Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo?
El ecosistema ágil está formado por un conjunto de organismos “vivos” llamados “métodos y prácticas ágiles” (biocenosis) y el medio físico donde se relacionan, llamados Organizaciones (biotopo). Estas últimas están conformadas por personas y estas personas usan distintas clases de biocenosis, es decir, de métodos y prácticas ágiles, según sus necesidades.
Como todo ecosistema, el ágil tiene barreras que a veces impiden su normal evolución. Barreras físicas, como la falta de entornos adecuados dentro de las Organizaciones para albergar equipos que respiren “agilidad”. Barreras culturales y hasta emocionales, arraigos y miedos que se dan entre las personas, quienes experimentan temores muchas veces infundados debido a la falta de información o de acompañamiento efectivo por parte de expertos, de conocedores de ese ecosistema ágil en formación.
Pero, ¿cuáles son esos métodos y prácticas ágiles? ¿Para qué sirve cada uno de ellos? En esta sesión exploraremos, a manera de introducción, las metodologías más usadas, como Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban, Lean; y algunas de las técnicas necesarias en un primer esfuerzo por implementar la Cultura Ágil en una Organización: User Story Mapping, Product Vision Board, User Persona, User Stories, TDD, BDD, para mencionar solo algunas.
Y lo más importante, ¿para qué sirve cada uno de estos especímenes ágiles? ¿Alguno de ellos es adecuado para el proyecto que inicio mañana? ¿Varios de estos? ¿Son complementarios? ¿Qué problemas puedo encontrar si elijo mal? Y en el fondo, ¿cuáles son las razones por las que debo permitir el nacimiento y expansión de un nuevo ecosistema aun si el actual me está rindiendo beneficios? Y hablando de utilidades, ¿cuáles puedo obtener al implementar la “agilidad” en mi Organización?
Finalmente, sabemos que los ecosistemas están gobernados principalmente por eventos estocásticos (azar), por las reacciones que estos eventos ocasionan en sus componentes y por las respuestas de los organismos a las condiciones que los rodean. ¿Cómo controlar estos eventos y sobrevivir en el intento? Una mirada Darwiniana nos ayudará a entender cómo, mediante la inspección y la adaptación, nos iremos adecuando a los cambios que ocurren en todo proceso de evolución y entenderemos que la cultura ágil es el siguiente paso en la evolución de la inteligencia.
¿Cuáles son esos métodos y prácticas ágiles de los que tanto hablamos? ¿Para qué sirve cada uno de ellos? En esta presentación exploraremos, a manera de introducción, las metodologías más usadas, como Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban, Lean; y algunas de las técnicas necesarias en un primer esfuerzo por implementar la Cultura Ágil en una Organización: User Story Mapping, Product Vision Board, User Persona, User Stories, TDD, BDD, para mencionar solo algunas.
Para alcanzarla, para establecer una verdadera Cultura Ágil, debemos revisar las ideas que tenemos de los enfoques tradicionalistas e iniciar un camino que quizás sea o se vea poco confortable para muchos en la organización, puesto que ese camino hacia la cultura ágil expone las debilidades existentes no solo en la estructura sino en el comportamiento organizacional, es como si el ojo del Gran Hermano se posara sobre todos los miembros de la organización y les permitiera observarse a sí mismos, como en un espejo virtual, y al resto del entorno: clientes, proveedores, socios de negocio y mercado potencial, a observarlos desde el exterior.
Vivimos en una era de ofertas pero también de riesgo. ¿Qué tipo de productos queremos que usen nuestros clientes? La filosofía ágil está modificando a pasos aumentados el statu quo del desarrollo del software, con nosotros a bordo o sin nuestra participación. El interrogante es cómo y hasta qué punto seremos capaces de dar el salto hacia lo que ya está aquí: la cultura ágil.
Scrum es hoy el marco de trabajo Ágil más ampliamente usado porque es un instrumento que nos conduce hábilmente por el camino de la Agilidad, nos permite aumentar la productividad y la calidad de lo que hacemos a la vez que obtener retroalimentación sucesiva de los consumidores finales.
