Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo?

MAÑANAEMPIEZO UN NUEVO PROYECTO:
¿QUÉ METODOLOGÍAÁGIL ME PONGO?
El Ecosistema Ágil
Versión 1.6.0 20150601
LUCHO SALAZAR
@luchosalazarc

LUCHO SALAZAR
@luchosalazarc

Miembro de Ágiles Colombia
• http://www.agilescolombia.org
• @AgilesColombia
• facebook.com/AgilesColombia
• Meetup.com/agilescolombia

• Presentación
• La Esencia de la Ingeniería de Software
• Valores y Principios Ágiles
• El Ecosistema Ágil
• Más sobre el ecosistema ágil: SAFe
• Más sobre el ecosistema ágil: DAD
• Conclusiones
• Referencias
Contenido

.
“Estamos descubriendo formas mejores de
desarrollar software...”
[Manifiesto por el desarrollo ágil de software]

El Estado Anterior
…

Por qué usar métodos + prácticas ágiles (Estudio 2013)
Fuente: 8th Annual State of
Agile Survey. Version One

Por qué usar métodos + prácticas ágiles (Estudio 2014)
Fuente: 9th Annual State of
Agile Survey. Version One

Sin embargo…

Veo personas que trabajan con métodos convencionales
Veo personas que
no son ágiles…

La Esencia de la Ingeniería de Software
El Núcleo de la
Ingeniería de
Software:
La Esencia
Fuente:
La Esencia de la Ingeniería de
Software: Aplicando el Núcleo de
Semat. [Ivar Jacobson y Otros.]
Oportunidad
Requisitos
Interesado
Sistema de
Software
Equipo
Forma de
trabajo
Trabajo
apoya
identifica
ejecuta y planea
produce
satisface
empleay
adapta
seenfoca
en
delimitany
restringen
Creadoparaabordar
ClienteSoluciónEsfuerzo

Cosas por hacer (en todo proyecto de software)
Explorar
Posibilidades
Asegurar la Satisfacción
del Interesado
Darle forma al
Sistema
Implementar el
Sistema
Probar el Sistema
Desplegar
el Sistema
Usar el Sistema
Operar
el Sistema
Comprender las Necesidades
del Interesado
Prepararse para
hacer el Trabajo
Coordinar
Actividades
Apoyar el
Equipo
Detener el
Trabajo
Rastrear
el Progreso
Comprender los
Requisitos
ClienteSoluciónEsfuerzo
Fuente: La Esencia de la Ingeniería de Software: Aplicando el Núcleo de Semat. [Ivar Jacobson y Otros.]

El Buscador de Métodos y Prácticas Ágiles

Fundamentos de los métodos ágiles
Desarrollo
Iterativo
Desarrollo
Incremental
Fundamentos

El marco de trabajo ‘scrum’
Desarrollo
Iterativo
Desarrollo
Incremental
Iteraciones
Refinamiento de Backlog
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de
Preparado
Definición de
Terminado
Estimación
por puntos
Planning
Poker
Estimación
relativa
Backlog
Scrum
Fundamentos
Reunión diaria

Pruebas ágiles
Desarrollo
Iterativo
Desarrollo
Incremental
Reunión diaria
Iteraciones
Rol-
Característica-
Motivo
Given-When-
Then BDD
ATDD
Pruebas de aceptación
Objetos simulados (Mocks)
TDD
Pruebas exploratorias
Pruebas unitarias
Pruebas de usabilidad
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de
Preparado
Definición de
Terminado
Estimación
por puntos
Planning
Poker
Estimación
relativa
Backlog
Scrum
Pruebas
Fundamentos

eXtreme Programming (XP)
Desarrollo
Iterativo
Desarrollo
Incremental
Programación Par Reunión diaria Velocidad
Iteraciones
Liberaciones
frecuentes
Propiedad
colectiva
Historias de
Usuario
Rol-
Característica-
Motivo
Given-When-
Then BDD
ATDD
TDD
Pruebas unitarias
Sign Up
for Tasks
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de
Preparado
Definición de
Terminado
Estimación
por puntos
Planning
Poker
Estimación
relativa
Backlog
eXtreme Programming Scrum
Pruebas
Fundamentos

Lean Software Development
Desarrollo
Iterativo
Desarrollo
Incremental
Iteraciones
Liberaciones
frecuentes
Propiedad
colectiva
Historias de
Usuario
Rol-
Característica-
Motivo
Given-When-
Then BDD
ATDD
TDD
Pruebas unitarias
Sign Up
for Tasks
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de
Preparado
Definición de
Terminado
Estimación
por puntos
Planning
Poker
Estimación
relativa
Backlog
Pruebas
Fundamentos
Tablero
Kanban
Lead time
Lean

