La administración o management consiste en cuatro fases: 1) dirección y organización para establecer objetivos y estrategias, 2) distribución de recursos a través de planificación para su uso óptimo, 3) motivación del equipo de trabajo creando un ambiente de compromiso hacia metas comunes, y 4) control para revisar el progreso e implementar correcciones si es necesario.
No es lo mismo Planeacion Estrategica que Pensamiento EstrategicoMario Vogel
http://www.tablerodecomando.com
Planeación Estratégica no consiste solo en redactar Visión, Misión, Valores, FODA, Objetivos y Políticas.
Tampoco consiste en, simplemente, copiar y pegar estos elementos en una hoja de papel.
Los Factores Críticos de Éxito son elementos determinantes para alcanzar los resultados y si la organización no los tiene o tiene parcialmente alguno de ellos, solo podrá alcanzar parte de los resultados, pero difícilmente su totalidad.
¿Quieres conocer la fórmula del Pensamiento Estratégico: http://www.tablerodecomando.com/planeacion-estrategica-vs-pensamiento-estrategico/
Consultoría en Planeación Estratégica: http://www.tablerodecomando.com/consultoria
Cursos de Planeación Estratégica: http://www.tablerodecomando.com/seminarios
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Planeación Estratégica no consiste solo en redactar Visión, Misión, Valores, FODA, Objetivos y Políticas.
Tampoco consiste en, simplemente, copiar y pegar estos elementos en una hoja de papel.
Los Factores Críticos de Éxito son elementos determinantes para alcanzar los resultados y si la organización no los tiene o tiene parcialmente alguno de ellos, solo podrá alcanzar parte de los resultados, pero difícilmente su totalidad.
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LA VENTA ES SIEMPRE UN COMPLEMENTO AL SERVICIO AL CLIENTE, UNA SIN LA OTRA ES UN DESPERDICIO DE ESFUERZO Y LA CONSERVACION DE CLIENTES CARECERÍA DE SENTIDO.EL SERVICIO AL CLIENTE ES VITAL, CONSOLIDA LA VENTA MISMA
Políticas y Estrategias Gerenciales de una Moderna Organizaciónlohanna84
Presentación que engloba las herramientas modernas que se aplican en las organizaciones para mejorar la toma de decisiones y alcanzar los objetivos empresariales propuestos.
LA VENTA ES SIEMPRE UN COMPLEMENTO AL SERVICIO AL CLIENTE, UNA SIN LA OTRA ES UN DESPERDICIO DE ESFUERZO Y LA CONSERVACION DE CLIENTES CARECERÍA DE SENTIDO.EL SERVICIO AL CLIENTE ES VITAL, CONSOLIDA LA VENTA MISMA
Políticas y Estrategias Gerenciales de una Moderna Organizaciónlohanna84
Presentación que engloba las herramientas modernas que se aplican en las organizaciones para mejorar la toma de decisiones y alcanzar los objetivos empresariales propuestos.
Hola queridos estudiantes, esta vez les traigo el tema sobre l enfermedad celíaca, estas diapositivas han sido desarrolladas con ayuda de mis compañeros de grupo de la universidad, mi agradecimiento a ellos por hacer posible unas grandes diapositivas, muchas gracias :)
Lecture 17 sas framework internal control - james a. hall book chapter 3Habib Ullah Qamar
SAS Framework,Chapter 3 Of Accounting Information System. Frauds ,ethics and Internal Control, Levels of SAS-78/COSO Framework. The Control Environment, Risk Assessment, Monitoring, Supervision and in the end Control Acvities
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos. Dicha publicación es realizada por alumnos de la carrera de Contador Publico.
COMPETENCIA PARA LA COMUNICACIÓN
La competencia para la comunicación se refiere a su capacidad para transferir e intercambiar información con efectividad, de modo que usted y otros se puedan entender.
COMPETENCIA PARA LA PLANEACIÓN Y GESTIÓN
2. “Management es un
proceso que consiste
en planificar, organizar,
actuar y controlar y
realizado para
determinar y lograr los
objetivos por el uso de
personas y recursos.”.
George R. Terry
3. Como sabemos para que un
negocio funcione, no basta con
tener una pasión traducida en un
modelo de negocio. Tanto tú
como tu equipo deben asumir los
qués, cómos y por qués
Es algo muy parecido a una partida
de AJEDREZ, una buena estrategia
dirige el rumbo de todo negocio
5. Dirección y organización
Para que tu empresa funcione, no
basta tener una pasión traducida en
un modelo de negocio. Tanto tú
como tu equipo deben entender y
asumir los qués, cómos y por qués.
Es decir, los objetivos, las estrategias
y la misión/visión; en pocas
palabras: entender el negocio.
6. Dirigir una empresa consiste en
supervisar las acciones que se
llevarán a cabo para que tu
empresa progrese. Estas acciones
deben provenir de la estrategia y
los objetivos específicos del
negocio, que a su vez deben
conocer todos y cada uno de los
miembros del equipo. Es
importante que todos cuenten con
la misma información, pues esto
evitará que se pierda la dirección.
7. Una vez que se hayan establecido
los objetivos, se deberá pensar con
qué recursos (y de qué tipo) se
cuenta para que su asignación sea
coherente y eficiente. La
planificación es un punto importante
para garantizar la utilización óptima
de los recursos; va de la mano con
el plan inicial de negocio
8. Por último, el control no se refiere a
establecer sanciones, sino más bien
a revisar que los recursos se estén
empleando de manera adecuada y,
en caso contrario, se puedan realizar
mediadas de corrección.
Distribuciónde
recursos,planificación
ycontrol
9. En este punto, es preciso que
conozcas bien a tus competidores,
sepas cómo se comportan tus
clientes, domines el mercado al cual
te diriges y veas si es posible tener
participación en algún otro mercado.
Esta información te hará más
sensible al entorno y te permitirá
tener un mejor nivel de respuesta.
10. Elequipodetrabajo
Cuando formes tu equipo de
trabajo piensa en la
personalidad de quienes lo
integrarán. Es recomendable
tener diferentes matices, pues
esto enriquecerá el equipo y se
verá reflejado en los
resultados
11. La gente que conforme tu equipo
deberá encajar en los perfiles de
puesto que requiere tu empresa para
lograr sus objetivos. Evita las
contrataciones reactivas: antes de
hacer algo así, siéntate y analiza si
realmente es necesaria y evalúa
cómo se está ejecutando el trabajo,
pues es probable que deban hacerse
modificaciones
Elequipodetrabajo
12. Drucker recomienda conformar
equipos pequeños, porque resulta
más sencillo que manejar grupos
grandes. Los grupos pequeños
ofrecen ventajas como flexibilidad y
un mayor sentido de
responsabilidad. Y los grupos
grandes suelen caracterizarse por
una falta de claridad de los objetivos,
problemas de comunicación y
exceso de competencia.
Elequipodetrabajo
13. Motivación
El ambiente en una empresa
depende del nivel de flexibilidad con
que cuentan los empleados para
innovar, la claridad que tienen sobre
los objetivos de la empresa y qué se
espera de ellos, así como el nivel de
compromiso hacia un objetivo
común.
14. Motivación
Como líder deberás preguntarte
cómo es tu comunicación con el
equipo, si existen áreas con las
que casi no convives, cuál es el
ejemplo que les estás dando y
cómo reconoces sus resultados.
Lealtad hacia la empresa
Mejores resultados en el
desempeño y crecimiento,
Y, la eficiencia en el uso de los
recursos
Beneficios: