Les presento un ensayo con algunas cualidades que hacen que un departamento de recursos humanos sea exitoso

1. Los Recursos Humanos &
Sus Cualidades
Integrantes: Manuel Ramos 8-927-1801
Keythlen Magallon 8-948-621
Nohelys espimo 8-953-7
Luis yangüés 8-947-552

2. La Motivación de los
Recursos Humanos

3. MM.DD.20XXADD A FOOTER3
Que es la
motivación
La motivación, puede ser definida
como estado abstracto pero con
reflejos concretos que genera
efectos en el individuo tanto en su
comportamiento y como
consecuencia a las metas u
objetivos que tenga como
dirección. La motivación es pocas
palabras también puede ser
definida como el empuje que nos
dirige a ser tal o cual cosa y al
mismo tiempo diseña el cómo
hacerlas.

4. ¿Que es La Motivacion en los Recursos Humanos?
MM.DD.20XXADD A FOOTER4
El principal reto en una organización es
alcanzar los resultados deseados, con
eficiencia, calidad e innovación, costes
reducidos y la motivación laboral es el
pilar por excelencia para alcanzar los
resultados deseados de manera eficiente.

5. MM.DD.20XXADD A FOOTER5
Factores de la
motivación
Los factores más importantes que
promueven esta dinámica en el
trabajo son la creación de
condiciones amigables que
establecen un puente entre la vida
laboral y familiar (Factor “Vivir”), la
posibilidad de crecimiento (Factor
“Crecer”), lograr la unidad de
valores en la empresa y así lograr
un sentido de pertenencia (Factor
“Relacionarse”).

6. Tipos de Motivacion utilizadas en Recursos
Humanos
MM.DD.20XXADD A FOOTER6
Motivación extrínseca
• Este tipo de motivación refiere a lo que el
trabajador puede obtener de los demás con su
trabajo. Lo que sucede con este tipo de
motivación es que el trabajo parece algo ajeno
a la historia personal del trabajador, por lo que,
en lugar de aumentar la productividad, podría
incluso perjudicarla.
Motivación intrínseca
• En esta clase de motivación interesa lo que se
obtiene en sí del trabajo, considerándolo como
el escenario para desplegar las propias
capacidades. Se destacan los valores positivos
del trabajo en sí mismos, no para alcanzar otra
cosa. La productividad tiende a ser más alta en
estos casos.
Motivación transitiva
• En este caso, se habla de lo que se puede
aportar al resto a través del trabajo. En este
sentido, si bien es esencial la motivación
intrínseca, que el propio trabajo resulte en
beneficio de otros le otorga una cuota de
valor y aumenta el interés del empleado.
Motivación trascendente
• Cuando se actúa por medio de una
motivación transitiva que no responde
específicamente a las necesidades de los
otros, esta resulta intrascendente. La
motivación del líder es trascendente: se
puede satisfacer necesidades no
demandadas, aumentar la potencialidad de
los clientes, pasando por encima de sí
mismo.

7. importancia de la
motivación laboral
La importancia de la motivación
laboral reside en sus beneficios
recíprocos: aumentará las ganancias
un trabajo más productivo que tiene
la cualidad de significar de manera
positiva para sus empleados.
MM.DD.20XXADD A FOOTER7
Las empresas deben otorgar reconocimientos a
aquellos que se destaquen y a la vez mejorar las
condiciones –herramientas, por ejemplo– de trabajo,
de manera que se articulen perfectamente el
objetivo de lograr ganancias de la empresa y el
deseo de superación individual.

8. LA RETRIBUCIÓN DEL
PERSONAL

9. EN QUÉ CONSISTE LA
RETRIBUCIÓN AL
PERSONAL
Consiste en el conjunto de las
recompensas cuantificables que reciben
un empleado por su trabajo. Incluye tres
elementos: salario base, incentivos
salariales y prestaciones
o retribuciones indirectas. Es el gasto más
importante de la mayoría de las empresas
MM.DD.20XXADD A FOOTER9

