Planificacion y administracion del mantenimiento
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Para llevar a cabo un mantenimiento eficaz de un proyecto de software, es necesario realizar una planificación que siga los lineamientos de gestión de proyectos IEEE 1058-1987. Esta planificación implica determinar el esfuerzo de mantenimiento, el proceso a seguir, cuantificar el esfuerzo numéricamente y determinar los requisitos del proyecto. Con esta información, se desarrolla un plan de mantenimiento que cubre el proceso, la organización, la reserva de recursos y la auditoría del rendimiento.
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El documento describe los pasos para planificar el mantenimiento de manera eficaz siguiendo el estándar IEEE 1058-1987. Estos incluyen determinar el esfuerzo de mantenimiento, el proceso a seguir, cuantificar el esfuerzo numéricamente, y desarrollar un plan de mantenimiento. También describe la administración del mantenimiento a través de formas de ejecución, inventarios, sistemas de codificación, políticas de inventario y órdenes de trabajo.
Planificación del mantenimiento
El documento describe los procesos de planificación y administración del mantenimiento. La planificación del mantenimiento debe seguir el estándar IEEE 1058-1987 e incluir la determinación del esfuerzo, proceso, cuantificación de recursos y requisitos del proyecto de mantenimiento. La administración del mantenimiento implica clasificar los activos a mantener e inventariar los recursos de mantenimiento, desarrollando un registro técnico de los equipos para la planificación y control de los mismos.
Administración del Mantenimiento
el siguiente tema esta referido para la el control y uso de las tecnicas administrativas de la gfestion de mantenimiento
Administración del mantenimiento
Toda empresa debe considerar la importancia del mantenimiento de maquinaria y edificios para lograr un mejor funcionamiento de ésta.
Importancia de la orden de trabajo
Este documento describe la importancia de las órdenes de trabajo en el control y seguimiento del mantenimiento industrial según la norma COVENIN 2500-93. Explica que las órdenes de trabajo proporcionan un historial de fallas útil para realizar un seguimiento. Luego detalla la información que debe incluir una orden de trabajo y resume las 12 áreas clave de mantenimiento cubiertas por la norma, incluyendo organización, planificación, diferentes tipos de mantenimiento y recursos.
PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO
La planificación del mantenimiento implica decidir con anticipación cómo, qué, cuándo y quién realizará las acciones de mantenimiento para contribuir a los objetivos de la organización. La planificación se lleva a cabo mediante la jerarquización de planes como propósitos, objetivos, estrategias, políticas y procedimientos. El mantenimiento debe programarse y ejecutarse de acuerdo con las necesidades específicas de cada empresa para asegurar la menor pérdida de producción y el mayor rendimiento posible.
Mc de planificacion de mantenimiento.
El documento proporciona los pasos previos para elaborar un plan de mantenimiento preventivo, incluyendo identificar los equipos a mantener y su estado actual, determinar las tareas de mantenimiento requeridas, crear un inventario y verificar el estado de funcionamiento, y establecer frecuencias de mantenimiento basadas en manuales o experiencia. También recomienda monitorear costos, tiempos improductivos, modificaciones, seguridad y distribuir el trabajo en periodos anuales y más cortos para lograr la continuidad del programa.
Administración del mantenimiento
Esta presentación explica de manera breve la administración del mantenimiento y las ventajas que esta conlleva.
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SAMM
SAMM es un sistema de administración de mantenimiento con más de 120 implantaciones en Colombia y Chile. Ofrece software, consultoría y servicios relacionados con operaciones de mantenimiento. Cuenta con 8 años de experiencia desarrollando aplicaciones corporativas para sectores como construcción, energía, refrigeración y transporte. SAMM estructura correctamente los procesos de mantenimiento como solicitudes de servicio, ordenes de trabajo, programación y generación de reportes.
Gestión de los Equipos
El documento describe los principales elementos de un sistema de gestión de equipos para el mantenimiento industrial. Estos incluyen un inventario codificado de todos los equipos, su clasificación por familias y criterios de criticidad, así como la asignación de responsables. También señala la importancia de contar con dossiers técnicos completos de cada máquina que incluyan documentación del fabricante y registros históricos de mantenimiento. El objetivo es facilitar el conocimiento y mantenimiento eficaz de los equipos a lo largo de su vida útil.
centro de computo
El documento describe tres tipos de controles: preventivos, que anticipan eventos no deseados; detectivos, que identifican eventos al ocurrir; y correctivos, que aseguran acciones para revertir eventos no deseados. También explica ejemplos y beneficios de los controles.
