Presentación para MA Cash Management

3. Estas técnicas son las que se conocen como “Cash Management” [CM] y pueden
adaptarse a cualquier emprendimiento - inclusive al suyo -, más allá de su
envergadura. La evolución de los mercados hizo del CM una tendencia aplicable en las
Pymes. Si bien los empresarios tienden a concentrarse en su producción y lo que
saben de su negocio; sacrifican oportunidades que hoy en día podrían otorgarles
beneficios económicos no esperados. Es allí donde se centraliza nuestra propuesta.
A través del “saldo cero” y el tratamiento diario de las negociaciones, cobros y pagos
balanceados; buscamos evitar pérdidas de oportunidad y costos innecesarios como
descubiertos.
Los bancos y las corporaciones, además de
la tradicional administración de sus
procesos económico-financieros,
desarrollan técnicas de gestión que con
independencia de su actividad comercial,
buscan optimizar el beneficio de sus
negocios para ganar dinero extra.

4. Dinamismo: Si el dinero dentro de la empresa va a
estar en continuo movimiento, las medidas que se
tomen deben ser dinámicas.
Visión Global: Sabiendo que cualquier alteración en
el circuito financiero (caída en las cobranzas o
modificaciones en los pagos) se refleja rápidamente
en todas las partes de la empresa, es ineludible
aplicar una visión global que permita monitorear
adecuadamente las acciones a tomar.
Anticipación: Ante la probabilidad de que ocurra un
problema, generalmente se adoptan actitudes
pasivas que culminan con pérdidas evitables. Las
necesidades imponen entonces actuar rápidamente
en tiempos limitados, por lo tanto, cuando se
trabaja con dinero la anticipación es fundamental.

5. El valor del dinero en el tiempo: El CM considera
los costos del dinero que está circulando ya que no
es lo mismo cobrar una venta o servicio al día y en
efectivo, que a plazo.
Costo alternativo de los recursos: Ante la
necesidad de recurrir a un préstamo, el CM
minimiza el impacto para evitar su incidencia en los
márgenes operativos y beneficios empresarios.
Reducción de cargas impositivas: Los impuestos de
ingreso y egreso a una cuenta corriente culminan
siendo a fin de mes un costo muy elevado. El CM
reemplaza el uso de cuenta corriente con la
utilización de cuentas internas y acomoda los
saldos.
Reducción de saldos ociosos y/o descubiertos en
cuenta: La falta de información precisa, genera
saldo acreedor en cuenta corriente y/o cargos por
intereses que el CM optimiza al máximo. Reducir
costos también es ganar dinero y contar con las
herramientas correctas que permiten hacerlo, ya se
transforma en algo necesario.

7. Minimizar los costos
Reestructurar activos y pavos
Reducir los gastos por impuestos
Asegurar el cumplimiento de las
obligaciones
Coordinar los cobros y los pagos
evitando fluctuaciones
Vigilar la evolución del fondo de
maniobra
Prever caídas en ventas o cobranzas ante
una crisis
 Asegurar las operaciones que contribuyan a la
actividad normal
 Mantener bajo control el nivel de fondos líquidos.
 Ganar dinero extra, fuera de su actividad
principal

9. Diagnóstico, diseño, implementación y
coordinación de nuevas estrategias.
Mediación, reestructuración y
conciliación con deudores y acreedores.
Abre puertas hacia beneficios no
explorados.
Mismo diseño de producto financiero que
utilizan los bancos.
Herramientas y gestión ante épocas de
crisis, recesión, falta de fondos,
endeudamiento, escasez de crédito y
paralización.
Reducción de gastos por impuestos,
intereses, comisiones y servicios.
Cambios progresivos en el tiempo y
forma.
Diseñado para
Inversores y Financistas
Empresas y Emprendedores
Colegios y Universidades
Countries y Barrios Privados
Entidades y Organismos estatales y privados
Pymes en general

10. MA CASH MANAGEMENT
miguelarlandi.wix.com/macm
Ahorrar gastos | Optimizar cobros | Reducir impuestos
Renegociar deudas |Cobranza deudores o morosos
Generación y gestión de ingresos extra
Cambios operacionales |Competencia en el mercado