Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyectoGiselaConcha
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y controlar los recursos para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Un proyecto sigue un ciclo de vida que incluye fases iniciales, intermedias y finales. La gerencia de proyectos usa métodos como Gantt, PERT y CPM para planificar y monitorear el progreso de un proyecto a través de su ciclo de vida.
El documento discute los conceptos clave detrás del éxito de los proyectos. Define los límites de un proyecto y la importancia de evaluarlo en el contexto estratégico y cambiante. Explica que un proyecto debe ser efectivo al lograr sus objetivos y eficiente al hacerlo con costos mínimos. Además, destaca que un proyecto es exitoso cuando cumple con el alcance, los costos y el tiempo planificados, y satisface las necesidades del cliente.
El documento introduce la importancia de la gerencia de proyectos, explicando que ayuda a las organizaciones a planificar sus objetivos estratégicos, de corto y largo plazo. Brevemente describe la historia de la gerencia de proyectos y sus principales procesos de iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Finalmente, destaca la interrelación de las funciones de ingeniería, procura y sistemas de información necesarias para una efectiva gerencia de proyectos.
La gerencia de proyectos es una disciplina que administra y organiza los recursos de un proyecto determinado para alcanzar un objetivo claro dentro de parámetros establecidos como tiempo, costo y calidad. La gerencia de proyectos se encarga de organizar las personas y recursos de un proyecto a través de fases verificables para garantizar el cumplimiento de metas y la entrega del producto final.
El documento describe la importancia de los elementos de la gestión de proyectos como el plan de gestión de la integración, el plan de gestión del alcance, el plan de gestión del tiempo y el plan de gestión de costos para proyectos educativos. Explica que estos elementos son cruciales para organizar los procesos, actividades, objetivos, entregables, cronograma y presupuesto de un proyecto para que se desarrolle de manera efectiva. Concluye que seguir estas fases iniciales es necesario para completar con éxito un proyecto y lograr
El documento propone la implementación de una Oficina de Gestión de Programas (PMO) para mejorar la coordinación entre proyectos y alinearlos con los objetivos estratégicos de la organización. El proceso se dividiría en 3 etapas: 1) Planificación, 2) Diseño del modelo operativo, y 3) Implementación piloto con una fase inicial. El resumen proporciona la información clave sobre el propósito de la PMO y las distintas etapas del proceso de implementación.
Los cuatro elementos fundamentales para gestionar con éxito un proyecto son: la integración, el alcance, el tiempo y el costo. La integración implica planificar, organizar y ejecutar las actividades del proyecto de manera coordinada. El alcance requiere definir claramente el objetivo y alcance del proyecto. La gestión del tiempo implica establecer un cronograma para ejecutar las actividades. Finalmente, la gestión de costos requiere estimar los recursos financieros necesarios, establecer un presupuesto y control
Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyectoGiselaConcha
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y controlar los recursos para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Un proyecto sigue un ciclo de vida que incluye fases iniciales, intermedias y finales. La gerencia de proyectos usa métodos como Gantt, PERT y CPM para planificar y monitorear el progreso de un proyecto a través de su ciclo de vida.
El documento discute los conceptos clave detrás del éxito de los proyectos. Define los límites de un proyecto y la importancia de evaluarlo en el contexto estratégico y cambiante. Explica que un proyecto debe ser efectivo al lograr sus objetivos y eficiente al hacerlo con costos mínimos. Además, destaca que un proyecto es exitoso cuando cumple con el alcance, los costos y el tiempo planificados, y satisface las necesidades del cliente.
El documento introduce la importancia de la gerencia de proyectos, explicando que ayuda a las organizaciones a planificar sus objetivos estratégicos, de corto y largo plazo. Brevemente describe la historia de la gerencia de proyectos y sus principales procesos de iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Finalmente, destaca la interrelación de las funciones de ingeniería, procura y sistemas de información necesarias para una efectiva gerencia de proyectos.
La gerencia de proyectos es una disciplina que administra y organiza los recursos de un proyecto determinado para alcanzar un objetivo claro dentro de parámetros establecidos como tiempo, costo y calidad. La gerencia de proyectos se encarga de organizar las personas y recursos de un proyecto a través de fases verificables para garantizar el cumplimiento de metas y la entrega del producto final.
