Este documento presenta los servicios de consultoría de Loop para crear nuevos modelos de negocio. 1) Loop ayuda a sus clientes a definir nuevas categorías de productos y servicios, estructurar nuevos modelos de negocio y detectar oportunidades. 2) Loop tiene experiencia en varios sectores como retail, bienes de consumo y empresas de servicios. 3) Loop ha ayudado a muchos clientes a crear nuevos modelos de negocio exitosos.
Este documento describe los servicios y experiencia de Loop en crear nuevos modelos de negocio. Loop tiene 24 años de experiencia ayudando a sus clientes a ser líderes en el mercado mediante la creación de nuevas categorías de productos y servicios. Loop tiene un enfoque transversal y trabaja en verticales específicas como bienes de consumo para garantizar la máxima experticia.
Este documento presenta tres ideas principales:
1. Se describe la creación de nuevos modelos de negocio y categorías de productos y servicios para convertir a los clientes en líderes de mercado.
2. Se explica que la compañía está organizada en verticales de conocimiento para garantizar la máxima experiencia en cada área.
3. Se ofrece una visión general de los servicios que la compañía ofrece en cada vertical, incluida la definición de nuevas oportunidades, la estructuración de modelos de negocio y el desarrol
Loop es una consultora especializada en crear nuevos modelos de negocio y categorías de productos para sus clientes. Ofrece servicios como el desarrollo de nuevas oportunidades de mercado, conceptualización de productos y envases, y estructuración de modelos de negocio que llevan las ideas de sus clientes al mercado de forma exitosa. Loop tiene presencia en España, Dubai y experiencia trabajando con clientes globales en sectores como retail, lujo, bienes de consumo y alimentación.
Loop es una consultora especializada en crear nuevos modelos de negocio. Ofrece servicios de consultoría en bienes de equipo, centrándose en cuatro aspectos clave: el análisis de la cadena de valor del cliente, la focalización en productos sofisticados, aportar valor a través de productos, servicios y consumibles, y garantizar que la tecnología esté al servicio de un modelo de negocio rentable. Loop tiene presencia en España, Dubai y cuenta con 10 atributos diferenciales como experticia en el sector y enfoque en
Este documento describe los servicios y experiencia de Loop en crear nuevos modelos de negocio. Loop tiene 24 años de experiencia ayudando a sus clientes a ser líderes en el mercado mediante la creación de nuevas categorías de productos y servicios. Loop tiene un enfoque transversal y trabaja en verticales específicas como bienes de consumo para garantizar la máxima experticia.
Este documento presenta tres ideas principales:
1. Se describe la creación de nuevos modelos de negocio y categorías de productos y servicios para convertir a los clientes en líderes de mercado.
2. Se explica que la compañía está organizada en verticales de conocimiento para garantizar la máxima experiencia en cada área.
3. Se ofrece una visión general de los servicios que la compañía ofrece en cada vertical, incluida la definición de nuevas oportunidades, la estructuración de modelos de negocio y el desarrol
Loop es una consultora especializada en crear nuevos modelos de negocio y categorías de productos para sus clientes. Ofrece servicios como el desarrollo de nuevas oportunidades de mercado, conceptualización de productos y envases, y estructuración de modelos de negocio que llevan las ideas de sus clientes al mercado de forma exitosa. Loop tiene presencia en España, Dubai y experiencia trabajando con clientes globales en sectores como retail, lujo, bienes de consumo y alimentación.
Loop es una consultora especializada en crear nuevos modelos de negocio. Ofrece servicios de consultoría en bienes de equipo, centrándose en cuatro aspectos clave: el análisis de la cadena de valor del cliente, la focalización en productos sofisticados, aportar valor a través de productos, servicios y consumibles, y garantizar que la tecnología esté al servicio de un modelo de negocio rentable. Loop tiene presencia en España, Dubai y cuenta con 10 atributos diferenciales como experticia en el sector y enfoque en
Loop es una consultora especializada en la creación de nuevos modelos de negocio. Cuenta con expertos organizados en verticales como retail y lujo, bienes de consumo, y servicios. Trabajan con clientes globales para definir estrategias, nuevas categorías de productos, y planes de expansión. Sus servicios incluyen el desarrollo de oportunidades desde la definición del reto hasta llevar los proyectos al mercado.
Descripción de los servicios realizados por +innoventia:
diseño y desarrollo de productos, servicios y soluciones digitales.
Creamos y desarrollamos modelos de negocio, creando soluciones en Retail.
Este documento presenta información sobre dos programas de mejora de la competitividad de empresas en el País Vasco: el proyecto "Urola Lehiakortasunaren bidetik" y el Programa Compite 2011. El proyecto de Urola Medio tiene como objetivo desarrollar acciones para mejorar la competitividad de las empresas de la región a través de diagnósticos, detección de oportunidades y apoyo a la presentación de proyectos al programa Compite. Este programa ofrece financiación para proyectos de mejora competitiva individuales o en
Loop es una consultora especializada en crear nuevos modelos de negocio y categorías de productos y servicios. Trabajan en verticales como retail, gran consumo, empresas de servicios, bienes de consumo y bienes de equipo. En gran consumo, se enfocan en definir nuevas categorías de productos, desarrollar packaging estratégico e identificar tecnologías que agreguen valor. Sus 12 atributos diferenciales incluyen convertir datos en conocimiento y oportunidades, definir territorios de oportunidad y asegurar que los proyectos lleguen al merc
El documento describe los servicios de consultoría de Loop para empresas de bienes de equipo. Loop ayuda a sus clientes a crear nuevos modelos de negocio aprovechando las oportunidades tecnológicas mediante el desarrollo de productos y servicios innovadores, y optimizando procesos. Sus servicios se basan en 23 años de experiencia y una metodología propia para llevar los proyectos al mercado de manera exitosa.
El documento describe los servicios de consultoría de Loop para empresas de bienes de consumo. Loop ofrece estructuración de nuevos modelos de negocio, identificación de oportunidades de producto/servicio, y definición de packaging estratégico. Trabajan en verticales de conocimiento específicos y tienen una visión transversal. Su enfoque se basa en los activos del conocimiento del cliente.
El documento habla sobre la creación de una empresa. Explica que se debe elegir un tipo de negocio viable, analizar si la idea es realista y rentable, y que los emprendedores deben tener confianza, saber liderar un equipo y tomar riesgos. También describe los pasos para crear un plan de empresa, incluyendo definir la actividad, el mercado, la producción, la financiación y los aspectos formales de la organización.
Este documento presenta la propuesta de valor de una firma especializada en ayudar a empresas industriales y B2B a desarrollar Internet como canal de captación de nuevas oportunidades de negocio. La firma colabora estrechamente con sus clientes desde la definición estratégica hasta la medición del retorno de la inversión, pasando por el diseño de flujos entre marketing y ventas. Proporciona ejemplos concretos de proyectos desarrollados para diferentes clientes y los resultados obtenidos.