Gestión ágil del Producto
Desarrollo
Iterativo
Desarrollo
Incremental
Iteraciones
Liberaciones
frecuentes
Propiedad
colectiva
Historias de
Usuario
Rol-
Característica-
Motivo
Given-When-
Then BDD
ATDD
TDD
Pruebas unitarias
Sign Up
for Tasks
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de
Preparado
Definición de
Terminado
Estimación
por puntos
Planning
Poker
Estimación
relativa
Backlog
Pruebas
Fundamentos
Tablero
Kanban
Lead time
Lean
Historias de
Usuario
INVEST
3 C
Partición de Historias
User Story Mapping
Personas
Gestión del Producto

Los equipos ágiles
Desarrollo
Iterativo
Desarrollo
Incremental
Iteraciones
Liberaciones
frecuentes
Propiedad
colectiva
Historias de
Usuario
Rol-
Característica-
Motivo
Given-When-
Then BDD
ATDD
TDD
Pruebas unitarias
Sign Up
for Tasks
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de
Preparado
Definición de
Terminado
Estimación
por puntos
Planning
Poker
Estimación
relativa
Backlog
Pruebas
Fundamentos
Tablero
Kanban
Lead time
Lean
Historias de
Usuario
INVEST
3 C
User Story Mapping
Personas
Equipo
Facilitación
Retrospectiva del
corazón
Sala del equipo
Niko-niko
Scrum de Scrums
Ritmo sostenido
Constitución
del Proyecto
Sign Up
for Tasks
Equipos

DevOps
Desarrollo
Iterativo
Control de
Versiones
Desarrollo
Incremental
Iteraciones
Liberaciones
frecuentes
Propiedad
colectiva
Historias de
Usuario
Integración
continua
Rol-
Característica-
Motivo
Given-When-
Then BDD
ATDD
TDD
Pruebas unitarias
Sign Up
for Tasks
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de
Preparado
Definición de
Terminado
Estimación
por puntos
Planning
Poker
Estimación
relativa
Backlog
Pruebas
Fundamentos
Tablero
Kanban
Lead time
Lean
Historias de
Usuario
INVEST
3 C
User Story Mapping
Personas
Equipo
Facilitación
Retrospectiva del
corazón
Sala del equipo
Niko-niko
Scrum de Scrums
Ritmo sostenido
Constitución
del Proyecto
Sign Up
for Tasks
Equipos
Despliegue
continuo
Compilación
automática
DevOps

Diseño ágil
Desarrollo
Iterativo
Control de
Versiones
Desarrollo
Incremental
Iteraciones
Liberaciones
frecuentes
Propiedad
colectiva
Historias de
Usuario
Diseño simple
Integración
continua Refactoring
Rol-
Característica-
Motivo
Given-When-
Then BDD
ATDD
TDD
Pruebas unitarias
Sign Up
for Tasks
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de
Preparado
Definición de
Terminado
Estimación
por puntos
Planning
Poker
Estimación
relativa
Backlog
Pruebas
Fundamentos
Tablero
Kanban
Lead time
Lean
Historias de
Usuario
INVEST
3 C
User Story Mapping
Personas
Equipo
Facilitación
Retrospectiva del
corazón
Sala del equipo
Niko-niko
Scrum de Scrums
Ritmo sostenido
Constitución
del Proyecto
Sign Up
for Tasks
Equipos
Despliegue
continuo
Compilación
automática
DevOps
Reglas de
simplicidad
Sesión de diseño
rápido
Tarjetas CRC
Lenguaje
del Dominio
Diseño
Fuente: Agile Alliance. http://guide.agilealliance.org/subway.html

¡El ecosistema ágil!