El documento describe la importancia de los elementos de la gestión de proyectos como el plan de gestión de la integración, el plan de gestión del alcance, el plan de gestión del tiempo y el plan de gestión de costos para proyectos educativos. Explica que estos elementos son cruciales para organizar los procesos, actividades, objetivos, entregables, cronograma y presupuesto de un proyecto para que se desarrolle de manera efectiva. Concluye que seguir estas fases iniciales es necesario para completar con éxito un proyecto y lograr
El documento propone la implementación de una Oficina de Gestión de Programas (PMO) para mejorar la coordinación entre proyectos y alinearlos con los objetivos estratégicos de la organización. El proceso se dividiría en 3 etapas: 1) Planificación, 2) Diseño del modelo operativo, y 3) Implementación piloto con una fase inicial. El resumen proporciona la información clave sobre el propósito de la PMO y las distintas etapas del proceso de implementación.
Los cuatro elementos fundamentales para gestionar con éxito un proyecto son: la integración, el alcance, el tiempo y el costo. La integración implica planificar, organizar y ejecutar las actividades del proyecto de manera coordinada. El alcance requiere definir claramente el objetivo y alcance del proyecto. La gestión del tiempo implica establecer un cronograma para ejecutar las actividades. Finalmente, la gestión de costos requiere estimar los recursos financieros necesarios, establecer un presupuesto y control
El documento describe las áreas de conocimiento necesarias para administrar un proyecto exitosamente. Explica que la gerencia de proyectos involucra procesos como el alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. También cubre metodologías como el diagrama de Gantt, CPM y PERT para programar las actividades de un proyecto. Además, distingue entre estructuras organizacionales funcionales, matriciales y orientadas a proyectos para apoyar la ejecuc
El documento trata sobre la importancia del Project Management para gestionar proyectos de manera efectiva. Explica que el PM provee una metodología estandarizada para planificar, implementar y controlar proyectos a fin de cumplir objetivos, tiempos y presupuestos. También menciona que el uso del PM trae beneficios a las organizaciones como mejorar procesos, resultados y alinear estrategias con la visión del negocio.
La gestión de proyectos implica coordinar, planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar todas las fases de un proyecto para satisfacer los requisitos. Cada fase debe definir el trabajo requerido, el tiempo y las personas responsables. Los responsables incluyen la dirección del proyecto, el equipo, personal capacitado, patrocinadores y clientes. El ciclo de vida de un proyecto consiste en fases secuenciales medidas y verificadas para garantizar el éxito del proyecto.
Actividad 1.2 mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectosErica Restrepo
Mapa conceptual sobre gerencia y ciclo de vida de los proyectos, módulo de Gerencia de proyectos de Tecnología Educativa, Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa, Universidad de Santander.
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
1. JULIAN ANTONIO BERRIO TORRES
2. TUTOR: Norma Constanza Ortiz Quintero
3. MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA.
LA GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA ES UNA FORMA ORGANIZACIONAL DE PLANIFICACION PARA GESTIONAR RECURSOS PARA PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la generación de proyectos. Explica que un profesional de gerencia de proyectos debe liderar y motivar, tomar decisiones asertivas, planificar estrategias y administrar recursos como tiempo, personal, dinero y materiales. También describe que un proyecto se desarrolla en fases como la planificación, ejecución y control, y tiene objetivos, participantes y responsabilidades definidos. Finalmente, resume que las fases clave de planificación de un proyecto son integración, alcance, tiempo y costos
El documento habla sobre la gerencia de proyectos. Define un proyecto como una secuencia de eventos con un principio y final dirigidos a alcanzar un objetivo claro. Explica que un gerente de proyectos planea, coordina, dirige, gestiona, organiza, controla y evalúa el proyecto utilizando liderazgo, comunicación efectiva, resolución de problemas y motivación. Además, describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye fases iniciales, intermedias y finales, y cómo los gerentes relacionan a
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar un proyecto para que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los objetivos. Identifica las fases clave de un proyecto, incluyendo la planificación, el desarrollo, el cumplimiento de objetivos y los resultados. También destaca la importancia de considerar factores como el tiempo, el costo, los recursos y la calidad durante todo el ciclo de vida de un proyecto.
Ensayo la gestión de proyectos en la nueva educación, ensayooscarmauricio1974
La gestión de proyectos en educación es importante para organizar los recursos y administrar proyectos educativos de manera exitosa. Incluye planes de gestión para la integración, alcance, tiempo y costos. Estos planes ayudan a coordinar actividades, definir objetivos y requisitos del proyecto, crear cronogramas y estimar costos. Una buena gestión de proyectos puede mejorar el aprendizaje y desarrollo de habilidades de los estudiantes.
