Loop es una consultora especializada en crear nuevos modelos de negocio y categorías de productos para sus clientes. Ofrece servicios como el desarrollo de nuevas oportunidades de mercado, conceptualización de productos y envases, y estructuración de modelos de negocio que llevan las ideas de sus clientes al mercado de forma exitosa. Loop tiene presencia en España, Dubai y experiencia trabajando con clientes globales en sectores como retail, lujo, bienes de consumo y alimentación.

1. Creamos nuevos modelos de negocio
Presentación corporativa Gran Consumo

2. Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías
de producto y servicio que convierten a nuestros clientes
en referentes de mercado
Nuevas categorías de productos y servicios
Nuestra razón de ser

3. 1990 2014Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico
Grandes referentes
Expertos
en producto
Definidores de
portafolio de
productos servicios
Detectores
de oportunidades
producto/servicio
Estructuradores
de nuevos modelos
de negocio

4. Organizados en verticales de conocimiento que
garantizan la máxima experticidad, comunicación y
amortización del conocimiento para cada uno de ellos
Retail y
lujo
Gran
consumo
Empresas de
servicios
Bienes
de consumo
Bienes
de equipo
Visión transversal
Nuestra aproximación al mercado: una visión transversal

5. Retail y
lujo
Gran
consumo
Empresas de
servicios
Bienes
de consumo
Bienes
de equipo
Clientes globales Loop

6. Directores de Vertical:
Retail & Luxury FMCG Services companiesConsumer goodsCapital goods
Antoni FloresÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà
International
María Luisa Vives

7. Presencia geográfica:
BARCELONA
New Business Modell Excellence Center en Esade
Business School
Avenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A01
08157 Sant Cugat del Vallès
T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97
OFICINAS CENTRALES ESPAÑA
MADRID
Strategic Reflection Center
Alcalá, 21. Planta 11
28014 Madrid
DUBAI
Loop Middle East
Rotana Arjaan Tower, Planta 10
Dubai Media City
P.O Box 502557 Dubai U.A.E.

8. Retail y
lujo
Gran
consumo
Empresas de
servicios
Bienes
de consumo
Bienes
de equipo
Nuestra aproximación al mercado: Presencia en Gran Consumo
Contamos con gran experiencia en la creación de nuevos
modelos de negocio y categorías de producto que llegan al
mercado

9. Diversificación de
la oferta
Nueva categoría
de helados soft
OOH – Office dynamics
Definición de un nuevo
sector de mercado
Nueva experiencia de
consumo para Horeca
Nueva categoría
de sopas individuales
Nueva categoría de jamón
con D.O. “corte artesano”
Nuevos momentos de
consumo
Soluciones convenientes para
los hábitos
“de siempre”
Venta de volumen y mejora
de posición
en la distribución
Aplicación de tecnologías a
nuevos momentos de
consumo
Creación de diferenciación
de la MDD
Nueva plataforma de
servicio para Horeca
Nuevo concepto de
dosificación de café
New business model
for HORECA
Nueva categoría de platos
preparados para HORECA
Join Venture: soluciones
para necesidades
metabólicas especiales
Nuestra experiencia en Gran Consumo
Mejorar la visibilidad
en HORECA
Crear una nueva categoría
de productos
Desarrollo del concepto
ambientación
para el hogar
Transferencia de valores
de marca y optimización
de envases

10. Las tres patas del modelo de negocio en Gran Consumo
Modelos de
negocio
Nuevas categorías
de productos
Definición de nuevas categorías
de producto para nuestros
clientes para maximizar su
oportunidad de negocio
Packaging
estratégico
Conceptualización y desarrollo de
packaging que permite a nuestro
cliente crear valor tangible
Interface
tecnológica
Identificación y aplicación de la
tecnología más adecuada para
dar valor a nuestros clientes
Retail y
lujo
Gran
consumo
Empresas de
Servicio
Bienes
de consumo
Bienes
de equipo

11. 10 atributos diferenciales de los
servicios de Loop en Gran Consumo

12. 1 Construimos sobre los
activos del conocimiento y
la red de valor del cliente

