La Mediación Policial como estrategia de seguridad públicaPAGGMunicipal
1er Encuentro Nacional de Seguridad Ciudadana Municipal.
Hotel Paseo Las Mercedes, municipio Baruta, Caracas.
10 y 11 de abril de 2015.
Autor: Dra. Nelly Cuenca de Ramírez
Directora del Centro de Resolución de Conflictos del Colegio de Abogados del Estado Lara y Delegada del Foro Mundial de Mediación en Venezuela
La Mediación Policial como estrategia de seguridad públicaPAGGMunicipal
1er Encuentro Nacional de Seguridad Ciudadana Municipal.
Hotel Paseo Las Mercedes, municipio Baruta, Caracas.
10 y 11 de abril de 2015.
Autor: Dra. Nelly Cuenca de Ramírez
Directora del Centro de Resolución de Conflictos del Colegio de Abogados del Estado Lara y Delegada del Foro Mundial de Mediación en Venezuela
El suicidio ha existido a lo largo de la historia y ha prevalecido como una conducta que se opone a las normas de la sociedad en cuanto a la preservación de la propia vida; el objetivo de la presente investigación fue hacer énfasis sobre el carácter de conducta antisocial de esta conducta y mostrar su prevalencia en los años de 2006 a 2010 en México y Tamaulipas, así como de 1999 a 2008 en Reynosa, Tamaulipas. Para lo cual se obtuvieron los datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía para el país y el Estado y de los libros de registro de muertes por causa violenta de la Unidad Regional de Servicios Periciales de la Procuraduría General de Justicia con sede en Reynosa; se elaboró un marco teórico sobre la repercusión de la conducta en la sociedad y los medios para prevenirla, los datos obtenidos nos revelaron la presencia continua de ésta conducta año con año, presentándose 23,554 casos en México y 819 en Tamaulipas en el periodo de 2006 a 2010; en Reynosa, Tamaulipas se presentaron 278 suicidios en el periodo de 1999 a 2008. Los resultados nos muestran una conducta estable en números, sin desbordamientos desmedidos pero que prevalece año con año, el suicidio y la tentativa del mismo deben ser vistos como un problema social y no restar la importancia que se merece una conducta de éstas dimensiones, que no es más que un reflejo de la situación en que se encuentran los medios de control social hacia la preservación de la vida misma.
Es el análisis conductual aplicado, en el cual se aplica a casi todas las interacciones humanas, es en el campo de la prevención y la gestión de seguridad que demuestra su efectividad y donde su futuro inmediato es muy promisorio
Manejo de crisis publicas en tiempos de COVID-19Rodolfo Salazar
Manejo de crisis públicas en tiempos de COVID-19 es una conferencia impartida para Empresarios organizada por PROESA, el Organismo Promotor de Exportaciones e Inversiones de El Salvador - este Webinar fue Presentado por Rodolfo Salazar fundador y actual Presidente de Ideaworks International, primera agencia 100% digital en El Salvador.
El suicidio ha existido a lo largo de la historia y ha prevalecido como una conducta que se opone a las normas de la sociedad en cuanto a la preservación de la propia vida; el objetivo de la presente investigación fue hacer énfasis sobre el carácter de conducta antisocial de esta conducta y mostrar su prevalencia en los años de 2006 a 2010 en México y Tamaulipas, así como de 1999 a 2008 en Reynosa, Tamaulipas. Para lo cual se obtuvieron los datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía para el país y el Estado y de los libros de registro de muertes por causa violenta de la Unidad Regional de Servicios Periciales de la Procuraduría General de Justicia con sede en Reynosa; se elaboró un marco teórico sobre la repercusión de la conducta en la sociedad y los medios para prevenirla, los datos obtenidos nos revelaron la presencia continua de ésta conducta año con año, presentándose 23,554 casos en México y 819 en Tamaulipas en el periodo de 2006 a 2010; en Reynosa, Tamaulipas se presentaron 278 suicidios en el periodo de 1999 a 2008. Los resultados nos muestran una conducta estable en números, sin desbordamientos desmedidos pero que prevalece año con año, el suicidio y la tentativa del mismo deben ser vistos como un problema social y no restar la importancia que se merece una conducta de éstas dimensiones, que no es más que un reflejo de la situación en que se encuentran los medios de control social hacia la preservación de la vida misma.
