El documento describe los conceptos de mano de obra y costo de mano de obra directa. Explica que la mano de obra se refiere al esfuerzo físico y mental que aplican los trabajadores durante el proceso de producción de un bien, y que el costo de mano de obra directa se refiere al pago que reciben los trabajadores que participan directamente en la producción de un producto. Además, señala que la mano de obra se puede clasificar como directa o indirecta dependiendo de si está o no directamente involucrada en el proceso product

1. COSTOS DE MANO
DE OBRA DIRECTA

2. Se conoce como mano de obra al esfuerzo tanto físico como
mental que se aplica durante el proceso de elaboración de un
bien. El concepto también se aprovecha para apuntar hacia el
costo de esta labor (es decir, el dinero que se le abona al
trabajador por sus servicios).
CONCEPTO DE LA MANO DE OBRA
Su importancia radica en que es el
factor de producción por excelencia,
debido a que es el que desarrolla
una serie de actividades y tareas, y
ayudado por instrumentos,
infraestructura, entre otros, produce
bienes y servicios de una manera
satisfactoria.
IMPORTANCIA

3. Entra algunas de las principales características de la mano de obra encontramos lo siguiente:
 Pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no
sucede a la inversa.
 No pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la
experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimonio personal.
 Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apuntó, voluntarias; pero, no por
el hecho de existir un contrato de trabajo la organización va a contar con el mejor esfuerzo de sus
miembros; por lo contrario, solamente contara con el sí perciben que esa actitud va a ser provechosa
en alguna forma.
 Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se manifiestan solamente a
través del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un
servicio a cambio de una remuneración económica y afectiva.
 El total de recursos humanos de un país o de una organización en un momento dado puede ser
incrementado. Básicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento.
 Los recursos humanos son variables de una persona a otra; no todo mundo posee las mismas
habilidades, conocimientos, etc.
CARACTERISTICAS DE LA MANO DE OBRA

4.  Es el segundo elemento de costo, es el pago que se puede
asignar en forma directa al producto, tal como el salario
de los obreros que intervienen directamente en la
elaboración de los artículos, así como sus prestaciones
sociales.
No debe clasificarse como mano de obra directa, por
ejemplo, el salario de los supervisores, obreros de
mantenimiento, celadores y aseadoras, todos ellos
considerados como costos indirectos de fabricación.
 La suma de los dos primeros elementos, o sea los
materiales directos y la mano de obra directa, se conoce
generalmente en los medios industriales como costo
primo
 El costo es el monto en términos monetarios del dinero
que le cuesta a la empresa mantener a la mano de obra.
 En una determinada empresa el empleado realiza un
determinado trabajo y por ende este recibe un salario,
pero aparte de esto recibe una serie de beneficios que
le generan gastos a la empresa, por tanto se puede
constatar que el costo de la mano de obra representa el
doble salario que gana el empleado.
CONCEPTO DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

5. La mano de obra o trabajo fabril representa el factor humano de la producción, sin cuya intervención no podría realizarse la actividad manufacturera,
independientemente del grado de desarrollo mecánico o automático de los procesos transformativos.
La mano de obra de producción se utiliza para convertir las materias primas en productos terminados.
La mano de obra es un servicio que no puede almacenarse y no se convierte, en forma demostrable, en parte del producto terminado.
La mano de obra se clasifica:
A. De acuerdo a la función principal en la organización.
 Producción.
 Ventas
 Administración general.
Es importante diferenciar la mano de obra de producción
de la que no es de producción. Se asignan a los productos
producidos, mientras que la mano de obra no relacionada
con la fabricación se trata como un gasto del período.
B. De acuerdo con la actividad departamental.
La mano de obra se clasifica de acuerdo con los departamentos
(por ejemplo: mezclado, cosido, compras). Separando los costos de
mano de obra por departamentos se mejora el control sobre los
costos.
CLASIFICACION DE LA MAN0 DE OBRA EN LA ORGANIZACION

