El documento resume los principales conceptos de marketing y mercados. Explica las subfunciones del marketing, la gestión de marketing, los principios de la investigación de mercados, el modelo de negocio e innovación. También describe los diferentes tipos de mercados según la demanda, competencia, ubicación geográfica, tipo de cliente y producto.
El documento habla sobre la creación de una empresa. Explica que se debe elegir un tipo de negocio viable, analizar si la idea es realista y rentable, y que los emprendedores deben tener confianza, saber liderar un equipo y tomar riesgos. También describe los pasos para crear un plan de empresa, incluyendo definir la actividad, el mercado, la producción, la financiación y los aspectos formales de la organización.
Este documento describe los aspectos clave de abrir y operar una pastelería. Para tener éxito, una pastelería debe apostar por la calidad de sus productos, la atención personalizada a los clientes, y ofrecer una variedad de productos. También es importante elegir una buena ubicación y adaptarse a las demandas cambiantes del mercado.
La panadería y pastelería San Cayetano se establecerá en el barrio San Cayetano de Palmira para satisfacer la demanda de productos frescos y de calidad. El proyecto generará seis empleos y producirá pan, pandebono y tortas para atender al 28% del consumo anual del barrio. Se requerirá una inversión de $1,250,000 en maquinaria, equipos, adecuaciones y obras físicas.
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería, pastelería y cafetería llamada "Lupita" en Huixquilucan, México. El plan describe la idea del negocio, los objetivos, productos, mercado, competencia, plan de marketing, ventas, recursos humanos, aspectos legales, inversiones y finanzas. El plan busca establecer una panadería líder en la zona que ofrezca pan, pasteles, postres y café de alta calidad para satisfacer la demanda en el área.
La Ley de Promoción Económica No 2685 del 13 de mayo de 2004 de El Alto, Bolivia tiene como objetivo establecer condiciones para atraer nuevas inversiones productivas a través de incentivos fiscales y de infraestructura. La ley ofrece exenciones de impuestos a la importación de maquinaria, propiedad y utilidades para empresas nuevas y existentes que realicen inversiones y generen empleos. Además, facilita el cambio de uso de suelo y bonificaciones para la compra de terrenos industriales, con el fin de promover el
El documento describe el modelo de negocios CANVAS, que identifica 9 elementos clave para que una organización cree, desarrolle y capture valor. Estos incluyen segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El modelo ayuda a las organizaciones a analizar cómo llegan a los clientes, si satisfacen sus necesidades y cómo ganan dinero.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de ciencia, tecnología e investigación tecnológica. Explica que la ciencia genera conocimientos que son la base de la tecnología, la cual busca aplicaciones prácticas. Describe el método científico y distingue entre los procesos científicos y tecnológicos. Explora las diferencias entre tecnología, técnica e investigación tecnológica, y explica que esta última integra la invención, el diseño y la innovación. Finalmente,
El documento presenta un proyecto de empresa para abrir un taller de reparación de vehículos. El autor consideró varios proyectos pero eligió abrir su propio taller debido a su experiencia en el sector. Explica los pasos para establecer la empresa incluyendo el análisis del mercado, competidores, proveedores y clientes, así como los planes de marketing, comunicación, precios y acciones comerciales. También incluye un plan económico-financiero con la inversión inicial requerida y la financiación del proyecto.
El documento habla sobre la creación de una empresa. Explica que se debe elegir un tipo de negocio viable, analizar si la idea es realista y rentable, y que los emprendedores deben tener confianza, saber liderar un equipo y tomar riesgos. También describe los pasos para crear un plan de empresa, incluyendo definir la actividad, el mercado, la producción, la financiación y los aspectos formales de la organización.
Este documento describe los aspectos clave de abrir y operar una pastelería. Para tener éxito, una pastelería debe apostar por la calidad de sus productos, la atención personalizada a los clientes, y ofrecer una variedad de productos. También es importante elegir una buena ubicación y adaptarse a las demandas cambiantes del mercado.
La panadería y pastelería San Cayetano se establecerá en el barrio San Cayetano de Palmira para satisfacer la demanda de productos frescos y de calidad. El proyecto generará seis empleos y producirá pan, pandebono y tortas para atender al 28% del consumo anual del barrio. Se requerirá una inversión de $1,250,000 en maquinaria, equipos, adecuaciones y obras físicas.
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería, pastelería y cafetería llamada "Lupita" en Huixquilucan, México. El plan describe la idea del negocio, los objetivos, productos, mercado, competencia, plan de marketing, ventas, recursos humanos, aspectos legales, inversiones y finanzas. El plan busca establecer una panadería líder en la zona que ofrezca pan, pasteles, postres y café de alta calidad para satisfacer la demanda en el área.
La Ley de Promoción Económica No 2685 del 13 de mayo de 2004 de El Alto, Bolivia tiene como objetivo establecer condiciones para atraer nuevas inversiones productivas a través de incentivos fiscales y de infraestructura. La ley ofrece exenciones de impuestos a la importación de maquinaria, propiedad y utilidades para empresas nuevas y existentes que realicen inversiones y generen empleos. Además, facilita el cambio de uso de suelo y bonificaciones para la compra de terrenos industriales, con el fin de promover el
El documento describe el modelo de negocios CANVAS, que identifica 9 elementos clave para que una organización cree, desarrolle y capture valor. Estos incluyen segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El modelo ayuda a las organizaciones a analizar cómo llegan a los clientes, si satisfacen sus necesidades y cómo ganan dinero.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de ciencia, tecnología e investigación tecnológica. Explica que la ciencia genera conocimientos que son la base de la tecnología, la cual busca aplicaciones prácticas. Describe el método científico y distingue entre los procesos científicos y tecnológicos. Explora las diferencias entre tecnología, técnica e investigación tecnológica, y explica que esta última integra la invención, el diseño y la innovación. Finalmente,
El documento presenta un proyecto de empresa para abrir un taller de reparación de vehículos. El autor consideró varios proyectos pero eligió abrir su propio taller debido a su experiencia en el sector. Explica los pasos para establecer la empresa incluyendo el análisis del mercado, competidores, proveedores y clientes, así como los planes de marketing, comunicación, precios y acciones comerciales. También incluye un plan económico-financiero con la inversión inicial requerida y la financiación del proyecto.
Trabajo de programacion.