Este documento presenta un resumen de tres conceptos clave en la gerencia de proyectos: la estructura de descomposición del trabajo (WBS), la programación y el presupuesto. La WBS organiza el trabajo del proyecto en entregables jerárquicos. La programación determina las fechas de inicio y fin de cada actividad para establecer el cronograma del proyecto. El presupuesto no es solo un valor monetario, sino que también describe los recursos requeridos y su asignación a lo largo del tiempo. Juntos, estos tres elementos forman las líne
Este documento describe la importancia de la planificación de proyectos en proyectos educativos. Explica que la planificación incluye cinco fases clave: la integración, el alcance, el tiempo, los costos y el control. Cada fase es crucial para definir objetivos, estimar recursos, generar cronogramas y asegurar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. La planificación efectiva es fundamental para garantizar el éxito de cualquier proyecto educativo.
El mapa conceptual describe la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar recursos. Los gerentes de proyectos deben considerar parámetros como tiempo, costo, calidad y recursos. Un buen plan y uso de recursos pueden cumplir las metas. El proyecto tiene fases inicial, intermedia y final, y es importante evaluar actividades en cada fase. Esto permite innovación y mejora continua en la organización.
El mapa conceptual describe la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar recursos. Los gerentes de proyectos deben considerar parámetros como tiempo, costo, calidad y recursos. Un buen plan y uso de recursos pueden cumplir las metas. El proyecto tiene fases inicial, intermedia y final, y es importante evaluar actividades en cada fase. Esto permite innovación y mejora continua en la organización.
El mapa conceptual describe la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar recursos. Los gerentes de proyectos deben considerar parámetros como tiempo, costo, calidad y recursos. Un buen plan y uso de recursos puede lograr las metas. El proyecto tiene fases inicial, intermedia y final, y es importante evaluar actividades en cada fase. Esto permite innovación y mejora continua.
Gerencia de proyectos calidad en la construiccionYen Chong
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades con un inicio y fin definidos, dirigidos a alcanzar un objetivo. Describe que la gerencia de proyectos involucra procesos como la planificación, ejecución, control y seguimiento para garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Finalmente, presenta las nueve áreas de conocimiento clave en la gerencia de proyectos, incluyendo la integración, alcance, tiempo, costos, cal
El mapa conceptual describe la gerencia de proyectos como la disciplina que organiza y administra los recursos. Los actores de un proyecto deben considerar parámetros como el tiempo, costo, calidad y recursos. Estos parámetros deben interrelacionarse con la organización, los objetivos definidos y los resultados esperados para alcanzar las metas establecidas. El proyecto tiene varias fases que deben evaluarse para hacer modificaciones que permitan lograr las metas. Esto genera innovación, actualización y mejora continua en los procesos organizacionales.
Elementos de la Gestión de Proyectos UDESGerardo Guío
Este documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos educativos de tecnología, incluyendo la importancia de la planificación del alcance, el tiempo y los costos. Explica que la gestión de proyectos implica coordinar actividades para alcanzar objetivos mediante la administración adecuada de recursos. También destaca la necesidad de definir claramente el alcance, desarrollar un cronograma y estimar costos para garantizar el éxito del proyecto dentro del tiempo y el presupuesto planeados.
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. Describe los diferentes componentes de la gerencia de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad e integración del proyecto. También cubre temas como los recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones en el contexto de la gerencia de proyectos. Finalmente, incluye información sobre las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto.
Aspectos gerenciales de la gestion de proyectosjobeca4
Este documento presenta una introducción a los aspectos gerenciales de la gestión de proyectos. Explica brevemente la historia y definición de la gerencia de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto de inversión que incluye las etapas de pre-inversión, inversión, operación y evaluación, y los cinco procesos grupales de la gerencia de proyectos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Este documento describe los planes de gestión de integración, alcance, tiempos y costos para proyectos educativos. Explica que el plan de integración define los procesos y actividades del equipo de proyecto. El plan de alcance determina el impacto y productos del proyecto a través de una estructura de desglose del trabajo. El plan de tiempos crea un cronograma para analizar la secuencia de actividades por fase. Y el plan de costos estima los costos totales actualizándolos durante el desarrollo del proyecto.