En esta presentación revisaremos como con el marco de trabajo Scrum se puede generar Valor de manera temprana y frecuente durante los esfuerzos de desarrollo de nuevos productos.
¿Cuáles son esos métodos y prácticas ágiles de los que tanto hablamos? ¿Para qué sirve cada uno de ellos? En esta presentación exploraremos, a manera de introducción, las metodologías más usadas, como Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban, Lean; y algunas de las técnicas necesarias en un primer esfuerzo por implementar la Cultura Ágil en una Organización: User Story Mapping, Product Vision Board, User Persona, User Stories, TDD, BDD, para mencionar solo algunas.
Para alcanzarla, para establecer una verdadera Cultura Ágil, debemos revisar las ideas que tenemos de los enfoques tradicionalistas e iniciar un camino que quizás sea o se vea poco confortable para muchos en la organización, puesto que ese camino hacia la cultura ágil expone las debilidades existentes no solo en la estructura sino en el comportamiento organizacional, es como si el ojo del Gran Hermano se posara sobre todos los miembros de la organización y les permitiera observarse a sí mismos, como en un espejo virtual, y al resto del entorno: clientes, proveedores, socios de negocio y mercado potencial, a observarlos desde el exterior.
Vivimos en una era de ofertas pero también de riesgo. ¿Qué tipo de productos queremos que usen nuestros clientes? La filosofía ágil está modificando a pasos aumentados el statu quo del desarrollo del software, con nosotros a bordo o sin nuestra participación. El interrogante es cómo y hasta qué punto seremos capaces de dar el salto hacia lo que ya está aquí: la cultura ágil.
Scrum es hoy el marco de trabajo Ágil más ampliamente usado porque es un instrumento que nos conduce hábilmente por el camino de la Agilidad, nos permite aumentar la productividad y la calidad de lo que hacemos a la vez que obtener retroalimentación sucesiva de los consumidores finales.
En esta presentación revisaremos como con el marco de trabajo Scrum se puede generar Valor de manera temprana y frecuente durante los esfuerzos de desarrollo de nuevos productos.
Charla que presenta que es Scrum en realidad, la cual ofrecí en la semana de la ingenieria en la Universidad Cesar Vallejo - Piura el 5 de mayo de 2012, y en Scrum Day de la Univ. Jorge Basadre Grohmann de Tacna
Razones para adoptar ágil, fallas y tips para hacerlo de forma correcta.
- Hasta la diapositiva 51, introducción a la agilidas
- de la 52 a la 80 por que los equipos ágiles son más "rápidos" y efectivos
- de la 81 a la 94 errores en la adopcion agile
- de la 95 en adelante mitos y tips en la adopción ágil
Una presentación del marco de trabajo de Scrum. Apunta a establecer en breves imágenes los roles, procesos y artefactos necesarios para la agilidad de proyectos de desarrollo de software o tecnologías de información.
El Dueño de Producto es precisamente el dueño de la visión del producto, el plan del negocio, las ganancias, el plan de entregas y de un backlog de producto cuidadosamente refinado y priorizado con precisión para que el equipo pueda trabajar sin tropiezos. Mientras el trabajo del equipo es construir correctamente el producto, el Dueño de Producto debe entregar el producto correcto. ¡Es un juego de palabras, pero es verdad!
En esta presentación describo cuatro principales actividades de un Dueño de Producto:
+ Definir y manejar la Visión del Producto
+ Trabajar con el backlog de Producto
+ Planear las entregas
+ Colaborar con las Reuniones en el Sprint
Presentación de la capacitación cátedra SCRUM en la UMNG (@lamilitar). Con recomendaciones a herramientas tecnológicas de metodologías ágiles y startups.
Charla introductoria sobre Scrum que di como parte del Conversatorio Agil organizado por la Comunidad Agile Peru, realizado en las instalaciones de la RENIEC el 3 de junio de 2009
La presentación cubre:
-Pequeño repaso sobre el desarrollo de software siguiendo la metodología waterfall
Agile y Lean Startup
- Los pilares de Scrum;
---- Roles: Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo.