Es el análisis conductual aplicado, en el cual se aplica a casi todas las interacciones humanas, es en el campo de la prevención y la gestión de seguridad que demuestra su efectividad y donde su futuro inmediato es muy promisorio
Manejo de crisis publicas en tiempos de COVID-19Rodolfo Salazar
Manejo de crisis públicas en tiempos de COVID-19 es una conferencia impartida para Empresarios organizada por PROESA, el Organismo Promotor de Exportaciones e Inversiones de El Salvador - este Webinar fue Presentado por Rodolfo Salazar fundador y actual Presidente de Ideaworks International, primera agencia 100% digital en El Salvador.
FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS Y LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICAshary GL
ESTE TRABAJO TIPO MONOGRÁFICO ABORDA DOS TEMAS IMPORTANTES
1.FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS: NEGOCIACIÓN – COMPETENCIA ÉTICA
2.LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA: EL INDIVIDUO Y LA SOCIEDAD
FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS Y LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA ...shary GL
ESTE TRABAJO TIPO MONOGRÁFICO TRATA SOBRE DOS TEMAS IMPORTANTES:
1. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS: NEGOCIACIÓN
(COMPETENCIA ÉTICA).
2. LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA: EL INDIVIDUO Y LA SOCIEDAD
CRISIS: situación compleja y decisiva para la supervivencia de una compañía u organización, producida por sorpresa, que afecta al público (interno y externo) o/y al producto o/y al proceso o/y a la distribución o/y a la seguridad o/y a los mercados financieros, en la que se acusa una notoria escasez de información y en donde la organización se convierte en centro de atención mediática pudiendo llegar a comprometer su imagen, su credibilidad y su producción, y pudiendo interferir en el desarrollo rutinario de la actividad
El conflicto es un estado de discordia entre los miembros de una organización producto de desacuerdos, reales o percibidos, relacionados con las necesidades, valores, recursos o intereses de estos. En épocas pasadas estas situaciones eran consideradas negativas en todos sus aspectos.
1.-APLICACIÓN DEL TIMEO DE PLATON (LOS CUATRO ELEMENTOSDE COMPOSICIONDEL CUERPO Y LAS SIETE PRIMERAS PARTES DEL ALMA)
2.-EL ELEMENTO TIERRA-LAS SIETE BANDAS O LAS ETAPAS DEL ALMA.LOS ESPIRITISTAS Y LA REENCARNACION
3.-EL ELEMENTO AGUA-LA VIDA INTERNA Y EL COLOR (LOS OASIS INTERIORES)
4.-EL ELEMENTO AIRE-EL CIELO ,LOS ANGELES Y ARCANGELES
5.-EL ELEMENTO FUEGO-LOS DEMIURGOS
2. Proceso racional y analítico de resolver problemas basados en
responsabilidades, en donde se trabaja bajo una gigantesca presión,
además de una gran condensación de tiempo y que no es una ciencia
exacta, ni un proceso fácil para la solución de un problema.
Gerenciamiento de Crisis
4. QUÉ ES UNA
CRISIS
Es la alteración grave
del orden público
Previsible
Imprevisible
Ocasionada por la acción
humana o de la naturaleza
Afecta la vida e integridad de
las personas
5. Características de una Crisis
CAÓTICA
CORDINACIÓN A NIVEL
CADENA DE MANDO
INVOLUCRA A EQUIPOS
ESPECIALES
ALTAS CONSECUENCIAS
TAREAS COMPLEJAS Y
SIMULTANEAS
TIEMPO AJUSTADO
REQUIERE DE MUCHOS
RECURSOS
IMPREVISIBLE DESENLACE
VISIÓN
DE TÚNEL
8. Fases de la Resolución de una Crisis
CONTENER
AISLAR
EVACUAR
NEGOCIAR
RESOLVER
9. Etapas de una Respuesta a una Crisis
I ETAPA
Antes de la
Confrontación
II ETAPA
Acciones Iniciales.