Planes director estratégico y operativos
AGECO España. Asociación de Agentes Comerciales de España. Federada en UPTA España
www.ageco.pro :: @ageco_pro :: info@ageco.pro
Curso de Escodi creación conceptos comerciales (edición 2013)ESCODI
Este documento presenta el programa de un curso de especialización sobre la creación de conceptos comerciales innovadores, viables y rentables. El programa consta de 3 módulos que cubren temas como el desarrollo de ideas de negocio, la puesta en escena de tiendas y factores clave para el éxito comercial. El curso utiliza una metodología activa con casos prácticos y un proyecto grupal. El programa es impartido por varios profesores expertos en el sector del comercio minorista.
El documento presenta un plan de negocios y medios para la nueva marca de productos biodegradables BIOCRAFT. Incluye un resumen ejecutivo, antecedentes de la empresa, perfil del negocio, análisis de mercado, estrategias de marketing, herramientas de comunicación y análisis de medios. El objetivo es introducir con éxito la nueva línea de productos de la marca en el mercado.
Somos una empresa líder en innovación. Contamos con equipos creativos y multidisciplinarios para entregar producto / servicio a nuestros clientes, con el mayor valor agregado.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa productora de eventos llamada SantiagoProducciones. Describe los objetivos, valores y procesos de la empresa. También detalla los servicios ofrecidos como eventos para matrimonios civiles y graduaciones, así como estrategias de comercialización que incluyen publicidad, fijación de precios y un catálogo de opciones.
Este documento presenta una guía para realizar un análisis estructurado de proyectos de negocios. Explica que es importante realizar una investigación completa para aumentar las posibilidades de éxito. Luego, detalla cuatro condiciones clave para que las pequeñas y medianas empresas puedan existir y competir con empresas grandes: la escala óptima de operación, la indivisibilidad de la inversión, los bajos costos fijos, y que los consumidores valoren la diversidad. Finalmente, provee una guía general para analizar
Este documento presenta el planteamiento de un problema relacionado con el apoyo a micro y pequeñas empresas, y propone la creación de una empresa productora y comercializadora de calzado deportivo de marca nacional en Colombia. Se justifica la idea debido a la alta demanda insatisfecha de este tipo de calzado. Los objetivos son cubrir las necesidades del mercado deportivo colombiano y satisfacer las preferencias de los consumidores ofreciendo calidad y originalidad.
El documento describe un proyecto llamado InnoRoad para promover la innovación en el sector de servicios avanzados en Valencia. Actualmente, el sector se caracteriza por su atomización y falta de especialización, con pocos proyectos de I+D. El proyecto propone un proceso piloto para acompañar a las empresas a identificar oportunidades de innovación a través de talleres, asesoramiento y apoyo para desarrollar proyectos y buscar financiamiento. Los resultados incluyen dos proyectos presentados, el análisis de 13 propuestas y
Este documento describe el Instrumento PYME de Horizonte 2020, el cual proporciona financiamiento para proyectos de innovación de pequeñas y medianas empresas (PYME) en la Unión Europea. El Instrumento PYME consta de tres fases que cubren todo el ciclo de innovación, desde la evaluación inicial de conceptos hasta la comercialización de productos. La fase 1 financia estudios de viabilidad, la fase 2 financia actividades de desarrollo y prueba de mercado, y la fase 3 ofrece apoyo para la comercialización. El objetivo
El documento describe los elementos clave de un modelo de negocio y propone dos talleres para diseñar y mejorar modelos de negocio en empresas rurales. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera, ofrece y captura valor y se compone de nueve bloques como actividades clave, propuesta de valor, relación con clientes y flujos de ingresos. También presenta un lienzo para diseñar modelos de negocio y sugiere que la innovación permite adaptar el modelo a cambios en el entorno.
IVC es una empresa especializada en la incubación, aceleración y optimización de negocios con más de 40 años de experiencia. Cuenta con oficinas en Barcelona, Madrid y México, donde trabajan 70 empleados de 12 nacionalidades diferentes. Gracias a los servicios de IVC, más de 2000 empresas han logrado establecerse en España y consolidar sus operaciones en mercados internacionales y nacionales.
http://inarocket.com
Learn BEM fundamentals as fast as possible. What is BEM (Block, element, modifier), BEM syntax, how it works with a real example, etc.
Loop es una consultora especializada en la creación de nuevos modelos de negocio. Cuenta con expertos organizados en verticales como retail y lujo, bienes de consumo, y servicios. Trabajan con clientes globales para definir estrategias, nuevas categorías de productos, y planes de expansión. Sus servicios incluyen el desarrollo de oportunidades desde la definición del reto hasta llevar los proyectos al mercado.
Descripción de los servicios realizados por +innoventia:
diseño y desarrollo de productos, servicios y soluciones digitales.
Creamos y desarrollamos modelos de negocio, creando soluciones en Retail.
Este documento presenta información sobre dos programas de mejora de la competitividad de empresas en el País Vasco: el proyecto "Urola Lehiakortasunaren bidetik" y el Programa Compite 2011. El proyecto de Urola Medio tiene como objetivo desarrollar acciones para mejorar la competitividad de las empresas de la región a través de diagnósticos, detección de oportunidades y apoyo a la presentación de proyectos al programa Compite. Este programa ofrece financiación para proyectos de mejora competitiva individuales o en
Loop es una consultora especializada en crear nuevos modelos de negocio y categorías de productos y servicios. Trabajan en verticales como retail, gran consumo, empresas de servicios, bienes de consumo y bienes de equipo. En gran consumo, se enfocan en definir nuevas categorías de productos, desarrollar packaging estratégico e identificar tecnologías que agreguen valor. Sus 12 atributos diferenciales incluyen convertir datos en conocimiento y oportunidades, definir territorios de oportunidad y asegurar que los proyectos lleguen al merc
El documento describe los servicios de consultoría de Loop para empresas de bienes de equipo. Loop ayuda a sus clientes a crear nuevos modelos de negocio aprovechando las oportunidades tecnológicas mediante el desarrollo de productos y servicios innovadores, y optimizando procesos. Sus servicios se basan en 23 años de experiencia y una metodología propia para llevar los proyectos al mercado de manera exitosa.
El documento describe los servicios de consultoría de Loop para empresas de bienes de consumo. Loop ofrece estructuración de nuevos modelos de negocio, identificación de oportunidades de producto/servicio, y definición de packaging estratégico. Trabajan en verticales de conocimiento específicos y tienen una visión transversal. Su enfoque se basa en los activos del conocimiento del cliente.