Proyecto: Panaderia el Hornito
Estudiates:
John Marcos Rodriguez: 18-EIIT-1-062
Frandy Reyes: 18-SIIT-1-032
Escarlen Melenciano: 18-SIIT-1-005
La empresa se dedicará principalmente a la panadería fina y bocaditos finos ocasionales. Buscará elaborar panes frescos, blandos y esponjosos que se mantengan durante horas satisfaciendo las necesidades de los clientes. Implementará un sistema de costos para optimizar materiales y aumentar la rentabilidad a largo plazo. Su misión será contribuir a la alimentación de la gente con un excelente producto panadero.
Este documento presenta un plan de negocios para la creación de un restaurante en Puebla llamado "Join the Club". El restaurante se especializará en comida internacional de alta calidad y utilizará iPads para facilitar procesos como el pedido de comida. El objetivo es posicionarse como un restaurante innovador que ofrezca una excelente experiencia al cliente a través de su comida y servicio de alta calidad apoyado en tecnología.
Este documento presenta un proyecto de negocio para una panadería y pastelería artesanal en Madrid. Incluye una descripción general del negocio, un análisis del mercado del sector panadero y pastelero, y planes de marketing, organización, inversión, equipamiento, finanzas y cumplimiento de la normativa aplicable. El objetivo es establecer una panadería y pastelería de calidad en una zona céntrica y de mucho tránsito para atraer clientes habituales y del sector de la hostelería.
La empresa "Las cuatro estaciones" S.R.L. se dedica a la producción y venta de panificados, productos de pastelería y confitería de alta calidad en Tandil. Está integrada por tres socias y ofrece una variedad de productos elaborados de forma artesanal así como servicios especiales. Su objetivo es satisfacer la demanda de productos gourmet y de calidad diferenciada apuntando a un segmento de mercado de alto poder adquisitivo.
Este documento trata sobre la segmentación y posicionamiento en el marketing. La segmentación divide el mercado en partes más pequeñas para conocer mejor a los consumidores según sus hábitos de compra. El posicionamiento es el lugar que ocupa una marca en la mente del consumidor. Para posicionar un producto, se debe identificar su fortaleza, conocer la competencia y comunicar el posicionamiento a través de la publicidad.
Ejemplo de un plan de negocios de un restauranteMaria Peraza
Este documento presenta un plan de negocios para el lanzamiento de un nuevo restaurante llamado "Join the Club" en la ciudad de Puebla, México. El restaurante se especializará en comida internacional de alta calidad y utilizará iPads para agilizar los procesos. El objetivo es posicionarse como un restaurante innovador que ofrezca una excelente experiencia al cliente a través de su comida, servicio y uso de tecnología. El plan describe la misión, visión, valores, análisis FODA, objetivos y estrategias
Matriz de Consistencia y marco teórico "Cafetería coffeemex"Jonás Contreras
Este documento presenta el marco teórico y metodología de una investigación sobre la calidad de servicio en la cafetería CoffeeMex en la ciudad de Abancay en enero de 2017. Se formulan los problemas general y específicos de investigación, así como los objetivos general y específicos. Se define el concepto de calidad de servicio y se describen las cinco dimensiones del modelo SERVQUAL que serán evaluadas (confiabilidad, capacidad de respuesta, seguridad, empatía y elementos tangibles). Finalmente, se presenta la matriz de consistencia que relaciona
CRECEMYPE - Planes de negocio: ropa de bebeHernani Larrea
Este documento describe un modelo de negocio para la confección de ropa de bebé. Se fabricarán prendas como baberos, toallas, sábanas, conjuntos y pijamas utilizando materiales de alta calidad como algodón peruano. Los productos se venderán a padres de familia y tiendas especializadas a través de una tienda física, página web y distribuidores. El objetivo es ofrecer diseños innovadores y de calidad a precios competitivos.
Este documento resume conceptos clave sobre innovación. Define innovación como la aplicación exitosa de nuevas ideas, conceptos, productos o servicios en el mercado con el objetivo de incrementar la productividad y competitividad. Explica que la innovación puede ser incremental, que implica mejoras, o radical, que implica cambios completos. También identifica siete fuentes de innovación según Peter Drucker y describe la curva de adopción que explica cómo se difunde una innovación entre los individuos. Finalmente, menciona algunos factores que pueden afectar la innovación como los
El documento describe varias estrategias y fuentes para generar ideas de negocio. Explica que la lluvia de ideas o brainstorming es una técnica grupal para generar nuevas ideas sobre un tema o problema. También menciona los mapas mentales como una herramienta gráfica para acceder al potencial del cerebro. Finalmente, identifica cuatro fuentes principales de ideas de negocio: imitación de ideas exitosas, satisfacer demandas insatisfechas, aprovechar gustos e innovación, e investigación de mercados.
Este documento presenta información sobre la innovación. Define la innovación y distingue entre innovación incremental y radical. Explica que la innovación incremental implica pequeñas mejoras a productos o servicios existentes, mientras que la innovación radical implica cambios revolucionarios completamente nuevos. También describe varios tipos de innovación como tecnológica, comercial y organizativa. Finalmente, menciona siete herramientas básicas para la innovación y la creatividad.
Martes de Negocio: Consejos para abrir un negocio de panaderías y pastelerías. Expositor: Fernando Felipa. IPAE Escuela de Empresarios. http://escuela.ipae.pe
Plan de negocios - Cómo iniciar un Negocio con Éxito - Seminario taller Capac...Capacidad Empresarial
Este documento presenta un temario para la elaboración de un plan de negocios. Incluye conceptos básicos, la estructura de un plan de negocios, análisis del mercado y entorno, generación del modelo de negocio, planes de desarrollo de clientes, operaciones, organización y legal, financiero e implantación. Explica la importancia de realizar un plan de negocios ordenado para encaminar con éxito el negocio.
Este documento presenta información sobre cómo identificar oportunidades de negocio. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Luego discute la diferencia entre una idea de negocio y una oportunidad real, y ofrece preguntas clave para evaluar si una idea tiene potencial como oportunidad viable. Finalmente, proporciona consejos para identificar oportunidades analizando las necesidades del mercado y las fortalezas propias del emprendedor.
Este documento define el mercado de consumo y describe varios tipos de mercados según factores como el cliente, la competencia, el producto y los recursos. Explica que los mercados han cambiado a ser impulsados por los consumidores en lugar de los fabricantes. También discute las modalidades de compra y cómo hacer negocios en la industria ahora se enfoca en satisfacer las necesidades cambiantes del consumidor.
La misión del proyecto de negocio es abrir una empresa de comidas rápidas de buena calidad y bajos costos con variedad de productos, contar con personal calificado para brindar un buen servicio, y contar con una sede cómoda. La visión es proyectarse en 2020 como una de las mejores empresas de comidas rápidas en la ciudad con tres sedes, mantener altos estándares de calidad y variedad en el menú, e innovar constantemente en productos.
El documento presenta un proyecto empresarial para abrir una tetería y crepería. Se analizaron 5 ideas de negocio y se eligió este concepto. Se realizó un análisis del sector, la competencia y un estudio de mercado mediante encuestas. Se describieron los productos y servicios, y se analizaron aspectos como proveedores, costes e inversión inicial. Finalmente, se incluyen tablas sobre financiación, ventas estimadas, gastos y balances provisionales para los primeros 5 años.
Pasos para la elaboracion del proyecto empresarialJorge Lozano
El documento describe los pasos para elaborar un proyecto empresarial, incluyendo 1) una descripción de la empresa, 2) definir los nichos de mercado deseados, 3) establecer el posicionamiento del negocio, 4) analizar la competencia, 5) calcular los costos de producción y desarrollo, 6) desarrollar una estrategia de ventas y marketing, y 7) describir las fortalezas gerenciales del equipo. También se enumeran los pasos específicos que debe contener el proyecto como la presentación de la empresa,
Trabajo de programacion.
Proyecto: Panaderia el Hornito
Estudiates:
John Marcos Rodriguez: 18-EIIT-1-062
Frandy Reyes: 18-SIIT-1-032
Escarlen Melenciano: 18-SIIT-1-005
La empresa se dedicará principalmente a la panadería fina y bocaditos finos ocasionales. Buscará elaborar panes frescos, blandos y esponjosos que se mantengan durante horas satisfaciendo las necesidades de los clientes. Implementará un sistema de costos para optimizar materiales y aumentar la rentabilidad a largo plazo. Su misión será contribuir a la alimentación de la gente con un excelente producto panadero.
Este documento presenta un plan de negocios para la creación de un restaurante en Puebla llamado "Join the Club". El restaurante se especializará en comida internacional de alta calidad y utilizará iPads para facilitar procesos como el pedido de comida. El objetivo es posicionarse como un restaurante innovador que ofrezca una excelente experiencia al cliente a través de su comida y servicio de alta calidad apoyado en tecnología.
Este documento presenta un proyecto de negocio para una panadería y pastelería artesanal en Madrid. Incluye una descripción general del negocio, un análisis del mercado del sector panadero y pastelero, y planes de marketing, organización, inversión, equipamiento, finanzas y cumplimiento de la normativa aplicable. El objetivo es establecer una panadería y pastelería de calidad en una zona céntrica y de mucho tránsito para atraer clientes habituales y del sector de la hostelería.
La empresa "Las cuatro estaciones" S.R.L. se dedica a la producción y venta de panificados, productos de pastelería y confitería de alta calidad en Tandil. Está integrada por tres socias y ofrece una variedad de productos elaborados de forma artesanal así como servicios especiales. Su objetivo es satisfacer la demanda de productos gourmet y de calidad diferenciada apuntando a un segmento de mercado de alto poder adquisitivo.
Este documento trata sobre la segmentación y posicionamiento en el marketing. La segmentación divide el mercado en partes más pequeñas para conocer mejor a los consumidores según sus hábitos de compra. El posicionamiento es el lugar que ocupa una marca en la mente del consumidor. Para posicionar un producto, se debe identificar su fortaleza, conocer la competencia y comunicar el posicionamiento a través de la publicidad.
Ejemplo de un plan de negocios de un restauranteMaria Peraza
Este documento presenta un plan de negocios para el lanzamiento de un nuevo restaurante llamado "Join the Club" en la ciudad de Puebla, México. El restaurante se especializará en comida internacional de alta calidad y utilizará iPads para agilizar los procesos. El objetivo es posicionarse como un restaurante innovador que ofrezca una excelente experiencia al cliente a través de su comida, servicio y uso de tecnología. El plan describe la misión, visión, valores, análisis FODA, objetivos y estrategias
Matriz de Consistencia y marco teórico "Cafetería coffeemex"Jonás Contreras
Este documento presenta el marco teórico y metodología de una investigación sobre la calidad de servicio en la cafetería CoffeeMex en la ciudad de Abancay en enero de 2017. Se formulan los problemas general y específicos de investigación, así como los objetivos general y específicos. Se define el concepto de calidad de servicio y se describen las cinco dimensiones del modelo SERVQUAL que serán evaluadas (confiabilidad, capacidad de respuesta, seguridad, empatía y elementos tangibles). Finalmente, se presenta la matriz de consistencia que relaciona
CRECEMYPE - Planes de negocio: ropa de bebeHernani Larrea
Este documento describe un modelo de negocio para la confección de ropa de bebé. Se fabricarán prendas como baberos, toallas, sábanas, conjuntos y pijamas utilizando materiales de alta calidad como algodón peruano. Los productos se venderán a padres de familia y tiendas especializadas a través de una tienda física, página web y distribuidores. El objetivo es ofrecer diseños innovadores y de calidad a precios competitivos.
Este documento resume conceptos clave sobre innovación. Define innovación como la aplicación exitosa de nuevas ideas, conceptos, productos o servicios en el mercado con el objetivo de incrementar la productividad y competitividad. Explica que la innovación puede ser incremental, que implica mejoras, o radical, que implica cambios completos. También identifica siete fuentes de innovación según Peter Drucker y describe la curva de adopción que explica cómo se difunde una innovación entre los individuos. Finalmente, menciona algunos factores que pueden afectar la innovación como los
El documento describe varias estrategias y fuentes para generar ideas de negocio. Explica que la lluvia de ideas o brainstorming es una técnica grupal para generar nuevas ideas sobre un tema o problema. También menciona los mapas mentales como una herramienta gráfica para acceder al potencial del cerebro. Finalmente, identifica cuatro fuentes principales de ideas de negocio: imitación de ideas exitosas, satisfacer demandas insatisfechas, aprovechar gustos e innovación, e investigación de mercados.