6. C. De acuerdo con el tipo de trabajo.
Es decir, según el tipo de trabajo que se realiza, estas diferencias
generalmente son las que sirven para establecer los niveles
salariales (mezclado – supervisión, mezclado – mano de obra
directa).
D. De acuerdo con la relación directa o indirecta con los
productos elaborados.
La mano de obra de producción que está directamente
comprometida con la fabricación de los productos, se conoce
como mano de obra directa. La mano de obra de fábrica que no
está directamente comprometida con la producción se llama mano
de obra indirecta que se convierte en parte de los costos indirectos
de fabricación.
La distinción entre mano de obra directa e indirecta puede
depender de la definición de la gerencia.
CLASIFICACION DE LA MAN0 DE OBRA EN LA ORGANIZACION

8. Es el pago que los
empleados reciben por su
trabajo, antes de deducir sus
contribuciones a la
seguridad social, impuestos
y otros conceptos.
El salario es la contraprestación que el
empleador da en dinero o en especie
al trabajador de forma periódica por
su trabajo. Se establece
contractualmente. Salario = Sueldo
básico + auxilio de transporte + horas
extras + comisiones + viáticos.
(PERMANENTE)
CONCEPTO DE
SUELDO
CONCEPTO DE
SALARIO.

10. IMPORTANCIA.
La remuneración es muy
importante para los
empleados individuales,
porque es una medida de
su valor para ellos mismos,
para los compañeros de
trabajo, para las familias y
para la sociedad. determina
su nivel de vida, y su
ingreso relativo determina
la condición, prestigio y
valía.
A. Como sustento para los trabajadores
B. Como fuente de ingresos para el estado
C. Como instrumento para reactivar la
economía
D. Como factor de motivación para aumentar
la competitividad

11. • Remunerar a cada empleado
de acuerdo al cargo que ocupa.
• Recompensarlo adecuadamente
por su desempeño y dedicación.
• Ampliar la flexibilidad de la organización, dándole los medios
adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las
posibilidades de desarrollo y de carrera.
• Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la
organización y su política de relaciones con los empleados.
• Facilitar el proceso de la nómina.
OBJETIVOS

12. Representan una de las complejas
transacciones, ya que cuando una
persona acepta un cargo, se compromete
a una rutina diaria, a un patrón de
actividades y una amplia gama de
relaciones interpersonales dentro de una
organización, por lo cual recibe un
salario.
Aparte de ser un elemento del costo, es
un medio que permite motivar a los
trabajadores.
SALARIOS PARA
LAS PERSONAS
SALARIOS PARA
LAS
ORGANIZACION
ES

13. COMPOSICION DEL SUELDO
SALARIO

15. OBJETIVOS DEL COSTEO DE LA MANO DE OBRA Todos los registros que se emplean, deberán planearse
con todo cuidado, con el objeto de satisfacer los
siguientes requisitos mínimos que deberán cubrirse con
objeto de controlar adecuadamente todo lo relacionado
al personal que labora en una industria:
Todos los datos del trabajador, referentes a su categoría, su puesto,
escalada de sueldo o salario, fecha de contratación, departamento
asignado.
Tiempo empleado por cada trabajador en la fábrica, su salario y total
devengado en el periodo.
Sistema de pago de remuneraciones para cada clase de trabajo
desarrollado.
El importe total de la nómina durante el periodo de determinación de
costos.
Total de horas de trabajo en cada departamento, lote u orden de
trabajo, durante el periodo de determinación de costos, con objeto de
determinar la base de aplicaciones de los costos indirectos.
El registro de sus ausencias, vacaciones, enfermedades, castigos.,
permisos, etc.
Tiempo empleado en las operaciones efectuadas en jornada normal y
extraordinario.
La orden, la tarea, el proceso el departamento a que debe cargarse el
importe total trabajado.
Los objetivos anteriores pueden alcanzarse, estableciendo de acuerdo al
tamaño y necesidad de cada empresa, departamentos específicos para cada
una de las siguientes funciones:
• Personal
• Tomadura de tiempo
• Nominas
• Aplicación de costos