El documento habla sobre la creación de una empresa. Explica que se debe elegir un tipo de negocio viable, analizar si la idea es realista y rentable, y que los emprendedores deben tener confianza, saber liderar un equipo y tomar riesgos. También describe los pasos para crear un plan de empresa, incluyendo definir la actividad, el mercado, la producción, la financiación y los aspectos formales de la organización.
Este documento presenta la propuesta de valor de una firma especializada en ayudar a empresas industriales y B2B a desarrollar Internet como canal de captación de nuevas oportunidades de negocio. La firma colabora estrechamente con sus clientes desde la definición estratégica hasta la medición del retorno de la inversión, pasando por el diseño de flujos entre marketing y ventas. Proporciona ejemplos concretos de proyectos desarrollados para diferentes clientes y los resultados obtenidos.
Planes director estratégico y operativos
AGECO España. Asociación de Agentes Comerciales de España. Federada en UPTA España
www.ageco.pro :: @ageco_pro :: info@ageco.pro
Curso de Escodi creación conceptos comerciales (edición 2013)ESCODI
Este documento presenta el programa de un curso de especialización sobre la creación de conceptos comerciales innovadores, viables y rentables. El programa consta de 3 módulos que cubren temas como el desarrollo de ideas de negocio, la puesta en escena de tiendas y factores clave para el éxito comercial. El curso utiliza una metodología activa con casos prácticos y un proyecto grupal. El programa es impartido por varios profesores expertos en el sector del comercio minorista.
El documento presenta un plan de negocios y medios para la nueva marca de productos biodegradables BIOCRAFT. Incluye un resumen ejecutivo, antecedentes de la empresa, perfil del negocio, análisis de mercado, estrategias de marketing, herramientas de comunicación y análisis de medios. El objetivo es introducir con éxito la nueva línea de productos de la marca en el mercado.
Somos una empresa líder en innovación. Contamos con equipos creativos y multidisciplinarios para entregar producto / servicio a nuestros clientes, con el mayor valor agregado.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa productora de eventos llamada SantiagoProducciones. Describe los objetivos, valores y procesos de la empresa. También detalla los servicios ofrecidos como eventos para matrimonios civiles y graduaciones, así como estrategias de comercialización que incluyen publicidad, fijación de precios y un catálogo de opciones.
Este documento presenta una guía para realizar un análisis estructurado de proyectos de negocios. Explica que es importante realizar una investigación completa para aumentar las posibilidades de éxito. Luego, detalla cuatro condiciones clave para que las pequeñas y medianas empresas puedan existir y competir con empresas grandes: la escala óptima de operación, la indivisibilidad de la inversión, los bajos costos fijos, y que los consumidores valoren la diversidad. Finalmente, provee una guía general para analizar
Este documento presenta el planteamiento de un problema relacionado con el apoyo a micro y pequeñas empresas, y propone la creación de una empresa productora y comercializadora de calzado deportivo de marca nacional en Colombia. Se justifica la idea debido a la alta demanda insatisfecha de este tipo de calzado. Los objetivos son cubrir las necesidades del mercado deportivo colombiano y satisfacer las preferencias de los consumidores ofreciendo calidad y originalidad.
El documento describe un proyecto llamado InnoRoad para promover la innovación en el sector de servicios avanzados en Valencia. Actualmente, el sector se caracteriza por su atomización y falta de especialización, con pocos proyectos de I+D. El proyecto propone un proceso piloto para acompañar a las empresas a identificar oportunidades de innovación a través de talleres, asesoramiento y apoyo para desarrollar proyectos y buscar financiamiento. Los resultados incluyen dos proyectos presentados, el análisis de 13 propuestas y
Este documento describe el Instrumento PYME de Horizonte 2020, el cual proporciona financiamiento para proyectos de innovación de pequeñas y medianas empresas (PYME) en la Unión Europea. El Instrumento PYME consta de tres fases que cubren todo el ciclo de innovación, desde la evaluación inicial de conceptos hasta la comercialización de productos. La fase 1 financia estudios de viabilidad, la fase 2 financia actividades de desarrollo y prueba de mercado, y la fase 3 ofrece apoyo para la comercialización. El objetivo
El documento describe los elementos clave de un modelo de negocio y propone dos talleres para diseñar y mejorar modelos de negocio en empresas rurales. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera, ofrece y captura valor y se compone de nueve bloques como actividades clave, propuesta de valor, relación con clientes y flujos de ingresos. También presenta un lienzo para diseñar modelos de negocio y sugiere que la innovación permite adaptar el modelo a cambios en el entorno.
IVC es una empresa especializada en la incubación, aceleración y optimización de negocios con más de 40 años de experiencia. Cuenta con oficinas en Barcelona, Madrid y México, donde trabajan 70 empleados de 12 nacionalidades diferentes. Gracias a los servicios de IVC, más de 2000 empresas han logrado establecerse en España y consolidar sus operaciones en mercados internacionales y nacionales.
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How to Build a Dynamic Social Media PlanPost Planner
Stop guessing and wasting your time on networks and strategies that don’t work!
Join Rebekah Radice and Katie Lance to learn how to optimize your social networks, the best kept secrets for hot content, top time management tools, and much more!
Watch the replay here: bit.ly/socialmedia-plan
The document discusses how personalization and dynamic content are becoming increasingly important on websites. It notes that 52% of marketers see content personalization as critical and 75% of consumers like it when brands personalize their content. However, personalization can create issues for search engine optimization as dynamic URLs and content are more difficult for search engines to index than static pages. The document provides tips for SEOs to help address these personalization and SEO challenges, such as using static URLs when possible and submitting accurate sitemaps.
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldabaux singapore
How can we take UX and Data Storytelling out of the tech context and use them to change the way government behaves?
Showcasing the truth is the highest goal of data storytelling. Because the design of a chart can affect the interpretation of data in a major way, one must wield visual tools with care and deliberation. Using quantitative facts to evoke an emotional response is best achieved with the combination of UX and data storytelling.
This document summarizes a study of CEO succession events among the largest 100 U.S. corporations between 2005-2015. The study analyzed executives who were passed over for the CEO role ("succession losers") and their subsequent careers. It found that 74% of passed over executives left their companies, with 30% eventually becoming CEOs elsewhere. However, companies led by succession losers saw average stock price declines of 13% over 3 years, compared to gains for companies whose CEO selections remained unchanged. The findings suggest that boards generally identify the most qualified CEO candidates, though differences between internal and external hires complicate comparisons.
Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa llamada Loop. Explica que ayudan a sus clientes a crear nuevos modelos de negocio e identificar oportunidades de productos y servicios. También describen su enfoque de trabajo, que incluye el uso de conocimientos transversales y la colaboración con clientes para comprender sus necesidades y desarrollar soluciones. La empresa ha estado operando durante más de 20 años y ha completado más de 1,200 proyectos con éxito.