10. MM.DD.20XXADD A FOOTER10
Saldo o salario base Incentivos Prestaciones
Suma de dinero recibida a cambio
de trabajo, por un periodo
determinado.
Retribuciones que se suman al
sueldo o salario base y que
normalmente tienen relación con
los resultados.
Retribuciones recibidas en
relación con el empleo y con el
cargo desempeñado en una
organización.
 Salario por horas
 Salario semanal, mensual o
anual
 Remuneración de las horas
extraordinarias.
 Primas
 Comisiones
 Participación de beneficios
 Destajos
 Vacaciones pagadas
 Seguro de enfermedad
 Seguro de vida
 Pensión
 Jubilación

11. Tipos principales de retribución
MM.DD.20XXADD A FOOTER11
Retribuciones extrínsecas Retribuciones intrínsecas
Son las de la naturaleza tangible y están
controladas y distribuidas directamente por la
organización.
Son las internas del individuo, derivadas
normalmente de su participación en ciertas
actividades o tareas.
 Reconocimiento formal
 Prestaciones complementarias
 Incentivos
 Remuneración
 Ascenso
 Relaciones sociales
 Ambiente de trabajo
 Realización
 Sentimiento del deber cumplido
 Reconocimiento informal
 Satisfacción en el puesto
 Crecimiento personal
 Situación social

12. MM.DD.20XXADD A FOOTER12
• El sistema de retribuciones es uno de los
más eficaces instrumentos de motivación.
Los empleados y empleadas suelen
interpretarlos como un reflejo de la actitud
de la empresa hacia ellos. El personal
necesita ver que hay un equilibrio entre lo
que entienden que aportan a su trabajo y lo
que reciben en forma de retribución.
• Los sistemas de retribución
Una buena política de retribución salarial es
imprescindible: los empleados deben ser
compensados equitativamente por los
servicios que ellos prestan. Sin un buen
sistema retributivo, cualquier organización
tiene dificultades para crear y mantener la
motivación en los empleados, para alcanzar
un buen nivel de resultados. Si no perciben
lo que consideran justo , ellos tampoco
aplicarán todas sus capacidades y no
estarán de acuerdo con las políticas de la
organización aunque estas estén bien.

13. El Entorno Laboral en las
Organizaciones con el
Personal

14. ENTORNO LABORAL
El entorno laboral se suele definir como el
medio ambiente físico y humano en el que se
desarrolla el trabajo. Influye en la satisfacción
del personal y está relacionado con la forma de
relacionarse y la cultura de la empresa.
14

15. MM.DD.20XX15
Importancia del
Entorno
Organizacional
o Dadas las necesidades de las organizaciones de efectuar cambios
y mejoras por la influencia ejercida por las transformaciones del
entorno, estos cambios tienen que ir generalmente acompañados
de cambios de las actitudes y de la conducta del personal.
o De aquí la importancia, cada vez mayor, de realizar estudios e
investigaciones sobre el entorno, con el fin de diagnosticar e
identificar el tipo de actitudes predominantes del personal, a
efectos de poder modificarlas si fuera necesario.
o Es decir, las actitudes están en interacción constante con el clima,
es por ello que, según el clima y el tipo de actitudes y conducta
que manifiestan las personas en las organizaciones, se
desarrollarán las tareas con mayor o menor eficacia, por lo que,
como se ha dicho anteriormente, el tipo de entorno
organizacional incide sin duda en los resultados en una empresa.

16. MM.DD.20XX16
Claves para el buen
ambiente laboral
Estudios han demostrado que
la mezcla de lo serio con lo
divertido, logran excelentes
resultados.
Juego y
Humor
Las organizaciones pueden
aumentar la productividad y
creatividad de las persona en
la medida en que estas
participen en la construcción
de sus objetivos.
Desafío y
Participació
n
Solo cuando es posible
construir con el otro sin temor
a ser traicionado, se puede
pensar en un ambiente ideal
para el desarrollo de la
innovación.
Confianz
a
Toda idea, por buena que sea,
requiere de un patrocinador
para ser desarrollada e
impulsada.
Apoyo a
las Ideas

17. Consejos para fortalecer
el entorno
organizacional, fomentar
la creatividad y
la productividad en las
compañías:
17
Confiar en la
plantilla
Apoyar las
nuevas ideas Permitir un
ambiente
distendido
Arriesgar un
poco más
Fomentar la
participación y
los retos

