La motivación laboral se refiere a la capacidad de las empresas para mantener el estímulo positivo de sus empleados y su desempeño en el trabajo. Existen cuatro tipos de motivación: extrínseca, intrínseca, transitiva y trascendente. La motivación es importante para las empresas porque mejora la productividad individual y grupal de los empleados. Algunos factores que motivan incluyen tener responsabilidades, autonomía y objetivos claros, mientras que problemas interpersonales, falta de confianza y exceso de control desmotivan.
Trabajo para el modulo de Recursos Humanos, es un tema relacionado con la motivación laboral y la formación de los recursos humanos. Espero que os resulte útil y práctico.
Trabajo para el modulo de Recursos Humanos, es un tema relacionado con la motivación laboral y la formación de los recursos humanos. Espero que os resulte útil y práctico.
Empoderamiento en las Organizaciones. Presentación diseñada por el MTRO. JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
Esta presentación diseñada por el Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA contiene información sobre el EPOWERMENT ORGANIZACIONAL. Fue parte de los materiales analizados en el Diplomado de Gestión Directiva, concretamente en el Módulo de Empowerment Organizacional llevado a cabo en la Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), Sede Gómez Palacio. Febrero de 2011.
Es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma.
“ESTAR MOTIVADO ES UNA CUESTIÓN DE ACTITUD”
Taller teórico práctico para potenciar tus aptitudes de liderazgo, optimismo y mejorar el trabajo en equipo y manejo del estrés.
Objetivos: Reconocer las aptitudes que debe tener el líder de una empresa, realizando talleres prácticos para mejorar el trabajo en equipo y aprender métodos y técnicas de motivación mediante ejercicios básicos para el manejo del estrés.
Expositor: Eric San Martin, consultor en actividad física, deportes y liderazgo de la empresa Team Consultores, junto a 6 trainers.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
2. ¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN LABORAL?
es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para
mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas
las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la
misma, es decir, en relación al trabajo.
3. CLASIFICACIÓN DE LAS MOTIVACIONES
• Motivación extrínseca: se encuentra relacionada con lo que el
trabajador puede obtener de los demás con su trabajo.
• Motivación intrínseca: se obtiene en sí del trabajo mismo, el trabajo
provee el medio más propicio para desarrollar nuestras mejores
capacidades
4. • Motivación transitiva: se relaciona con lo que se puede aportar a los
demás a través del trabajo, mueven a trabajar en beneficio de los
otros.
• Motivación trascendente: la actitud del líder para desarrollar las
potencialidades de sus clientes y subordinados. Se orienta a satisfacer,
en los otros, necesidades no demandadas
5. IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN
Es una técnica esencial en las empresas, se basa en mantener a los
empleados con un alto estimulo en el cual ellos puedan desarrollar
actitudes positivas, las cuales puedan mejorar su desempeño en el
trabajo.
El líder del equipo y/o departamento esta encargado de que todo el
personal a su cargo se sienta capaz de alcanzar grandes metas tanto en
conjunto como individual.
6. ¿QUE MOTIVA Y QUE NO?
SI MOTIVA
• Tener responsabilidades
• Tener autonomía
• Que te valoren
• Sentirte eficaz
• Ser aceptado por el equipo
• Tener objetivos claros
• Un buen líder
NO MOTIVA
• Problemas en relaciones
laborales
• Una jerarquía torpe
• Baja remuneración
• Estar desinformado
• Falta de confianza
• Que te controlen todo el tiempo
• Falta de formación y
capacitación
7. BENEFICIOS
INDIVIDUAL:
• Incrementa la seguridad
personal
• Aumento de la productividad
del individuo
• Satisface las necesidades de
afiliación y pertenencia
• Enriquecimiento personal
GRUPAL:
• Mejora eficazmente la
comunicación
• Estimula el ambiente de trabajo
• Creación de una división de tareas
precisas
• Motivación emocional en el
conjunto de sus miembros
• Incremento de la productividad
• Facilita la compresión de las
decisiones
• Permite un mayor número de
enfoques de un problema
8. HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN QUE
MOTIVAN
• LA INFORMACIÓN:
El uso del feedback para regular el comportamiento y orientarlo a la
consecución de una meta (como y porque). Se puede utilizar de dos
formas: para animar y motivar; o para corregir y mejorar.
9. • LA AGENDA DIARIA:
Se ordenan las actividades por orden de importancia, y que debe de
hacerse para conseguir la culminación de cada tarea.
• ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES:
Delegar a cada uno el cumplimiento de actividades de acuerdo a sus
capacidades (ni mayores ni menores).
10. EVALÚA EL DESEMPEÑO
Esta evaluación nos da a conocer:
• la situación de cada miembro del grupo y corregir los posibles
errores
• La necesidad de motivar al individuo o al equipo para continuar en
una determinada línea
• Si es necesario dar a conocer a los miembros del grupo los sistemas
de evaluación, pero sólo de una forma positiva