Loop | Business Innovation
20 years developing new successful business models for companies worldwide. Changing ideas and models into product and services of value for the market.
* 1200 developed projects
* 85% implanted projects
* leader customers in each area
Our philosophy concentrates in increasing the competitiveness of our clients through the creation of new business models.
Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa que se especializa en crear nuevos modelos de negocio. La empresa ha estado operando durante más de 20 años y ha completado más de 1,200 proyectos. Ofrece servicios como el desarrollo de nuevas categorías de productos y servicios, la redefinición de modelos de retail, y la creación de planes de negocio completos desde la detección de oportunidades hasta la implementación. La empresa tiene oficinas en varias ciudades y ha trabajado con clientes de diversos sectores.
Este documento presenta una masterclass sobre la detección y desarrollo de nuevos modelos de negocio y categorías de productos y servicios. Explica que Loop es una consultora especializada en identificar oportunidades analizando tendencias en economía, sociedad y tecnología. También describe los cinco sectores en los que Loop tiene experiencia y los servicios que ofrece, como definir nuevos modelos de negocio y estructurar categorías de productos y servicios para aprovechar oportunidades.
El documento describe las actividades de una consultora que crea nuevos modelos de negocio y categorías de productos y servicios. La consultora ofrece servicios como la redefinición de modelos de retail, el desarrollo de nuevas categorías de productos, y la expansión internacional de negocios a través de la replicabilidad de modelos. La consultora tiene más de 23 años de experiencia y ha trabajado con cientos de clientes en todo el mundo.
El documento describe una empresa de consultoría que ayuda a sus clientes a crear nuevos modelos de negocio. La empresa tiene más de 20 años de experiencia trabajando con clientes de diferentes industrias como bienes de consumo, retail y banca. La empresa se enfoca en identificar oportunidades para nuevos productos y servicios, y desarrollar nuevas categorías y líneas de negocio para sus clientes.
Cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovaciónInnovare
Sesión #4 del Club de la Innovación de Colombia sobre cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovación. Por Mario Morales. Gerente General de Innovare. Consultores en Innovación.
Este documento presenta una agencia de marketing estratégico que ofrece servicios integrales para conectar marcas con consumidores. La agencia utiliza un enfoque de 360 grados y resultados medibles para desarrollar estrategias alineadas con los objetivos a corto, mediano y largo plazo de las empresas. La agencia también describe su metodología, equipo multidisciplinario y casos de aplicación para clientes potenciales.
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema EmprendedorEdixon Parraga
Este documento presenta el Módulo III de un programa de formación de emprendedores populares. El módulo se enfoca en el modelo de negocios y el ecosistema emprendedor. Los objetivos incluyen validar la idea emprendedora, construir un mapa de actores claves del ecosistema emprendedor, y desarrollar estrategias para conformar este ecosistema. El módulo también cubre el diseño y valoración del modelo socio-productivo.
Este documento describe la innovación más allá de la innovación tecnológica, centrándose en la innovación en las pequeñas y medianas empresas. Explica que la innovación se puede dar en múltiples dimensiones como los productos, clientes, procesos u organización de una empresa. También introduce los conceptos de innovación abierta y cómo algunas empresas como Procter & Gamble han adoptado este modelo para generar nuevas ideas tanto internamente como a través de socios externos.
El documento presenta información sobre modelos de negocios. Explica que un modelo de negocios describe cómo una empresa genera ingresos a través de la oferta de productos o servicios a clientes. Detalla los componentes clave de un modelo de negocios como el valor ofrecido a los clientes, las operaciones, las finanzas y el mercado objetivo. También cubre conceptos como cadena de valor, ventajas competitivas y tipos de modelos de negocios.
11. Identificación de mercados, alianzas-HLC.pptxLMORALES3
El documento presenta información sobre la identificación de mercados, alianzas estratégicas y factores socioculturales para emprendimientos rurales. Se describe la necesidad de caracterizar los mercados mediante la matriz Canvas, identificar espacios de intercambio comercial y aliados públicos y privados. También se analizan aspectos como la oferta y demanda, factores que las influyen, y la importancia de entender la percepción de los productores sobre los emprendimientos. Finalmente, se explica brevemente el modelo Canvas y cómo puede usarse para resumir
El documento describe varias formas en que las empresas pueden adaptarse, reinventarse y seguir haciendo negocios a medida que cambian las tecnologías y necesidades de los clientes. Se discute el uso del lienzo de negocios de Alex Osterwalder para analizar y mejorar los modelos de negocios existentes mediante la identificación de nuevas oportunidades para crear y capturar valor. También se proporcionan 13 ejemplos específicos de cómo las empresas pueden reinventarse, como cambiar el enfoque de fabricante a distribuidor, mejorar el servicio
Extracto de la presentación realizada el 14 de Mayo de 2014, para el grupo de mercadeo y ventas de los asociados de negocio ( canales ) de Celeritech.
Introduce el concepto de modelo de negocio y mercadeo digital.
El documento describe el modelo de negocios CANVAS, el cual se divide en nueve componentes clave. El objetivo es aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera en la elaboración y desarrollo de un proyecto productivo que promueva la posibilidad de autoempleo. El modelo CANVAS ayuda a identificar los elementos más importantes de una idea de negocio como el segmento de mercado, la propuesta de valor, los canales de distribución y las fuentes de ingresos.
El documento describe los pasos para construir un proyecto empresarial desde cero, incluyendo describir el proyecto, desarrollar un modelo de negocio y plan de negocio. Explica conceptos clave como emprendedor, startups, y estructura un proyecto en once preguntas clave. Además, detalla los componentes fundamentales de un modelo de negocio y plan de negocio, como la propuesta de valor, segmentación de clientes, recursos, ingresos y costes. El objetivo es guiar al lector en el desarrollo de
Este documento presenta conceptos básicos sobre gerencia estratégica, planeación estratégica, innovación y modelo de negocio. Explica que la planeación estratégica define la misión, visión, estrategias y objetivos de una organización, y que el modelo de negocio describe cómo una empresa genera ingresos. También resalta la importancia de la innovación estratégica para crear nuevos valores para los clientes y diferenciarse de la competencia.
El documento discute tres desafíos del emprendedor: diseñar una identidad, encarnar la identidad y declarar la identidad. También describe formas de lograr cambios históricos mediante la apropiación cruzada de prácticas, el cambio de estilo y la reconfiguración. Finalmente, presenta el caso de GoldCorp que adoptó prácticas de código abierto para aumentar la producción de oro.
Similar a Presentacion corporativa loop_corporativa_2014 (20)
El documento describe una masterclass sobre cómo desarrollar categorías exitosas de productos y servicios. La masterclass cubrirá tres temas: 1) cómo detectar y estructurar oportunidades analizando tendencias económicas, sociales y tecnológicas, 2) cómo explotar una oportunidad identificando los activos y actores involucrados, y 3) cómo estructurar nuevas categorías alineando los recursos de una organización con las oportunidades identificadas.