¡El ecosistema ágil!
Desarrollo
Iterativo
Control de
Versiones
Desarrollo
IncrementalEquipo
Facilitación
Retrospectiva del
corazón
Sala del equipo
Niko-niko
Scrum de Scrums
Ritmo sostenido
Constitución
del Proyecto
Iteraciones
Liberaciones
frecuentes
Propiedad
colectiva
Historias de
Usuario
Diseño simple
Despliegue
continuo
Integración
continua Refactoring
Reglas de
simplicidad
Sesión de diseño
rápido
Tarjetas CRC
Lenguaje
del Dominio
Rol-
Característica-
Motivo
Given-When-
Then BDD
ATDD
TDD
Pruebas unitarias
Sign Up
for Tasks
Compilación
automática
INVEST
3 C
User Story Mapping
Personas
Tablero
Kanban
Lead time
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de
Preparado
Definición de
Terminado
Estimación
por puntos
Planning
Poker
Estimación
relativa
Backlog
eXtreme Programming
Equipos
Lean
Scrum
DevOps
Diseño
Pruebas
Fundamentos

Scaled Agile
Framework -
SAFe

SAFe ScrumXP

Presentación
DAD

DAD Agile Manifesto

Métodos Ágiles Más Usados (2013)
Fuente: 8th Annual State of Agile Survey. Version One

Métodos Ágiles Más Usados (2014)
Fuente: 9th Annual State of Agile Survey. Version One

Conclusiones y Recomendaciones
• Empiece a abordar el
ecosistema ágil de manera
gradual, orgánicamente
• Antes de hacerlo, interiorice y
empiece a practicar el “Ágil es
algo que eres…”, los Valores y
Principios del Manifiesto Ágil
• Lo siento mucho pero solo con
Scrum no es suficiente
• Hágase acompañar de expertos,
no lo intente solo la primera vez
• El entrenamiento es necesario y
nunca es suficiente
• Ágil significa reemplazar la
predictibilidad falsa por la
eficiencia
• Con la tecnología, combina lo
mítico, lo estético, lo simbólico

Referencias Web/Bibliográficas
[1] Salazar-Caraballo Luis Antonio. Asuntos de
la Ingeniería del Software: Volumen II.
http://www.amazon.com/Asuntos-
Ingenier%C3%ADa-del-Software-
Volumen/dp/1494962810/ref=la_B00B1FN726
_1_3?s=books&ie=UTF8&qid=1401811341&s
r=1-3
[2] Salazar-Caraballo Luis Antonio. Asuntos de
la Ingeniería del Software: Volumen I.
http://www.amazon.com/Asuntos-
Ingenier%C3%ADa-Software-
Art%C3%ADculos-
Seleccionados/dp/1482344106/ref=la_B00B1
FN726_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1401811
393&sr=1-2
• El Gazafatonario
– http://www.gazafatonarioit.com

Referencias Web/Bibliográficas

Acerca del Autor
@luchosalazarc
lucho.salazar@gmail.com
http://co.linkedin.com/in/luchosalazar
http://www.gazafatonarioit.com
Lucho Salazar: autor, conferencista, coach ágil, facilitador,
experto en procesos y métodos de software, incluyendo
métodos y prácticas ágiles, Ingeniería de Requisitos,
Arquitectura de software, Análisis y Diseño de software y
Gerencia de Proyectos. Sus artículos han sido publicados por
medios como Líder de Proyecto, Asociación Española de
Profesionales en Dirección de Proyectos, Scrum Alliance y la
revista PROIECTUS, editada también en España.
Lucho es autor de los libros “Asuntos de la Ingeniería de
Software”, Volumen I y Volumen II. Es traductor al español de
la guía oficial de Scrum y de los libros de Ivar Jacobson “Casos
de Uso 2.0” y “La Esencia de la Ingeniería del Software:
aplicando el Kernel de Semat”. Es miembro del Comité
Ejecutivo de Semat Latinoamérica, una iniciativa mundial que
busca refundar la Ingeniería del Software. Es miembro de IEEE.
Su blog se puede leer en http://www.gazafatonarioit.com.
Lucho también escribe poemas, su libro Ansiedad de un
Náufrago fue publicado en 2010. Su próximo libro, El
VademeScrum, una especie de marco referencial de Scrum y de
sus componentes, está en proceso de edición.

Nombre y apellidos
correo@intergrupo.com

Sobre el material utilizado
• Además de las referencias explícitas, esta presentación
puede contener material o ideas de otras personas u
organizaciones que omití sin intención.
• Nota: Trate de dar crédito a todos, pero si consideras
que faltaste por que no te referencié o debo modificar
algo de tu propiedad, por favor, no dudes en hacérmelo
saber, contactándome a: lucho.Salazar@gmail.com

Aviso de Copyright
• Eres libre de:
– Compartir- copiar, distribuir y transmitir este trabajo
– Modificar- adaptar el trabajo
• Bajo las siguientes condiciones
– Atribución: debes atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o licenciante (pero
de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo).
• Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o restringe los
derechos morales del autor.
• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/

Información de contacto
• Luis Antonio “Lucho” Salazar-Caraballo
– lucho.salazar@gmail.com

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