Este documento presenta información sobre la innovación. Define la innovación y distingue entre innovación incremental y radical. Explica que la innovación incremental implica pequeñas mejoras a productos o servicios existentes, mientras que la innovación radical implica cambios revolucionarios completamente nuevos. También describe varios tipos de innovación como tecnológica, comercial y organizativa. Finalmente, menciona siete herramientas básicas para la innovación y la creatividad.
Martes de Negocio: Consejos para abrir un negocio de panaderías y pastelerías. Expositor: Fernando Felipa. IPAE Escuela de Empresarios. http://escuela.ipae.pe
Plan de negocios - Cómo iniciar un Negocio con Éxito - Seminario taller Capac...Capacidad Empresarial
Este documento presenta un temario para la elaboración de un plan de negocios. Incluye conceptos básicos, la estructura de un plan de negocios, análisis del mercado y entorno, generación del modelo de negocio, planes de desarrollo de clientes, operaciones, organización y legal, financiero e implantación. Explica la importancia de realizar un plan de negocios ordenado para encaminar con éxito el negocio.
Este documento presenta información sobre cómo identificar oportunidades de negocio. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Luego discute la diferencia entre una idea de negocio y una oportunidad real, y ofrece preguntas clave para evaluar si una idea tiene potencial como oportunidad viable. Finalmente, proporciona consejos para identificar oportunidades analizando las necesidades del mercado y las fortalezas propias del emprendedor.
Este documento define el mercado de consumo y describe varios tipos de mercados según factores como el cliente, la competencia, el producto y los recursos. Explica que los mercados han cambiado a ser impulsados por los consumidores en lugar de los fabricantes. También discute las modalidades de compra y cómo hacer negocios en la industria ahora se enfoca en satisfacer las necesidades cambiantes del consumidor.
La misión del proyecto de negocio es abrir una empresa de comidas rápidas de buena calidad y bajos costos con variedad de productos, contar con personal calificado para brindar un buen servicio, y contar con una sede cómoda. La visión es proyectarse en 2020 como una de las mejores empresas de comidas rápidas en la ciudad con tres sedes, mantener altos estándares de calidad y variedad en el menú, e innovar constantemente en productos.
El documento presenta un proyecto empresarial para abrir una tetería y crepería. Se analizaron 5 ideas de negocio y se eligió este concepto. Se realizó un análisis del sector, la competencia y un estudio de mercado mediante encuestas. Se describieron los productos y servicios, y se analizaron aspectos como proveedores, costes e inversión inicial. Finalmente, se incluyen tablas sobre financiación, ventas estimadas, gastos y balances provisionales para los primeros 5 años.
Pasos para la elaboracion del proyecto empresarialJorge Lozano
El documento describe los pasos para elaborar un proyecto empresarial, incluyendo 1) una descripción de la empresa, 2) definir los nichos de mercado deseados, 3) establecer el posicionamiento del negocio, 4) analizar la competencia, 5) calcular los costos de producción y desarrollo, 6) desarrollar una estrategia de ventas y marketing, y 7) describir las fortalezas gerenciales del equipo. También se enumeran los pasos específicos que debe contener el proyecto como la presentación de la empresa,
Este documento describe los pasos clave para componer un proyecto de manera estructurada. Explica que todo proyecto debe responder a preguntas como el nombre, la necesidad, la localización, los destinatarios, los objetivos, la duración, la metodología, el equipo, los recursos y la evaluación. El propósito es asegurar que el proyecto esté bien definido y pueda implementarse y medirse de manera efectiva.
Este documento define los conceptos de mercado, competencia perfecta y competencia imperfecta. Explica que un mercado es donde confluyen la oferta y la demanda y consiste en los compradores y vendedores reales y potenciales de un producto. Describe los elementos de un mercado como la demanda, el consumidor y la oferta. Además, identifica diferentes tipos de mercados y características de la competencia perfecta como un gran número de empresas y productos homogéneos. Finalmente, concluye que en la agricultura de productos como la leche,
El documento describe los diferentes tipos de mercados según el número de compradores y vendedores. Explica que existen dos tipos principales de mercado: la competencia perfecta y la competencia imperfecta. La competencia perfecta se caracteriza por tener muchos compradores y vendedores, productos homogéneos y ausencia de barreras de entrada. La competencia imperfecta incluye el monopolio, oligopolio y competencia monopolista, donde hay menos competidores y más barreras de entrada.
I) Plan de negocios: Aspectos generales
A) Resumen ejecutivo
B) Justificación del proyecto
C) Ventaja competitiva
D) Constitución de empresa
II) Análisis de mercado
A) Análisis de la competencia
B) Análisis de proveedores
C) Análisis de los clientes
D) Análisis del macroentorno
E) Demanda potencial
F) Proyección de demanda
G) Elaboración de un plan de marketing
III) Análisis de producción
Proceso productivo
Flujograma
Administración de la calidad
ISO 9001
ISO 14000
Las 5S herramientas básicas de mejora de la calidad
IV) Análisis de costos económico y costo financiero
Flujo de caja
Estructura de financiamiento
Proyección de crecimiento
Cronograma de actividades
Control administrativo
V) El proceso administrativo y sus componentes
Planeación en la administración
Organización en la administración
Dirección en la administración
Control en la administración
VI) TEORÍA DE LA DEMANDA
a) El precio
b) Funciones del precio
c) Función de demanda
D) Factores que afectan la demanda
e) Ley de la demanda
f) TEORIA DE LA OFERTA
g) La ley de la oferta
h) EL EQUILIBRIO EN EL MERCADO
i) Situación de equilibrio del consumo
El documento describe el proceso de constitución de una empresa, el cual incluye aspectos técnicos y legales. El aspecto técnico involucra desarrollar una idea de negocio y evaluar su viabilidad, mientras que el aspecto legal comprende elegir una forma jurídica, elaborar los documentos constitutivos, obtener el RUC y realizar registros ante Sunat, Ministerio de Trabajo y Essalud.
El documento resume los conceptos clave relacionados con la constitución de empresas. Define empresa, describe los diferentes tipos de empresas según su sector, tamaño, propiedad y forma jurídica. Explica las características de las micro y pequeñas empresas y los pasos para constituir una empresa individual de responsabilidad limitada.