---- Eventos: Planning Meeting, Daily Stand-up, Grooming/Refinement, Demo y Retrospectiva.
---- Herramientas: Product Backlog, Historias de usuario, Definition of Done, Sprint Backlog, Sprint Dashboad.
---- Informes: Fin de Sprint, Inicio de Sprint, Burn-up/Burn-down, Informe de producto.
Charla Evento TestingUY 2018 - Mind maps para potenciar las pruebas explorato...TestingUy
Expositor: Claudia Badell
Resumen: Claudia nos contará cómo en el contexto de un equipo interdisciplinario totalmente dedicado a desarrollar un producto, el uso de mind maps les ha permitido compartir y reutilizar a nivel de equipo el conocimiento adquirido durante las pruebas exploratorias. Claudia también nos contará brevemente cómo diseñan los mind maps en el equipo de forma tal de que puedan ser utilizados y extendidos independientemente de quién los haya creado, como también algunas lecciones aprendidas durante este proceso.
Metodologías ágiles como catalizador del cambioRoberto Canales
Las metodologías ágiles son el catalizador del cambio que muchas organizaciones necesitan. La adaptación vs a la anticipación, los principios lean, el manifiesto ágil, la artesanía del software, las trampas de la eficacia y la eficiencia, Scrum, Kanban, Scrumban y contratos ágiles son tópicos tratados. En Autentia somos expertos en aplicarlo a proyecto reales.
Presentación diseñada en el marco de las actividades solicitadas en la Cátedra Herramientas Tecnológicas, del postgrado de Especialización en Entornos Virtuales de OEI.
Charla que presenta que es Scrum en realidad, la cual ofrecí en la semana de la ingenieria en la Universidad Cesar Vallejo - Piura el 5 de mayo de 2012, y en Scrum Day de la Univ. Jorge Basadre Grohmann de Tacna
Razones para adoptar ágil, fallas y tips para hacerlo de forma correcta.
- Hasta la diapositiva 51, introducción a la agilidas
- de la 52 a la 80 por que los equipos ágiles son más "rápidos" y efectivos
- de la 81 a la 94 errores en la adopcion agile
- de la 95 en adelante mitos y tips en la adopción ágil
Una presentación del marco de trabajo de Scrum. Apunta a establecer en breves imágenes los roles, procesos y artefactos necesarios para la agilidad de proyectos de desarrollo de software o tecnologías de información.
El Dueño de Producto es precisamente el dueño de la visión del producto, el plan del negocio, las ganancias, el plan de entregas y de un backlog de producto cuidadosamente refinado y priorizado con precisión para que el equipo pueda trabajar sin tropiezos. Mientras el trabajo del equipo es construir correctamente el producto, el Dueño de Producto debe entregar el producto correcto. ¡Es un juego de palabras, pero es verdad!
En esta presentación describo cuatro principales actividades de un Dueño de Producto:
+ Definir y manejar la Visión del Producto
+ Trabajar con el backlog de Producto
+ Planear las entregas
+ Colaborar con las Reuniones en el Sprint
Presentación de la capacitación cátedra SCRUM en la UMNG (@lamilitar). Con recomendaciones a herramientas tecnológicas de metodologías ágiles y startups.
Charla introductoria sobre Scrum que di como parte del Conversatorio Agil organizado por la Comunidad Agile Peru, realizado en las instalaciones de la RENIEC el 3 de junio de 2009
La presentación cubre:
-Pequeño repaso sobre el desarrollo de software siguiendo la metodología waterfall
Agile y Lean Startup
- Los pilares de Scrum;
---- Roles: Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo.
---- Eventos: Planning Meeting, Daily Stand-up, Grooming/Refinement, Demo y Retrospectiva.
---- Herramientas: Product Backlog, Historias de usuario, Definition of Done, Sprint Backlog, Sprint Dashboad.
