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Lineamientos y Recomendaciones para la implementación del
Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres en
el Sector Agrícola y de Seguridad Alimentaria y Nutricional
América Latina y el Caribe
La CEPAL proyecta costos anuales del
orden de un 2,2% del PIB regional para
hacer frente a los desastres, de no
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cambio climático y a la gestión del
riesgo.
en el caso del Huracán Mitch 49% de
los daños y pérdidas en Centroamérica
se atribuyeron al sector agrícola (USD
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entre el 2003 y el 2013, 22% de las
pérdidas y daños causados por
desastres en países de desarrollo
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81% de las fincas de la región
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familiar, sobre un promedio de 23%
de la superficie agrícola
que sean a la vez más
productivos y eficientes preserven la base productiva de recursos
naturales y los servicios eco-sistémicos que tengan la capacidad de
soportar riesgos, choques y cambio y variabilidad climática a largo plazo
Los ministerios de agricultura tienen la resposnabilidad de generar las
condiciones para que los productores puedan lograr esta transición:
Esto implicará medidas especificas de GRD involucren entre otros el
desarrollo tecnologico, uso más sostenible de los recursos naturales y
cambios considerables en términos de gobernanza, legislación, políticas e
inversión pública y privada.
0%
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20%
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60%
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Caribe Centro América América del Sur
Principales amenazas por subregión
Amenazas hidrometeorológicas y climáticas Deterioración de los recursos naturales
Amenazas geológicas Crisis en la cadena de alimentos
Crisis socio-económicas
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Caribe Centroamérica America del Sur
Desglose por amenazas naturales
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Inundaciones
Huracanes
Otras amenazas hidro-meteorológicas o climáticas (nieve, granizo, olas de calor, fuertes vientos, marea alta,
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Muy Bajo Bajo Medio Bueno
Incorporación de la GRD en el Sector Agrícola y
SAN
• Se percibe que queda todavía un
importante camino que recorrer en
términos de incorporación de la gestión
del riesgo de desastres en el sector
agrícola y SAN.
• La respuesta a las emergencias
aparece como el componente más
avanzado.
• La prevención y mitigación de
riesgos y la rehabilitación
“reconstruyendo mejor”, figuran
como los ámbitos de acción en los
que menos se ha avanzado.
Articular los esfuerzos de cambio climático con la gestión del riesgo de
desastres
Fomentar el uso sostenible de los recursos naturales
Conocimiento científico e innovación tecnológica
Brindar una atención especial a la agricultura familiar
Fomentar la gestión integral del riesgo
Institucionalidad inclusiva
Prioridad 1: Comprender el riesgo de desastres en el Sector Agrícola
Generar información y conocimiento acerca del riesgo relevante para el sector agrícola (multi-
amenaza)
Usar esta información de manera estratégica (toma de decisión)
Capacitar y sensibilizar a los agentes de cambio
Prioridad 1: Comprender el riesgo de desastres en el Sector Agrícola y la
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Lineamientos y recomendaciones para la estrategia regional de gestión de riesgos para los sectores agrícolas y la seguridad alimentaria y nutricional