Exposicion armjdgyjutyando auditoria
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Mantenimiento
El mantenimiento se define como todas las acciones destinadas a preservar un artículo o restaurarlo a un estado funcional. Existen diferentes tipos de mantenimiento como el correctivo, preventivo y de actualización. El mantenimiento preventivo incluye el programado, predictivo y de oportunidad. Los objetivos del mantenimiento son garantizar el funcionamiento regular de las instalaciones, evitar el envejecimiento prematuro de los equipos y conseguir estos objetivos a un costo razonable.
Administracion de mantenimiento maynard libro
Este documento describe los principios básicos de la administración de mantenimiento asistida por computadora, incluyendo la planificación, programación y control de mantenimiento. Explica cómo los sistemas de mantenimiento asistidos por computadora pueden utilizar la tecnología para organizar mejor el trabajo de mantenimiento, almacenar y recuperar información de manera más eficiente, y mejorar la productividad general.
Gestion de Mantenimiento
El documento habla sobre la planificación, programación, ejecución y control del mantenimiento. Explica que la planificación define las necesidades y objetivos, mientras que la programación delimita el tiempo, equipo y personal. La ejecución consiste en realizar los trabajos programados y de emergencia siguiendo normas y especificaciones. El control procesa los datos de la ejecución para analizar resultados, definir brechas y problemas para mejorar continuamente.
Etapas de control power actividad 4.3
El documento describe las etapas del control: establecimiento de estándares para medir el desempeño, medición de los resultados, corrección de desviaciones de los estándares, y retroalimentación para mejorar el proceso. Explica que los estándares deben medir las funciones clave, la medición debe usar información oportuna y confiable, la corrección identifica y corrige las causas de los problemas, y la retroalimentación mejora el sistema mediante la información obtenida.
Norma covenin 2500 93
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Gestion-mantenimiento
Este capítulo describe la gestión de mantenimiento como un proceso clave para maximizar la
disponibilidad y efectividad de la infraestructura de producción. Explica que la gestión de
mantenimiento ha evolucionado de enfocarse solo en reparaciones correctivas a incluir también
mantenimiento preventivo y predictivo. Detalla los principios de la gestión de mantenimiento como el
enfoque en el cliente, el enfoque sistémico y de procesos, el uso de datos, el liderazgo y la
participación del personal.
Sistemas de producción
El documento describe diferentes sistemas de producción, incluyendo la producción en general, sistemas de producción en serie e intermitente, y producción por unidad. Explica que la producción toma insumos y los transforma en productos con valor agregado. Luego detalla las características y etapas clave de la planificación para sistemas de producción en serie, intermitente y por unidad, como el análisis de operaciones, recursos requeridos, y cálculo de cantidades a producir.
filosofia de administracion de mantenimiento
Este documento presenta la filosofía y administración de mantenimiento de una empresa. Describe los objetivos como obtener costos óptimos de mantenimiento, aumentar la habilidad de las jefaturas, y maximizar la vida útil de los equipos. También define las funciones y responsabilidades de las áreas de operación y mantenimiento, así como la importancia de contar con personal bien capacitado y trabajar en equipo entre las diferentes áreas para lograr los objetivos de la empresa.
Planeamiento del mantenimiento
El documento habla sobre la planeación del mantenimiento. Explica que la planeación implica decidir qué hacer, cómo hacerlo, cuándo y quién lo hará. También diferencia la planeación de la programación, la cual involucra establecer etapas y fechas para los trabajos planeados. El objetivo de planear el mantenimiento es minimizar tiempos ociosos y maximizar la eficiencia. Se debe definir qué actividades realizar, cuándo y cómo hacerlas, quién las hará, y monitorear indicadores de desempeño.
Plan de control Administracion
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Libro de gestion de mantenimiento
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Permite la búsqueda permanente de la mejora del desempeño de los equipos de producción, independientemente de su nivel de rendimiento, promoviendo la Conservación Industrial ( preservación y mantenimiento) como soporte para la Administración de la Calidad Total , con enfoque al servicio que proporcionan las máquinas y los equipos en razón de la importancia de la fiabilidad para la entrega del servicio al cliente, además de lograr la eficiencia en el mantenimiento preventivo a través de un sistema participativo total de los empleados
Tipos de mantenimientos joan merchán, andrés sepúlveda
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Entrada de Datos y Mantenimiento de los Registros
El documento describe la evolución del sistema de tributación digital en Costa Rica entre 2008 y 2011, introduciendo nuevas herramientas cada año para facilitar la presentación de declaraciones y el pago de impuestos en línea por los contribuyentes. En 2008 se puso en funcionamiento el modelo de tributación digital, en 2011 se lanzaron las herramientas EDDI-7, Tributación Direct@ y Declara 7 para confeccionar y presentar declaraciones de impuestos en línea, y la SIC comenzó a validar las cédulas de identidad en los programas.