Este documento define conceptos clave relacionados con el sistema productivo de una empresa. Explica que un producto puede ser un bien tangible o un servicio intangible que satisface una necesidad del consumidor. Describe los elementos del proceso productivo como los factores productivos, la tecnología y los bienes/servicios resultantes. Además, clasifica la producción en primaria, secundaria y terciaria.
Este documento describe diferentes herramientas legales para la constitución de empresas en Perú. Explica las diferencias entre persona natural y jurídica, y los tipos de sociedades como S.A., S.R.L. y E.I.R.L. Además, detalla los pasos para iniciar una empresa incluyendo la búsqueda de nombre, constitución legal, tramites tributarios y de licencias. Finalmente, resume los tres principales regímenes tributarios establecidos por SUNAT para personas y negocios.
Este documento describe las diferentes clases de mercado, incluyendo competencia perfecta, competencia imperfecta (competencia monopolística, monopolio y oligopolio). La competencia perfecta implica muchos compradores y vendedores de productos similares, libertad de entrada al mercado y ausencia de control de precios. La competencia monopolística se caracteriza por productos diferenciados y alguno poder sobre precios. El monopolio implica un único proveedor sin sustitutos y control sobre precios. El oligopolio se da cuando pocos proveedores dominan el mercado e influy
El documento describe los diferentes tipos de procesos productivos, incluyendo la producción en serie, por pedido y por proyecto. También discute factores como la tecnología, el tamaño, la localización, la eficiencia y la productividad que deben considerarse al diseñar un proceso productivo.
El documento presenta un temario sobre el mercado y la administración de operaciones. Incluye secciones sobre teorías del mercado, delimitación del mercado, análisis del consumidor, producto, competencia y costos. También cubre elementos como comunicación, distribución, proceso productivo, y partes fundamentales de un plan de empresa como mercado, organización y análisis financiero.
El documento resume la historia de la contabilidad de costos desde sus orígenes en el siglo XIV hasta la actualidad. Se describe cómo los primeros sistemas rudimentarios de costos surgieron en civilizaciones del Medio Oriente y Europa entre los siglos XIV y XVI, y cómo la Revolución Industrial creó la necesidad de controles más precisos de costos. Los sistemas modernos de costos se desarrollaron entre los siglos XIX y XX, incluidos los costos estándar en la década de 1920 y los sistemas actuales de costeo.
Este documento describe tres tipos de mercados según el recurso: 1) el mercado de materia prima, conformado por empresas que necesitan materiales en su estado natural para la producción; 2) el mercado de fuerza de trabajo, formado por empresas que necesitan contratar empleados para producir; y 3) el mercado de dinero, conformado por empresas, organizaciones e individuos que necesitan financiamiento para proyectos o comprar bienes y servicios.
Este documento presenta las fases del proceso productivo, incluyendo el análisis del entorno productivo, el diseño del servicio, la planificación de la producción, el desarrollo del servicio, la comercialización del servicio y la evaluación del servicio. Explica cada fase con detalles sobre sus pasos y factores a considerar. El objetivo es destacar la importancia de seguir estos pasos secuenciales para el éxito de un proceso productivo.
Este documento clasifica a los clientes en varias categorías. Identifica clientes actuales y potenciales, y especifica clientes de compra frecuente, habitual u ocasional. También distingue entre clientes con alto, promedio y bajo volumen de compras. Finalmente, describe nueve tipos de clientes según su personalidad, como clientes difíciles, tímidos, impacientes o desconfiados.
El documento resume cuatro tipos de mercados: mercados de productos/bienes, servicios, ideas y lugares. Para cada tipo de mercado, se proporciona un ejemplo específico como el mercado de commodities, blindaje de vehículos, el Silicon Valley y la campaña publicitaria "Colombia, el riesgo es que te quieras quedar".
El documento describe las 7 M que componen todo proceso productivo: 1) Materia prima, 2) Mano de obra, 3) Métodos, 4) Máquinas, 5) Medio ambiente, 6) Mediciones, y 7) Managing/Gestión. Cada M se debe gestionar de manera adecuada para lograr los objetivos propuestos del proceso productivo de manera eficiente. El encargado del sector productivo debe coordinar las 7 M y servir como líder y modelo para el cumplimiento de las normas.
El documento presenta un análisis del entorno y la formulación de una idea de proyecto para crear una fábrica de ropa interior en Guatemala. Se identificaron problemas como la explotación en el sector textil y clientes con pocos recursos. El objetivo es ofrecer ropa interior de alta calidad y comodidad para los clientes guatemaltecos y expandirse a otros mercados centroamericanos y suramericanos a largo plazo. Se requiere una inversión inicial de $80,000 dólares para maquinaria, construcción y salarios
1. Sub-funciones del marketing
2. Gestión De Marketing
3. Principales lineamientos en la investigación de mercados
4. Modelo De negocio
5. Innovación, pasos para la innovación
6. Estudio de mercado
7. El mercado. Tipos de mercados de acuerdo con el tipo de demanda
8. Mercado de acuerdo con el tipo de demanda
9. Tipos de mercado, según la competencia establecida
10. Mercado informal
11. Imperfecciones del mercado
12. Tipos de mercado, desde el punto de vista geográfico
13. Tipos de mercado, según el tipo de cliente
14. Tipos de mercado, según el tipo de producto
Este documento presenta información sobre proyectos de inversión. Define un proyecto de inversión como una unidad operativa que permite estimar los beneficios y costos de asignar recursos escasos. Explica que un proyecto de inversión pasa por etapas como el análisis de mercado y estudios técnico, administrativo y económico. También cubre conceptos como el estudio de factibilidad, mercado, localización y mezcla de mercadotecnia que son elementos clave para evaluar la viabilidad de un proyecto
Unidad 7 la función comercial de la empresa apuntes nuevos moyrunka
Este documento presenta una unidad sobre la función comercial de la empresa. Explica conceptos clave como mercado, investigación de mercados, segmentación de mercados y marketing. Describe las diferentes clases de mercados y los objetivos e instrumentos de la investigación de mercados. Finalmente, analiza elementos del marketing mix como producto, precio, distribución y promoción.