  • 1. Lineamientos y Recomendaciones para la implementación del Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres en el Sector Agrícola y de Seguridad Alimentaria y Nutricional América Latina y el Caribe
  • 2.
  • 3. La CEPAL proyecta costos anuales del orden de un 2,2% del PIB regional para hacer frente a los desastres, de no mediar acciones de adaptación al cambio climático y a la gestión del riesgo.
  • 4. en el caso del Huracán Mitch 49% de los daños y pérdidas en Centroamérica se atribuyeron al sector agrícola (USD 2,947 millones) entre el 2003 y el 2013, 22% de las pérdidas y daños causados por desastres en países de desarrollo afectaron al sector agrícola 81% de las fincas de la región corresponden a la agricultura familiar, sobre un promedio de 23% de la superficie agrícola
  • 5. que sean a la vez más productivos y eficientes preserven la base productiva de recursos naturales y los servicios eco-sistémicos que tengan la capacidad de soportar riesgos, choques y cambio y variabilidad climática a largo plazo Los ministerios de agricultura tienen la resposnabilidad de generar las condiciones para que los productores puedan lograr esta transición: Esto implicará medidas especificas de GRD involucren entre otros el desarrollo tecnologico, uso más sostenible de los recursos naturales y cambios considerables en términos de gobernanza, legislación, políticas e inversión pública y privada.
  • 6.
  • 7. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Caribe Centro América América del Sur Principales amenazas por subregión Amenazas hidrometeorológicas y climáticas Deterioración de los recursos naturales Amenazas geológicas Crisis en la cadena de alimentos Crisis socio-económicas
  • 8. 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Caribe Centroamérica America del Sur Desglose por amenazas naturales Sequía Inundaciones Huracanes Otras amenazas hidro-meteorológicas o climáticas (nieve, granizo, olas de calor, fuertes vientos, marea alta, etc.)
  • 9. 8% 34% 42% 16% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Muy Bajo Bajo Medio Bueno Incorporación de la GRD en el Sector Agrícola y SAN • Se percibe que queda todavía un importante camino que recorrer en términos de incorporación de la gestión del riesgo de desastres en el sector agrícola y SAN. • La respuesta a las emergencias aparece como el componente más avanzado. • La prevención y mitigación de riesgos y la rehabilitación “reconstruyendo mejor”, figuran como los ámbitos de acción en los que menos se ha avanzado.
  • 10. Articular los esfuerzos de cambio climático con la gestión del riesgo de desastres Fomentar el uso sostenible de los recursos naturales Conocimiento científico e innovación tecnológica Brindar una atención especial a la agricultura familiar Fomentar la gestión integral del riesgo Institucionalidad inclusiva
  • 11. Prioridad 1: Comprender el riesgo de desastres en el Sector Agrícola Generar información y conocimiento acerca del riesgo relevante para el sector agrícola (multi- amenaza) Usar esta información de manera estratégica (toma de decisión) Capacitar y sensibilizar a los agentes de cambio
  • 12. Prioridad 1: Comprender el riesgo de desastres en el Sector Agrícola y la SAN
  • 13. entre si Prioridad 1: Comprender el riesgo de desastres en el Sector Agrícola y la SAN
  • 14. Prioridad 1: Comprender el riesgo de desastres en el Sector Agrícola y la SAN
  • 15. Prioridad 2: Fortalecer la gobernanza del riesgo en el Sector Agrícola
  • 16. Prioridad 2: Fortalecer la gobernanza del riesgo en el Sector Agrícola
  • 17. Prioridad 2: Fortalecer la gobernanza del riesgo en el Sector Agrícola
  • 18. Prioridad 2: Fortalecer la gobernanza del riesgo en el Sector Agrícola
  • 19.
  • 20. Prioridad 2: Fortalecer la gobernanza del riesgo en el Sector Agrícola
  • 21. Prioridad 2: Fortalecer la gobernanza del riesgo en el Sector Agrícola
  • 22. Prioridad 3: Invertir en la reducción del riesgo de desastres para la resiliencia en el Sector Agrícola
  • 23. Prioridad 3: Invertir en la reducción del riesgo de desastres para la resiliencia en el Sector Agrícola
  • 24. Prioridad 3: Invertir en la reducción del riesgo de desastres para la resiliencia en el Sector Agrícola
  • 25. Prioridad 3: Invertir en la reducción del riesgo de desastres para la resiliencia en el Sector Agrícola
  • 26. Prioridad 4: Mejorar la preparación para una respuesta eficaz y para “reconstruir mejor” en el ámbito de la recuperación, rehabilitación y reconstrucción en el Sector Agrícola
  • 27. Prioridad 4: Mejorar la preparación para una respuesta eficaz y para “reconstruir mejor” en el ámbito de la recuperación, rehabilitación y reconstrucción en el Sector Agrícola

Notas del editor

  1. el efecto de los desastres en el sector, y las consecuencias del cambio climático ponen en peligro o revierten los logros alcanzados en el desarrollo de los territorios rurales de América Latina y el Caribe, y la misma seguridad alimentaria y nutricional de toda su población, así como la capacidad que tendrá la región (proveedora de aliemntos a nivel mundial) de para hacer frente a una población mundial en crecimiento y una demanda de alimentos que deberá incrementarse en un 60% para el 2050. Se considera que se necesitará un aumento estimado de 60 por ciento en la producción global para alimentar a los 9 000 millones de personas que habrá en 2050.
  2. Principios rectores CC: a nivel del productor esta diferenciación no existe para el es una estrategia para reducir su vulnerabilidad ante las amenazas del clima e incrementar su resiliencia. Para ser sostenibles en el largo plazo, las estrategias de gestión del riesgo deben incluir la adaptación al cambio climático la gestión del riesgo de desastres es la primera línea de acción para abordar la adaptación al cambio climático RRNN: un factor que incrementa el riesgo , en ALC patron isnostemible de uso de los recrusos y producción Agri fam: más vulnerable y menos capacidades adaptativas y de gestión del riesgo. menor acceso a activos productivos, a recursos financieros y tecnológicos, a información agroclimática y asistencia técnica Extension será clave GIR: la GRD no es un fin en sí mismo, sino un proceso integral y continuo y ligado a los diferentes procesos de desarrollo sostenible. prevenir la creación de nuevos riesgos, reducir el riesgo existente, y reforzar la resiliencia de las personas Conocimiento científico e innovación tecnológica comprensión y monitoreo de los riesgos, toma de decisión informada e innovación agrícola/productiva Inst El sector agrícola de ALC juega un rol en la lucha contra la pobreza, la seguridad alimentaria y nutricional, las exportaciones regionales y el comercio agrícola global, el estado de los recursos naturales y el cambio climático. Impacto que trasciende ampliamente el sector en sí mismo.
  3. Queda camino por hacer en agroclimático: no cubren todos los cultivos, información para áreas muy vastas,
  4. Planes de Gestión de la Sequía y Desertificación
  5. Dra resposnbilidades al sector pirvado y a comunidades
  6. Dra resposnbilidades al sector pirvado y a comunidades