16. ELEMENTOS DEL
COSTO
MATERIA PRIMA
 INSUMOS NECESARIOS
 CONFORMA PARTE
DEL PRODUCTO
C.I.F
 DIFERENTES A MO
Y MP.
 ARRIENDO
PAPELERÍA,MOI
,MPI
MANO DE OBRA
 ESFUERZO FISICO
 ESFUERZO
INELECTUAL

17.  Los aspectos fundamentales en los que
ha de centrarse la gestión de la mano de
obra son:
COSTE DE LA MANO DE OBRA
A) Determinación y control
de los tiempos de trabajo.
B) Valoración del trabajo, es
decir, cuantificación de los
consumos y cargas que genera
este factor.
C) Asignación a productos de
los costes generados
D) Presupuestación y control
de costes de la mano de obra.
 El coste de la mano de obra está integrado por la
valoración económica del consumo total de
factores incurrido en el proceso productivo.
Este concepto de coste incluye:
 Importes íntegros correspondientes a la
remuneración directa del personal por su
trabajo; a su vez, estos importes se dividen en:
 Líquido a percibir por los trabajadores.
 Retenciones a cuenta del impuesto sobre
la renta.
 Retenciones para ingreso en la Seguridad
Social por la cuota que corresponda al
empleado.
Cargas obligatorias impuestas por
disposición legal, esto es, los
seguros sociales.
Aportaciones voluntarias, ya sea:
- Por servicios al personal de
carácter diverso.
- Por contribución a fondo de
pensiones.

18. METODO DEL COSTEO DE LA
MANO DE OBRA
METODO ABC
(ACTIVITY
BASED
COSTING)
COSTEO
BASADO EN
ACTIVIDADES.
Es un método sofisticado que imputa costos a
actividades en lugar de a productos y servicios.
El método ABC: Es una metodología que mide el costo y
el desempeño de actividades, recursos y objetos de
costo.
Los recursos se asignan primero a las actividades;
después, los costos de las actividades se asignan a los
objetos de costo según su uso.
El costeo tradicional : también involucra dos
etapas:
 En la primera, los costos se asignan, no a
las actividades sino a unidades de la
organización, como (la planta o el
departamento).
Tanto en el tradicional como en el ABC.
 En la segunda etapa asigna los costos a
los productos.
METODO ABC
(ACTIVITY
BASED
COSTING)
COSTEO
BASADO EN
ACTIVIDADES.
DIFERENCIA Se relaciona con la naturaleza y el número de las guías de costo usadas.

19. LOS OBJETIVOS FUNDAMENTALES DEL COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES SON:
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las
actividades en un negocio o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus
alcances en la contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los
objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en
actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeación del negocio,
determinación de utilidades, control y reducción de costos y
toma de decisiones estratégicas

20. LOS BENEFICIOS DE EL MÉTODO DE "COSTOS BASADOS EN
ACTIVIDADES" (A.B.C.) SON:
Claramente visualizar, los logros sobre los costos de los
productos y descubrir las fallas en las asignaciones de
recursos, por lo tanto, de costos.
Precisar la manera de valuar o no las actividades
La información confiable para soportar decisiones
estratégicas.
Para lograr el punto anterior, se necesita una revisión de
estructura, en cuanto a "Áreas y Niveles de
Responsabilidad", de la Organización
Alienta el trabajo en equipo en las áreas de Producción y
Contabilidad, ya que sin ello, no se puede tener la idea
clara de Ingeniería de Producción y la diversidad de
Costos, surgiendo la interacción de áreas.
IMPORTANCIA
DEL ABC
Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su
vez son consumidos por los objetos de costos (resultados).
Considera todos los costos y gastos como recursos.
Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o
procesos más que como una jerarquía departamental
Es una metodología que asigna costos a los productos o
servicios con base en el consumo de actividades.

21. EJERCICIOS
APLICATIVOS

22. APLICATIVO 2

23. Significa que si un obrero tiene un salario de S/. 15.00, el
precio total para el empleador es S/. 26.08, por día
trabajado y si la jornada laboral es de 8 horas diarias se
tiene un precio por hora de S/. 3.26.
APLICATIVO 3