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MOTIVACIÓN LABORAL
¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN LABORAL?
es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para
mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas
las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la
misma, es decir, en relación al trabajo.
CLASIFICACIÓN DE LAS MOTIVACIONES
• Motivación extrínseca: se encuentra relacionada con lo que el
trabajador puede obtener de los demás con su trabajo.
• Motivación intrínseca: se obtiene en sí del trabajo mismo, el trabajo
provee el medio más propicio para desarrollar nuestras mejores
capacidades
• Motivación transitiva: se relaciona con lo que se puede aportar a los
demás a través del trabajo, mueven a trabajar en beneficio de los
otros.
• Motivación trascendente: la actitud del líder para desarrollar las
potencialidades de sus clientes y subordinados. Se orienta a satisfacer,
en los otros, necesidades no demandadas
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN
Es una técnica esencial en las empresas, se basa en mantener a los
empleados con un alto estimulo en el cual ellos puedan desarrollar
actitudes positivas, las cuales puedan mejorar su desempeño en el
trabajo.
El líder del equipo y/o departamento esta encargado de que todo el
personal a su cargo se sienta capaz de alcanzar grandes metas tanto en
conjunto como individual.
¿QUE MOTIVA Y QUE NO?
SI MOTIVA
• Tener responsabilidades
• Tener autonomía
• Que te valoren
• Sentirte eficaz
• Ser aceptado por el equipo
• Tener objetivos claros
• Un buen líder
NO MOTIVA
• Problemas en relaciones
laborales
• Una jerarquía torpe
• Baja remuneración
• Estar desinformado
• Falta de confianza
• Que te controlen todo el tiempo
• Falta de formación y
capacitación
BENEFICIOS
INDIVIDUAL:
• Incrementa la seguridad
personal
• Aumento de la productividad
del individuo
• Satisface las necesidades de
afiliación y pertenencia
• Enriquecimiento personal
GRUPAL:
• Mejora eficazmente la
comunicación
• Estimula el ambiente de trabajo
• Creación de una división de tareas
precisas
• Motivación emocional en el
conjunto de sus miembros
• Incremento de la productividad
• Facilita la compresión de las
decisiones
• Permite un mayor número de
enfoques de un problema
HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN QUE
MOTIVAN
• LA INFORMACIÓN:
El uso del feedback para regular el comportamiento y orientarlo a la
consecución de una meta (como y porque). Se puede utilizar de dos
formas: para animar y motivar; o para corregir y mejorar.
• LA AGENDA DIARIA:
Se ordenan las actividades por orden de importancia, y que debe de
hacerse para conseguir la culminación de cada tarea.
• ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES:
Delegar a cada uno el cumplimiento de actividades de acuerdo a sus
capacidades (ni mayores ni menores).
EVALÚA EL DESEMPEÑO
Esta evaluación nos da a conocer:
• la situación de cada miembro del grupo y corregir los posibles
errores
• La necesidad de motivar al individuo o al equipo para continuar en
una determinada línea
• Si es necesario dar a conocer a los miembros del grupo los sistemas
de evaluación, pero sólo de una forma positiva
CIBERGRAFIA
BIBLIOGRAFÍA
www.emprendepyme.net/la-motivacion-laboral.html
Blake, Oscar J. (2005) ¿Quien tiene ganas de trabajar?. Macchi Grupo
Editor
Motivación laboral

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Motivación laboral

  • 2. ¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN LABORAL? es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en relación al trabajo.
  • 3. CLASIFICACIÓN DE LAS MOTIVACIONES • Motivación extrínseca: se encuentra relacionada con lo que el trabajador puede obtener de los demás con su trabajo. • Motivación intrínseca: se obtiene en sí del trabajo mismo, el trabajo provee el medio más propicio para desarrollar nuestras mejores capacidades
  • 4. • Motivación transitiva: se relaciona con lo que se puede aportar a los demás a través del trabajo, mueven a trabajar en beneficio de los otros. • Motivación trascendente: la actitud del líder para desarrollar las potencialidades de sus clientes y subordinados. Se orienta a satisfacer, en los otros, necesidades no demandadas
  • 5. IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN Es una técnica esencial en las empresas, se basa en mantener a los empleados con un alto estimulo en el cual ellos puedan desarrollar actitudes positivas, las cuales puedan mejorar su desempeño en el trabajo. El líder del equipo y/o departamento esta encargado de que todo el personal a su cargo se sienta capaz de alcanzar grandes metas tanto en conjunto como individual.
  • 6. ¿QUE MOTIVA Y QUE NO? SI MOTIVA • Tener responsabilidades • Tener autonomía • Que te valoren • Sentirte eficaz • Ser aceptado por el equipo • Tener objetivos claros • Un buen líder NO MOTIVA • Problemas en relaciones laborales • Una jerarquía torpe • Baja remuneración • Estar desinformado • Falta de confianza • Que te controlen todo el tiempo • Falta de formación y capacitación
  • 7. BENEFICIOS INDIVIDUAL: • Incrementa la seguridad personal • Aumento de la productividad del individuo • Satisface las necesidades de afiliación y pertenencia • Enriquecimiento personal GRUPAL: • Mejora eficazmente la comunicación • Estimula el ambiente de trabajo • Creación de una división de tareas precisas • Motivación emocional en el conjunto de sus miembros • Incremento de la productividad • Facilita la compresión de las decisiones • Permite un mayor número de enfoques de un problema
  • 8. HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN QUE MOTIVAN • LA INFORMACIÓN: El uso del feedback para regular el comportamiento y orientarlo a la consecución de una meta (como y porque). Se puede utilizar de dos formas: para animar y motivar; o para corregir y mejorar.
  • 9. • LA AGENDA DIARIA: Se ordenan las actividades por orden de importancia, y que debe de hacerse para conseguir la culminación de cada tarea. • ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES: Delegar a cada uno el cumplimiento de actividades de acuerdo a sus capacidades (ni mayores ni menores).
  • 10. EVALÚA EL DESEMPEÑO Esta evaluación nos da a conocer: • la situación de cada miembro del grupo y corregir los posibles errores • La necesidad de motivar al individuo o al equipo para continuar en una determinada línea • Si es necesario dar a conocer a los miembros del grupo los sistemas de evaluación, pero sólo de una forma positiva
  • 11. CIBERGRAFIA BIBLIOGRAFÍA www.emprendepyme.net/la-motivacion-laboral.html Blake, Oscar J. (2005) ¿Quien tiene ganas de trabajar?. Macchi Grupo Editor