13. 2
Economía
y mercado
Tecnología
y ciencia
Sociedad
y cultura
Equilibramos el
conocimiento del cliente:
trabajamos en base a las 3 dimensiones
del negocio interpretando su evolución.
ACTORES NECESIDADES
CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN

14. 3 Empresa
Unidad de negocio
Producto / Servicio
Atributos
Una joint venture de
Criterizamos los
niveles de actuación
Empresa Unidad de negocio Producto / Servicio Atributos
Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop

15. 4
Territorios de Oportunidad
Paraguas oportunidad
Oportunidad
Línea roja del valor de la oportunidad
Definimos
Territorios de Oportunidad
BUSINESS SOLUTIONS BUSINESS SOLUTIONS
Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop

16. 5
Retail & Convenience
Pharma
+
Expandimos la
legitimidad de las marcas
Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop

17. 6 Creamos diferenciación
en categorías banalizadas
Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop

18. 7 Potenciamos las
experiencias de consumo
Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop

19. 8 Creamos valor estratégico
a través del packaging
Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop

20. 9 Creamos visibilidad
y dominio del punto de venta
Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop

21. 10Enfocados en que
los proyectos
lleguen al mercado
 Definición del reto
 Detección y acotación de la
oportunidad
 Desarrollo de la oportunidad
 Definición plan de producto /
servicio
 Definición plan de
implementación
 Definición plan financiero
 Identificación de los valores
de marca y producto
 Definición en clave de
oportunidad
 Conceptualización del
producto y su entorno
 Diseño y desarrollo técnico
 Gestión global de proyectos
 Planificación de los
procesos industriales
( ) ...al mercadoDe la estrategia...
( )

22. 24 años de experiencia,
compartiendo los riesgos y beneficios
con nuestros clientes
LÍDERES DEL SECTOR
Somos un EQUIPO MULTIDISCIPLINAR
Disponemos de METODOLOGÍA PROPIA
Creamos ESTRUCTURA
1.200 proyectos / 85% de implantación
Multidisciplinar, multicultural
Contamos con reconocimiento
Oficinas Loop Barcelona
SOMOS EXPERTOS Y SENIORS Consultoría de boutique

23. Casos de mercado

24. Reto
Detectar la oportunidad y crear
un modelo de negocio para la
creación de una joint venture que
explote una nueva categoría
basada en la experiencia en
salud y alimentación de los
partners
Solución
Definición de la oportunidad:
soluciones para diabéticos
Definición del ADN y
posicionamiento de la nueva
categoría.
Desarrollo del modelo de negocio
y explotación de la oportunidad:
- Oferta de productos y servicios
- Mix de canales, interacción e
integración en el tiempo
- Estrategia de prescripción/
recomendación
- Plan de implementación
Detección, creación de modelo de negocio y explotación de una oportunidad
ADN
Nueva
Categoría
Posicionamiento
Target + Patología + Tendencias
Explotación de la oportunidad
Definición de la oportunidad
Una alianza de

25. Definición estratégica para una nueva categoría de producto
Reto
Co-definir junto a Danone el
concepto y posicionamiento de
producto
Project management in-house del
lanzamiento de la categoría
Conceptualización y desarrollo
del packaging como ícono que
representa la nueva categoría.
Solución
Yogurt para congelar que se
comercializa en el lineal de
productos frescos donde existe
alto flujo de tráfico.
Definición estratégica de la gama
de envases que identifican la
nueva categoría de productos.
Desarrollo del packaging
considerando usabilidad y
aspectos logísticos, costes,
industrialización, llenado y
envasado.