III ETAPA
Estabilización
Evaluar riesgo / Amenaza
/ Plan
10. I ETAPA: Antes de la Confrontación:
ANTES
Capacitación:
capacitarse y
capacitar
Planificación de
eventualidades
Análisis de casos
11. 1) Confirmar la situación.
2) Contener la situación
3) Prepararse para un ataque inmediato.
4) Despejar y evacuar a las personas lesionadas o amenazadas.
5) Establecer un perímetro interior,
6) Establecer un perímetro externo,
7) Recopilar información e inteligencia,
8) Identificar posibles áreas de estacionamiento para los recursos de respuesta de
gestión de incidentes,
II Etapa: Primer interventor policial
13. III ETAPA: Estabilización
Estabilización general del incidente
Conformación del ECI
Llegada de recursos suficientes y
especializados
Evaluar la amenaza/riesgo
Establecer la estrategia y táctica para la
solución.
14. III ETAPA: Alternativas Tácticas
1. NEGOCIACIÓN
2. TÉCNICAS NO LETALES
3. INTERVENCIÓN
TÁCTICA
4. EXPERTO TIRADOR
GERENCIAMIENTO
DE UNA CRISIS
15. Negociación en Crisis
Toda acción que intenta
lograr un intercambio; vale
decir, es una transacción
en la cual las partes están
dispuestas a ceder algo
para conseguir un acuerdo
provechoso para ambos.
(ETER, S.F)
• Antes: Ganar – Perder
• Hoy: Ganar – Ganar
La negociación en el tiempo
Directa: El
negociador mismo
lleva adelante las
negociaciones.
Indirecto: El
negociador lleva
adelante las
negociaciones a
través de otra/s
personas.
FORMAS DE
NEGOCIACIÓN
16. TIPOS DE
NEGOCIACION
Negociación real.
La negociación real es el proceso
llevado adelante con la intención de
lograr un cambio de conducta de la
persona/s generadora/s de la crisis,
que permita un acuerdo resolutivo de
la misma, sin la necesidad del uso de
la fuerza
Negociación táctica.
La negociación táctica es el proceso de
recolección y análisis de informaciones
como apoyo a una resolución táctica,
preparando el ambiente, rehenes y
criminales, con el objetivo de minimizar
los riesgos para el equipo táctico.
17. Fases del proceso de Negociación
1. Preparación
Marca el rumbo y el
resultado de la
negociación.
2.Discusión
Etapa en la cual la
negociación se pone de
manifiesto.
3. Propuesta
Encontrar puntos en común.
4.Acuerdo
Inclinación hacia
una finalidad
conciliatoria.
18. Debe estar compuesto por:
Equipo de Negociación
01 JEFE DE EQUIPO
NEGOCIADOR
02 PRIMARIO
NEGOCIADOR
03 SECUNDARIO
PLANILLERO O
04 CRONOMETRISTA
RECOLECTOR
05 DE INFORMACIÓN
ASESOR
06 PSICOLÓGICO
19. Función táctica del negociador:
Mediante la recolección de información.
Mediante el dialogo con el captor.
El acercamiento al punto critico
Entrega y retiros de elementos negociados.
La liberación de rehenes.
El logro de fotografías.
El uso de las técnicas de negociación
Ganar tiempo.
Prolongar la negociación.
Desarrollar una relación estrecha con los
captores.
20. El aseguramiento del área supone la conformación de tres (3) perímetros o anillos de
seguridad para conformarla.
Aseguramiento del área de primera función.
1. Zona de control
absoluto. (Z.C.A)
2. Zona de control
relativo. (Z.C.R.)
3. Zona segura. (Z.S.)
21. Pautas de Negociación
Es negociable
Agua
Alimentos
Dinero
Cobertura Periodística
No es
negociable
Armas y municiones
adicionales
Drogas – alcohol
Cualquier concesión que
“potencie” al captor
Autorización de huida con
rehenes
Protección balística