18. Factores que afectan el
entorno organizacionalEl Sujeto
Las características de cada
trabajador (su actitud,
personalidad, valores, expectativas,
motivaciones, estado anímico, o su
vida familiar) influirán tanto en el
clima laboral como en su propia
percepción del mismo.
La
Estructur
a
La forma en la que se organiza la
compañía a nivel puestos, políticas
y procedimientos de trabajo
también interviene en la
conformación del clima laboral.
Los
Equipos
Las relaciones interpersonales que
se desarrollan dentro de la
organización son también factores
que afectan al clima laboral,
determinados por la organización y
estructura, procesos comunicativos,
distribución de los roles, cohesión
de los equipos
Políticas
del
Personal
Este elemento se refiere a las
acciones concretas que lleva a cabo
la compañía para impulsar un clima
laboral positivo, como el
reconocimiento, los incentivos, la
capacitación, programas sociales,
política de promoción interna,
medidas de bienestar…
18 ADD A FOOTER MM.DD.20XX
La
Cultura
El conjunto de normas intangibles
de una organización también
influye directamente en el clima
laboral y el que este sea positivo
dependerá, no de la cultura en sí,
sino de que sea compartida por la
plantilla.

19. EL TRABAJO
CREATIVO EN GRUPO

20. MM.DD.20XXADD A FOOTER20
CONCEPTO DE
TRABAJO
CREATIVO EN
GRUPO
‘Esto va a lo que son muy unidos en
cuanto al trabajo en equipo, ya que
es en las personas donde reside el
motor de la generación de ideas. A
nivel individual se pueden encontrar
muchos perfiles creativos, pero el
verdadero potencial reside en el
equipo. La idea de una persona, sea
coherente o aparentemente
incompleta, hace disparar la
creatividad de otra y así hasta que se
conforma una idea más ajustada al
objetivo buscado.

21. Métodos que fomentan
el trabajo creativo en
equipo
Selección del equipo de trabajo: es
recomendable que sea lo más
heterogéneo posible para que
aparezcan visiones y juicios
complementarios.
MM.DD.20XXADD A FOOTER21
• Creación del ambiente propicio: generar un espacio de comodidad,
distensión y respeto, dónde cada uno pueda decir lo que sea sin ningún
tipo de miedo, vergüenza o prejuicio.
• El foco creativo: definir un foco creativo será elaborar una frase que
defina y concrete dónde queremos concretar nuestros esfuerzos.
• Manejo de los tiempos de los pensamientos convergentes y
divergentes. Los primeros son analíticos, rigurosos, formales y buscan
una solución, los últimos tienden a ser deductivos, expansivos,
creativos y generan varias respuestas, soluciones o caminos para el
mismo fin.

22. MM.DD.20XXADD A FOOTER22
Formula para el trabajo
creativo en equipo
En definitiva, podríamos resumir la creatividad a través del trabajo en equipo con la siguiente fórmula:
CREATIVIDAD = CO X IM X EV
dónde el conocimiento Co y la imaginación Im (basados en el pensamiento divergente) dan a luz multitud de
ideas sin que se juzguen o evalúen (en esta fase ‘todo vale’). La evaluación Ev (basada en el pensamiento
convergente) hace aterrizar las ideas generadas, les da forma y las lanza para ser materializadas. El trabajo en
equipo conseguirá que los valores de la fórmula sean lo más altos posibles para que el resultado también lo sea.

23. MM.DD.20XXADD A FOOTER23
Tips para el trabajo
en equipo
• RE-CONOCE A TU EQUIPO: Sé observador,
ubica las fortalezas y debilidades de cada uno de
tus compañeros, esto logrará organizar la manera
de trabajo.
• ORDEN IGUAL A PROGRESO: El entorno de
trabajo debe ser ordenado, lo cual no significa que
luzca aburrido y cuadrado, sino que manifieste una
armonía y no trastorne el balance.
• LOS VALORES CREAN: No dudes que en
ausencia de valores haya bloqueos creativos
• Empodérate y no dejes de empoderar: Reconocer
el trabajo individual y grupal siempre es bastante
estimulante, identificar fallas y transformarlas
conjuntamente en algo superior eleva el ánimo
creativo de todos, incitar a la superación y a la
retroalimentación de conocimiento te garantiza un
equipo competente.