Este documento presenta los fundamentos básicos del mercadeo. Se divide en varias secciones que cubren temas como introducción al mercadeo, investigación de mercados, el consumidor, producto, precio, canales de distribución, promoción y ventas e introducción a la publicidad. Explica conceptos clave del mercadeo como segmentación, mezcla de mercadeo, pronóstico de demanda y factores que influyen en las decisiones de compra de los consumidores. El objetivo es brindar conocimientos y herramientas sobre las variables del mercade
° Proyecto Empresarial – Clase 02 – Segmentación de mercados. Usos y aplicac...LEOnardo AMARaldo DELgado
1. Segmentación de mercados
2. Objetivos de la segmentación
3. Tipos de segmentación
4. Esquema, necesidad, consumidor y tecnología
Análisis del mercado
5. Sectores productivos
6. Factores del proceso de decisión de compra
7. Medida del tamaño del mercado
8. MERCADO: Tamaño
9. LA DEMANDA/ MERCADO: Tamaño
10. Marketing MIX
Este documento presenta una guía para elaborar un plan de empresa. Explica que un plan de empresa define una idea de negocio y cómo llevarla a cabo, incluyendo un análisis de mercado, plan de marketing, operaciones, recursos, finanzas y más. Además, proporciona recomendaciones sobre la presentación del plan y un guión detallado de los elementos que debe contener.
Veremos los conceptos básicos de cada una de las fases en que se divide el proceso comercial, en este mundo de la empresa hay un objetivo fundamental, hacia el que va encaminado todos los esfuerzos de la organización y al servicio del cual se ponen todos los medios de los que dispone la empresa.
El cada vez más complejo mundo de las ventas nos hace presagiar para los siglo siguientes grandes cambios producidos no sólo por los avances tecnológicos, sino por la evolución profesional de las personas que componen los diferentes equipos comerciales.
Llevamos algunos años siendo conscientes de que el verdadero valor de las empresas está en la actualidad en el talento de quienes las forman y se han puesto en marcha para gestionar, además de los activos propios de la compañía, el capital humano y el conocimiento.
Es aquí donde la fuerza de venta y todas las personas que engloban la actividad comercial adquieren un mayor protagonismo. El mercado está evolucionando muy rápidamente y ello obliga a que el departamento de marketing trabaje muy estrechamente con el de comercial para adecuarse lo mejor posible a la denominada era de inteligencia comercial.
Este documento describe la función comercial de una empresa y la investigación de mercados. Explica que la función comercial conecta a la empresa con el mercado para conocer las necesidades de los consumidores y proveerles productos. También describe los diferentes tipos de mercados, las clases de mercado, y las etapas de la investigación de mercados como el diseño, obtención de información, análisis de datos e interpretación de resultados.
Creatividad en la_investigacion_de_mercado_10NellyZoto
El documento presenta una introducción al estudio de mercados, definiendo conceptos clave como mercado, segmentación de mercado, y estudio de mercado. Explica que un estudio de mercado es una herramienta de mercadeo que permite obtener datos sobre la aceptación de un producto, y cubre temas como tipos de mercados, clases de mercado, estrategias de mercado, y la importancia de entender las necesidades de los consumidores. Además, destaca la relevancia de analizar factores como la competencia, canales de distribución, y
Este documento presenta un programa sobre el curso de Mercadotecnia III sobre Investigación de Mercados. El programa cubre siete temas principales incluyendo sistemas de información en mercadotecnia, metodología de investigación de mercados, métodos cuantitativos y cualitativos, y un proyecto de investigación de mercados. También define la investigación de mercados y explica su importancia para la toma de decisiones empresariales así como los factores que se deben considerar para realizar una investigación de mercados efectiva.
Este documento describe los conceptos básicos de mercado, incluyendo los sistemas económicos, la evolución de la comercialización, el mercado actual y la administración de la mercadotecnia. Explica los tres sistemas económicos principales (socialista, capitalista y economía mixta), las diferentes etapas de la comercialización a través de la historia, los participantes clave en un sistema de mercado moderno y las fases del proceso de administración de la mercadotecnia.
Este documento describe diferentes tipos de mercados, incluyendo mercados de consumidores, industriales, gubernamentales y de revendedores. También explica conceptos clave como mercado meta y segmentación de mercados. Define variables socioeconómicas, psicográficas e industriales que afectan la segmentación, e identifica tipos de segmentación como indiferenciada, diferenciada y concentrada. El documento ofrece una descripción general de estos importantes temas de marketing.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración de mercados y la mercadotecnia. Explica las funciones básicas de las empresas, la evolución del concepto de mercadotecnia a través de las etapas de orientación a la producción, orientación a las ventas y orientación al mercado, y los diferentes tipos de organización de mercadotecnia como por funciones, regiones y producto. Además, detalla las áreas funcionales clave de las empresas como producción, mercadotecnia y finanzas.
El documento define el marketing como un proceso social y administrativo a través del cual individuos u grupos obtienen lo que necesitan o desean mediante el intercambio de productos o servicios. Explica que el marketing internacional surge de la necesidad de las empresas de gestionar operaciones en diversos mercados. Coca-Cola se presenta como un ejemplo exitoso de marketing internacional por su capacidad de estandarizar su visión y valores globales mientras se adapta a lo local.
Beneficios del mercadeo a los profesionale proyecto final jose alexander lope...Alexander Lopez
Este documento presenta un resumen de los beneficios del mercadeo para los profesionales. Explica que el mercadeo puede aumentar los ingresos de los profesionales mediante el uso de herramientas como Internet y la publicidad, pero que muchos profesionales no conocen cómo aplicar estas herramientas. Luego describe algunos conceptos clave del mercadeo como las 4Ps y cómo estas pueden ayudar a los profesionales a mejorar su negocio y ganar más dinero a mediano plazo.
1. Tipos de demanda.
2. Causas de la evolución del marketing.
3. Tipos de marketing: marketing relacional, marketing directo, marketing social.
4. Filosofías de dirección de marketing
El documento provee información sobre conceptos clave relacionados con el estudio de mercado y la comercialización para iniciar una actividad económica. Explica que es necesario entender cómo funciona el mercado identificando necesidades de clientes potenciales. Define términos como mercado, mercadotecnia, producto y competitividad. Además, destaca la importancia de realizar investigación de mercado para comprender las condiciones de venta, volúmenes, factores, estructura comercial y competencia. El objetivo final es proyectar la demanda
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3
Temas a desarrollar:
1. Sub-funciones del marketing
2. Gestión De Marketing
3. Principales lineamientos en la
investigación de mercados
4. Modelo De negocio
5. Innovación, pasos para la
innovación
6. Estudio de mercado
7. El mercado. Tipos de mercados de
acuerdo con el tipo de demanda
8. Mercado de acuerdo con el tipo de
demanda
9. Tipos de mercado, según la
competencia establecida
10. Mercado informal
11. Imperfecciones del mercado
12. Tipos de mercado, desde el punto de
vista geográfico
13. Tipos de mercado, según el tipo de
cliente
14. Tipos de mercado, según el tipo de
producto
4. Las principales actividades o sub-funciones del marketing en la
empresa, se visualizan en el siguiente diagrama:
4 https://publimarketeros21.wordpress.com
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6. PRINCIPALES LINEAMIENTOS EN LA INVESTIGACION DE MERCADOS
1. Sistemático
2. Objetivo
3. Información
4. Toma de decisiones
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En una Investigación de Mercados, como toda investigación
tiene que seguir unos lineamientos o parámetros, que
permitirán Para nuestros fines, hay cuatro términos que nos
permitirán realizar un buen estudio de mercado, estos son:
7. OBJETIVA
La investigación comercial o de mercado ha de ser neutral evitando los sesgos personales.
La objetividad implica imparcialidad, homogeneidad y unicidad de resultados y
conclusiones.
La objetividad implica que la investigación de mercados se esfuerza por ser imparcial
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8. SISTEMATICO
Entendido por tal que debe seguir un método científico aplicando una metodología rigurosa;
planificando, organizando y controlando, con unos objetivos de análisis muy claros y muy
bien definidos.
Lo de sistemático se refiere a la necesidad de que el proyecto de investigación esté
bien organizado y planeado.
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9. INFORMATIVA
Por su carácter de componente informativo es esencial en el diseño de los
sistemas de flujos de información hacia las empresas. Debe servir por tanto
como nexo de unión entre la empresa y la realidad del mercado
El objetivo primordial de la investigación de mercados es el suministrar
información, no datos
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10. TOMA DE DECISIONES
Las investigaciones de mercado no se realizan por simple curiosidad sino que las
empresas las encargan o las realizan para poder tomar mejores decisiones.
La Investigación de Mercados permite evaluar y tomar las mejores decisiones para
la empresa para la elaboración de sus objetivos.
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12. 12
La investigación es como
un poste de luz...
Nos sirve para
apoyarnos en ella, sino
para alumbrarnos y
minimizar los riesgos
en nuestras
decisiones...
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14. Innovación
“Es la creación o modificación de un
producto, y su introducción en un mercado”
+ Darle mayor valor a un recurso
+ Revalorar un producto tradicional o un atractivo
turístico.
+ Un enfoque tecnológico distinto
+ Una nueva forma de conservar un producto.
+Un uso novedoso.
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•¿Quiénes son tus clientes?
•Perfil particular
•¿Por qué te elegiría a ti entre los
otros?
•Conocer mas a tu cliente •Desarrollo del Producto
diferenciado.
BUSCANDO LA INNOVACIÓN Diferenciación
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1. En que ustedes son mejor que los demás
2. En que se diferencian – Si lo contestas en una sola línea, ya tienes un
modelo de negocio.
Caso: Menús Dietéticos
(Delivery)
ZonafinancieradeSanIsidro
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17. Caso: Menús Dietéticos
(Delivery)
NEGOCIO: Venta a oficinas (Delivery) de menús en
la zona financiera de San Isidro.
Tipo de clientes:
+ Altos Ejecutivos
+ Ejecutivos de rango medio
+ Secretarias
+ Personal de Servicios
+ Practicantes
Mujeres
ejecutivas entre
25-35 años
interesadas en
mejorar su salud
y alimentación
Divide clientes por categorías.
Para hallar un publico insatisfecho
Un potencial mercado
Que mas se les podría dar
aparte de ensaladas. Eso
se averigua con una I.M17 https://publimarketeros21.wordpress.com
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18. ¿Quiénes son mis futuros clientes?
* Personas * Empresas Locales * Estado * Extranjeros
¿Qué tipo de productos o servicios demandan?
* Producto (Características, empaque, marca, utilidades)
* Precio (Ofertas, Efectivo, Crédito, Tarjeta de Crédito)
* Promoción (Televisión, radio, periódicos, volantes, etc.)
* Plaza (Ubicación de nuestro negocio y/o lugares de
distribución)
Estudio de Mercado
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24. EL Mercado
• Un mercado es un conjunto de consumidores potenciales que
comparten una necesidad o deseo y que podrían estar dispuestos
a satisfacerlo a través del intercambio de otros elementos de
valor.
• Los integrantes de un mercado tienen tres características: interés
por la oferta, capacidad – económica, por ejemplo– para realizar
la transacción propuesta, y acceso al mercado.
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25. EL MERCADO
CONSTITUIDO por personas QUE TIENEN NECESIDADES NO
CUBIERTAS
CONFORMADO por personas que BUSCAN cubrir aspectos como:
variedad, atención, precio adecuado, diseño, calidad entre otros.
Econ. Es el conjunto de operaciones de compra y venta de un bien o
producto donde concurren productores y consumidores.
Son las personas que:
comparten una necesidad o deseo específico actual o potencial
están dispuestos a ofrecer recursos a cambio de satisfacer sus
necesidades.
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26. A la hora de medir nuestro mercado deben distinguirse varios
conceptos
Mercado potencial (prospecto) es aquel conjunto de
consumidores que manifiestan un nivel de interés suficientemente
elevado hacia una determinada oferta de mercado. Los
consumidores potenciales deben además tener ingresos lo
suficientemente elevados como para poder adquirir el producto.
El mercado atendido, llamado también mercado objetivo y mercado
meta, es aquella parte del mercado sobre el cual la empresa localiza
sus esfuerzos.
El mercado penetrado (real), lo componen el conjunto de
consumidores que ya ha adquirido nuestro producto.
EL Mercado
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TIPOS DE MERCADOS DE ACUERDO CON EL TIPO DE DEMANDA
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Mercado
actual, o
real
Mercado
potencial
(prospecto)
Se refiere a todas
las personas que
podrían
comprarlo.
Personas que
adquieren el
producto.