El documento describe las áreas de conocimiento necesarias para administrar un proyecto exitosamente. Explica que la gerencia de proyectos involucra procesos como el alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. También cubre metodologías como el diagrama de Gantt, CPM y PERT para programar las actividades de un proyecto. Además, distingue entre estructuras organizacionales funcionales, matriciales y orientadas a proyectos para apoyar la ejecuc
El documento trata sobre la importancia del Project Management para gestionar proyectos de manera efectiva. Explica que el PM provee una metodología estandarizada para planificar, implementar y controlar proyectos a fin de cumplir objetivos, tiempos y presupuestos. También menciona que el uso del PM trae beneficios a las organizaciones como mejorar procesos, resultados y alinear estrategias con la visión del negocio.
La gestión de proyectos implica coordinar, planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar todas las fases de un proyecto para satisfacer los requisitos. Cada fase debe definir el trabajo requerido, el tiempo y las personas responsables. Los responsables incluyen la dirección del proyecto, el equipo, personal capacitado, patrocinadores y clientes. El ciclo de vida de un proyecto consiste en fases secuenciales medidas y verificadas para garantizar el éxito del proyecto.
Actividad 1.2 mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectosErica Restrepo
Mapa conceptual sobre gerencia y ciclo de vida de los proyectos, módulo de Gerencia de proyectos de Tecnología Educativa, Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa, Universidad de Santander.
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
1. JULIAN ANTONIO BERRIO TORRES
2. TUTOR: Norma Constanza Ortiz Quintero
3. MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA.
LA GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA ES UNA FORMA ORGANIZACIONAL DE PLANIFICACION PARA GESTIONAR RECURSOS PARA PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la generación de proyectos. Explica que un profesional de gerencia de proyectos debe liderar y motivar, tomar decisiones asertivas, planificar estrategias y administrar recursos como tiempo, personal, dinero y materiales. También describe que un proyecto se desarrolla en fases como la planificación, ejecución y control, y tiene objetivos, participantes y responsabilidades definidos. Finalmente, resume que las fases clave de planificación de un proyecto son integración, alcance, tiempo y costos
El documento habla sobre la gerencia de proyectos. Define un proyecto como una secuencia de eventos con un principio y final dirigidos a alcanzar un objetivo claro. Explica que un gerente de proyectos planea, coordina, dirige, gestiona, organiza, controla y evalúa el proyecto utilizando liderazgo, comunicación efectiva, resolución de problemas y motivación. Además, describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye fases iniciales, intermedias y finales, y cómo los gerentes relacionan a
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar un proyecto para que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los objetivos. Identifica las fases clave de un proyecto, incluyendo la planificación, el desarrollo, el cumplimiento de objetivos y los resultados. También destaca la importancia de considerar factores como el tiempo, el costo, los recursos y la calidad durante todo el ciclo de vida de un proyecto.
Ensayo la gestión de proyectos en la nueva educación, ensayooscarmauricio1974
La gestión de proyectos en educación es importante para organizar los recursos y administrar proyectos educativos de manera exitosa. Incluye planes de gestión para la integración, alcance, tiempo y costos. Estos planes ayudan a coordinar actividades, definir objetivos y requisitos del proyecto, crear cronogramas y estimar costos. Una buena gestión de proyectos puede mejorar el aprendizaje y desarrollo de habilidades de los estudiantes.
Este documento presenta un resumen de tres conceptos clave en la gerencia de proyectos: la estructura de descomposición del trabajo (WBS), la programación y el presupuesto. La WBS organiza el trabajo del proyecto en entregables jerárquicos. La programación determina las fechas de inicio y fin de cada actividad para establecer el cronograma del proyecto. El presupuesto no es solo un valor monetario, sino que también describe los recursos requeridos y su asignación a lo largo del tiempo. Juntos, estos tres elementos forman las líne
Este documento describe la importancia de la planificación de proyectos en proyectos educativos. Explica que la planificación incluye cinco fases clave: la integración, el alcance, el tiempo, los costos y el control. Cada fase es crucial para definir objetivos, estimar recursos, generar cronogramas y asegurar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. La planificación efectiva es fundamental para garantizar el éxito de cualquier proyecto educativo.
