COMPETENCIA PARA LA COMUNICACIÓN​ La competencia para la comunicación se refiere a su capacidad para transferir e intercambiar información con efectividad, de modo que usted y otros se puedan entender. COMPETENCIA PARA LA PLANEACIÓN Y GESTIÓN​

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS QUIMICAS
CARRERA:

2. COMPETENCIA PARA LA COMUNICACIÓN
 La competencia para la comunicación se refiere a su capacidad para
transferir e intercambiar información con efectividad, de modo que
usted y otros se puedan entender.
Para fortalecer esta competencia lo mejor es tener una buena organización,
es fundamental mejorar la comunicación jerárquica, implementando una
buenas bases de comunicación entre empleados y gerentes. Esto se pude dar
mediante charlas mensuales que otorguen a los empleados un momento de
interacción y mayor familiarización con la empresa.
Así también a nivel gerencial es recomendable dominar esta actividad por
ende una capacitación será necesaria.
Fortalecimiento:

3. COMPETENCIA PARA LA PLANEACIÓN Y GESTIÓN
 La competencia para la planeación y gestión implica decidir cuáles
tareas se deben desempeñar, cómo se harán, asignar recursos que
permitan su desempeño y, después, monitorear su avance para
asegurarse de que sean realizadas.
 Lo esencial es poder contar con un equipo de trabajo solido así la
delegación será mas fácil.
 Llevar un registro de las cosas mas esenciales hasta lo mas
insignificante dentro de la empresa, así podremos medir el grado de
urgencia y planear nuestro tiempo.
 Elaborar un registro presupuestario antes de la toma decisiones
importantes.
Fortalecimiento:

4. COMPETENCIA PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
 La competencia para el trabajo en equipo significa que grupos
pequeños de personas desempeñan las tareas de un trabajo coordinado
y, en conjunto, son los responsables de los resultados.
 Creación de equipos dinámicos, mediante la selección correcta del
personal. Cumplimiento de metas grupales que incentiven el trabajo en
equipo. Recompensar también de manera grupal.
 Brindar ayuda al equipo para que este sepa manejar las situaciones de
tención , sin buscar culpables sino soluciones.
 Sociabilizar sus fortalezas y debilidades para que en futuras trabajos sepan
como actuar y potencialicen su aporte grupal, permitir que salga el líder
por naturaleza, sin dejar de incentivar a los demás empleados a tomar ese
puesto.
Fortalecimiento:

5. COMPETENCIA PARA LA ACCIÓN ESTRATÉGICA
 La competencia para la acción estratégica consiste en comprender la
misión general y los valores de la organización y en garantizar que las
acciones de los empleados coincidan con ellos
 Conocer la industria es fundamental para el área gerencial ,así
también se debe tratar de pronosticar como esta podría actuar a
futuro para así poder implementar estrategias comerciales.
 Los gerentes deben tener presente la misión y visión de la empresa y
actuar acorde para lograr sus metas.
 Los gerentes deben aprender de la historia de la empresa , sin omitir la
época vivida ya que ciertas estrategias son aplicables en cierto
periodo de tiempo. No omitir fracasos y logros.
Fortalecimiento:

6. COMPETENCIA MULTICULTURAL
 La competencia multicultural es cuestión de conocer, comprender y
responder a las diversas cuestiones políticas, culturales y económicas
que se presentan en distintos países.
 Los gerentes globales deben conocer y empatizar con las culturas , deben
saber comunicarse con respeto hacia las distintas áreas, así también crean
estrategias diferentes de acuerdo a la región donde se encuentre la empresa.
Esta se adaptan al mercado donde se encuentren.
 Los gerentes globales deben enfatizar la comunicación con los gerentes
nacionales, así también con el personal que labora. Para recibir una
retroalimentación acerca de como se ve la empresa desde un enfoque de las
personas nativas del lugar.
 También se debe contar con un quipo de trabajo que sea originario del sector
contar con otro enfoque y punto de vista.
Fortalecimiento:

7. COMPETENCIA PARA LA AUTOADMINISTRACIÓN
 Lo esencial para fortalecer esta competencia será tener ayuda psicológica
de parte de la empresa, es necesario sintonizar las emociones de los demás
y sus posibles acciones.
 Las personas también deber ser capaces de autoanalizarse y mejorar sus
conductas equivocas.
 Manejar su tiempo y respetar el de los demás, se puede lograr aplicando
horarios justos y respetándolos.
Fortalecimiento:
 La competencia para la autoadministración se entiende como que usted se
encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el
trabajo y fuera de él. Cuando las cosas marchan mal, las personas a menudo
dicen que otras personas o las circunstancias son culpables de la situación
en que se encuentran.

8. Bibliografía
Slocum, H. J. (2009). ADMINISTRACIÓN Un enfoque basado en competencias. Barcelona: Cengage Learing.