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LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA EQUIPO 1 BRENDA YILIANA LOPEZ CANO FRANCISCO MEZA  ORTEGA BYANCA ARELI CHAVEZ LOPEZ OMAR ACOSTA  LAZALDE
EL PARADIGMA BASADO EN PRINCIPIOS La ética del carácter  se basa en la idea fundamental de que hay  principios que gobiernan  la efectividad humana. Una idea de la realidad de estos principios y de sus efectos puede captarse en otra experiencia de cambio de paradigma. Los principios.-  Son  leyes naturales  que no se pueden quebrantar. Nosotros no podemos quebrantar la ley.  Sólo podemos quebrantarnos a nosotros mismos y en contra de la ley.
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EL “TENER” Y EL “SER” Un modo para determinar cuál es nuestro círculo de preocupación consiste en distinguir el  “tener “  y el  “ser” El círculo de preocupación comienza con el “tener”    “ Si tuviera un jefe menos duro..”    “ Si tuviera una esposa más paciente..”    “ Si tuviera un hijo más obediente..”
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El paradigma del cambio es entonces  “de afuera hacia adentro”,  es decir, primero debe de cambiar lo que esta “afuera” antes de que cambiemos  “nosotros” El enfoque proactivo, consiste en cambiar de  “adentro ” hacia “ afuera” Esto se refiere a ser  “distinto”  para así poder producir un cambio positivo a lo que esta “afuera”
A veces lo más proactivo a nuestro alcance es ser feliz, y por lo tanto sonreír auténticamente. Ser más dedicado,  más   cooperativo, mas afectuoso. La felicidad como la desdicha es una elección proactiva ya que están dentro de nuestro círculo de influencia , es una decisión que podemos elegir .
LA OTRA PUNTA DEL PALO ,[object Object],[object Object],[object Object]
Nuestra conducta es dominada por los principios, así que si vivimos en armonía con nuestros principios, tendremos consecuencias positivas Y violarlos determina consecuencias negativas.
El enfoque proactivo de un error consiste en reconocerlo instantáneamente, corregirlo y aprender de el. Esto convierte al fracaso en éxito.
Lo que nos daña de una situación, no es nuestro error ni los demás, es más bien la respuesta que le damos. Es decir si algo nos lastima, en lugar de remediarlo inmediatamente buscamos la manera de regresarle el daño de igual o mayor forma.
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Los siete habitos.habito 1.brenda lopez,byanca chavez,omar acosta y francisco meza

  • 1. LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA EQUIPO 1 BRENDA YILIANA LOPEZ CANO FRANCISCO MEZA ORTEGA BYANCA ARELI CHAVEZ LOPEZ OMAR ACOSTA LAZALDE
  • 2. EL PARADIGMA BASADO EN PRINCIPIOS La ética del carácter se basa en la idea fundamental de que hay principios que gobiernan la efectividad humana. Una idea de la realidad de estos principios y de sus efectos puede captarse en otra experiencia de cambio de paradigma. Los principios.- Son leyes naturales que no se pueden quebrantar. Nosotros no podemos quebrantar la ley. Sólo podemos quebrantarnos a nosotros mismos y en contra de la ley.
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  • 62. EL “TENER” Y EL “SER” Un modo para determinar cuál es nuestro círculo de preocupación consiste en distinguir el “tener “ y el “ser” El círculo de preocupación comienza con el “tener”  “ Si tuviera un jefe menos duro..”  “ Si tuviera una esposa más paciente..”  “ Si tuviera un hijo más obediente..”
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  • 64. El paradigma del cambio es entonces “de afuera hacia adentro”, es decir, primero debe de cambiar lo que esta “afuera” antes de que cambiemos “nosotros” El enfoque proactivo, consiste en cambiar de “adentro ” hacia “ afuera” Esto se refiere a ser “distinto” para así poder producir un cambio positivo a lo que esta “afuera”
  • 65. A veces lo más proactivo a nuestro alcance es ser feliz, y por lo tanto sonreír auténticamente. Ser más dedicado, más cooperativo, mas afectuoso. La felicidad como la desdicha es una elección proactiva ya que están dentro de nuestro círculo de influencia , es una decisión que podemos elegir .
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  • 67. Nuestra conducta es dominada por los principios, así que si vivimos en armonía con nuestros principios, tendremos consecuencias positivas Y violarlos determina consecuencias negativas.
  • 68. El enfoque proactivo de un error consiste en reconocerlo instantáneamente, corregirlo y aprender de el. Esto convierte al fracaso en éxito.
  • 69. Lo que nos daña de una situación, no es nuestro error ni los demás, es más bien la respuesta que le damos. Es decir si algo nos lastima, en lugar de remediarlo inmediatamente buscamos la manera de regresarle el daño de igual o mayor forma.
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  • 73. GRACIAS POR SU ATENCIÓN