El mapa conceptual describe la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar recursos. Los gerentes de proyectos deben considerar parámetros como tiempo, costo, calidad y recursos. Un buen plan y uso de recursos pueden cumplir las metas. El proyecto tiene fases inicial, intermedia y final, y es importante evaluar actividades en cada fase. Esto permite innovación y mejora continua en la organización.
El mapa conceptual describe la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar recursos. Los gerentes de proyectos deben considerar parámetros como tiempo, costo, calidad y recursos. Un buen plan y uso de recursos pueden cumplir las metas. El proyecto tiene fases inicial, intermedia y final, y es importante evaluar actividades en cada fase. Esto permite innovación y mejora continua en la organización.
El mapa conceptual describe la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar recursos. Los gerentes de proyectos deben considerar parámetros como tiempo, costo, calidad y recursos. Un buen plan y uso de recursos puede lograr las metas. El proyecto tiene fases inicial, intermedia y final, y es importante evaluar actividades en cada fase. Esto permite innovación y mejora continua.
Gerencia de proyectos calidad en la construiccionYen Chong
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades con un inicio y fin definidos, dirigidos a alcanzar un objetivo. Describe que la gerencia de proyectos involucra procesos como la planificación, ejecución, control y seguimiento para garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Finalmente, presenta las nueve áreas de conocimiento clave en la gerencia de proyectos, incluyendo la integración, alcance, tiempo, costos, cal
El mapa conceptual describe la gerencia de proyectos como la disciplina que organiza y administra los recursos. Los actores de un proyecto deben considerar parámetros como el tiempo, costo, calidad y recursos. Estos parámetros deben interrelacionarse con la organización, los objetivos definidos y los resultados esperados para alcanzar las metas establecidas. El proyecto tiene varias fases que deben evaluarse para hacer modificaciones que permitan lograr las metas. Esto genera innovación, actualización y mejora continua en los procesos organizacionales.
Elementos de la Gestión de Proyectos UDESGerardo Guío
Este documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos educativos de tecnología, incluyendo la importancia de la planificación del alcance, el tiempo y los costos. Explica que la gestión de proyectos implica coordinar actividades para alcanzar objetivos mediante la administración adecuada de recursos. También destaca la necesidad de definir claramente el alcance, desarrollar un cronograma y estimar costos para garantizar el éxito del proyecto dentro del tiempo y el presupuesto planeados.
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. Describe los diferentes componentes de la gerencia de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad e integración del proyecto. También cubre temas como los recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones en el contexto de la gerencia de proyectos. Finalmente, incluye información sobre las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto.
Aspectos gerenciales de la gestion de proyectosjobeca4
Este documento presenta una introducción a los aspectos gerenciales de la gestión de proyectos. Explica brevemente la historia y definición de la gerencia de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto de inversión que incluye las etapas de pre-inversión, inversión, operación y evaluación, y los cinco procesos grupales de la gerencia de proyectos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Este documento describe los planes de gestión de integración, alcance, tiempos y costos para proyectos educativos. Explica que el plan de integración define los procesos y actividades del equipo de proyecto. El plan de alcance determina el impacto y productos del proyecto a través de una estructura de desglose del trabajo. El plan de tiempos crea un cronograma para analizar la secuencia de actividades por fase. Y el plan de costos estima los costos totales actualizándolos durante el desarrollo del proyecto.
El documento presenta un proyecto de grado en ingeniería de sistemas de la Universidad Abierta y a Distancia UNAD. El proyecto describe el ciclo de vida de un proyecto, sus fases y metodologías de gestión. El objetivo es desarrollar competencias en gestión de proyectos y aplicar estas metodologías a una propuesta de proyecto inicial. Se incluye un cronograma con 5 actividades clave de gestión de proyectos.
La gerencia de proyectos educativos es importante para incluir las TIC de forma estructurada y obtener los resultados propuestos a tiempo y dentro del presupuesto. Se debe autorizar el proyecto, planificar objetivos, alcance, tiempo y costos. La gestión de integración, alcance, tiempo y costos son fundamentales para el éxito del proyecto educativo.
El documento presenta una metodología para implementar un plan de control y seguimiento de materiales en proyectos de construcción de grandes superficies siguiendo los lineamientos del PMI. Actualmente, el proceso solo controla la llegada de materiales pero no su destino final. La metodología propone dividir el alcance en paquetes de trabajo, asignar tiempos a actividades, y costos. Luego, usa un diagrama de flujo para mostrar el orden de actividades y entregables con sus responsables, permitiendo controlar materiales y reducir sobrecostos
Este documento describe los aspectos generales de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos para cumplir los objetivos dentro del tiempo y el presupuesto. También describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, que incluyen la planificación, ejecución, y obtención de resultados. Finalmente, resalta la importancia de que el gerente de proyectos supervise cada etapa para garantizar el éxito del proyecto.
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, con recursos y tiempo limitados. La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Un proyecto requiere una estructura organizada y planificación estratégica para su correcto desarrollo.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
2. Se define como un plan de acciones que se originan a partir de una
necesidad identificada, priorizada y con el objetivo de superarla para
lograr ubicarse o alcanzar un estado esperado.
Así entonces un proyecto se define como:
“Una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final,
dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro
de unos parámetros establecidos, tales como tiempo,costo,recursos y
calidad”(Cano,2003) citado por Universidad de Santander.
3. La gerencia de proyectos se define como una disciplina que tiene
como función la administración de los recursos y dirección de las
acciones mediante las cuales se busca la conclusión exitosa del
proyecto y en consecuencia la superación de las dificultades que
motivaron la ejecución de este.
En este aspecto Cano (2003), citado por Universidad de Santander
afirma:
“La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los
recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado
completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.”
4. La primera forma que se reconoce de gerencia de proyectos fue el
modelo de graficas de GANTT, y que consistía en ejercicios
estadísticos representados en modelos de barras.
Posteriormente, en 1950, se aplican el modelo conocido como PERT
(Program
Evaluation and Review Technique) y CPM (Critical Path Method) los
cuales al mostrar altos niveles de eficiencia se fusionan en lo que se
conoce como el modelo PERT/CPM, el cual se aplica en la actualidad
como base metodologica para la gerencia de proyectos.
5. En la ejecución de un proyecto se distinguen dos aspectos
de gran importancia, estos son los de DIRECCIÓN GENERAL
y los CICLOS DEL PROYECTO
6. Este rol, el cual es de vital importancia para el alcance del éxito del
proyecto exige un perfil profesional idóneo para su desarrollo.
Esto es un profesional que se distinga por su excelente desempeño
como un líder integral, lo cual significa integrar en su rol no solo la
capacidad de dirigir, sino también la capacidad de una comunicación
eficiente en todos los niveles de la organización. Además el
profesional que desempeñe este rol debe de ser capaz de lograr la
motivación e integración constante del equipo de trabajo quienes en
ultimas también son responsables del éxito del proyecto, con la
tutoría, claro esta, del profesional encargado de la dirección general.
7. Otra característica en la que se de destacar el profesional encargado
de la dirección general es la capacidad de gestión y gerencia sobre
recursos de vital importancia en campos como el financiero y los
aspectos que lo componen; así también debe ser perfectamente capaz
y eficiente en lo que respecta a la planeación de los diferentes
aspectos del proyecto, tal e s el caso de la planeación logística, la
planeación estratégica, la planeación táctica y la planeación operativa
8. En este aspecto es necesario tener en cuenta que un proyecto no se
divide en procesos, sino fases.
Estas fases son tres: FASE INICIAL, FASE INTERMEDIA y FASE FINAL.
Cada una de estas tiene su propia agenda, esto es sus propias
acciones y sus propios tiempo que si bien pueden ser diferentes unos
de otros, estos terminan al igual que la fase con un producto a
entregar. Estos productos son acta inicial, avance, producto final.
Si bien la entrega de estos productos determinan el fin de cada fase y
en su momento del proyecto, es la evaluación constante, el
compromiso y excelente desempeño del equipo de trabajo lo que
permite el éxito al final del proyecto.
9. PROYECTO
Acciones - Propósito - Empresa
GERENCIA PROYECTOS EVOLUCIÓN
GANTT
PERT
CPM
PERT + CPM
DIRECCION
CICLO DEL PROYECTO
PROFESIONAL
Gestión y Gerencia
Comunicación
Liderazgo
Motivación
Financiero Planificación
Compras
Ventas
Organización
Logística
Estratégica
Táctica
Operativa
Fase Inicial Fase FinalFase Intermedia
Agenda de Trabajo
Presentación de Informes
Evaluación - Éxito
Personal - Equipo
Responsabilidad
10. Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Capítulo 1. (s.f.).
Recuperado el 09 de julio de 2017, de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html