prevención de riesgos.
 Capacitar y entrenar a todos los miembros de la empresa para que cada uno asuma su
responsabilidad.
• Proteger la seguridad y salud de todos los empleados.
 Promover la cultura de autocuidado a través del informe de actos y condiciones
inseguras.
 Motivar a participar a los miembros de la empresa en las actividades de seguridad.

36. • POLÍTICA DE SALUD Y MEDIO AMBIENTE
Cumplir con las normas legales sobre salud y calidad en todas sus actividades.
 Analizar y aprobar inversiones a realizarse en materia de higiene y salud ocupacional.
 Mantener y controlar actividades de identificación de aspectos e impactos ambientales
que se presenten, con el fin de implementar planes preventivos.
 Concientizar a todos nuestros trabajadores de los efectos nocivos del alcohol y las
drogas.

37. • REGLAS Y RESTRICCIONES
 Cumplir puntual y diariamente a su trabajo, a la hora fijada y exacta que le corresponda
según el horario y lista para iniciar sus actividades:
• Horas de entrada: 8:00
• Horas de salida: 16:00

38. Es obligación de los trabajadores de la empresa cumplir fielmente las obligaciones que le
impongan las normas establecidas en su contrato de trabajo.
 Cumplir todas las instrucciones, procedimientos y normas que se le imparta por los
supervisores y directores de la empresa.
 Cuidar las maquinas, equipos computacionales, instalaciones y material de trabajo.
 Usar los elementos contra prevención contra accidentes.

39.  Infringir las normas de seguridad e higiene
 No introducir o consumir bebidas alcohólicas y drogas dentro de la empresa
 No dormir, comer o preparar comida en las oficinas y áreas de trabajo fuera del horario
establecido.
 Dar cuenta a su jefe inmediatamente de cualquier perdida, desperfecto que encuentre
en máquinas, elementos e instalaciones de cualquier acción que pueda producir riesgo
 Permanecer durante la jornada de trabajo en el sitio o lugar en donde debe
desempeñar sus labores.

40. FA C T O R D E
S O B R E C O S T O
1,479,784.50
$
27,000,000.00
$
5%
5%
Costo anual de oficinas generales:
Monto anual a costo directo:
Costo indirecto de operación=
GASTO DE CAMPO
MENSUAL ANUAL MENSUAL
TOTAL DE
OBRA
I.-HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES
Personal Directivo
Presidente 30,000.00
$ 360,000.00
$
Vicepresidente 25,000.00
$ 300,000.00
$
Vicepresidente de tecnología 15,000.00
$ 180,000.00
$
Vicepresidente de operaciones 15,000.00
$ 180,000.00
$
Vicepresidente de marketing 15,000.00
$ 180,000.00
$
Vicepresidente de producción 15,000.00
$ 180,000.00
$
Vicepresidente de recursos humanos
15,000.00
$ 180,000.00
$
Personal Técnico
Supervisor 10,000.00
$ 30,000.00
$
Fabricantes 8,000.00
$ 24,000.00
$
Bodeguero 5,000.00
$ 15,000.00
$
Velador 6,000.00
$ 18,000.00
$
Pasajes y Viaticos 1,000.00
$ 3,000.00
$
Personal Administrativo
Contador 12,000.00
$ 144,000.00
$
II.-DEPRECIACION Y MANTENIMIENTO
Oficina y fabrica 5,000.00
$ 60,000.00
$
Muebles 1,000.00
$ 12,000.00
$
Vehiculos 3,000.00
$ 9,000.00
$
Bodega 1,000.00
$ 3,000.00
$
III.-SERVICIOS
Laboratorio de Control de Calidad 1,500.00
$ 4,500.00
$
IV.-FLETES Y ACARREOS
Maquinaria y equipo 2,500.00
$ 7,500.00
$
Mobiliario 500.00
$ 1,500.00
$
V.-GASTOS DE OFICINA
Papelería 300.00
$ 3,600.00
$ 200.00
$ 600.00
$
Telefono, Radios, etc 600.00
$ 7,200.00
$ 200.00
$ 600.00
$
Servicios Publicos 900.00
$ 10,800.00
$
VII.-SEGUROS Y FIANZAS
Primas de seguros 2,000.00
$ 24,000.00
$
Primas de Fianzas 2,500.00
$ 7,500.00
$
IX.-TRABAJOS PREVIOS AUXILIARES
TOTAL (C) 1,821,600.00
$ (D) 124,200.00
$
A) Costo Directo de la Empresa 2,500,000.00
$
B) Ejercicio del Año Anterior a Costo Directo 27,000,000.00
$
E) % INDIRECTOS DE OFICINA=(C/B)*100 6.75%
F) % INDIRECTOS FABRICACIÓN= (D/A)*100 4.97%
% INDIRECTO TOTAL 11.71%
ANALISIS DE INDIRECTO
DESCRIPCION
OFICINA CENTRAL OFICINA DE CAMPO

41. 1%
1.5%
12%
0.8%
1.625
1.483
5
1
0.325
1.5%
10%
NF= 0.69
F= 0.7%
V.A= 0.474 Millones
COSTO DE VENTA
IMPREVISTOS:
FINANCIAMIENTO:
UTILIDAD:
CARGOS ADICIONALES:
PRECIO DE VENTA:
TIEMPO DE CONSTRUCCIÓN
PERIODO ENTRE ESTIMACIÓN
VALOR DE ESTAMACIÓN MEDIA
TASA DE INTERES MENSUAL
FIANZAS=
PFc= 0.00106
PFg= 0.00106
0.21%
4%
CONCEPTOS PORCENTAJE PARCIAL ACUMULADO
COSTO DIRECTO 100% 1
COSTO DE OPERACIÓN 5% 0.050 1.050
GASTO DE CAMPO 5% 0.050 1.100
IMPREVISTOS 1% 1.010 1.111
FINANCIAMIENTO 1.5% 1.015 1.128
UTILIDAD 12.0% 1.120 1.263
FIANZAS 10% 1.100 1.389
INGRESOS MERCANTILES 4% 1.040 1.445
FSC= 1.44
INGRESOS MERCANTILES:

42. P L A N O S
P L A N T A B A J A

43. P L A N T A A L T A

44. F A C H A D A S
FACHADA PRINCIPAL
FACHADA TRASERA

45. C O R T E S
CORTE A-A
CORTE B-B

46. C O N C L U S I Ó N
• Como futuros ingenieros civiles nos encontramos ante una difícil situación laboral, las
empresas existentes buscan mano de obra cada vez más barata y especializada. Como
consecuencia, nos vemos obligados a desarrollarnos en un campo laboral con salarios muy
bajos, horarios fuera de lo establecido por la Ley Federal de Trabajo y en la mayoría de los
casos, prestaciones y seguros inexistentes.
• Por lo anterior, y por los beneficios sociales y personales que tiene establecerse como
emprendedor, y más aún como empresa, es importante conocer la logística, tramitología y
costos que se tiene para desarrollarse como una persona moral y como empresa.
• México es un país tercermundista en desarrollo, y es necesario que las generaciones que
vamos a egresar seamos conscientes y socialmente responsables de las problemáticas que
hoy en día nos afectan, para poder adaptar soluciones a dichas problemáticas, las empresas
locales son una excelente forma de aportar a la economía nacional y local.