Proyecto Gestión

1. LIDERAZGO
César Del Bosque B.

4. Harry Truman,
Antiguo presidente de los
Estados Unidos, decía que
el liderazgo es la capacidad
de hacer que hombres y
mujeres hagan lo que no les
guste hacer y que les guste.

5. Liderazgo
Se define como la influencia, es decir, el arte o proceso de influir
en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo
hacia el logro de las metas de grupo.

6. Liderazgo
Los líderes
Actúan para ayudar a un grupo a alcanzar los objetivos a partir de
la aplicación máxima de sus capacidades. No se colocan detrás
de un grupo para empujar e impulsar; se colocan ante el grupo
para facilitar el proceso e inspirar el logro de las metas
organizacionales.

7. Función directiva y factor humano
La función directiva, como todos los aspectos de la administración
van cambiando a lo largo del tiempo. Todas y cada una de las
acciones encaminadas a conseguir que se alcancen los
objetivos, metas y la utilidad de la empresa, a través de los
esfuerzos de todas las personas, se le denomina “dirección de
la empresa”.

8. Función directiva y factor humano
Hoy en día, la función directiva se distingue por tener muy
marcadas las siguientes características:
• Innovación,
• Liderazgo
• Actitud estratégica

9. Función directiva y factor humano
Henry Minstzberg, reconocido académico con enormes
contribuciones en temas de negocios y gestión administrativa,
menciona una serie de características que debe de tener el
Directivo actual…

10. Función directiva y factor humano
Entre las principales tenemos:
• CABEZA VISIBLE
• LÍDER
• ENLACE
• MONITOR
• DIFUSOR
• PORTAVOZ
• GESTOR DE ANOMALÍAS
• ASIGNADOR DE RECURSOS
• NEGOCIADOR

11. Función directiva y factor humano
En resumen la función directiva en la actualidad se caracterizaría
por puntos muy importantes como: la capacidad de innovación,
de liderazgo y de actitud estratégica.

12. Función directiva y factor humano
La innovación surge como una respuesta a todos los adelantos
técnicos que han ido adoptando las organizaciones y debe de
considerar a los productos y servicios así como a los métodos
de gestión administrativa.

13. Función directiva y factor humano
El liderazgo tiene que ver con una serie de capacidades para que
el directivo sea escuchado, transmita efectivamente las
estrategias de la organización, y de visualizar las fortalezas y
debilidades del negocio.

14. Función directiva y factor humano
De nada sirve tener planes y objetivos si no somos capaces de
hacer que la gente se mueva y contribuya oportunamente al
logro de las metas organizacionales.

15. Características la función directiva
La actitud estratégica tiene que ver con la capacidad de
gestionar oportunamente el cambio y afrontarlo con planes
adecuados. Dado que el mundo es tan cambiante, el papel
preponderante del director es tener esa visión que le permita ir
acomodando a su organización ante el cambio.

16. Características la función directiva
Mintzberg, reconoce a una serie de fuerzas básicas que
componen a todas las organizaciones:

17. Fuerzas básicas
Fuerza de la Dirección.- Esta fuerza impulsa hacia el liderazgo.
Fuerza de la eficiencia.- Se inclina por la coordinación mediante la
normalización.
Fuerza de las habilidades.- Ejercida por los operarios

18. Fuerzas básicas
Fuerza de la concentración.- Ejercida por los mandos medios
Fuerza para la innovación.- Ejercida por el staff de apoyo, inclinándose
Fuerza para la cooperación.- Impulsa hacia la unidad
Fuerza de la virtualidad.- Potencia la comunicación de todos con todos,

19. Características la función directiva
De la forma que se estructuren estas fuerzas, se define
particularmente la organización. Es fundamental el papel del
directivo para ir generando una estructura adecuada para su
organización.

20. Características la función directiva
Como resumen, aunque es complejo definir a la función directiva,
podemos resumir en 3 tareas su actividad fundamental:
a) Actividades estratégicas: Formular los objetivos y metas de
la organización.

21. Características la función directiva
b) Actividades ejecutivas: Comunicar las tareas que tienen que
ejecutarse para lograr las metas y objetivos.
c) Actividades de liderazgo: Motivar a las personas a que
desarrollen las actividades que se les encomendaron.

22. Habilidades interpersonales
Habilidades del director
Dado que el directivo tiene un papel relevante en transmitir tareas
que tienen que ser ejecutadas, es necesario que tenga una serie
de habilidades que le ayuden a interrelacionarse con todos los
miembros de la organización.

23. Habilidades interpersonales
Es importante también que tenga la capacidad de descubrir los
talentos y habilidades de las personas que dirige. Para lograr la
colaboración e intercambio de conocimiento, necesario en todas
las organizaciones, es muy importante que los directivos y los
trabajadores sean capaces de establecer relaciones
interpersonales efectivas.

24. Habilidades interpersonales
Es importante en que en toda organización, se desarrolle una
cultura de colaboración, apoyo, y respeto mutuo.
Escuchar las ideas de otras personas.
Saber presentar nuestras ideas.

25. Diferencias entre director y líder
Debemos de recalcar que la función del director es la de definir
estrategias, metas y objetivos en primera instancia. En segundo
término, su responsabilidad es buscar que se cumplan. Si bien en
esta segunda encomienda es importante el liderazgo, puede que
no exista.

26. Diferencias entre director y líder
Estos son roles en los que se debe perseguir parte de lo
comprometido por el director.
Lograr las metas financieras
Lograr las metas de ventas
Lograr las metas de producción

27. Diferencias entre director y líder
Principales diferencias
Es importante comentar que si bien el liderazgo es una
característica deseable del director, no siempre se tiene y hay
directores exitosos que no son líderes.