MERCADO DE ACUERDO CON EL TIPO DE DEMANDA
Evaluación
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TIPOS DE MERCADO, SEGÚN LA COMPETENCIA ESTABLECIDA:
a) Mercado masivo.- lugar donde concurren una infinidad de personas,
productores y consumidores. Eje: mercado, supermercado,
hipermercado, moll, puerta a calle (Boca de salida)
b) Mercado colectivo .- Es el lugar donde se venden los mismos
productos. Eje. Mercado de flores, mercado de frutas, de pescado.
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c) Mercado de apertura .- Es un lugar abierto o cerrado
donde se intercambian mercaderías por primera vez.
Eje: las ferias
d) Mercado de capital .- Es el que se intercambian bienes de
capital, alquiler de maquinarias, tractores, edificios.
e) Mercado de trabajo .- Es el intercambio de las fuerzas de
los trabajadores que ofrecen sus servicios de obreros y
empleados a cambio de salarios y sueldos.https://publimarketeros21.wordpress.com
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MERCADO INFORMAL
Existe en el Perú y en los países desarrollados. Se les denomina de
economía subterránea, se forman debido a los altos impuestos
desempleos. En el Perú se debe al contrabando y a la inmigración.
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32. IMPERFECCIONES DEL MERCADO
1. MONOPOLIO .- Es la actividad exclusiva de un solo vendedor o una sola
empresa, tiene la exclusividad de ejercer la autoridad económica, eliminando
una competencia.
CLASES DE MONOPOLIO
A) EL CARTEL: Es la asociación de grandes empresas que se ponen de acuerdo
en evitar la producción; para hacer subir el precio del producto.
B) HOLDING: Es una empresa de grandes proporciones organizadas con el fin de
adquirir el control de otras empresas con la adquisición de acciones.
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33. IMPERFECCIONES DEL MERCADO
C) MONOPOLIO PÚBLICO: Son los que ejerce el estado.
D) MONOPOLIO PRIVADO: Son ejercidos por particulares y son legales en
caso de concesiones que el estado otorga para la explotación.
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34. IMPERFECCIONES DEL MERCADO
2. OLIGOPOLIO.- Es un tipo de mercado en el que existe un
numero pequeño de vendedores y un gran numero de
compradores, pueden competir entre si y no existe mayor
problema.
3. MONOPSONIO: Es el sistema opuesto al monopolio. Se da
cuando existe un solo comprador y varios vendedores.
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TIPOS DE MERCADO, DESDE EL PUNTO DE VISTA GEOGRÁFICO:
Mercado Internacional: Es aquel que se encuentra en uno o más países
en el extranjero (Chino, norteamericano, )
Mercado Nacional: Es aquel que abarca todo el territorio nacional para el
intercambios de bienes y servicios.
Mercado Regional: Es una zona geográfica determinada libremente, que
no coincide de manera necesaria con los límites políticos. (Piura,Trujillo.
Chimbote, Lima, Ica, Moquegua, Tacna) – 24 reg.
Mercado de Intercambio Comercial al Mayoreo: Es aquel que se
desarrolla en áreas donde las empresas trabajan al mayoreo dentro de una
ciudad.
Mercado Local: Es la que se desarrolla en una tienda establecida o en
modernos centros comerciales dentro de un área metropolitana.
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36. 36
TIPOS DE MERCADO, SEGÚN EL TIPO DE CLIENTE:
Mercado del Consumidor: En este tipo de mercado los bienes y servicios
son adquiridos para un uso personal, por ejemplo, la ama de casa que
compra una lavadora para su hogar.
Mercado del Productor o Industrial: Está formado por individuos,
empresas u organizaciones que adquieren productos, materias primas,
insumos, BK y servicios para la producción de otros bienes y servicios.
Mercado del Revendedor: Está conformado por individuos, empresas u
organizaciones que obtienen utilidades al revender o rentar bienes y
servicios, por ejemplo, los supermercados que revenden una amplia gama de
productos.
Mercado del Gobierno: Está formado por las instituciones del gobierno o
del sector público que adquieren bienes o servicios para llevar a cabo
sus principales funciones, por ejemplo, para la administración del estado,
para brindar servicios sociales (drenaje, pavimentación, limpieza, etc.), para
mantener la seguridad y otros.https://publimarketeros21.wordpress.com
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37. 37
TIPOS DE MERCADO, SEGÚN EL TIPO DE PRODUCTO:
Mercado de Productos o Bienes: Está formado por empresas, organizaciones o
individuos que requieren de productos tangibles (una computadora, un mueble,
un auto, etc...).
Mercado de Servicios: Está conformado por empresas, personas u
organizaciones que requieren de actividades, beneficios o satisfacciones que
pueden ser objeto de transacción: Por ejemplo, el servicio de limpieza, de
seguridad, de lavandería, etc...
Mercado de Ideas: Tanto empresas como organizaciones necesitan
constantemente de "buenas ideas" para ser más competitivas en el mercado. Por
ello, la mayoría de ellas están dispuestas a pagar una determinada cantidad de dinero
por una "buena idea", por ejemplo, para una campaña publicitaria, para el diseño
de un nuevo producto o servicio, etc... Por ello, existen ferias de exposición de
proyectos en universidades y escuelas, las cuales, tienen el objetivo de atraer
empresarios, inversionistas, caza-talentos, etc...
Mercado de Lugares: Está compuesto por empresas, organizaciones y
personas que desean adquirir o alquilar un determinado lugar, ya sea para
instalar sus oficinas, construir su fábrica o simplemente para vivir. También está
compuesto por individuos que deseen conocer nuevos lugares, pasar unas
vacaciones, recrearse en un determinado lugar, etc...
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Temas desarrollados:
1. Sub-funciones del marketing
2. Gestión De Marketing
3. Principales lineamientos en la
investigación de mercados
4. Modelo De negocio
5. Innovación, pasos para la
innovación
6. Estudio de mercado
7. El mercado. Tipos de mercados de
acuerdo con el tipo de demanda
8. Mercado de acuerdo con el tipo de
demanda
9. Tipos de mercado, según la
competencia establecida
10. Mercado informal
11. Imperfecciones del mercado
12. Tipos de mercado, desde el punto de
vista geográfico
13. Tipos de mercado, según el tipo de
cliente
14. Tipos de mercado, según el tipo de
producto