---- Informes: Fin de Sprint, Inicio de Sprint, Burn-up/Burn-down, Informe de producto.
Charla Evento TestingUY 2018 - Mind maps para potenciar las pruebas explorato...TestingUy
Expositor: Claudia Badell
Resumen: Claudia nos contará cómo en el contexto de un equipo interdisciplinario totalmente dedicado a desarrollar un producto, el uso de mind maps les ha permitido compartir y reutilizar a nivel de equipo el conocimiento adquirido durante las pruebas exploratorias. Claudia también nos contará brevemente cómo diseñan los mind maps en el equipo de forma tal de que puedan ser utilizados y extendidos independientemente de quién los haya creado, como también algunas lecciones aprendidas durante este proceso.
Metodologías ágiles como catalizador del cambioRoberto Canales
Las metodologías ágiles son el catalizador del cambio que muchas organizaciones necesitan. La adaptación vs a la anticipación, los principios lean, el manifiesto ágil, la artesanía del software, las trampas de la eficacia y la eficiencia, Scrum, Kanban, Scrumban y contratos ágiles son tópicos tratados. En Autentia somos expertos en aplicarlo a proyecto reales.
Presentación diseñada en el marco de las actividades solicitadas en la Cátedra Herramientas Tecnológicas, del postgrado de Especialización en Entornos Virtuales de OEI.
Metodologías de desarrollo ágiles: Scrum, XPejordi
Metodologías de desarrollo ágiles: Scrum y eXtreme Programming.
Treball de l'assignatura Gestió de Sistemes d'Informació (GESI) de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Professor: Jordi Esteve. Gener 2009. Vilanova i la Geltrú. Barcelona. Catalunya.
Presentación dada el día 15 de marzo de 2010 en la Universidad de Córdoba (UCO), sobre el tema de las Metdologías Ágiles en la Práctica, es decir, el cómo se han implementado en una empresa real (Jet Multimedia, S.A.)
Se comparte en esta presentación el framework Nexus y retos que conlleva al usarlo como estrategia de escalar scrum, Uno de estos riesgos es la generción de deuda técnica.
Extreme Programming es una metodología ágil de desarrollo que propone un plan de desarrollo de software de corto plazo permitiendo una mayor interacción con el usuario.
En los últimos años, la forma de desarrollar software ha evolucionado. Nuevos patrones, nuevas arquitecturas y nuevas tecnologías como cloud y microservicios. Pero, ¿cómo desarrollo ahora? ¿Cómo despliego el software? ¿Cómo manejo los nuevos modelos de base de datos? DevOps y DataOps son la respuesta.
Charla introductoria a las metodologías ágiles, específicamente al mundo de las Historias de Usuario como herramienta para recopilación de requerimientos y a SCRUM como marco de trabajo para el Desarrollo de Software
Similar a Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo? (20)
Escaneo y eliminación de malware en el equiponicromante2000
El malware tiene muchas caras, y es que los programas maliciosos se reproducen en los ordenadores de diferentes formas. Ya se trate de virus, de programas espía o de troyanos, la presencia de software malicioso en los sistemas informáticos siempre debería evitarse. Aquí te muestro como trabaja un anti malware a la hora de analizar tu equipo
Si bien los hospitales conjuntan a profesionales de salud que atienden a la población, existe un equipo de organización, coordinación y administración que permite que los cuidados clínicos se otorguen de manera constante y sin obstáculos.
Mario García Baltazar, director del área de Tecnología (TI) del Hospital Victoria La Salle, relató la manera en la que el departamento que él lidera, apoyado en Cirrus y Estela, brinda servicio a los clientes internos de la institución e impulsa una experiencia positiva en el paciente.
Conoce el Hospital Victoria La Salle
Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
21 habitaciones para estancia
31 camas censables
13 camillas
2 quirófanos
+174 integrantes en su plantilla
+120 equipos médicos de alta tecnología
+900 pacientes atendidos
Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
HIS
EHR
ERP
Estela - Business Intelligence