Conoce algunos modelos de negocio de los cuales formamos parte, somos una pieza o simplemente no podemos vivir sin ellos.
¿y tu proyecto en cuál modelo cae?
Conoce algunos modelos de negocio de los cuales formamos parte, somos una pieza o simplemente no podemos vivir sin ellos.
¿y tu proyecto en cuál modelo cae?
Lo más importante que debes conocer sobre un plan de marketing. Conceptos y etapas. Además de una explicación de las diferencias entre Plan de marketing estratégico y Plan de marketing operacional.
Es el conjunto de actividades, técnicas, métodos que se utilizan para lograr objetivos específicos como informar, persuadir o recordar al público objetivo, acercan de los productos y/o servicios que se comercializan.
Esta es una presentacion de la arquitectura 3 capas realizada con informacion recopilada de varios sitios web y de un trabajo elaborado por nosotras en la Universidad
Lo más importante que debes conocer sobre un plan de marketing. Conceptos y etapas. Además de una explicación de las diferencias entre Plan de marketing estratégico y Plan de marketing operacional.
Es el conjunto de actividades, técnicas, métodos que se utilizan para lograr objetivos específicos como informar, persuadir o recordar al público objetivo, acercan de los productos y/o servicios que se comercializan.
Esta es una presentacion de la arquitectura 3 capas realizada con informacion recopilada de varios sitios web y de un trabajo elaborado por nosotras en la Universidad
Un buen aliado a la hora de rellenar nuestro Canvas y definir o analizar nuestro modelo de negocio. Con este Canvas de "Propuesta de Valor" podemos analizar al detalle nuestra propuesta de diferenciación respecto a nuestra competencia. Nos permite analizar con sumo detalle que ventajas reales aporta a nuestros potenciales clientes.
Segmentación de clientes. Una propuesta de clasificación por objetivos, dime...Guillermo Córdoba
El presente documento muestra los diferentes tipos de segmentación de clientes que desde Unica 360 desarrollamos, clasificados en función de los objetivos, dimensiones de información y modos de aplicación.
Estrategias para la gestión de la relación con los clientes: uso del CRM Kubide
Taller sobre las estrategias para la gestión de la relación con los clientes: uso del Customer Relationship Management realizado en Tres Cantos (Madrid).
Taller generación de ideas y modelos de negocio - Business Model CanvasFrancisco Romero
Taller práctico sobre Generación de Ideas y Modelos de Negocio aplicando el modelo de Bussines Model Canvas realizado con motivo del Campus de Emprendedores desarrollado en Pozoblanco
Cómo presentar la tracción de tu negocio a posibles inversionistasVTRNegocios
Al momento de presentar tu proyecto a un potencial inversionista, debes resaltar las fortalezas de tu negocio.
Recuerda que cuanto mayor sean los indicadores de tracción, más inversionistas se sentirán atraídos por la empresa. Todo dependerá de que la historia que cuentes sea validada con tracción, es decir, métricas reales.
Pero ¿sabes cómo presentar correctamente la evidencia de tu negocio? A continuación te damos algunas ideas.
Executive workshop - Estrategias innovadoras para el crecimiento del negocio ...Fundación Globalis
Necesitamos crear clientes fieles que nos recomienden y nos traigan nuevos clientes. Para ello, hemos creado este taller en el que aprenderemos a ubicar nuestro negocio en la situación actual. Aprenderemos a “conocer a nuestros clientes”, sabremos porqué nos compran y por qué no. Y pondremos en marcha todas las mejoras que necesitamos para hacer despegar nuestro negocio y mantenernos a la cabeza del sector permanentemente.
Soluciones para cubrir el ciclo completo de venta y puesta en marcha de productos y servicios en toda organización, permitiendo ejecutar y dar seguimiento a las campañas de mercadeo, la generación de oportunidades, la conquista de ventas, una adecuada y muy necesaria relación con los clientes y hasta la gestión de incidencias en sus productos o servicios.
La memorias finalistas del Concurso Ventures 2014 contienen la información de cada una de las propuestas de negocio finalistas la versión de la competencia.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. CONFIDENCIAL
Prohibida su reproducción o distribuión
ACTIVIDADES CLAVE
Son las iniciativas que tenemos que hacer nosotros- lo que no
podemos comprar o delegar a terceros – aspectos
fundamentales para poder ofrecer a los clientes nuestro
producto o servicio.
En lenguaje más técnico, esto es lo que se denomina cómo
“core business” o negocio nuclear.
4. CONFIDENCIAL
Prohibida su reproducción o distribuión
La importancia de identificar las
actividades clave
Definitivamente, es un aspecto fundamental que se debe
desarrollar al momento de tener una idea de negocio, ya
que permite afinar todos los detalles relacionados con:
recursos, capacidades y actividades necesarias para
elaborar el producto o ejecutar el servicio, buscando
siempre llenar las expectativas de los clientes.
5. CONFIDENCIAL
Prohibida su reproducción o distribuión
Actividades de producción
Son todos los procesos de diseño, fabricación y entrega de un
producto o servicio, aquellos que se realizan a gran escala
con calidad superior.
6. CONFIDENCIAL
Prohibida su reproducción o distribuión
Actividades que permiten solucionar
inconvenientes
Para resolver problemas es clave conocer detalladamente a
cada uno de los clientes, empleados y socios, pues las
soluciones deben ser a la medida y requieren planeación y
administración del conocimiento.
7. CONFIDENCIAL
Prohibida su reproducción o distribuión
Actividades de construcción de
redes
Definir actividades para mantener un buen
relacionamiento con clientes, proveedores y grupos de
interés es muy importante para la estabilidad del
negocio. Los diversos medios de atención al cliente, el
uso de internet y las redes sociales, son claves.
8. CONFIDENCIAL
Prohibida su reproducción o distribuión
¿Para qué sirve identificar las
actividades clave?
Para conocer cuales son esas iniciativas que se pueden
liderar de manera autónoma y cuales se deben
implementar por terceros.
Este ejercicio permite generar confianza a posibles
inversionistas y mostrar que se tienen claros los factores
clave del negocio para entregar propuestas estratégicas y
de valor a los clientes.
9. CONFIDENCIAL
Prohibida su reproducción o distribuión
¿Cómo se establece una actividad
clave?
El secreto está en construir la cadena de valor del
negocio, entendida como el conjunto de actividades
entrelazadas que se desarrollan en una empresa para
diseñar, producir, mercadear, entregar y apoyar la
elaboración de productos o servicios.
En cada uno de los eslabones del proceso, se le agrega
valor al cliente, razón por la cual se denomina cadena de
valor.
10. CONFIDENCIAL
Prohibida su reproducción o distribuión
Ejemplo de una cadena de valor:
Restaurante Gourmet Fusión
El restaurante tiene la siguiente propuesta de valor:
“Construir una experiencia de deleite gastronómico a través
de la preparación de platos con los mejores ingredientes y
las más exquisitas recetas, con el gusto propio y único de la
región, el cual no se encuentra en otros restaurantes en el
área de influencia del establecimiento”.
12. CONFIDENCIAL
Prohibida su reproducción o distribuión
La cadena de valor y las actividades
clave
Cada empresa debe ofrecer a la comunidad una propuesta
de valor que la diferencie en el mercado para aprovechar
estratégicamente todas las oportunidades que se le
presenten para entregarla de manera efectiva a sus clientes
y de esta manera generar recordación, reputación y
fidelización.