1. “INSTITUTO TECNOLÒGICO CONSEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA”
GERECIA ESTRATÈGICA
CUESTIONARIO
ING. ALEJANDRA GARCES
ESTUDIANTE
GABRIELA VACA
FECHA DE ENTREGA. QUITO, 25 DE ENERO DEL 2014

2. Banco de Preguntas Gerencia Estratégica
•
Definición de Gerencia Estratégica
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una
organización logre sus objetivos.
•
En qué radica la importancia de la Gerencia Estratégica
Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la
empresa y su naturaleza, así como también, el por que están allí, y a quien le
sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el
futuro de su empresa debe ser, así como también evaluar la dirección en la
que avanza para determinar si esta será la ruta mas efectiva para
desempeñar la visión y la misión empresarial
•
Mencione 4 beneficios de la Gerencia Estratégica.
∗ Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en
vez
de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.
∗Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más
rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
* Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aún las quiebras.
* Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema
de
gerencia eficiente y efectivo.
•
Defina Misión
Razón de ser de la empresa.
Es la formulación de los propósitos de una organización que la distingue de
otros negocios en cuanto al cumplimiento de sus operaciones, sus productos,
los mercados y el talento humano que soporta el logro de estos propósitos.

3. •
Defina Fortalezas Internas y 2 ejemplos
Son actividades internas de una organización que se lleva a cabo
especialmente bien. Las funciones de gerencia, mercadeo, finanzas,
producción, investigación y desarrollo de un negocio deben auditarse o
examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en
especial importancia.
•
Cuáles son las variables no controlables por la empresa dentro de un
análisis FODA
Amenazas y las Oportunidades
•
Características de un objetivo
Los objetivos deben ser: medibles, razonables, claros, coherentes y
estimulantes.
•
Defina Estrategia
Son los medios por los cuales se lograrán los objetivos. Incluyen expansión
geográfica, diversificación, adquisición de competidores, obtención del control
de proveedores, penetración en el mercado.
•
Cuál es la importancia de la Visión
La visión señala el rumbo .Da dirección, es la escala o el lazo que une en las
empresas el presente con el futuro. Sirve de guía en la formulación de
estrategias, a la vez que proporciona un propósito a la organización.
•
Qué comprende el liderazgo Situacional
Desarrollar influencia y persuasión en contextos específicos acorde a las
necesidades de los equipos de trabajo
•
Defina Comunicación Asertiva
Identificar modelos de comunicación capaces de afrontar con éxito los
conflictos en la organización.

4. •
Qué encontramos en el reto de la Confianza y Credibilidad
Desarrollar competencias orientadas a fortalecer el carácter y el
conocimiento en los comportamientos y relaciones con proveedores y
clientes.
•
Que variables encontramos en el ambiente general.
Encontramos: social, político/legal, ético, tecnológico, económico.
•
Mencione 5 factores internos
Estructura
Comercialización
Cultura
Instalaciones
Personal
•
Significado de FCE
Son los factores determinantes del éxito para una industria o tipo negocio
en
particular.