Este documento presenta una masterclass sobre el desarrollo de nuevas categorías de productos y servicios exitosos. La masterclass cubrirá tres temas: 1) cómo detectar y estructurar oportunidades, 2) cómo explotar una oportunidad, y 3) cómo estructurar nuevas categorías de producto y servicio. La masterclass se llevará a cabo el 9 de junio de 2015 en IBERCIDE en Zaragoza, España y estará impartida por el CEO y el responsable de formación de Loop.
Este documento presenta una masterclass sobre el desarrollo de nuevas categorías de productos y servicios exitosos. La masterclass cubrirá tres temas: 1) cómo detectar y estructurar oportunidades, 2) cómo explotar una oportunidad, y 3) cómo estructurar nuevas categorías de producto y servicio. La masterclass se llevará a cabo el 9 de junio de 2015 en IBERCIDE en Zaragoza, España y estará impartida por el CEO y el responsable de formación de Loop.
¿Cómo generar modelos de negociosostenibles y rentables en el tiempo?Antonio Flores
Este documento presenta una charla de Antonio Flores, CEO de Loop New Business Models, sobre cómo generar modelos de negocio sostenibles y rentables a largo plazo. Flores discute el contexto competitivo actual de mercados sobresaturados donde la excelencia ya no es suficiente y la velocidad de copia es alta. Argumenta que para sobrevivir, las empresas deben enfocarse en ser únicas y construir modelos de negocio basados en su propia filosofía y ADN en lugar de tratar de ser excelentes.
El documento presenta una charla sobre innovación dada por la consultora Loop. La charla describe cómo la innovación requiere de creatividad, apertura y riesgo para identificar oportunidades aprovechando nuevas tecnologías que están transformando la vida de las personas y las experiencias de los usuarios. La consultora ha desarrollado más de 1,200 proyectos de nuevos modelos de negocio aplicando métodos como entender al usuario, trabajar con las emociones y habitar en la incomodidad.
Este documento describe cómo el packaging puede ser una estrategia clave para las empresas. Explica que el packaging puede representar un nuevo modelo de negocio cuando es parte de un sistema cerrado de producto y consumible, o cuando aporta un valor diferencial a la marca. También destaca que el packaging debe enfocarse en la categoría del producto, la usabilidad, la identidad visual, los costes y la optimización a lo largo de la cadena de suministro.
Conferencia 19º Congreso de Máquinas-herramientaAntonio Flores
El documento habla sobre la necesidad de que las empresas fabricantes de maquinaria cambien su modelo de negocio de enfocarse en la venta de maquinaria a uno basado en servicios. Explica que actualmente al vender maquinaria estas empresas están en realidad proporcionando una plataforma para que otras empresas generen negocio, asumiendo ellos todos los costes comerciales. Se argumenta que es imperativo que estas empresas conozcan mejor las oportunidades de negocio que genera su maquinaria y desarrollen una estrategia para aprovechar toda la cadena de valor que
Filosofía y criterio propio para los negociosAntonio Flores
En una sociedad ultra competitiva donde la sobreoferta se ha instalado como la normalidad y la hiper preparación forma parte de nuestra rutina, nunca como hoy cuesta tanto diferenciarse y destacar por encima de la media. Conseguir ventajas competitivas suficientes para destacar de la competencia y llegar al consumidor con alguna posibilidad de defender los márgenes es la obsesión de todos aquellos que ejercen tareas de responsabilidad y dirección. Hoy más que nunca, diferenciarse es sinónimo de supervivencia.
Conferencia Entrega Premios #dirigentesdelaño2012 de la revista ARALAntonio Flores
Este documento describe cómo crear nuevas categorías de productos exitosas en el mercado. Explica que la empresa se organiza en verticales de conocimiento para garantizar la máxima experticia en cada área. También detalla su amplia experiencia en la industria de bienes de consumo masivo, donde han creado nuevas categorías de productos y servicios. El documento concluye explicando cómo potencian la experiencia del consumidor y cómo el envase puede ser más que un mero continente o herramienta de comunicación.
Este documento presenta 10 claves para gestionar innovando. La primera clave es que la filosofía es el elemento diferencial de una empresa. La segunda clave es que el modelo de negocio determina el origen y finalidad de la empresa. La tercera clave es que la razón de ser de una empresa está definida por su producto o servicio.
El documento presenta a Antoni Flores, CEO de Loop Business Innovation, una compañía que crea nuevos modelos de negocio y referentes de mercado que constituyen nuevas categorías de producto y servicio.
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdfYudetxybethNieto
Los proyectos socio productivos constituyen una variante de formación laboral de incalculable valor formativo, que propician la participación activa, protagónica y participativa de los escolares, de conjunto con miembros de la familia y la comunidad.
2. Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías
de producto y servicio que convierten a nuestros clientes
en referentes de mercado
Modelos de Innovación División tecnología
Nuevas categorías de productos y servicios
Nuestra razón de ser
3. 1990 2014Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico
Grandes referentes
Expertos
en producto
Definidores de
portafolio de
productos servicios
Detectores
de oportunidades
producto/servicio
Estructuradores
de nuevos modelos
de negocio
4. Organizados en verticales de conocimiento que
garantizan la máxima experticidad, comunicación y
amortización del conocimiento para cada uno de ellos
Retail y
lujo
Gran
Consumo
Empresas de
servicios
Bienes
de consumo
Bienes
de equipo
Visión transversal
Nuestra aproximación al mercado: Una visión transversal
6. Responsables de Vertical
Retail y lujo Gran Consumo Empresas de serviciosBienes de consumoBienes de equipo
Antoni FloresÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà
Manager Internacional
María Luisa Vives
7. Presencia geográfica:
BARCELONA
New Business Modell Excellence Center en Esade
Business School
Avenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A01
08157 Sant Cugat del Vallès
T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97
OFICINAS CENTRALES ESPAÑA
MADRID
Strategic Reflection Center
Alcalá, 21. Planta 11
28014 Madrid
DUBAI
Loop Middle East
Rotana Arjaan Tower, Planta 10
Dubai Media City
P.O Box 502557 Dubai U.A.E.
8. Vertical Retail y Lujo
Retail y
lujo
Definimos/redefinimos nuevos modelos de negocio en clientes retail, o
clientes con dimensión retail
Trasladamos el modelo de negocio al modelo de retail
Definimos estrategias para aumentar el tráfico, incrementar el ticket
medio y fidelizar
Definimos verticales, categorías de producto/servicio
Implantamos y monitorizamos nuevos modelos de retail
Estructuramos planes de expansión a través de modelos replicables y
escalables (franquicias)
9. Vertical Retail y Lujo
Retail y
lujo
Alineación oferta de productos con el ADN del modelo de retail Tienda de juguetes a retailer internacional
10. Vertical Gran Consumo
Gran
Consumo
Definimos territorios de oportunidad para las marcas
Detectamos nuevas categorías de productos y servicios
Creamos diferenciación en categorías de productos existentes
Utilizamos la oferta tecnológica para conceptualizar nuevos
productos
Creamos nuevas experiencias de consumo
12. Vertical Bienes de equipo
Bienes
de equipo
De la tecnología al modelo de negocio
Del producto al servicio. La digitalización del modelo de negocio
Productizamos la tecnología
Definimos nuevos usos a tecnologías existentes
14. Vertical Bienes de consumo
Bienes
de consumo
Definimos nuevas categorías de producto
Estructuramos portafolios de producto en base a canales, targets
o tecnologías
Definimos experiencias de uso: interfaces
Definimos e implantamos políticas de imagen corporativa de
producto
16. Vertical Empresas de servicios
Empresas
de servicios
Expandimos el territorio de oportunidad de la empresa
Creamos nuevos verticales de explotación: del producto al servicio / del
servicio al producto
Adaptamos modelos de negocio a tendencias, cambios sociales,
tecnologías y cambios económicos
Explotamos el conocimiento de la organización en nuevas oportunidades
económicas: capital intelectual
17. Vertical Empresas de servicios
Empresas
de servicios
Creación experiencias de uso para nuevos servicios
Transformación valores de identidad
en oportunidades de negocio
19. 1 Construimos sobre los
activos del conocimiento y
la red de valor del cliente
20. 2
Economía
y mercado
Tecnología
y ciencia
Sociedad
y cultura
Equilibramos el
conocimiento del cliente:
trabajamos en base a las 3 dimensiones
del negocio interpretando su evolución.
ACTORES NECESIDADES
CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN
21. 3 Criterizamos los
niveles de actuación
Empresa
Unidad de negocio
Producto /
Servicio
Atributos
Una alianza de
22. 4 Definimos
Territorios de Oportunidad
Territoris d’Oportunitat
Paraigües oportunitat
Oportunitat
Línea vermella del valor de l’oportunitat
BUSINESS SOLUTIONS BUSINESS SOLUTIONS
25. 7 Explotamos las oportunidades
con una visión global
Conocimiento
Desde 1925
referente
en el sector
Taller de
costura
Alfa
Consumible
Producto
CanalServicio
28. 10Estamos enfocados
en que los proyectos
lleguen al mercado
Definición del reto
Detección y acotación de la
oportunidad
Desarrollo de la oportunidad
Definición plan de producto /
servicio
Definición plan de
implementación
Definición plan financiero
Identificación de los valores
de marca y producto
Definición en clave de
oportunidad
Conceptualización del
producto y su entorno
Diseño y desarrollo técnico
Gestión global de proyectos
Planificación de los
procesos industriales
( ) ...al mercadoDe la estrategia...
( )
29. El alcance de nuestro trabajo
... al plan de negocio
Del reto…
Trabajo con el
cliente en sus
instalaciones
Ejemplos
herramientas
Loop
Del territorio
de oportunidad al
big plan
integrando diseño
e ingeniería
Analogies Concept
Honey
Creamy
yogurt
Dry
fruit
Cerea l
Cookies or
eatable separator
Topping
Eatable separator
Yogurt
Separators
With biscuit shape,
coated to avoid
humidity
Jam
Biscuit
Biscuit
Concept
Redefinición del retoA
Fase1.
TerritorioOportunidad
Fase2.
Planestratégico
Definición del paraguasB
Territorio de oportunidadC
Pipe de oportunidadesD
Selección oportunidadesE
Priorización oportunidadesF
Definición oportunidadesG
Especificación oportunidadesH
1 2 3
1 2
3 4
Fase3.
Desarrollo
Desarrollo Productos/ServiciosI
Implementación modelo de negocioJ
30. 24 años de experiencia,
compartiendo los riesgos y beneficios
con nuestros clientes
LÍDERES DEL SECTOR
Somos un EQUIPO MULTIDISCIPLINAR
Disponemos de METODOLOGÍA PROPIA
Creamos ESTRUCTURA
1.200 proyectos / 85% de implantación
Multidisciplinar, multicultural
Contamos con reconocimiento
Oficinas Loop Barcelona
SOMOS EXPERTOS Y SENIORS Consultoría de boutique
2012
2013
32. Creación de nuevos espacios de competencia
Reto
Identificar nuevos espacios de
competencia y oportunidad
para una tienda de juguetes
educativos
Solución
Definición de un territorio de
oportunidades (productos y
servicios)
Diseño de un marco de
actuación para el desarrollo de
cada una de las oportunidades
Espacios Comunes
Entretenimiento
Viajes
Wellness
Comunicación
Calzado
Menaje
Ocio
Crecer juntos
Nos cuidamos
Siempre juntos
Nuestro día a día
Viaje imaginario
Vamos juntos
Tiempo libre en familia
33. Reto
Evolucionar el concepto de
retail de NGStore,
reinterpretando y
complementando los atributos
de la marca, para definir su
propio territorio y categoría de
mercado.
Solución
Definición del target, basado
en una actitud, más que en un
perfil socioeconómico.
Formulación del paraguas de
oportunidad, y todos los
universos que comprende.
Definición de los
mundos/esccenarios, con sus
soluciones específicas, y
considerando la estrategia
multicanal (megastores,
aeropuertos y corners).
Redefinición del modelo de retail para expansión internacional
34. Reto
Definir los nuevos horizontes
de la empresa y de la marca,
minimizando de esta forma el
riesgo de estatismo y
caducidad de la oferta actual
Solución
Nueva interpretación y visión
de la empresa y de la marca
Roberto Verino
Crecimiento de la compañía a
parir de su propia evolución
Nuevas oportunidades de
negocio a partir de los activos
tangibles e intangibles de la
compañía
Definir el nuevo horizonte de la empresa y marca
35. Reto
Definir los horizontes de la
categoría de complementos de
ropa para el target jóvenes
Solución
Definición de la esencia,
valores y catalizadores de la
compra de complementos
Identificación de los momentos
i contextos de máximo valor
desde el punto de vista de los
jóvenes
Creación de nuevas
oportunidades de negocio para
la marca, a partir de la
arquitectura de la categoría de
producto
Detección de oportunidades para un segmento específico
37. Definición estratégica para una nueva categoría de producto
Reto
Co-definir junto a Danone el
concepto y posicionamiento de
producto
Project management in-house del
lanzamiento de la categoría
Conceptualización y desarrollo del
packaging como ícono que representa
la nueva categoría.
Solución
Yogurt para congelar que se
comercializa en el lineal de productos
frescos donde existe alto flujo de
tráfico.