26. Reto
Valorar la oportunidad de
negocio en países clave
(Francia, Holanda,
Dinamarca, Bélgica).
Definir la oferta comercial.
Solución
Plan financiero y evaluación
de oportunidades de negocio
en los distintos mercados
objetivo.
Definición de conceptos de
producto y sistemas de
envasado de acuerdo a los
requerimientos de
conservación del café y
posicionamiento de marca.
Preparación de material para
test de consumidor.
Nuevo concepto de dosificación de café

27. Reto
Crear una nueva categoría
de productos Play, en base
a la extensión de gama de
los lubricantes con
argumentos propios y
diferenciales para cada uno
de los canales
Solución
Definición de la filosofía de
la categoría Play Masaje y
las posibles gamas
Posicionamiento de la
marca y de los productos
Construcción y desarrollo
de la arquitectura de la
categoría en función del
canal Retail & Convenience
Pharma
+
Expandir la legitimidad de la marca creando una nueva categoría de productos

28. Reto
Definir las oportunidades de
consumo OOH,
conceptualizar la oferta y
definir la diversidad técnica /
comercial en base a un
producto existente
Solución
Evolución del modelo de
negocio de la unidad Business
Solutions
Conceptualización de
productos y servicios para
cada oportunidad definida
Definición modular del equipo
en base a una máquina
existente para crear diferentes
soluciones de café que
respondan a los distintos
enfoques
Definir oportunidades OOH y la oferta para este mercado

29. Reto
Definir un nuevo modelo de
negocio basado en una oferta
de productos y servicios para
el sector HORECA
Solución
Identificar la tipología de
establecimiento que ofrecía
un mayor potencial se
desarrollo para Espuña
Definición de la oferta en base
a las necesidades el target
definido, posibilitando la oferta
de tapas de calidad a bares
sin cocina
Desarrollo de la tecnología
necesaria para ofrecer
raciones de jamón con
denominación de origen,
cortadas a cuchillo
Abrir un nuevo canal para el sector cárnico

30. Reto
Definir el territorio de oportunidad
de Angulas Aguinaga
Desarrollar la estrategia del canal
Horeca y su traslación al retail
Solución
Definición de la oportunidad de
acuerdo al ADN de la empresa y
la tradición culinaria vasca
Posicionamiento y definición de
categorías en base a diferentes
grados de conveniencia para el
canal retail y horeca
Desarrollo del negocio
foodservice:
- Oferta de productos y formatos
de comercialización
- Estrategia de oferta y
distribución de acuerdo a las
distintas tipologías de negocio
- Plan de implementación
Definición del territorio de oportunidad y desarrollo del modelo Horeca

31. Reto
Definición de nuevos
momentos y espacios de
consumo. Naturalizar estos
nuevos momentos y aumentar
el consumo de clientes fieles.
Solución
Creación de un accesorio
reutilizable para transportar un
yogur Danone.
Este recipiente facilita la
seguridad en la portabilidad,
evitando roturas y
contaminación del producto.
La neverita dispone de un
sistema de frío incorporado
que mantiene el yogurt
durante 4 horas en óptimas
condiciones para el consumo
Adaptación a nuevos momentos de consumo

32. Desarrollar una nueva categoría de packaging para sopas
Reto
Introducir a las sopas en el
sector del consumo
alimenticio fuera del hogar
Solución
Desarrollo de un packaging
‘on-the-go’ que potencia el
consumo y transporte de
las sopas fuera del hogar
Posicionamiento del
producto y de la marca bajo
una perspectiva más
moderna y actual

33. Reto
Desarrollar un equipo
profesional de exprimido de
naranjas enfocado en las
necesidades especificas de
hoteles, restaurantes y
catering
Solución
El modelo ahora representa
la primera línea de
exprimidores profesionales
de naranjas, permitiendo al
cliente reforzar la presencia
de su marca y proyectar
valores de innovación
Creación de un territorio de oportunidad

34. Crear una nueva categoría de ambientación para el hogar
Reto
Conceptualizar la categoría.
Solución
Tratar el objeto como un
pequeño aparato eléctrico y
acercarlo a los códigos de la
perfumería, preservando las
reglas del gran consumo:
- Grandes producciones
- Bajos costes
- Competencia en los
lineales
Conceptualización, diseño y
desarrollo de ambientadores
que se regulan y aportan
facilidad de recambio con la
consecuente fidelización por
parte del consumidor.

35. ¿Qué podemos hacer para su empresa?
www.fmcg.loop-cn.com
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Alcalá, 21. Planta 11
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