Una pequeña charla, pero una de mis favoritas... sobre el liderazgo y la visión de un líder

1. En un mundo altamente competitivo, el poder de laEn un mundo altamente competitivo, el poder de la
visión a la hora de ejercer su liderazgovisión a la hora de ejercer su liderazgo
marcelobulk@gmail.commarcelobulk@gmail.com

4. Hacer que las personas realicen algo que de lo
contrario no lo harían.
Cambiar la mentalidad de las personas hacia un
fin específico y común.
Coordinar el paso del tiempo, ayudando a los
demás a asimilar lo que está sucediendo.
Ofrecer oportunidades, consuelo, compañía,
esperanza, fuerza y muchas otras cualidades a
las personas.
Motivar, inspirar y facilitar.

5. Carácter – para muchos autores, es el componente
principal.
Técnica y especialidad – la mayoría considera que
este elemento se puede desarrollar con el tiempo.
Propósito y visión – es el elemento organizacional
más fundamental del liderazgo.
Capacidad de convencimiento – el líder debe ser
capaz de hacer que la gente haga más que su deber.
Conexión humana – el líder entiende que son las
personas que pueden realizar los cambios
necesarios.

6. 1. Manejo de crisis e incertidumbre.
2. Capacidad de generar cambios.
3. Potencializar lo mejor de las personas.
4. Alinear los individuos con el equipo y
organización.
5. Comunicación efectiva.
6. Evaluación de resultados y procesos.
7. Sentido de dirección.

7. Los cambios son cada vez
más repentinos y
dramáticos.
Las personas afectadas, así
como la comunidad y lugar
tardan más en recuperarse.
El líder necesita manejar
tanto las situaciones como
las personas

8. El líder es el agente de cambio más
importante de una organización.
Para ello, el líder necesita ser innovador en
todos los aspectos de la compañía.

9. Trabajar en equipo
puede garantizar un
aumento importante
en la productividad.
Pero el líder de equipo
estarás más enfocado
en potencializar lo que
cada uno puede
ofrecer.

10. Para que un equipo
sea efectivo, debe
tener un objetivo
común.
El líder necesita ser
capaz de alinear los
objetivos del individuo
con el de su equipo y la
organización.

11. La comunicación del líder es
efectiva, es decir, cumple con un
claro objetivo.
Utilizando diversos medios y
elementos, el líder se expresa de tal
manera que la comunidad entiende su
mensaje.
El mensaje transforma.
La comunicación de un líder es más que
hablar, pues empodera.

12. Gran parte del tiempo de un líder pasa en
evaluar lo que es realizado, corrigiendo o
reforzando actividades.
Saber evaluar es una técnica que evita errores
futuros y aumenta la productividad en general.

13. Un líder realmente solo es capaz de llevar
adelante una organización al tener una
brújula clara.
Sur – historia, cultura organizacional.
Este – fuente de inspiración y cambio.
Oeste – tecnología, función práctica.
Norte – visión, el futuro.
De los 4 puntos, Norte es la clave.