Definición estratégica de la gama de
envases que identifican la nueva
categoría de productos.
Desarrollo del packaging
considerando usabilidad y aspectos
logísticos, costes, industrialización,
llenado y envasado.
38. Reto
Potenciar el volumen de venta
a través de los distintos
canales
Solución
Entendimiento detallado de
los segmentos de mercado,
canales de venta y momentos
de compra y uso
Definición de la oportunidad
de mercado para la empresa
Re-posicionamiento de la
marca
Definición de mejoras en la
categoría de productos
Potenciar el volumen de ventas
39. Reto
Valorar la oportunidad de
negocio en países clave (Francia,
Holanda, Dinamarca, Bélgica).
Definir la oferta comercial.
Solución
Plan financiero y evaluación de
oportunidades de negocio en los
distintos mercados objetivo.
Definición de conceptos de
producto y sistemas de envasado
de acuerdo a los requerimientos
de conservación del café y
posicionamiento de marca.
Preparación de material para
test de consumidor.
Nuevo concepto de dosificación de café
40. Reto
Crear una nueva categoría de
productos Play, en base a la
extensión de gama de los
lubricantes con argumentos
propios y diferenciales para
cada uno de los canales
Solución
Definición de la filosofía de la
categoría Play Masaje y las
posibles gamas
Posicionamiento de la marca
y de los productos
Construcción y desarrollo de
la arquitectura de la categoría
en función del canal
Crear una nueva categoría de productos
42. Reto
Definir un plan estratégico para
confrontar un cambio en el
sector de la construcción: más
competitivo y con menos
demanda local para diferentes
categorías de clientes B2B.
Solución
Refuerzo de la posición de la
compañía, resultando en
márgenes más altos, y
abarcando más la expansión y
oportunidades de mercado.
Más poder de prescripción para
el usuario final, creando mejores
relaciones con el cliente y
aumentando la percepción del
valor de los productos.
Refuerzo del posicionamiento de la compañía
TAU in Expo Zaragoza
43. Definición en base a objetivos estratégicos de la nueva imagen del producto
Reto
• Transmitir los valores Comexi al comprador
Solución
• Creando un patrón de imagen del producto
de la compañía que exponga la conjunción
de los valores intrínsecos a la marca así
como nuevos valores objetivo:
− Diferenciándose de la competencia y
con imagen personal
− Destacando sus prestaciones de forma
visual
− Diferenciando el producto según sus
características y unificando una
imagen de gama
Proceso
• Identificación de los valores propios a
exponer
• Definición de nuevos valores con atractivo
comercial
• Calibración del potencial dentro de los
planes estratégicos de la compañía
• Definición del patrón de imagen de la gama
de productos
• Desarrollo de un plan de acción para
consolidar los valores definidos
44. Reto
Explotar el posicionamiento de
referente en software de gestión
del tráfico aéreo de Indra, para
convertirse en proveedores
integrales
Solución
Definición del modelo de negocio
en base al hardware (equipos,
interface, material de apoyo, …)
de manera integrada y creando
una plataforma customizable,
constituyendo una oferta
diferencial en el sector. El
territorio de oportunidad se
articula sobre las necesidades de
como cliente de referencia,
para optimizar los resultados
a todos los actores mundiales en
la gestión del tráfico aéreo
Como explotar la tecnología para redefinir el modelo de negocio
Desarrollo a medida
del cliente
45. Reto
Asegurar la trazabilidad de los
medicamentos comprimidos y
cápsulas desde la farmacia del
hospital hasta el paciente.
Haciendo todo el proceso mas
seguro
Solución
Un sistema donde el centro
principal pivota sobre un
dispositivo que es capaz de
reconocer mediante visión
artificial los distintos
medicamentos, cortarlos en
dosis unitarias y envasarlos con
todos los datos necesarios para
mantener la trazabilidad hasta su
consumo.
Sistemas de trazabilidad hospitalaria
47. Reto
Desarrollar un equipo
profesional de exprimido de
naranjas enfocado en las
necesidades especificas de
hoteles, restaurantes y
catering
Solución
El modelo ahora representa la
primera línea de exprimidores
profesionales de naranjas,
permitiendo al cliente reforzar
la presencia de su marca y
proyectar valores de
innovación
Creación de un territorio de oportunidad
48. Reto
Definir las oportunidades de
consumo OOH, conceptualizar la
oferta y definir la diversidad
técnica / comercial en base a un
producto existente
Solución
Evolución del modelo de negocio
de la unidad Business Solutions
Conceptualización de productos
y servicios para cada
oportunidad definida
Definición modular del equipo
en base a una máquina existente
para crear diferentes soluciones
de café que respondan a los
distintos enfoques
Definir oportunidades OOH y la oferta para este mercado
49. Crear una nueva categoría de ambientación para el hogar
Reto
Conceptualizar la categoría.
Solución
Tratar el objeto como un
pequeño aparato eléctrico y
acercarlo a los códigos de la
perfumería, preservando las
reglas del gran consumo:
- Grandes producciones
- Bajos costes
- Competencia en los lineales
Conceptualización, diseño y
desarrollo de ambientadores que
se regulan y aportan facilidad de
recambio con la consecuente
fidelización por parte del
consumidor.
51. Reto
Detectar la oportunidad y crear un
modelo de negocio para la creación
de una joint venture que explote
una nueva categoría basada en la
experiencia en salud y alimentación
de los partners
Solución
Definición de la oportunidad:
soluciones para diabéticos
Definición del ADN y
posicionamiento de la nueva
categoría.
Desarrollo del modelo de negocio y
explotación de la oportunidad:
- Oferta de productos y servicios
- Mix de canales, interacción e
integración en el tiempo
- Estrategia de prescripción/
recomendación
- Plan de implementación
Detección, creación de modelo de negocio y explotación de una oportunidad
ADN
Nueva
Categoría
Posicionamiento
Target + Patología + Tendencias
Explotación de la oportunidad
Definición de la oportunidad
Una alianza de
52. Aceleradora de negocios para el Grupo CAF
Mapa conocimiento
Sectores de interés
Paraguas Oportunidad
Red de captación
Funnel Aceleradora CAF
Reto
Creación de una nueva unidad para
la expansión del negocio del Grupo
CAF
Solución
Revisión de mejores prácticas en
materia de incubación y aceleración
de empresas, especializadas y
corporativas (sector industrial).
Síntesis de los activos de
conocimiento del grupo CAF
Definición del paraguas de
oportunidad de la Aceleradora CAF,
estructurado por temáticas de alto
potencial, detectadas fruto del
análisis de los sectores de mayor
confianza/inversión.
Definición de las principales
funciones de la Aceleradora CAF, así
como de su ecosistema interno y
externo.
