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Informe del Costo de Producción.- Es un análisis de la actividad del
departamento o centro de costos para el periodo. Un informe del costo de
producción para cada departamento puede prepararse siguiendo un enfoque
de cuatro pasos. Cada paso representa un plan separado y los cuatro planes
juntos constituyen un informe del costo de producción
DEFINICIÓN:
ELEMENTOS DE LOS INFORMES
DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
ELEMENTOS
1.- Flujo físico de unidades
2.- Cálculo de la producción terminada en término de unidades equivalentes
3.- Costos totales a contabilizar
4.- Cálculo de los costos unitarios
Costos totales a contabilizar por elemento del costo de producción (paso 3)
entre
nº de unidades terminadas equivalentes por elemento del costo (paso2)
costos totales contabilizados
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1.- Flujo físico de unidades
Se indica el número de unidades introducidas (a justificar)
en el departamento o proceso, y la forma como se eliminan
(justificadas). Se expresa en términos de productos
terminados (litros, metros, kilogramos)
Unidades a justificar
 Unidades en proceso
 Unidades terminadas
y no transferidas
 Unidades iniciadas
Unidades Justificadas:
 Unidades terminadas y
transferidas
 Unidades terminadas y
no transfer
 Unidades en proceso
 Unidades dañadas
2.- Cálculo de la producción terminada en término de
unidades equivalentes
De acuerdo al grado de terminación por cada elemento del
costo de producciòn.
3.- Costos totales a contabilizar
 Débitos a la cuenta de inventario de productos en
proceso (Materiales directos, mano de obra directa y
gastos de fabricación) durante el período
 productos en proceso
4.- Costos totales contabilizados
Valoración de:
 Unidades terminadas y transferidas
 Unidades no transferidas
 Unidades perdidas o dañadas
Unidades terminadas y trasferidas (Paso 2) x Costo unitario (Paso 4)
Unidades terminadas y notransferidas (Paso 2) x Costo unitario (Paso 4)
Unidades no terminadas o en proceso (Paso 2) x Costo unitario (Paso 4)
Ejemplo.
Estos planes se ilustran en los informes de producción de la
compañía Rey, la cual produce muñecos ELVIS en dos
departamentos:
 1A Es el departamento de moldeado que produce el cuerpo,
la guitarra, las gafas, la ropa y el empaque para los
muñecos.
 2B Es el departamento de ensamblaje. Esta compañía utiliza
un proceso de manufactura de flujo constante (o sea un
proceso de producción continua, no se requieren ordenes de
trabajo).
Los siguientes datos son con relación a la
compañía Rey del mes.
Concepto DPT O. A DPTO. B
Unidades 60,000 46,000
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Recibidas de Dpto. A 14,000 6,000
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Dpto. B (MOD. Y CIF 33.33%)
Costos:
Informe del Costo de producción, Dpto. A
Paso 1 Cantidades.
Concepto Cantidades.
Unidades por contabilizar 46,000 60,000
Unidades que iniciaron el proceso 14,000 60,000
Unidades contabilizadas
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transferidas al Dpto. B
46000 46000
Unidades finales en proceso:
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Paso 3. Costos por contabilizar.
Concepto Costos
totales
( / ) Producción
equivalent
e
= Costo unitario,
equivalente
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Material Directos 36,120 51,600 0.70
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Costos indirectos de
fabricación
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Costo total por contabilizar
Paso 4 Costos contabilizados.
203,785 162,20
0
3.81
IMPORTANCIA DEL INFORME
DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
Gerente
de ventas
Precios de
venta de los
productos
Producto con mayor
ganancia bruta
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considerar en
el precio de
venta de los
productos
Necesidad del
producto
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de la empresa
Costo de
producción
Costo de
venta
Establece
Conocer
Comparar
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producción
Costo
previamente
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Lo cual implica:
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RENDIMIENTO  proporción que surge entre los
medios empleados para obtener algo y
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que se emplean para conseguir algo y el resultado
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 Laboral: el resultado alcanzado en un entorno de
trabajo con relación a los recursos disponibles.
MERMA
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1
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2
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3
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CAPACIDAD DEL PROCESO
Medida de ¨que tan bien¨ se desempeña un proceso en base a
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Informes de costo de produccion

  • 1.
  • 2. Informe del Costo de Producción.- Es un análisis de la actividad del departamento o centro de costos para el periodo. Un informe del costo de producción para cada departamento puede prepararse siguiendo un enfoque de cuatro pasos. Cada paso representa un plan separado y los cuatro planes juntos constituyen un informe del costo de producción DEFINICIÓN:
  • 3. ELEMENTOS DE LOS INFORMES DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
  • 4. ELEMENTOS 1.- Flujo físico de unidades 2.- Cálculo de la producción terminada en término de unidades equivalentes 3.- Costos totales a contabilizar 4.- Cálculo de los costos unitarios Costos totales a contabilizar por elemento del costo de producción (paso 3) entre nº de unidades terminadas equivalentes por elemento del costo (paso2) costos totales contabilizados unidades terminadas (paso 1) x costo unitario (paso 4) unidades en proceso (paso 2) x costo unitario (paso 4)
  • 5. 1.- Flujo físico de unidades Se indica el número de unidades introducidas (a justificar) en el departamento o proceso, y la forma como se eliminan (justificadas). Se expresa en términos de productos terminados (litros, metros, kilogramos) Unidades a justificar  Unidades en proceso  Unidades terminadas y no transferidas  Unidades iniciadas Unidades Justificadas:  Unidades terminadas y transferidas  Unidades terminadas y no transfer  Unidades en proceso  Unidades dañadas
  • 6. 2.- Cálculo de la producción terminada en término de unidades equivalentes De acuerdo al grado de terminación por cada elemento del costo de producciòn. 3.- Costos totales a contabilizar  Débitos a la cuenta de inventario de productos en proceso (Materiales directos, mano de obra directa y gastos de fabricación) durante el período  productos en proceso
  • 7. 4.- Costos totales contabilizados Valoración de:  Unidades terminadas y transferidas  Unidades no transferidas  Unidades perdidas o dañadas Unidades terminadas y trasferidas (Paso 2) x Costo unitario (Paso 4) Unidades terminadas y notransferidas (Paso 2) x Costo unitario (Paso 4) Unidades no terminadas o en proceso (Paso 2) x Costo unitario (Paso 4)
  • 8. Ejemplo. Estos planes se ilustran en los informes de producción de la compañía Rey, la cual produce muñecos ELVIS en dos departamentos:  1A Es el departamento de moldeado que produce el cuerpo, la guitarra, las gafas, la ropa y el empaque para los muñecos.  2B Es el departamento de ensamblaje. Esta compañía utiliza un proceso de manufactura de flujo constante (o sea un proceso de producción continua, no se requieren ordenes de trabajo).
