BABY MODAS UNA EMPRESA LIDER EN ROPA PARA BEBES; LO QUE BUSCAMOS ES DAR ESTRATEGIAS..... DE MERCADO

3.  En el año 1978 los esposos DOROTEA CJAHUA AUCCA Y JULIAN
RAMOS ATAULLUCO, inician sus actividades comerciales en el distrito
de La Victoria como persona natural y con el nombre de Comercial
Giovanna en el giro de ropa para bebes por iniciativa de Dorotea.
Posteriormente se dedican a la confección de prendas de vestir para
adultos durante varios años.
 En el año 1990 Julián Ramos deja de existir. De esa fecha en adelante
Dorotea decide seguir con el giro de la confección y la venta de telas
ya que se contaba con una gran cantidad de stock en los almacenes.
Sin embargo, en el año 1993 Dorotea toma la decisión de dejar el
negocio de telas y quedarse solamente con la confección. Todo iba
bien, hasta que la competencia fue aumentando, y en un mercado
informal, la guerra de precios, terminó por quebrar el negocio; frente a
ello Dorotea decide retirarse del negocio de la confección, y de gamarra,
consultando con su menor hija Alicia, tal decisión, quien le plantea
reestructurar el negocio con la comercialización de prendas para
bebes.

4. ES UNA EMPRESA DE
SOCIEDAD ANÓNIMA
CUYOS SOCIOS
APORTAN Y TRABAJAN
JUNTOS PARA UN SOLO
FÍN
NOMBRE
COMERCIAL:
BABYMODAS
CLUB,GU-
BB,BABYLINE
RUC: 20510151420
ESTADO DE LA
EMPRESA: ACTIVO

5. GerenciaGeneral
Gerenciade
Proyectos
Gerenciade
Operaciones
Planeamiento
Gerencia Ejecutiva
Tesorería
Adminde
Cuentas
Logistica
Gerenciade
Finanzas
Ventas
Gerenciade RRHH Gerenciade
Comercial
Calidad

6.  VISION
 “Convertirnos en la empresa de mayor
reconocimiento en el mercado nacional e
internacional”.
 MISION
 “Brindar a nuestros clientes calidad y
exclusividad de nuestros productos, además de
un trato personalizado y precios accesibles”.

7. FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Diversidad de proveedores calificados.
- Buena relación con los proveedores.
- Información centralizada acerca de las
tendencias de la moda.
- Formalización de relación laboral.
- Equipo de trabajo joven.
- Marca reconocida a nivel nacional e
internacional.
- Cuenta con capital propio de trabajo.
- Perspectiva de crecimiento económico 2013.
- Firma de TLC´s que ayudará a la exportación de
los productos a más países.
- Desarrollo descentralizado del país.
- Crecimiento agresivo de los centros comerciales
(Más oportunidades de negocio).
DEBILIDADES AMENAZAS
- Desconocimiento de los mercados
internacionales.
- Falta de control de gastos por centro de
costos.
- Formato de tienda limitado de exhibición.
- Falta de control de mermas.
- Ingreso de franquicias de marcas internacionales.
- Baja barrera de ingreso en el sector.
- Crecimiento de nuevos competidores.

8.  PROCESO DE SELECCION
 Las actividades que generalmente se realizan para
ejecutar el proceso son las siguientes :
 1. Necesidad de Requerimiento de Personal
 3. Publicación y Convocatoria
 4. Recepción de Solicitudes y Expedientes
 5. Evaluación y Calificación de curriculum
 6. Administración de Pruebas de Selección
 7. Entrevista Personal
 8. Investigación de Antecedentes

9. Actividades Procedimientos
Responsables
Recepción
de muestras.
Reunión del
comité.
Reunión de
negociación
con el
proveedor.
Colocación
de la orden
de compra.
Muestras físicas: recepcionado
por logística.
Muestras virtuales: enviadas al
correo de planeamiento y
logística.
Elección de los modelos.
Negociación del precio de
compra.
Forma de pago.
Fecha de entrega.
Especificación de Cantidad por
color y por tallas.
Información de las
especificaciones de calidad.
Establecer modificaciones de
las prendas si lo hubiesen.
Emisión de la orden de compra
con lo acordado.
Logística: Planeamiento:
Gerente General:.
Gerente Ejecutivo:.
Gerente de Operaciones: .
Logística.
Planeamiento:
Gerente de OperacionesMejía.
Logística: Planeamiento:.
Logística:

10. A= Entre los 7,000 y 14,000 soles
B= Gana entre 2,000 y 4,000 soles
C= Entre los 800 y los 1680 soles.

12. 1. Incrementar la rentabilidad de la empresa
2. Incremento de ventas.
 Aumento de las ventas en 10% anual
(tiendas actuales)
 Aumento de las ventas en 38% anual
(total de tiendas incluyendo los nuevos
proyectos)
3. Optimizar control de inventarios.
4. Implementar proceso de control de calidad.
5. Planificación de Compras y Ventas.

13.  Desarrollar planes de contingencia.
 Identificar y captar clientes.
 Lograr una rentabilidad adecuada.
 Fortalecer la transferencia en la gestión.
 Mejorar la imagen empresarial.
 Fomentar responsabilidad social y la
preservación del medio ambiente con desarrollo
de programas de sensibilidad social.
 Fortalecer el desarrollo, la integración y cultura
organizacional.
 Fortalecer relaciones con grupos de interés.
 Reducción del riesgo operacional.

14. LOGISTICA
INTERNA DISEÑO MARKETING VENTAS
LOGISTICA
DE
SALIDA
RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION
SISTEMAS
ABASTECIMIENTO
INFRAESTRUCTURA
ACTIVIDADES
PRIMARIAS
ACTIVIDADES
SECUNDARIAS
La Cadena de Valor, permite identificar actividades que deberán ser
monitoreadas para minimizar costos y maximizar valor.

15. LOGÍSTICA INTERNA
Recepción de Mercadería.
Control de Calidad
Etiquetado
Embolsado
Almacenaje.

16.  Objetivos claros y decisivos, enfocándonos
en lo que queremos.
 Mantener la iniciativa de hacer algo y no
esperar a que alguien más lo comience.
 Ser flexibles ante los cambios.
 Ser líderes en todo momento, tener en
cuenta que somos el modelo de los demás.
 Concentrarnos al 100% en lo que estamos
realizando.
 Finalmente ternera la seguridad que todo
estará bien.