Sistema de Administracion del Mantenimiento
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Este documento describe los conceptos básicos del mantenimiento, incluyendo las definiciones de mantenimiento, sus objetivos, tipos de mantenimiento (correctivo, preventivo, predictivo y proactivo), organización del mantenimiento, y planes de mantenimiento. Explica que el mantenimiento busca mantener los sistemas productivos operando de manera adecuada para cumplir su misión de la manera más eficiente posible.
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Este documento describe los controles administrativos necesarios para auditar sistemas de información. Explica que la planeación es fundamental para auditar tanto los sistemas y procedimientos como los equipos de cómputo. También describe los pasos para evaluar los sistemas, como evaluar la seguridad, los controles de preinstalación, organización, desarrollo de sistemas, procesamiento, operación y uso de microcomputadoras.
Instalacion de software
Este documento describe los pasos y controles necesarios para realizar una auditoría efectiva de sistemas de información. Explica que la planeación es fundamental, incluyendo obtener información sobre la organización, planificar el programa de trabajo y documentos requeridos. También describe los objetivos de la auditoría como evaluar los sistemas, procedimientos, equipos de cómputo, seguridad, y uso de recursos. Finalmente, detalla varios controles clave como preinstalación, organización, desarrollo de sistemas, procesamiento, y operación.
Láminas introducción seguridad de la calidad del mantenimiento1 1
El documento define las acciones de mantenimiento como aquellas que permiten conservar o restablecer un sistema productivo a un estado específico para que pueda cumplir su función. Explica que el mantenimiento es necesario para evitar altos costos de pérdida de producción, asegurar la disponibilidad y fiabilidad de las instalaciones, y gestionar aspectos de seguridad y medio ambiente. Se debe gestionar el mantenimiento a través de políticas, objetivos, y mejora continua para garantizar la seguridad y calidad.
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Presentacion gestion de mantenimiento ing pablo cusatti 16099275
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
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Planificacion y administracion del mantenimiento
- 2. Al comenzar un proyecto de software o trabajo de mantenimiento, es necesario llevar a cabo una planificación a futuro de las etapas para cumplir un mantenimiento eficaz, dicha planificación debe llevar los lineamientos de gestión de proyectos IEEE (1058-1987). Determinar el esfuerzo de mantenimiento : es el primer paso que se realiza en la planificación de mantenimiento, un análisis de los niveles de servicios y capacidades existentes Determinar el proceso de mantenimiento a seguir: En algunas organizaciones el proceso esta hecho a medida según el tipo de mantenimiento que se este realizando , y puede ser dividido de diferentes maneras, que pueden incluir procesos diferentes para las correcciones o para las mejoras. Cuantificar el esfuerzo de mantenimiento: cada paso del proceso debe ser descrito numéricamente en términos de volumen y tiempo. De esta forma se puede utilizar como base para determinar el rendimiento actual de la organización de mantenimiento. Determinar los requisitos del proyecto de mantenimiento: El proceso de mantenimiento se debe asociar a un entorno de negocio, se debería completar una de revisión de las futuras expectativas que pueden incluir (cambios de sistema esperados, cambios inesperados, lista de nuevas funciones, mejoras esperadas en el rendimiento. Desarrollar un plan de mantenimiento: la información recogida dará una base para un nuevo plan de mantenimiento, el cual deberá cubrir 4 aéreas principales( proceso de mantenimiento, organización, reserva de recursos y auditoria del rendimiento).
- 3. Todo departamento dentro de la organización debe poseer procedimientos o lineamientos gerenciales que permitan desarrollar ideas y estrategias en pro del crecimiento organizacional. Formas de ejecución del mantenimiento: - Directa: mantenimiento por (Área, Centralizado y Descentralizado) - Indirecta: se lleva a cabo con tecnología de punta . Inventarios: posee activos fijos que están sujetos a acciones de mantenimiento de (objetos a mantener y recursos de mantenimiento). Inventario técnico: Se desarrolla como un registro permanente de las principales características de los equipos, sobre el cual se basara la planificación, programación, adquisición y control de los mismos.