El mantenimiento se define como todas las acciones destinadas a preservar un artículo o restaurarlo a un estado funcional. Existen diferentes tipos de mantenimiento como el correctivo, preventivo y de actualización. El mantenimiento preventivo incluye el programado, predictivo y de oportunidad. Los objetivos del mantenimiento son garantizar el funcionamiento regular de las instalaciones, evitar el envejecimiento prematuro de los equipos y conseguir estos objetivos a un costo razonable.

1. Mantenimiento: Se define el mantenimiento como: todas las acciones que tienen como
objetivo preservar un artículo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo
alguna función requerida.1
Estas acciones incluyen la combinación de las acciones
técnicas y administrativas correspondientes.
Tipos:
Mantenimiento de conservación: es el destinado a compensar el deterioro sufrido por el
uso, los agentes meteorológicos u otras causas.En el mantenimiento de conservación
pueden diferenciarse:
Mantenimiento correctivo: que corrige los defectos o averías observados.
Mantenimiento correctivo inmediato: es el que se realiza inmediatamente de percibir la
avería y defecto, con los medios disponibles, destinados a ese fin.
Mantenimiento correctivo diferido: al producirse la avería o defecto, se produce un paro de
la instalación o equipamiento de que se trate, para posteriormente afrontar la reparación,
solicitándose los medios para ese fin.
Mantenimiento preventivo: como el destinado a garantizar la fiabilidad de equipos en
funcionamiento antes de que pueda producirse un accidente o avería por deterioro.En el
mantenimiento preventivo podemos ver:
Mantenimiento programado: como el que se realiza por programa de revisiones, por
tiempo de funcionamiento, kilometraje, etc.
Mantenimiento predictivo: que realiza las intervenciones prediciendo el momento que el
equipo quedara fuera de servicio mediante un seguimiento de su funcionamiento
determinando su evolución, y por tanto el momento en el que las reparaciones deben
efectuarse.
Mantenimiento de oportunidad: que es el que aprovecha las paradas o periodos de no uso
de los equipos para realizar las operaciones de mantenimiento, realizando las revisiones o
reparaciones necesarias para garantizar el buen funcionamiento de los equipos en el
nuevo periodo de utilización.
Mantenimiento de actualización: cuyo propósito es compensar la obsolescencia
tecnológica, o las nuevas exigencias, que en el momento de construcción no existían o no
fueron tenidas en cuenta pero que en la actualidad si tienen que serlo.
Parámetros que inciden en el mantenimiento de edificaciones:
Los parámetros estadísticos de mantenimiento son: la confiabilidad, la mantenibilidad y la
disponibilidad. Estos se relaciona con el comportamiento del equipo de la siguiente forma:
la confiabilidad se obtiene en base a los equipos de operación, la mantenibilidad se calcula
con los tiempos fuera de servicio del sistema y la disponibilidad es un parámetro que se
estima a partir de los dos anteriores.
Los objetivos del mantenimiento los podemos resumir en:
Garantizar el funcionamiento regular de las instalaciones y servicios.
Evitar el envejecimiento prematuro de los equipos que forman parte de las instalaciones.

2. Conseguir ambos objetivos a un costo razonable
La misión del mantenimiento es implementar y mejorar en forma continúa la estrategia de
mantenimiento para asegurar el máximo beneficio a nuestros clientes mediante prácticas
innovadoras, económicas y seguras.
Procedimientos:
Detectar los requerimientos de mantenimiento de los sistemas
Estimar los recursos necesarios para el mantenimiento de los sistemas de acuerdo al
programar Formular el plan maestro de mantenimiento de acuerdo al programa de
producción de acuerdo a:
a. Los requerimientos de mantenimiento detectados en los sistemas.
b. Los recursos materiales estimados.
c. Los recursos humanos estimados.
d. Los recursos estimados en términos contables.
e. A la información técnica con que cuenta la empresa.
f. Las políticas y procedimientos establecidos.
4. Elaborar el presupuesto de mantenimiento de acuerdo al plan maestro del área.
El presupuesto de un departamento de mantenimiento debería constar de al menos 4
partidas: mano de obra, materiales, medios y herramientas y servicios contratados. Por
supuesto, que puede haber subpartidas, otras divisiones, etc, pero dividirlo en estas cuatro
puede resultar sencillo y práctico.
Contenido de un plan de mtto
El plan de mantenimiento engloba tres tipos de actividades:
 Las actividades rutinarias que se realizan a diario,y que normalmente las lleva a cabo el equipo de
operación.
 Las actividades programadas que se realizan a lo largo del año.
 Las actividades que se realizan durante las paradas programadas.
Las tareas de mantenimiento son,como ya se ha dicho,la base de un plan de mantenimiento.Las
diferentes formas de realizar un plan de mantenimiento que se describen en los capítulos siguientes no
son más que formas de determinar las tareas de mantenimiento que compondrán el plan.
Al determinar cada tarea debe determinarse además cinco informaciones referentes a ella:frecuencia,
especialidad,duración,necesidad de permiso de trabajo especial ynecesidad de parar la máquina para
efectuarla.