  • 9. Los siguientes datos son con relación a la compañía Rey del mes. Concepto DPT O. A DPTO. B Unidades 60,000 46,000 Iniciaron el proceso 46,000 40,000 Recibidas de Dpto. A 14,000 6,000 Transferidas al Dpto. B 31,200 -0- Transferidas al inventario de artículos terminados 36,120 35,700 Unidades finales en proceso 34,572 31,920 Dpto. A (materiales directos 100% terminados) MOD y CIF 40% terminados Dpto. B (MOD. Y CIF 33.33%) Costos:
  • 10. Informe del Costo de producción, Dpto. A Paso 1 Cantidades. Concepto Cantidades. Unidades por contabilizar 46,000 60,000 Unidades que iniciaron el proceso 14,000 60,000 Unidades contabilizadas Unidades transferidas al siguiente Dpto. Unidades finales en proceso
  • 11. Paso 2 Producción equivalente. Concepto Materiales Directos Costos de conversión Unidades terminadas y transferidas al Dpto. B 46000 46000 Unidades finales en proceso: 14,000x100% terminados 14000x40% 14,000 5600 Total de unidades equivalentes 60,000 51,600
  • 12. Paso 3. Costos por contabilizar. Concepto Costos totales ( / ) Producción equivalent e = Costo unitario, equivalente Costos agregados por Dpto 31,200 60,000 0.52 Material Directos 36,120 51,600 0.70 Mano de obra directa 34,572 51,600 0.70 Costos indirectos de fabricación 101,893 1.89 Costo total por contabilizar Paso 4 Costos contabilizados. 203,785 162,20 0 3.81
  • 13. IMPORTANCIA DEL INFORME DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
  • 14. Gerente de ventas Precios de venta de los productos Producto con mayor ganancia bruta Factores a considerar en el precio de venta de los productos Necesidad del producto Situación financiera de la empresa Costo de producción Costo de venta Establece Conocer
  • 16. Inventario en cantidades adecuadas Cantidad es altas Cantidad es bajas Interrumpir producción Perder ventas Capital de trabajo inmovilizado
  • 17. Lo cual implica:  Conocer las alternativas de producción  Pronóstico de mercado  Determinar los precios de los productos para la toma de decisiones y financiamiento.
  • 18. RENDIMIENTO  proporción que surge entre los medios empleados para obtener algo y el resultado que se consigue.  Financiero: proporción existente entre los recursos que se emplean para conseguir algo y el resultado que luego se obtiene.  Laboral: el resultado alcanzado en un entorno de trabajo con relación a los recursos disponibles.
  • 19. MERMA Se llama MERMA a todas aquellas “pérdidas” que se producen a lo largo de la cadena de distribución y ventas en el mercado del retail. ¿RETAIL?  actividades relacionadas con la venta de productos directamente a los consumidores a través de canales tales como tiendas, centros comerciales, quioscos, máquinas expendedoras u otros lugares fijos. Estas pérdidas son un problema cuando no se controlan de manera adecuada, poniendo en riesgo la rentabilidad del negocio.
  • 20. 1 Algunas empresas toman la totalidad de sus pérdida como número de merma, y otras solo la perdida provocada por factores desconocidos, impactando el resto de forma directa al margen de ganancias. 2 Se conocen las causas que la provocaron y se toman acciones directas a éstas. (vencimientos, roturas y robos detectados). 3 pérdidas a las que no podemos atribuirle una causa, lo que provoca que se tengan que realizar investigaciones o análisis de las posibles causas (errores administrativos, como mal conteo de inventarios, robos y fraudes. 1. En el mercado del retail. 2. Merma conocida. 3. Merma desconocida. MERMA = STOCK TEORICO – STOCK FISICO
  • 21. Conceptos.  Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una función. EFICIENCIA  Técnica: refleja si los recursos son explotados al máximo de su capacidad productiva o no.  Económica: utiliza los recursos productivos a fin de satisfacer sus necesidades.  Dinámica: aumentar los bienes por vía de la creatividad empresarial, es decir, del comercio y la especulación, más que evitando el despilfarro de los recursos que ya se poseen.
  • 22. Conceptos. CAPACIDAD DEL PROCESO Medida de ¨que tan bien¨ se desempeña un proceso en base a estándares establecidos. El principal motivo por el que se mide la capacidad de un proceso es para calcular la habilidad del proceso para mantener dentro de las especificaciones del producto.