Procesos de Due Diligence
53. Optimización de la distribución de Repsol GLP envasado
Reto
Identificar y explotar nuevos productos y
servicios para la división de gas GLP
envasado, aprovechando la infraestructura
existente y sus redes locales, regionales y
estatales
Solución
Definición de un servicio logístico bajo un
modelo de negocio sostenible, de
crecimiento en volumen y valor.
Estructurado en base a la capilaridad y
confianza de la red comercial de Repsol
GLP envasado
Definición de un ecosistema logístico de
alquiler de espacios y de transporte de
productos, mercancías y/o objetos
mediante la explotación directa o de
terceros del la unidad logística (equivalente
al espacio que de bombona).
Creación y gestión de espacios de
comercio en las comunidades de vecinos
(taquillas) creando auténticos puertos de
alquiler
Unidad logística
54. Entornos de eficiencia energética GLP
Reto
Definir nuevos productos y servicios que
permitan diversificar y complementar el
negocio de gas GLP ( cross- selling y up-
selling), aprovechando la capilaridad de
la red de distribución de Repsol
Solución
Explotación de un modelo de negocio
integral definido bajo el driver de la
eficiencia energética que posibilita a
Creación de dos ecosistemas de
explotación:
• Dispositivos: La actualización de los dispositivos
(gasodomésticos) y el desarrollo de nuevos que
se adapten a las nuevas necesidades de consumo,
uso, y estética de los consumidores
•Infraestructuras: estructuración de las acciones
orientadas a captar nuevas altas en el ámbito
residencial y profesional a través de la cadena de
valor del mercado de reformas de la construcción
creando mecanismos o modelos de captación
proactivos gracias a la definición conjunta de
“entornos de hábitat de eficiencia energética
GLP”
55. Reto
Expansión del concepto Banca
Inteligente a través de la
definición y desarrollo de nuevas
plataformas de producto
Solución
Definición del paraguas de la
Banca Inteligente como el nuevo
modelo de banca
Definición de los valores troncales
para el desarrollo de los
productos en base a la evolución
de las necesidades financieras de
los clientes
Definición y desarrollo de las
plataformas de Crédito
Inteligente, Soluciones de
Vivienda y coach Financiero
Evo Banco: La Banca Inteligente
Paraguas Banca Inteligente
Valores EVO Banco
Línea vital
Mapa de productos
56. Reto
Crear la experiencia de uso de
la venta de productos no-
financieros dentro de una
oficina Bancaria
Solución
Definición de una gama de
soluciones y soportes que
generan y refuerzan la
confianza en los bancos
Creación de códigos y espacios
propios para los productos no-
financieros
Diseño de la interacción y
experiencia de uso para el
paso a paso del proceso de
venta
Crear experiencias de uso para nuevos servicios
57. Definición de nuevos oportunidades para la banca fácil
Reto
Definir una estrategia que
permita ofrecer una gran
variedad de servicios de forma
comprensible para el
consumidor y adaptada a un
entorno bancario cambiante
(nuevos targets, nuevos
hábitos, nueva competencia,
etc.)
Solución
Creación de una paraguas y
visión de la banca fácil
Identificación de los atributos
de valor ‘fácil’
Definición de nuevas líneas de
servicios y la redefinición de
los servicios existentes
58. Reto
Crear un sistema que definiera
una nueva forma de
interactuar con un máquina
expendedora de tickets.
Teniendo en cuenta la gran
diversidad de usuarios,
Solución
Un sistema de mueble,
hardware, software he
interface que permitió
establecer un nuevo estándar
en el sector
A pesar de que la evolución
del HW, el sistema sigue
estando vigente después de
15 años
Desarrollo de sistemas que ponen la tecnología al servicio del usuario
59. Reto
Crear un sistema para facilitar
la movilidad capilar de
personas en el extrarradio de
las ciudades en combinación
con transporte público
Solución
Sistema basado en flotas de
vehículos integrados con
infraestructuras ferroviarias
existentes
Identificación de socios
estratégicos y de soluciones
tecnológicas adecuadas para
la explotación
Modelo de negocio para la
simulación de escenarios de
viabilidad económica
Creación de un sistema de movilidad capilar
60. Conceptualización de la plataforma widgets
Reto
Descubrir nuevas posibilidades
de convergencia entre
plataformas permitiendo a los
usuarios satisfacer sus
necesidades digitales
Solución
Los widgets son servicios
activos, guiados y de acceso
abierto, disponibles a los
consumidores a través de su
televisor, móvil y PC
Crea una experiencia única
entre plataformas adaptadas
específicamente las unas a las
otras. Los usuarios pueden
elegir entre multitud de
widgets además de poder crear
y compartir nuevos
Descubrir
Crear (al PC)Encontrar
61. Definición del espacio y temática de un distrito
Reto
Definir un equipamiento
público destinado a aumentar
el uso de tecnologías tic por
parte de las empresas y
ciudadanos de Barcelona
Solución
•Concepto del nuevo
equipamiento
•Dossier de actividades
•Definición organizacional
•Plan operativo para el primer
año
•Plan de negocio
•Definición espacial
Los ejes urbanísticos de
crecimiento de Barcelona
Primeros conceptos:
el teatro de las tic
62. Reto
Crear un ecosistema que
enriquezca y llene la oferta
global de la población y del
valle
Solución
Un modelo de negocio, como
explotador, que potencia y
adecua unas mismas
infraestructuras base en
función de dos climatologías
Una estación, como
prescriptor, que se transforma
en el eje vertebrador de la
oferta pivotando el flujo de
contenidos y beneficios entre
los actores del valle en una
relación win-win
Creación de un ecosistema de negocio único
Población
Balneario
Global
Población
Balneario
Global
Temporada de ‘Nieve’ –
E stación Blanca
Temporada de ‘Nieve’ –
E stación Blanca
Temporada de ‘No Nieve’ –
E stación Multicolor
Temporada de ‘No Nieve’ –
E stación Multicolor
63. Reto
Transformar los valores de
identidad de Rusticae en
oportunidades de negocio
Solución
Nueva gama de productos y
servicios entorno a los valores
Rusticae
Mejora de la rentabilidad de
las inversiones (socios
estratégicos y amortización la
Red Rusticae existente)
Evaluación del potencial de
cada concepto a nivel de plan
de negocio
Planificación del desarrollo de
la nueva categoría de servicios
Rusticae
Transformar los valores en oportunidades
64. ¿Qué podemos hacer para su empresa?
www.loop-cn.com
OFICINAS CENTRALES ESPAÑA
Alcalá, 21. Planta 11
28014 Madrid
Tel. 9 11 44 11 44
Avenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A01
08157 Sant Cugat del Vallès
T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97
Alcalá, 21. Planta 11
28014 Madrid
T. +34 9 11 44 11 44
Notas del editor
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