Este manual describe el proceso de reclutamiento y selección de personal de una organización. Incluye secciones sobre el objetivo, áreas de aplicación, y procedimientos detallados como el análisis de hojas de vida, entrevistas, elaboración de contratos, y procesos posteriores a la contratación como exámenes médicos y apertura de registros. El objetivo general es reclutar empleados calificados para llenar puestos vacantes y cumplir con los objetivos de la empresa.

1. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
INDICE GENERAL
28 de oct.
• INTRODUCION
• OBJETIVO
• AREAS DE APLICACIÓN
• PROCEDIMIENTO
♦ ANALISIS DE HOJAS DE VIDA
 SELECCIÓN DE PERSONAL
 ENTREVISTAS A PRESELECCIONADOS
♦ ELABORACION DE CONTRATO
 PROCEDIMIENTO POST-CONTRATO

2. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
28 de oct.
INTRODUCCION

3. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Este manual esta diseñado para facilitar el proceso de reclutamiento y selección
de personal en la organización.
28 de oct.
Debido a la importancia que tiene el recurso humano en la empresa, debemos
tener especial cuidado a la hora de reclutar y seleccionar a nuestros futuros
trabajadores, esto con la finalidad de conseguir el personal idóneo para ocupar el
puesto vacante.
OBJETIVO
Reclutar y seleccionar al personal idóneo para ocupar el puesto vacante y así
poder dar cumplimiento a los programas de trabajo, para superar las expectativas
de nuestros clientes.
ÁREA DE APLICACIÓN
Áreas o unidades orgánicas que intervienen en el procedimiento de reclutamiento
y selección de personal.
Presidente del consejo de administración
Gerente Gral. de producción.
Supervisores de producción.
Gerentes de taleto humano.

4. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
PROCEDIMIENTO
28 de oct. I. ANALISIS DE HOJAS DE VIDA
Consiste en una primera selección de los candidatos a través de sus hojas de vida.
La ley prohíbe exige en las hojas de vida información personal que no tenga relación con
el trabajo en partículas; está prohibido igualmente exigir datos tendientes a discriminar a
las personas en relación a su credo o tendencias políticas.
Una vez recibidas las solicitudes de empleo, se debe seleccionar las que más se acomoden
al perfil de la vacante. El proceso continua con las entrevistas preliminares y las pruebas.
II. SELECCIÓN DE PESONAL
Persigue básicamente la escogencia del mejor candidato dentro de una serie de
aspirantes.
El empleador debe ser tan cuidadoso en el proceso de selección del personal que se
vincula a la empresa, como lo es con la selección de los insumos o de sus propios clientes.
Para la escogencia de los trabajadores que se requiere en el desarrollo de sus actividades,
es conveniente que el empleador establezca un sistema de selección que se adecue a sus
necesidades.
III. ENTREVISTAS A PRESELECCIONADOS
La entrevistas a preseleccionados complementa la información que ya se ha obtenido
mediante el análisis de las hojas de vida, las pruebas y la verificación de las referencias
laborales. La entreviste aporta nuevos y mejores elementos acerca de factores como
personalidad, motivación, experiencia, estudios y situación familiar de candidato, así como
el potencial que podría desarrollar se las condiciones les son favorables.
IV. ELABORACION DE CONTRATOS
El contrato de trabajo puede concurrir con otro tipo de contratos como por ejemplo el de
la sociedad.
Un mismo trabajador puede celebrar varios contratos de trabajo salvo que se halla
pactado la exclusividad se servicio a favor de uno solo.
V. PROCEDIMIENTO POST-CONTRATO
Una vez tomada la decisión de contratar un candidato se procede a:
1) Remisión a examen médico de ingreso

5. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
2) Elaboración de contrato de trabajo precisando claramente el cargo. Las funciones y la
clase de contrato, así como las cláusulas que se consideres indispensables.
3) Inscripción al sistema integral de seguridad social, es necesario allegar los
28 de oct.
documentos a los beneficiarios.
4) Inscripción a la caja de compensación familiar.
5) Información efectos de retenciones en la fuente.
6) Expedición de carnet de trabajador de la empresa, las empresas podrán a su juicio el
control de identificación del personal que le presten servicios en sus distintas
modalidades.
7) Formatos de datos de nomina. Ya se trate de nomina que se liquida manuscritamente o
sistematizada, se aconseja llenar una ficha con información básica.
8) Elaboración de hojas de registro obligatorias, tales como la de vacaciones o trabajos a
domicilios.
9) Record personal, se abre una hoja de record laboral para consignar los datos básicos de la
hoja de vida del trabajador y a medida que transcurra el tiempo se debe actualizar.
(se debe elaborar un contrato original y una copia para el trabajador en donde se
especifique tiempo de prueba y condiciones laborales.)